Главная страница

Издержки предприятия. Издержки и. 1. Издержки и прибыль предприятия. 5 1 Природа издержек


Скачать 460 Kb.
Название1. Издержки и прибыль предприятия. 5 1 Природа издержек
АнкорИздержки предприятия
Дата18.06.2022
Размер460 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаИздержки и.doc
ТипДокументы
#602026
страница5 из 8
1   2   3   4   5   6   7   8

2. Анали издержек и прибыли предприятия.

2. 1 Характеристика предприятия ООО «Севцемент»».


ООО «Севцемент» Общество с ограниченной ответственностью «Севцемент» создано на основании решения учредителя о создании ООО «Севцемент» 18 марта 2002 года для ведения предпринимательской деятельности.

ООО «Севцемент» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в кредитных учреждениях на территории РФ и за её пределами, имеет круглую печать, бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Учредителем и единственным участником Общества является Козяев Виктор Александрович.

Место нахождения Общества – Российская Федерация, Свердловская область, город Серов. Юридический адрес Общества: Свердловская обл. г.Серов, ул. Зелёная, 1а.

Высшим органом управления Обществом является общее собрание. Компетенция общего собрания определяется Уставом общества в соответствии с Федеральным законодательством об обществах с ограниченной ответственностью.

Уставный капитал Общества равен 10000 рублям.

Исполнительным органом общества является Генеральный директор, который определяет основные направления деятельности общества, рассматривает текущие и перспективные планы работы, обеспечивает выполнение планов деятельности общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания, распоряжается имуществом общества в пределах, установленных общим собранием и действующим законодательством.

Организация бухгалтерского и налогового учета возложена в ООО «Севцемент» на Генерального директора и главного бухгалтера.

На сегодняшний день это современное предприятие, выпускающее следующие виды цементов:

3А - Портландцемент с пуццоланой ЦЕМ II / А-П 32,5Н

5А - Пуццолановый цемент ЦЕМ IV / А(П) 32,5Н

12А – Портландцемент ЦЕМ I 32,5Б

14А – Портландцемент ЦЕМ I 42,5Н

16А – Портландцемент ЦЕМ I 42,5Б

Основным приоритетом ООО «Севцемент» является стабильность работы предприятия, высокое и гарантированное качество продукции вне зависимости от беспрерывно меняющихся условий рыночной экономики. Система менеджмента качества в 2007 г. сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001).

2. 2 Анализ структуры продукции и объема продаж.


Первым этапом на пути к анализу издержек и прибыли является определение структуры выпускаемой продукции и определение объема продаж выпускаемой продукции.

Необходимые данные об объеме продаж и структуре выпускаемой продукции предоставлены в следующей таблице:

Объем продаж по видам продукции за 2007-2009 гг.

Таблица 1

Виды продукции

2007 г

2008 г

2009 г

Объем продаж

Объем продаж

Объем продаж

В тоннах

в %

в тоннах

в %

в тоннах

в %



12000

66,7

8000

57,1

3000

33,3



2000

11,1

2000

14,3

4000

44,4

12А

1000

5,6

1000

7,1

1000

11,1

14А

2000

11,1

2000

14,3

500

5,6

16А

1000

5,6

1000

7,1

500

5,6

Итого


18000

100

14000

100

9000

100

Следует заметить, что основными задачами экономического анализа объема производства и реализации продукции являются:

  • оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции;

  • выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;

  • разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для оптимизации объема производства продукции, улучшения ее ассортимента и качества.

Необходимо учитывать, что изменения номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важнейших факторов, влияющих на уровень выпуска и реализации продукции, производительности труда, себестоимости и прибыли.

Сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры, могут привести и к уменьшению, и к увеличению затрат на производство. Так, структурные сдвиги, вытекающие из потребностей покупателей и заказчиков, обоснованные техническим прогрессом и экономическими расчетами, получают положительную оценку. Изменения в составе продукции, связанные с неорганизованностью в работе, недостатками снабжения и оперативного управления, получают отрицательную оценку.

На следующих графиках наглядно изображено процентное изменение производства отдельных видов продукции предприятия ООО «Севцемент»







Рис.5 Процентное отношение производства отдельных видов продукции к общему объему за 2007, 2008, 2009 гг.
Очевидно, что в общий объем продаж выпускаемой продукции в 2007г составлял 18000 тонн, в 2008 г – 14000тонн, а в 2009 г – 9000тонн. То есть объем выпуска продукции уменьшился в два раза. Такое уменьшение объема производства объясняется общим спадом производства в стране, влиением экономического кризиса. Но общий спад производства и простои предприятий отразились не только на объеме производства данного предприятия, но и на структуре выпускаемой продукции. Так в 2007 г наибольший удельный вес в общем объеме продукции занимала продукция 3А(65%). В 2008г. удельный вес продукции 3А уменьшился и составил 57% от общего объема продукции. Объем производства и продаж продукции других видов также изменился. Особенно заметно увеличение удельного веса продукции 5А. В 2009 г структура продукции существенно изменилась. Так удельный вес 3А составил 33%, а удельный вес продукции 5А вырос с 14% до 44%.

Таким образом, за три исследуемых года структура производимой предприятием продукции существенно изменилась. Изменение структуры продукции произведено с целью снижения издержек производства и увеличения прибыли под воздействием таких факторов как уменьшение спроса на данную продукцию, повышение требовательности покупателей, изменение структуры и цен предлагаемого промышленными предприятиями сырья, изменения общей социально-экономической ситуации в стране.
1   2   3   4   5   6   7   8


написать администратору сайта