Контрольная Антикризисное управление(МИНРО). Контр- Антикризисное управление(МИНРО). 1. Как взаимосвязаны социальные и экономические стороны кризисов
 Скачать 42 Kb.
|
|
Оглавление 1. Как взаимосвязаны социальные и экономические стороны кризисов? 3 2. Как классифицируются этапы диагностики кризисов? 8 Список литературы 13 1. Как взаимосвязаны социальные и экономические стороны кризисов? Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития экономики и ее отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного предприятия это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике. В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычны ошибки. Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе. Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды1. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях. Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.). Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде2. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности. Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения. Наличие кризисных явлений в экономике следует воспринимать со следующих позиций. Во-первых, какое-то число кризисов в экономике является отражением (издержками) экономического развития, по аналогии с трением скольжения в механике, обеспечивающим перемещение тел в пространстве. Следовательно, кризисное явление может иметь отрицательное и положительное значение. Кризис – неотъемлемый элемент социальной эволюции и одно из основополагающих условий общественного прогресса. Экономическая система многоэлементная, поэтому точно предсказать результат постоянного взаимодействия ее составляющих практически невозможно. Во-вторых, в экономике происходят кризисы-катастрофы. Это, в основном, кризисные явления, поражающие целиком экономическую систему и приводящие к значительным социальным потерям (высокой безработице, гиперинфляции, сокращению сбережений, разрушению инновационного потенциала страны, спаду производство, нарушению режима воспроизводства основного капитала, обесценению интеллектуальной и других видов собственности, сокращению потенциала финансовой, банковской сферы и т.д. Экономические кризисы имеют две стороны. Одна из них – разрушительная. Она связана с решительным устранением сложившихся ненормальных пропорций в хозяйстве. Нередко большие излишки товаров варварски уничтожались. Другая сторона – оздоровительная. Она неизбежна, поскольку во время депрессии падение цен делает производство невыгодным: оно не дает обычной, средней прибыли. Выходу из этого тупика помогает обновление основного капитала (его активной части – машин, оборудования). Это позволяет удешевить изготовление продукции, сделать ее в достаточной степени прибыльной3. 2. Как классифицируются этапы диагностики кризисов? Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов. Выделяют два этапа диагностики кризиса: установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. Первый этап – этап качественной идентификации объекта – подразумевает определение параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство - к промышленно развитым, развивающимся странам или к странам с переходной экономикой4. Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить форму собственности в этой системе – государственная, частная, акционерная и т.д. Второй этап – количественная идентификация объекта, для чего используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых. Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время; в соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени – этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик), т.е. базу сравнения, с фактическими аналогами. Диагностика начинается с анализа, на основе которого выявляются общие закономерности и общие деформации развития. Диагностика кризисной ситуации является наравне с методами ее преодоления незаменимой частью любой управленческой политики. Она дает данные, которые можно будет использовать в будущих периодах, указывает на ошибки и недостатки существующей производственной и управленческой системы, выявляет причины возникновения кризисной ситуации. Наиболее полная система отражает диагностику кризиса в рамках внутренней и внешней среды бизнеса. Такая комплексная оценка позволяет лучше судить об истинных причинах возникновения кризиса, а следовательно, и эффективнее с ними справляться5. Первый этап. Установление объекта анализа. Установление объекта исследования, или, другими словами, очага кризиса. На этом этапе оценивается масштаб кризиса и его возможный уровень и характер. Если кризис локальный, то это скорее всего свидетельствует о внутренних причинах его возникновения, которые достаточно легко обнаружить. Если