1 Глава Рабочее время и его использование 2 1 Теоретические аспекты рабочего времени 3 2 Основные показатели использования рабочего времени, подходы к его изучению 4
 Скачать 59.09 Kb.
|
1 2 Постоянные затраты – это затраты, которые не меняются в зависимости от уровня производства. Обычно это такие вещи, как ипотека или арендная плата за здание или часть оборудования, которая амортизируется по фиксированной ежемесячной ставке. Увеличение или уменьшение объемов производства не вызовет изменения этих затрат. Переменные затраты — это затраты, привязанные к уровню производства компании. Например, цветочный магазин, увеличивающий запасы цветочных композиций ко Дню святого Валентина, понесет более высокие расходы, если закупит большее количество цветов в местном питомнике или садовом центре. Операционные расходы – это расходы, связанные с повседневной деятельностью предприятия. Эти затраты могут быть фиксированными или переменными в зависимости от конкретной ситуации. Прямые затраты – это затраты, непосредственно связанные с производством продукта. Если обжарщик тратит пять часов на обжарку кофе, прямые затраты на готовую продукцию включают в себя рабочее время обжарщика и стоимость кофейных зерен. Косвенные затраты — это затраты, которые нельзя напрямую связать с продуктом. В примере с обжарочным аппаратом для кофе затраты энергии на нагрев обжарочного аппарата будут косвенными, поскольку они неточны и их трудно отследить по отдельным продуктам. В то время как учет затрат часто используется руководством внутри компании для помощи в принятии решений, финансовый учет — это то, что обычно видят внешние инвесторы или кредиторы. Финансовый учет представляет финансовое положение и результаты деятельности компании для внешних источников через финансовые отчеты , которые включают информацию о ее доходах , расходах , активах и обязательствах . Учет затрат может быть наиболее полезным в качестве инструмента управления при составлении бюджета и при разработке программ контроля затрат, которые могут повысить чистую прибыль компании в будущем. Одно ключевое различие между учетом затрат и финансовым учетом заключается в том, что в то время как в финансовом учете затраты классифицируются в зависимости от типа операции, учет затрат классифицирует затраты в соответствии с информационными потребностями руководства. Учет затрат, поскольку он используется руководством в качестве внутреннего инструмента, не должен соответствовать какому-либо конкретному стандарту, такому как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), и, как следствие, его использование варьируется от компании к компании или от отдела к отделу. Стандартная калькуляция присваивает «стандартные» затраты, а не фактические затраты, себестоимости проданных товаров (COGS) и запасов. Стандартные затраты основаны на эффективном использовании рабочей силы и материалов для производства товара или услуги в стандартных условиях эксплуатации и, по сути, являются суммой, предусмотренной в бюджете. Несмотря на то, что на товары отнесены стандартные затраты, компания все равно должна оплачивать фактические затраты. Оценка разницы между стандартной (эффективной) стоимостью и фактически понесенными затратами называется анализом отклонений. Если анализ отклонений определяет, что фактические затраты выше ожидаемых, отклонение считается неблагоприятным. Если он определяет, что фактические затраты ниже ожидаемых, то отклонение является благоприятным. Два фактора могут способствовать благоприятной или неблагоприятной дисперсии. Существует стоимость ввода, таких как стоимость труда и материалов. Это считается изменением курса. Кроме того, существует эффективность или количество используемых ресурсов. Это считается дисперсией объема. Если, например, компания XYZ планировала произвести 400 изделий за период, но в итоге произвела 500 изделий, стоимость материалов будет выше из-за общего произведенного количества. Расчет затрат по видам деятельности (ABC) определяет накладные расходы каждого отдела и распределяет их по конкретным объектам затрат, таким как товары или услуги. Система учета затрат ABC основана на деятельности, которая относится к любому событию, единице работы или задаче с определенной целью, такой как настройка машин для производства, проектирование продуктов, распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Эти виды деятельности также считаются драйверами затрат и являются показателями, используемыми в качестве основы для распределения накладных расходов. Традиционно накладные расходы назначаются на основе одного общего показателя, например машино-часов. В рамках ABC проводится анализ деятельности, когда в качестве факторов, определяющих затраты, определяются соответствующие меры. В результате ABC имеет тенденцию быть намного более точным и полезным, когда дело доходит до менеджеров, анализирующих стоимость и прибыльность конкретных услуг или продуктов их компании. Например, бухгалтеры, использующие ABC, могут провести опрос среди сотрудников производственной линии, которые затем будут учитывать количество времени, которое они тратят на выполнение различных задач. Затраты на эти конкретные виды деятельности относятся только к товарам или услугам, в которых использовалась эта деятельность. Это дает руководству лучшее представление