ПЗ_4-1. Тема 4 Стратегия международной фирмы
 Скачать 1.26 Mb.
|
|
Тема 4 Стратегия международной фирмы 1. В условиях нулевых затрат на транспортировку, отсутствия торговых ограничений и заметных различий в состоянии факторов производства фирмам для выживания необходимо осуществлять международную экспансию (применять стратегию интернационализации). Обсудите. Стратегия интернационализации – это стратегии проникновения компании на зарубежные рынки. Различают следующие формы стратегии интернационализации: • экспорт – товары производятся внутри страны и экспортируются на зарубежные рынки, • лицензирование – материнская компания внутри страны предоставляет фирме за рубежом право на производство и/или продажу продукта, • франчайзинг – национальная компания (франчайзер) предоставляет иностранной компании (франчайзи) право на осуществление предусмотренных в соглашении между ними видов деятельности, • создание совместного предприятия – объединение с зарубежной компанией в целях производства или продажи товаров и услуг. 2 Объясните, почему, несмотря на низкую степень интернационализации строительного бизнеса (в особенности производства строительных материалов), в данной сфере успешно действуют крупные ТНК (например, швейцарский концерн Holcim). Holcim – стабильное качество, логические услуги 24/7, поддержка объектных продаж, маркетинговая поддержка. Купили заходы во многих странах Приведите примеры российских компаний, деятельность которых, на Ваш взгляд, не предполагает интернационализации. Культурные. При выходе и работе на внешнем рынке компании необходимо учитывать национальную культуру, традиции и привычки потребителей ее товаров, специалистам компании желательно знать язык принимающей страны. ( Говядину не едят в Индии и мясо в целом , например ресторан «Охота мяса», «Мясная династия» -комбинат ) 3 Покажите позицию (позиции), занимаемую (занимаемые) на рис. 9.6 (с. 399 учебника Хилла), каждой из следующих фирм: McDonald’s, Rosneft, Nestlé, Apple, NLMK Group, Coca-Cola. В то время как одни предприятия, подобные фирме А на рис. 9.6, испытывают сильное давление, вынуждающее их стремиться к снижению издержек, и слабое давление, вынуждающее реагировать на местные потребности, а другие, подобные фирме Б, находятся в совершенно противоположной ситуации, многие предприятия занимают промежуточное положение, подобно фирме В. Они вынуждены и сокращать издержки, и реагировать на местные потребности. Справиться с действием этих противоположно направленных сил непросто главным образом потому, что учет местных потребностей сопряжен с повышением издержек.  Определите, какие типы стратегий интернационализации (с. 405 учебника Хилла или с. 119 учебника Погорлецкого) они используют. Существование сил, заставляющих реагировать на местные особенности, подразумевает, что фирма не всегда может полностью получить все выгоды, обеспечиваемые экономией от эффекта масштаба, эффектами научения и экономией от использования местных преимуществ. Необходимость приспосабливать товарное предложение к местным условиям может затруднять применение такой стратегии. Стратегией глобальной стандартизации - То есть их главной целью является реализация стратегии низких издержек в глобальном масштабе. не пытаются кастомизировать свои товарные предложения и маркетинговую стратегию к местным условиям. такие компании, как Intel, Texas Instruments и Motorola, используют теперь стратегию глобальной стандартизации Стратегия локализации - сосредоточена на повышении прибыльности за счет кастомизации товаров и услуг фирмы таким образом, чтобы они лучше соответствовали вкусам и предпочтениям разных национальных рынков. Адаптируя товарное предложение к местным потребностям, фирма повышает ценность своего товара на местном рынке. Ее недостаток заключается в том, что вследствие дублирования функций и выпуска товара меньшими партиями кастомизация ограничивает возможности фирмы добиться сокращения издержек Транснациональной стратегией - одновременно пытаются, во-первых, добиваться снижения издержек с помощью экономии средств за счет м естных преимуществ, за счет эффекта масштаба и за счет эффектов научения; во-вторых, дифференцировать свое товарное предложение для разных рынков с учетом местных различий; и, в-третьих, обеспечивать многосторонний обмен умениями между разными предприятиями в глобальной производственной сети фирмы. Ford и АВВ пытались использовать стратегию и столкнулись с большими трудностями Международной стратегией - отличительной особенностью таких фирм является то, что они продают товар, обслуживающий универсальные потребности, но при этом не имеют серьезных конкурентов и поэтому в отличие от фирм, использующих стратегию глобальной стандартизации, не сталкиваются с необходимостью снижать структуру издержек. Xerox оказалась в подобном выгодном положении и Procter & Gamble и Microsof  4 Ознакомьтесь, пожалуйста, с кейсом Ford в России: как завоевать рынок и быстро потерять его (https://automarketolog.ru/ford-v-rossii-kak-zavoevat-rynok-i-bystro-poteryat-ego/). Выделите группы факторов, которые повлияли на решение компании «уйти из России». Причин — множество. Компания не смогла повторить успех второго Focus, будто забыв про рынок бюджетных моделей, не представила кроссовер, что смог бы быть конкурентным на локальном рынке, делала ряд неверных инвестиций, результатом которых стали лишь частично загруженные производства. На фоне этого компания осталась без госконтрактов, плюс от её автомобилей начали отказываться таксопарки.з Из-за того, что владеет компанией семья, инвесторы не хотят вкладываться в Ford.(курс низкий) их CEO Джим Хаккет плохо взаимодействует с Уолл-стрит, что тоже неоднозначно отражается на инвестициях как не надо работать маркетологам компании Ford. компания значительно сокращает издержки и модельный ряд и на других, более объемных рынках, планирует выпускать электрические автомобили, которые пока имеют немного перспектив в РФ Определите тип стратегии, используемый Ford, до принятия решения «уйти». Транснациональной стратегией Выявите новый тип стратегии. Стратегия локализации |