же ситуация имеет более глубокий характер и стабильное финансовое положение фирмы находится под угрозой или уже нарушилось, то можно говорить о совокупности факторов, повлиявших на состояние предприятия. Очень важно определить все уровни предприятия, которые оказались на критической отметке. Упущение из виду какого-либо объекта не позволит разработать точный план анализа, вследствие чего будут получены недостоверные выводы. Второй этап. Определение системы параметров. Определение системы основных параметров и показателей, по данным которых можно будет судить о состоянии предприятия на данный период. Также на этом этапе определяются методы сбора данных показателей. В настоящее время большинство предприятий оснащены современными электронно-вычислительными программами на основе использования компьютерной техники. Это позволяет значительно сокращать время и усилия сотрудников. Кроме того, благодаря таким программам погрешность составляет меньший процент по сравнению со старыми методами. Если позволяют сроки, то устанавливается возможность проведения аналогии данных отчетного (кризисного) периода с прошлыми периодами. Это поможет выявить уровень отклонения в деятельности предприятия и точнее определить глубину кризиса. Третий этап. Определение ответственных лиц. Руководитель предприятия обычно имеет команду менеджеров, которая в кризисной ситуации выполняет функции антикризисного отдела (если такового не имеется на предприятии). Это выглядит следующим образом: определяются подразделения или отделы, которые оказались в кризисе. Их менеджеры становятся ответственными лицами на период диагностики кризиса. Помимо этого, руководитель назначает главного специалиста, который следит за ходом исследований, суммирует полученные данные и предоставляет их руководителю. Четвертый этап. Исследование среды бизнеса. Как уже отмечалось, факторы возникновения кризисной ситуации могут быть как внутренние, так и внешние. Если данные о внутренней среде свидетельствуют об отсутствии причин внутри предприятия, то исследуется внешняя среда. Во многих организациях с целью экономии времени идет одновременная оценка внутренних и внешних факторов. Однако это требует больших усилий и, как правило, затрат. Выявление причин кризиса дает намного больший объем информации, чем это может показаться на первый взгляд. Здесь речь идет в первую очередь о макро– и микросреде бизнеса. Часто кризис возникает по причине неудовлетворительной управленческой политики, плохой организации взаимосвязей между отделами и т. д. Пятый этап. Обоснование выводов. На этом этапе обрабатывается вся полученная информация. Часто устраиваются переговоры, на которых обсуждается текущее состояние предприятия. Определяются первоочередные направления и задачи. Распространенным явлением стало создание временной команды для решения той или иной проблемы: в ее состав, как правило, входят сотрудники, специализирующиеся по текущей проблеме. Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии. Этот этап является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации. Для диагностики состояния кризисного предприятия часто приглашаются специалисты из фирм и агентств. Это независимые аудиторы, маркетологи, исследователи и т. д. К их помощи прибегают в том случае, если ощущается недостаток собственных специалистов или если затруднительно определить предмет исследования. Обычно такая практика «приглашения» используется более молодыми предприятиями в силу неопытности. Однако и крупные фирмы прибегают к услугам специалистов6. наличие в непосредственной близости потребителей, покупателей, рынков сбыта произведенной продукции. Данный фактор особенно важен при производстве скоропортящейся или трудно транспортируемой продукции. Согласно экономико-графическому закону размещения и происходит размещение промышленных предприятий, которые в итоге могут сконцентрировать и нахождение конкретной отрасли на данной территории. Предприятия по добыванию полезных ископаемых не могут находиться вдали от источников добычи, поэтому экономико-географическое расположение является формирующим фактором размещения промышленности. Развитие промышленности концентрируется в местах наиболее доступных источников ресурсов обеспечения деятельности ее предприятий. Производительность труда является одним из основных факторов размещения отраслей промышленности и ее предприятий, главным фактором производительности труда является наличие ресурсов. Другим важным фактором, который может способствовать эффективному размещению отраслей и предприятий промышленности является развитие комплексных производительных сил или просто сосредоточение и развитие предприятий и отраслей. Данное сосредоточение с одной стороны способствует усилению конкуренции, однако с другой формирование такого скопления предприятий определенных отраслей промышленности позволяет в регионе сосредоточиться и потребителем продукции, предприятиям которые производят, например какие либо детали необходимы для производства, т.