о том, на что именно тратятся время и деньги. Чтобы проиллюстрировать это, предположим, что компания производит как безделушки, так и виджеты. Безделушки очень трудоемки и требуют немало практических усилий от производственного персонала. Производство виджетов автоматизировано и в основном состоит из загрузки сырья в машину и многочасового ожидания готовой продукции. Было бы бессмысленно использовать машинные часы для распределения накладных расходов на обе статьи, потому что безделушки почти не использовали машинные часы. В соответствии с ABC безделушкам назначается больше накладных расходов, связанных с трудом, а виджетам назначается больше накладных расходов, связанных с использованием машины. Заключение Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени чрезвычайно важно для работы предприятия. Петри рабочего времени влекут за собой последствия разной разрушительной силы от просто отставания от норм выработки, до неэффективного функционирования предприятия. Здесь наблюдается обратная зависимость: При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию. Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени: Необходимо повысить трудовую дисциплину, Устранить невыходы на работу, Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени. Как административными, так и социально-психологическими мерами. Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования; Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине. После проведения всех вышеперечисленных мероприятий должны быть видны результаты концепции 'экономии времени' на предприятии. Увеличение выработки- один из первичных показателей сразу покажет эффективны ли были проведены процедуры для регулирования рабочего времени. Список использованной литературы 1. История международного рабочего и коммунистического движения; Воениздат - Москва, 2021. - 560 c. 2. Краткая история рабочего движения в России (1861 - 1917 годы); Издательство политической литературы - Москва, 2020. - 688 c. 3. Малый диалектологический атлас балканских языков: Материалы 5-го рабочего совещания; Степной ветер - Москва, 2021. - 902 c. 4. Ораторы рабочего класса; Государственное издательство политической литературы - Москва, 2022. - 640 c. 5. Политическая экономия - теоретическая основа революционной борьбы рабочего класса; Мысль - Москва, 2021. - 512 c. 6. Серия "Библиотека молодого рабочего" (комплект из 49 книг); Лениздат - Москва, 2022. - 937 c. 7. Талант рабочего; Советская Россия - Москва, 2021. - 332 c. 8. Адамович Н. В. Управляемость машин. Эргономические основы оптимизации рабочего места человека-оператора; Машиностроение - Москва, 2022. - 280 c. 9. Булавка Л. А. Нонконформизм. Социокультурный портрет рабочего протеста в современной России; Едиториал УРСС - Москва, 2022. - 176 c. 10. Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени; Дело и Сервис - , 2021. - 352 c. 11. Гудов Иван Судьба рабочего; Издательство политической литературы - Москва, 2020. - 504 c. 12. Зимбардо Ф., Бойд Дж. Парадокс времени. Новая психология времени, которая улучшит вашу жизнь; Речь - Москва, 2021. - 352 c. 13. Калиновский С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки; Инфра-М - , 2022. - 156 c. 14. Климова М. А. Режимы работ. Организация труда и зарплаты (суммированный учет рабочего времени, сменная работа, гибкий график и др.); Российская газета - Москва, 2022. - 144 c. 15. Колесников Александр Internet. Практика использования; БХВ-Петербург - Москва, 2021. - 400 c. 16. Корольчук Э., Соколова Е. Хроника революционного рабочего движения в Петербурге. Том 1; Лениздат - Москва, 2022. - 384 c. 17. Кривогуз И. М., Молчанов Ю. Л. Ленин и борьба за единство рабочего движения; Лениздат - Москва, 2021. - 498 c. 18. Кучинский, Ю. История положения рабочего класса при капитализме. Мировой обзор; М.: Прогресс - Москва, 2022. - 176 c. 19. Липина Е. Ю. М. Ю. Лермонтов. Герой нашего времени. Анализ текста. Основное содержание. Сочинения; Дрофа - Москва, 2022. - 875 c. 20. Под редакцией Чайлдресса Д. Х. Книга о путешествиях во времени. Пособие по практической телепортации и путешествиям во времени; ИГ "Весь" - Москва, 2022. - 272 c. 21. Репников Александр Витальевич М.О. Меньшиков В 1917 Году: Анализ Статей, Опубликованных В «Новом Времени»; Рейтар - Москва, 2021. - 938 c. 22. Рунберг Арвид Мемуары шведского рабочего; Прогресс - Москва, 1976. - 168 c. 23. Соколов О. Д. На заре рабочего движения в России; Мысль - Москва, 2020. - 270 c. 24. Суслов М. А. Марксизм-ленинизм - интернациональное учение рабочего класса; Мысль - Москва, 2021. - 264 c. 25. Уильям З. Фостер Страницы из жизни рабочего; Прогресс - Москва, 2022. - 327 c. 26. Хаббард, Рон Инструменты для рабочего места; Нью Эра - Москва, 2021. - 817 c. 27. Хаммэль Чарльз У времени в плену. Как жить, чтобы на все хватало времени?; Триада - Москва, 2021. - 152 c. 28. Хорсанд-Мавроматис Диана Фэн-шуй офиса и рабочего места; АСТ, Астрель-СПб - Москва, 2022. - 578 c. 29. Хохлов К. Т., Офицерова М. И. Бухгалтерский учет и анализ баланса отдела рабочего снабжения; Государственное лесо-техническое издательство - Москва, 2020 - 231 c. 30. Чиликин И. А. Информационно-гомеопатическая медицина во времени. Гомеопатический анализ. Лечение "неизлечимых" заболеваний. Книга 2; Компания Спутник + - Москва, 2021. - 120 c. 1 2 |