отчет по практике в магазине. отчет. 1. Изучение внутренних документов ооо юнико иобщий анализ деятельности организации
 Скачать 83.61 Kb.
|
2. Анализ конкурентоспособности ООО «ЮНИКО»2.1 Анализ стратегической позиции и конкурентных преимуществ ООО «ЮНИКО»Работа каждой организации базируется на ее философии. Философия ООО «ЮНИКО» помогает её сотрудникам работать сплоченно и включает формулирование понятных рабочему коллективу принципов и целей организации, позволяющих настроить его на эффективный труд. Философия ООО «ЮНИКО» заключается в том, чтобы вести командную работу, показать сотрудникам их ценность, давая возможности для самореализации, также руководство поддерживает идею постоянного развития компании в целях повышения эффективности её деятельности. Свою миссию ООО «ЮНИКО» видит в удовлетворении запросов клиентов и их качественном обслуживании. Чтобы достичь данных целей, а также повысить свою конкурентоспособность ООО «ЮНИКО» придерживается стратегии, основные элементы которой заключаются в: Наращивании конкурентных позиций, Повышении прибыли, Разработке новых видов услуг для покупателей, Увеличению эффективности расхода денежных средств. Если бизнес-стратегия определяет, каким образом фирма будет конкурировать с другими организациями, то корпоративной стратегией определяется широта охвата деятельности, другими словами, какие рынки и отрасли будут выступать ареной конкурентной борьбы. Наличие ошибок в бизнес-стратегии может негативно повлиять лишь на рыночное положение актива. Но погрешности в корпоративной стратегии приведут к куда более плачевным последствиям, вплоть до прекращения деятельности компании. Поэтому корпоративная стратегия является более первостепенной для фирмы. Основной целью корпоративной стратегии ООО «ЮНИКО» является усиление позиций на местном рынке. Для выполнения данной цели необходимо выявить конкурентные преимущества фирмы и механизмы их защиты. С целью анализа конкурентной позиции ООО «ЮНИКО» проведём SWOT-анализ. (Таблица 3). Таблица 3. SWOT-анализ ООО «ЮНИКО»
На основе этого можно прийти к выводу, что ООО «ЮНИКО» перспективная организация, но конкуренты являются серьёзной угрозой её дальнейшего развития. К основным конкурентам рассматриваемой организации относятся следующие фирмы приморского края, главным видом деятельности которых также является реализация обоев и напольных покрытий: ООО "Двадцать Первый Век " ООО " Селена Хим " ООО " УЮТ " Проведем сравнение по факторам конкурентоспособности ООО «ЮНИКО» с главными конкурентами (Таблица 4). Таблица 4 – Сравнение организаций по внутренним факторам конкурентоспособности
На основании проведенного сравнения можно сделать вывод о том, что основными преимуществами ООО «ЮНИКО» перед главными конкурентными являются: наличие высокой репутации, качественный сервис. Но в то же время отстает эта организация от других по таким параметрам как рекламная компания, квалификация персонала. И это снижает её конкурентоспособность. Среди факторов, повышающих конкурентоспособность компании можно выделить: 1. Опыт работы. За это время своего существования фирма смогла завоевать доверие клиентов. Ассортимент фирмы представлен качественными товарами, пользующимися спросом у потребителей. 2. Постоянное улучшение сервиса. Организация индивидуально подходит к каждому клиенту: предоставляются скидки в зависимости от объема покупки, фирма помогает покупателям найти мастеров, которые работают с реализуемыми ею товарами по достаточно низким ценам (клеят обои, укладывают напольные покрытия). 3. Невысокие цены. Компания старается держать цены на свои товары на уровне более низком, чем у конкурентов. Для этого: её менеджеры постоянно проводят анализ рынка, ведется поиск поставщиков с наиболее выгодными предложениями оптовой закупки, заключаются долгосрочные договора с транспортными компаниями, по которым делаются значительные скидки на перевозку ООО «ЮНИКО», а также её клиентам. 4. Сплоченность персонала. Руководство принимает все меры для того, чтобы коллектив был сплочённым и сотрудники работали как одна команда. Практикуются материальные и нематериальные поощрения работников. Организовываются совместные выезды на природу, проводятся праздники внутри коллектива. В целом в коллективе благоприятная психологическая обстановка. Сотрудники давно работают вместе и хорошо знают друг друга. Разногласия возникают очень редко, но если всё же случаются, руководство старается как можно скорее устранить их, чтобы опять создать благоприятную для работы среду. Выявление конкурентных преимуществ компании также позволяет организовать процесс управления инновациями. Механизм управления инновациями в ООО «ЮНИКО» включает: прогнозирование (поиск путей развития) и планирование инноваций; анализ ситуации; определение степени потребности в инновации; разработка альтернатив; создание управленческого решения; управление реализацией; контроль и оценка результатов. Данные элементы взаимосвязаны, что позволяет компании наиболее эффективно управлять инновациями. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||