е. данное сосредоточение, способствует оптимальному разделению труда. Такое развитие в определенном регионе какой-либо отрасли промышленности позволяет оптимизировать производство в данной отрасли благодаря скоплению необходимых трудовых ресурсов, предприятий поставщиков, предприятий скупщиков и способствует удешевлению основных ресурсов в регионе. Эффективному развитию отраслей промышленности будет способствовать сосредоточение предприятий данной отрасли на определенной территории, в определенном регионе, данное сосредоточение эффективно влияет на качество и цену необходимых ресурсов производства. При оценке эффективности размещения необходимо оценивать, прежде всего, экономический результат от деятельности. Главным принципом эффективности любого предприятия в основном является получение прибыли. Экономический успех предприятия связан с производством качественной продукции по максимально низкой цене и с успешной ее продажей, т.е. критериями эффективности размещения отрасли или предприятия промышленности будет факторы, позволяющие максимально сократить издержки производства, а также факторы, способствующие реализации продукции также с максимально низкими затратами. В принципе поучается, что критерии эффективности тесно связаны с факторами эффективного производства. Однако здесь необходимо сделать акцент и на продаже, т.к. усиленная конкуренция в местах концентрации производства снижает эффективность именно реализации продукции, поэтому к принципам эффективного размещения здесь необходимо сделать уточнение, что существенным фактором повышающим эффективность размещения станет не просто сконцентрированное скопление предприятий отрасли, а именно скопление на условиях разделения труда. Именно глубокое разделение труда позволит максимально эффективно продавать продукцию, которая может быть и составной частью производства отрасли, тогда в регионе будут скапливаться потенциальные покупатели, может быть и законченный продукт производства, что все равно привлечет покупателей в регион концентрации промышленности. Следовательно, критерии эффективности размещения отраслей и предприятий промышленности совпадают с принципами эффективного расположения отраслей и предприятий промышленности, с уточнением того, что большей эффективности будет способствовать концентрация предприятий отрасли в регионе с учетом разделения труда. В заключении подведем итоги нашего исследования. Главным фактором экономической эффективности предприятия является получение им максимальной прибыли. Эффективное получение прибыли непосредственно зависит от наличия дешевых и качественных производственных, трудовых ресурсов. Наличие необходимых ресурсов способствует оптимизации производства, делая изготовлении продукции минимально затратным. Также на эффективность отраслей и предприятий промышленности влияет концентрация предприятий отрасли в регионе, особенно если оно сформировано на основании разделения труда, данное обстоятельство оптимально формирует выгодные регионы для развития отраслей промышленности. В настоящее время происходят процессы глобализации и интегрирования экономик различных стран и регионов в одно большое экономическое пространство. В связи с этим происходит и усиление конкуренции, т.к. возрастает количество фирм всех отраслях, которые активно осваивают различные рынки и пытаются распространить свою деятельность на как можно большой территории. Поэтому в современных условиях, которые характеризуются крайне высокой степенью конкуренции, любые факторы могут существенно повлиять на экономический успех любого предприятия, в том числе и промышленного. Размещение предприятия, его расположение может стать важным стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Важным условием функционирования любой отрасли, как и предприятия, является его размещение в пространстве. Именно размещение в пространстве напрямую влияет на количество необходимых ресурсов, на их достаток, обеспечение производственными ресурсами, трудовыми и другими условиями производства. Из написанного выше следует, что территориальная организация производства, следовательно, и промышленности, определяется наличием внешней среды способствующей производственной отрасли или предприятию. Условием успешного функционирования отрасли или предприятия промышленности будет наличие необходимых ресурсов, которые являются необходимыми для деятельности предприятия, а также наличием рынков для