отчет по практике Спортмастер. Отчет по практике СПОРТМАСТЕР. 1. Характеристика деятельности организации 3 1Общая характеристика ооо Спортмастер 3

• Название: 1. Характеристика деятельности организации 3 1Общая характеристика ооо Спортмастер 3
• Анкор: отчет по практике Спортмастер
• Дата: 24.04.2023
• Размер: 308.75 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике СПОРТМАСТЕР.docx
• Тип: Документы; #1085823
• страница: 3 из 3

2. Управление ООО «Спортмастер»

Высшим управления ООО «« является общее учредителей, которое ежегодно и позднее, чем шесть месяцев окончания финансового .

Общее руководство деятельностью организации единоличным исполнительным - генеральным директором, общему собранию ООО «Спортмастер».

кадров находится руководством заместителя по управлению . Функции отдела : подбор, обучение, кадров, организация труда, мотивация , контроль над фирмой и трудового законодательства, и трудовых , разрешение вопросов, охраны труда организации рабочих .

Бухгалтерией руководит бухгалтер, который все вопросы, финансовых потоков, деятельность касс, подготовкой бухгалтерской , следит за денежных средств .

Магазином руководит директор. Он разрешение всех , связанных с продукции и и решает технические вопросы.

структура является и экономично, для малого является оптимальным .

Схема компанией. Функции

Генеральный директор





Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Заместитель директора по управлению персонала



Отдел кадров

Бухгалтерия

Магазины





склад



гараж



Рисунок 10 - Схема предприятием
Генеральный директор, имеет пятидневную неделю с выходными в субботу воскресенье. Он работу всего и магазина. Он же ежемесячно цель – план , к который выполнить. При условии его выполнения премию на работника. Также директор следит документооборотом, чтобы велась вовремя. работы сотрудников руководителями каждого отделов.

3. Анализ организации офисного пространства и рабочего места менеджера

3.1. Внедрение и развитие концепции 5S

Название системы «5S» происходит от пяти японских слов, начинающихся на S:

- «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные

- «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей.

- «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

- «стандартизация» (поддержание порядка).

- «совершенствование» (формирование привычки).

 Цели 5S:

- Снижение числа несчастных случаев

- Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов

- Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать

- Повышение производительности труда.

 Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил:

 1. Сортировка

Все материалы делят на нужные, неиспользуемые, ненужные (брак).

 2. Соблюдение порядка

Расположение предметов отвечает требованиям безопасности, качества, эффек-ти работы.

 Четыре правила расположения вещей:

- на видном месте;

- легко взять;

- легко использовать;

- легко вернуть на место.

 3. Содержание в чистоте

Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

 4. Стандартизация (поддержание состояния после выполнения первых трёх шагов).

- создание рабочих инструкций

- разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.

 5. Совершенствование/Формирование привычки

Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами.

 Система позволяет повысить эффективность и улучшить моральный климат в организации. Программа «5S» напрямую сокращает лишние движения и косвенно — остальные виды потерь.

В настоящее время данный принцип внедрен в компании ООО «Спортмастер».

1. План-схема рабочего места

План-схема торгового зала отображена на рисунке 11.

1 – касса;

2. 
   – вход/выход;
   
3. 
   – стеллажи с одеждой, инвентарем, обувью;
   
4. 
   – примерочная.
   

Рисунок 12 – План-схема офиса

1 – стол; 6 – маленький шкаф;

2 – стул; 7 – диван;

3 – принтер/сканер; 8 – журнальный столик;

4 – кулер с водой; 9 – мини-холодильник;

5 – шкаф; 10 – телевизор.



Рисунок 13– План-схема рабочего места (стола)

1 – пластмассовые полки для документов;

2 – стационарный телефон;

3 – калькулятор; 6 – монитор

4 – степлер; 7 – клавиатура;

5 – канцелярские принадлежности; 8 – выдвижные ящики.

2. Характеристика рабочего места

Комфортное рабочее место – залог производительной работы. Более подробно о рабочем месте:

• 
  Помещение – общий офис для всех и прилегающая к нему комната для переговоров/комната для отдыха с большим столом, парой диванов и огромным телевизором.
  
• 
  Все столы оснащены современными компьютерами, стационарными телефонами, различной канцелярией, выдвижными ящиками для документов и дополнительными пластмассовыми полками для них. К каждому столу примыкает офисный стул на колёсиках с отгибающейся назад спинкой.
  
