тест Организационно поведение ТОЛЬКО ОТВЕТЫ. 1. Год возникновения классической школы управления 1911 г
Скачать 25.47 Kb.
|
32. Какого метода принятия решений не существует? | | | | | |||||||||||||||||
Качественного | | | | | | | | | | ||||||||||||
33. В рамках психологической науки психоаналитический подход – это: | | | |||||||||||||||||||
Описание поведения как неосознанного и являющегося следствием внутриличностных конфликтов | |||||||||||||||||||||
и амбивалентных стремлений человека | | | | | | | |||||||||||||||
34. Кто предложил свое мнение теории управления, получившее название теории «Z» и теории «А»? | |||||||||||||||||||||
Ульям Оучи | | | | | | | | | | ||||||||||||
35. Совместное обсуждение конфликтующими сторонами с возможным привлечением посредника | |||||||||||||||||||||
спорных вопросов с целью достижения согласия – это: | | | | | | ||||||||||||||||
Переговоры | | | | | | | | | | ||||||||||||
36. В рамках социологической науки, социально-типический подход предполагает, что: | |||||||||||||||||||||
Для той или иной группы как субъекта организационных отношений и объекта управления | | ||||||||||||||||||||
характерны типичные (изначально присущие или выработанные) свойства и черты, обусловленные | |||||||||||||||||||||
социальной (культурной, профессиональной и др.) принадлежностью | | | | ||||||||||||||||||
37. При применении какого подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, | |||||||||||||||||||||
организационные, социальные, психологические, политические и иные аспекты менеджмента и их | |||||||||||||||||||||
взаимосвязи? (Если упустить один из них, то проблема не будет решена). | | | |||||||||||||||||||
Комплексный | | | | | | | | | | ||||||||||||
38. «Углубление сотрудничества субъектов управления, управление взаимодействием и взаимосвязями | |||||||||||||||||||||
между компонентами системы управления» - это: | | | | | | ||||||||||||||||
Интеграция | | | | | | | | | | ||||||||||||
39. Кто предложил теорию иерархии потребностей? | | | | | |||||||||||||||||
А. Маслоу | | | | | | | | | | ||||||||||||
40. Управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности | |||||||||||||||||||||
системы, - это: | | | | | | | | | | ||||||||||||
Мультипликативность | | | | | | | | | |||||||||||||
1. Организационное поведение изучает | |||||||||||||||||||||
закономерности и особенности трудового поведения людей, групп, организации в целом; | |||||||||||||||||||||
2. Организационное поведение рассматривается в трёх взаимосвязанных уровнях | |||||||||||||||||||||
поведения индивида, групп, организации; | |||||||||||||||||||||
3. Условиями формирования организационного поведения является | |||||||||||||||||||||
«конфронтация-сотрудничество»; | |||||||||||||||||||||
4. Результативность организационного поведения выражается в | |||||||||||||||||||||
степени достижения общей цели; | |||||||||||||||||||||
5. Курс «ОП» связан с такими дисциплинами, как | |||||||||||||||||||||
основы менеджмента, теория организации, социальная психология; | |||||||||||||||||||||
6. А. Файоль разделил весь процесс управления на 5 основных функций | |||||||||||||||||||||
планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство, контроль; | |||||||||||||||||||||
7. Родоначальником «школы человеческих отношений» является | |||||||||||||||||||||
Э. Мэйо. | |||||||||||||||||||||
8. Главный вывод школы человеческих отношений состоял в том, что | |||||||||||||||||||||
производительность труда рабочих зависит от социальных условий, внимания менеджера; | |||||||||||||||||||||
Представитель бихевиоризма Дж. Уотсон доказал, что | |||||||||||||||||||||
поведенческая реакция возникает в ответ на определённый стимул; | |||||||||||||||||||||
10. По теории «Х» МакГрегора человек | |||||||||||||||||||||
А) имеет врождённую антипатию к труду; Б) нуждается в принуждении к труду; В) предпочитает, чтобы им руководили; | |||||||||||||||||||||
11. Для теории «Y» МакГрегора характерно | |||||||||||||||||||||
работа естественна, как игра; | |||||||||||||||||||||
12. Идеи теории «Z» У. Оучи сводятся к следующему: | |||||||||||||||||||||
А) долгосрочный наём кадров; Б) оценка и продвижение кадров; В) всесторонняя забота о работниках; Г) групповое принятие решения; | |||||||||||||||||||||
13. Адаптация человека к организации проявляется как: | |||||||||||||||||||||
приобщение человека к ценностям, нормам, условиям и особенностям организационной среды. | |||||||||||||||||||||
14. Ролевая неудовлетворённость выражается как | |||||||||||||||||||||
состояние, возникающее у человека, если склонность к одному типу ожиданий относительно работы находится в противоречии с другим типом ожидания; | |||||||||||||||||||||
Отсутствие чётких целей у менеджеров может вызвать | |||||||||||||||||||||
А) чрезмерные стрессовые нагрузки; Б) безразличие к карьере; В) срыв важных заданий; Г) оправдание пассивности, инертности; | |||||||||||||||||||||
16. Под мотивацией человека к деятельности понимается | |||||||||||||||||||||
совокупность движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. | |||||||||||||||||||||
17. Потребности – это | |||||||||||||||||||||
надобность, нужда в чём-либо, требующая удовлетворения. | |||||||||||||||||||||
18. Мотивы – это | |||||||||||||||||||||
побудительная причина, повод к какому – либо действию; | |||||||||||||||||||||
19. Стимулирование отличается от мотивирования тем, что является | |||||||||||||||||||||
средством внешнего воздействия на поведение работника; | |||||||||||||||||||||
20. Внутренние нормы поведения личности можно сравнить с | |||||||||||||||||||||
А) правилом; Б) предписанием; В) кодексом; Г) законом. | |||||||||||||||||||||