сбыта произведенной продукции. Главным условием эффективного размещения отрасли или предприятия промышленности является именно доступность необходимых ресурсов. Если рассматривать на примере, то для материалоемких отраслей и предприятий необходимо наличие поблизости источников сырья; для энергоемких отраслей и предприятий промышленности необходима доступность дешевых источников энергии, а также топлива; трудоемкие отрасли и предприятия промышленности должны размещаться рядом с наличием трудовых ресурсов. Следующим необходимым условием эффективного размещения отраслей и предприятий промышленности является наличие в непосредственной близости потребителей, покупателей, рынков сбыта произведенной продукции. Данный фактор особенно важен при производстве скоропортящейся или трудно транспортируемой продукции. Согласно экономико-графическому закону размещения и происходит размещение промышленных предприятий, которые в итоге могут сконцентрировать и нахождение конкретной отрасли на данной территории. Предприятия по добыванию полезных ископаемых не могут находиться вдали от источников добычи, поэтому экономико-географическое расположение является формирующим фактором размещения промышленности. Развитие промышленности концентрируется в местах наиболее доступных источников ресурсов обеспечения деятельности ее предприятий. Производительность труда является одним из основных факторов размещения отраслей промышленности и ее предприятий, главным фактором производительности труда является наличие ресурсов. Другим важным фактором, который может способствовать эффективному размещению отраслей и предприятий промышленности является развитие комплексных производительных сил или просто сосредоточение и развитие предприятий и отраслей. Данное сосредоточение с одной стороны способствует усилению конкуренции, однако с другой формирование такого скопления предприятий определенных отраслей промышленности позволяет в регионе сосредоточиться и потребителем продукции, предприятиям которые производят, например какие либо детали необходимы для производства, т.е. данное сосредоточение, способствует оптимальному разделению труда. Такое развитие в определенном регионе какой-либо отрасли промышленности позволяет оптимизировать производство в данной отрасли благодаря скоплению необходимых трудовых ресурсов, предприятий поставщиков, предприятий скупщиков и способствует удешевлению основных ресурсов в регионе. Эффективному развитию отраслей промышленности будет способствовать сосредоточение предприятий данной отрасли на определенной территории, в определенном регионе, данное сосредоточение эффективно влияет на качество и цену необходимых ресурсов производства. При оценке эффективности размещения необходимо оценивать, прежде всего, экономический результат от деятельности. Главным принципом эффективности любого предприятия в основном является получение прибыли. Экономический успех предприятия связан с производством качественной продукции по максимально низкой цене и с успешной ее продажей, т.е. критериями эффективности размещения отрасли или предприятия промышленности будет факторы, позволяющие максимально сократить издержки производства, а также факторы, способствующие реализации продукции также с максимально низкими затратами. В принципе поучается, что критерии эффективности тесно связаны с факторами эффективного производства. Однако здесь необходимо сделать акцент и на продаже, т.к. усиленная конкуренция в местах концентрации производства снижает эффективность именно реализации продукции, поэтому к принципам эффективного размещения здесь необходимо сделать уточнение, что существенным фактором повышающим эффективность размещения станет не просто сконцентрированное скопление предприятий отрасли, а именно скопление на условиях разделения труда. Именно глубокое разделение труда позволит максимально эффективно продавать продукцию, которая может быть и составной частью производства отрасли, тогда в регионе будут скапливаться потенциальные покупатели, может быть и законченный продукт производства, что все равно привлечет покупателей в регион концентрации промышленности. Следовательно, критерии эффективности размещения отраслей и предприятий промышленности совпадают с принципами эффективного расположения отраслей и предприятий промышленности, с уточнением того, что большей эффективности будет способствовать концентрация предприятий отрасли в регионе с учетом разделения труда. В заключении подведем итоги нашего исследования. Главным фактором экономической эффективности предприятия является получение им максимальной прибыли. Эффективное получение прибыли непосредственно зависит от наличия дешевых и качественных производственных, трудовых ресурсов. Наличие необходимых ресурсов способствует оптимизации производства, делая изготовлении продукции минимально затратным. Также на эффективность отраслей и предприятий промышленности влияет концентрация предприятий отрасли в регионе, особенно если оно сформировано на основании разделения труда, данное обстоятельство оптимально формирует выгодные регионы для развития отраслей промышленности. В настоящее время происходят процессы глобализации и интегрирования экономик различных стран и регионов в одно большое экономическое пространство. В связи с этим происходит и усиление конкуренции, т.