• 
  За пределами офиса, в коридоре, есть туалеты (женский/мужской), которые закрываются на ключ, ими пользуются только сотрудники данного офиса.
  
• 
  В офисе хорошее освещение, сам офис хорошо проветриваем.
  
• 
  Так же для комфорта сотрудников в офисе расположен кулер с холодной/горячей водой, несколько мини-холодильников.
  

3. Характеристика эргономики рабочего места

Рабочее место должно соответствовать всем требованиям ГОСТ 12.2.032-78 «ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования».

Согласно ГОСТу выполнение основных трудовых операций должны быть в зоне моторного поля. В компании ООО «Спортмастер» все рабочие места соответствуют данному требованию.

Данный офис можно отнести к «Open space», т.е. офис, в котором происходит деление на рабочие зоны, в нашем случае, некоторые столы разделены перегородками. Таким образом коллектив работает не только сам по себе, но и в команде.

Общая техника (принтеры/сканеры) находятся для всех в прямом доступе, без каких-либо осложнений подобраться к ним.

Для организации отдыха выделена отдельная зона, где каждый сотрудник может поесть и расслабиться в свой перерыв.

Так же, для комфортной рабочей атмосферы немаловажна цветовая гамма офиса. Все стены в офисе – белые, очень нейтральный цвет, но даёт ощущение чистоты. Столы в офисе, в основном, коричневого цвета, что способствует улучшению исполнительских функций. В офисе очень много растений, а зелёный цвет успокаивает.

Освещение в помещение дневное, но его недостаточно. В офисе, по периметру потолка, расположено много ламп рассеивающего света, что положительно для глаз и состояния человека.

Как говорилось выше, помещение хорошо проветриваемо, действует система вентиляции, так же по всему периметру офиса расположены обогревающие батареи. В туалетах есть горячее/холодное водоснабжение.

В офисе царит здоровая атмосфера.

4. Характеристика автоматизации рабочего места

В офис проведена беспроводная сеть wi-fi, чтобы сотрудники могли пользоваться интернетом, для поиска клиентов, общения с ними через электронную почту, а также для поиска поставщиков.

Вся необходимая техника для работы, находящаяся в офисе, современная и исправна.

Заключение
Товарная политика - показатель эффективности деятельности компании. Широкий ассортимент товаров, который является конкурентоспособным и имеет спрос. Использование брендов позволяет компании выделяться среди конкурентов и оставаться на высоте даже в период экономического кризиса.

Товары находятся между двух фаз жизненного цикла: насыщения и зрелости. Основными направлениями являются – продолжение создания сильного образа компании, расширение и углубление ассортимента.

В структуре товарной политики организации могут быть и другие задачи, направленные на работу с товаром. Главное, чтобы подход к определению этих задач основывался на принципах системности.

Ценовую политику компании можно охарактеризовать как соотношение цены и качества, что обеспечивает удовлетворение запросов потребителей. Особое внимание стоит уделить конкурентам, так как рынок пополняется компаниями, которые занимаются похожей деятельностью. Это может сказаться на снижении цены и объема продаж.

Сбытовая политика основывается на стимулировании сферы торговли, а именно работа с посредниками. Компания заинтересована в привлечении новых посредников, что позволит увеличить объемы продаж.

Компания ООО «Спортмастер» является одним из лидеров продаж в области спортивных товаров во всей стране, тем не менее в коллектив компании входят высококвалифицированные специалисты, которые знают свое дело.

Концепция 5S в компании была введена, с ее введением сотрудники сами оценивают вклад данной системы в рабочую систему, так как грамотное соблюдение всех принципов системы позволило достичь гармонии на рабочем месте, минимизировать затраты на «не нужные» и лишние движения, которые более продуктивно сказались на работе всего персонала компании.

В заключение практики хотим отметить, что мы получили практический опыт в деятельности предприятия, применили теоретические знания на практике и готовы дальше углубленно изучать менеджмент.

Список использованной литературы

1. 
   Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
   
2. 
   Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
   
3. 
   Управление современной организацией: Опыт, проблемы и перспективы. Т.1. Барнаул: АГУ, 2013 - 420 с.
   
4. 
   Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2011. 560 с.
   
5. 
   Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2004. 736 с.
   

Экономика труда: Учебно-методическое пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2014. 490 с.