курсовая. 1. Индивидуальное задание 5
 Скачать 0.53 Mb.
|
Индивидуальное заданиеАнализ производственной ситуацииПроведение исследования среды организации предполагает наличие двух взаимосвязанных частей. Во-первых, необходим анализ внутренних составляющих, находящихся под контролем администрации, и, во-вторых, – исследование внешних переменных и определенных реакций предприятия на изменения в окружающей среде. Внешние переменные, как правило, не поддаются воздействию со стороны руководителей предприятия. Известно, что вся работа по функционированию и развитию предприятия строится прежде всего на достижении определенных целей. Цели определяются или формулируются на основе анализа производственной ситуации, в зависимости от существующих проблем. Управленческая проблема для менеджера – это всегда сложная задача, требующая изучения и разрешения. От правильной формулировки проблемы зависят все элементы системы менеджмента: цели; используемые ресурсы; способы воздействия; методы решения экономических, организационных, технологических, технических и, собственно, управленческих задач. В конечном счете это влияет на результаты деятельности организации. Анализ полученной информации позволяет работникам управленческого аппарата выделить ряд проблем, которые являются для ситуации, в которой находится организация или предприятие, наиболее важными и требуют вмешательства в процесс производства и управления. В процессе анализа производственной ситуации определяется совокупность условий, из которых возникли главные проблемы, основные причины их возникновения и дается возможный прогноз развития ситуации. Поскольку в исходном задании отсутствует полная информация о состояния предприятия, студенту необходимо данные выбранного варианта творчески дополнить произвольными, но не противоречащими ситуации, и сформулировать гипотезы, версии, характеризующие возможные проблемы (наличие и изменение спроса, действия конкурентов и т. п.). Анализ производственной ситуации заканчивается краткой содержательной формулировкой имеющихся проблем. Построение «дерева целей» О – повышение качества продукции 1 – повышение качества сырья 1.1 – контроль качества сырья 1.2 – закупка более дорогого сырья 2 – улучшение качества оборудования 2.1 – покупка нового оборудования 2.2 – внедрение новых технологических процессов изготовления продукции 3 – улучшение условий труда, быта и отдыха 3.1 – улучшить освещение производственных помещений 3.2 – защита социальных интересов работников 4 – повышение квалификации работников 4.1 – принять на работу квалифицированных специалистов 4.2 – произвести обучение по повышению квалификации имеющихся работников Анализ организационной структуры управления |