к. возрастает количество фирм всех отраслях, которые активно осваивают различные рынки и пытаются распространить свою деятельность на как можно большой территории. Поэтому в современных условиях, которые характеризуются крайне высокой степенью конкуренции, любые факторы могут существенно повлиять на экономический успех любого предприятия, в том числе и промышленного. Размещение предприятия, его расположение может стать важным стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Важным условием функционирования любой отрасли, как и предприятия, является его размещение в пространстве. Именно размещение в пространстве напрямую влияет на количество необходимых ресурсов, на их достаток, обеспечение производственными ресурсами, трудовыми и другими условиями производства. Из написанного выше следует, что территориальная организация производства, следовательно, и промышленности, определяется наличием внешней среды способствующей производственной отрасли или предприятию. Условием успешного функционирования отрасли или предприятия промышленности будет наличие необходимых ресурсов, которые являются необходимыми для деятельности предприятия, а также наличием рынков для сбыта произведенной продукции. Главным условием эффективного размещения отрасли или предприятия промышленности является именно доступность необходимых ресурсов. Если рассматривать на примере, то для материалоемких отраслей и предприятий необходимо наличие поблизости источников сырья; для энергоемких отраслей и предприятий промышленности необходима доступность дешевых источников энергии, а также топлива; трудоемкие отрасли и предприятия промышленности должны размещаться рядом с наличием трудовых ресурсов. Следующим необходимым условием эффективного размещения отраслей и предприятий промышленности является наличие в непосредственной близости потребителей, покупателей, рынков сбыта произведенной продукции. Данный фактор особенно важен при производстве скоропортящейся или трудно транспортируемой продукции. Согласно экономико-графическому закону размещения и происходит размещение промышленных предприятий, которые в итоге могут сконцентрировать и нахождение конкретной отрасли на данной территории. Предприятия по добыванию полезных ископаемых не могут находиться вдали от источников добычи, поэтому экономико-географическое расположение является формирующим фактором размещения промышленности. Развитие промышленности концентрируется в местах наиболее доступных источников ресурсов обеспечения деятельности ее предприятий. Производительность труда является одним из основных факторов размещения отраслей промышленности и ее предприятий, главным фактором производительности труда является наличие ресурсов. Другим важным фактором, который может способствовать эффективному размещению отраслей и предприятий промышленности является развитие комплексных производительных сил или просто сосредоточение и развитие предприятий и отраслей. Данное сосредоточение с одной стороны способствует усилению конкуренции, однако с другой формирование такого скопления предприятий определенных отраслей промышленности позволяет в регионе сосредоточиться и потребителем продукции, предприятиям которые производят, например какие либо детали необходимы для производства, т.е. данное сосредоточение, способствует оптимальному разделению труда. Такое развитие в определенном регионе какой-либо отрасли промышленности позволяет оптимизировать производство в данной отрасли благодаря скоплению необходимых трудовых ресурсов, предприятий поставщиков, предприятий скупщиков и способствует удешевлению основных ресурсов в регионе. Эффективному развитию отраслей промышленности будет способствовать сосредоточение предприятий данной отрасли на определенной территории, в определенном регионе, данное сосредоточение эффективно влияет на качество и цену необходимых ресурсов производства. При оценке эффективности размещения необходимо оценивать, прежде всего, экономический результат от деятельности. Главным принципом эффективности любого предприятия в основном является получение прибыли. Экономический успех предприятия связан с производством качественной продукции по максимально низкой цене и с успешной ее продажей, т.е. критериями эффективности размещения отрасли или предприятия промышленности будет факторы, позволяющие максимально сократить издержки производства, а также факторы, способствующие реализации продукции также с максимально низкими затратами. В принципе поучается, что критерии эффективности тесно связаны с факторами эффективного производства. Однако здесь необходимо сделать акцент и на продаже, т.к. усиленная конкуренция в местах концентрации производства снижает эффективность именно реализации продукции, поэтому к принципам эффективного размещения здесь необходимо сделать уточнение, что существенным фактором повышающим эффективность размещения станет не просто сконцентрированное скопление предприятий отрасли, а именно скопление на условиях разделения труда. Именно глубокое разделение труда позволит максимально эффективно продавать продукцию, которая может быть и составной частью производства отрасли, тогда в регионе будут скапливаться потенциальные покупатели, может быть и законченный продукт производства, что все равно привлечет покупателей в регион концентрации промышленности. Следовательно, критерии эффективности размещения отраслей и предприятий промышленности совпадают с принципами эффективного расположения отраслей и предприятий промышленности, с уточнением того, что большей эффективности будет способствовать концентрация предприятий отрасли в регионе с учетом разделения труда. В заключении подведем итоги нашего исследования. Главным фактором экономической эффективности предприятия является получение им максимальной прибыли. Эффективное получение прибыли непосредственно зависит от наличия дешевых и качественных производственных, трудовых ресурсов. Наличие необходимых ресурсов способствует оптимизации производства, делая изготовлении продукции минимально затратным. Также на эффективность отраслей и предприятий промышленности влияет концентрация предприятий отрасли в регионе, особенно если оно сформировано на основании разделения труда, данное обстоятельство оптимально формирует выгодные регионы для развития отраслей промышленности. В настоящее время происходят процессы глобализации и интегрирования экономик различных стран и регионов в одно большое экономическое пространство. В связи с этим происходит и усиление конкуренции, т.к. возрастает количество фирм всех отраслях, которые активно осваивают различные рынки и пытаются распространить свою деятельность на как можно большой территории. Поэтому в современных условиях, которые характеризуются крайне высокой степенью конкуренции, любые факторы могут существенно повлиять на экономический успех любого предприятия, в том числе и промышленного. Размещение предприятия, его расположение может стать важным стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Важным условием функционирования любой отрасли, как и предприятия, является его размещение в пространстве. Именно размещение в пространстве напрямую влияет на количество необходимых ресурсов, на их достаток, обеспечение производственными ресурсами, трудовыми и другими условиями производства. Из написанного выше следует, что территориальная организация производства, следовательно, и промышленности, определяется наличием внешней среды способствующей производственной отрасли или предприятию. Условием успешного функционирования отрасли или предприятия промышленности будет наличие необходимых ресурсов, которые являются необходимыми для деятельности предприятия, а также наличием рынков для сбыта произведенной продукции. Главным условием эффективного размещения отрасли или предприятия промышленности является именно доступность необходимых ресурсов. Если рассматривать на примере, то для материалоемких отраслей и предприятий необходимо наличие поблизости источников сырья; для энергоемких отраслей и предприятий промышленности необходима доступность дешевых источников энергии, а также топлива; трудоемкие отрасли и предприятия промышленности должны размещаться рядом с наличием трудовых ресурсов. Следующим необходимым условием эффективного размещения отраслей и предприятий промышленности является наличие в непосредственной близости потребителей, покупателей, рынков сбыта произведенной продукции. Данный фактор особенно важен при производстве скоропортящейся или трудно транспортируемой продукции. Согласно экономико-графическому закону размещения и происходит размещение промышленных предприятий, которые в итоге могут сконцентрировать и нахождение конкретной отрасли на данной территории. Предприятия по добыванию полезных ископаемых не могут находиться вдали от источников добычи, поэтому экономико-географическое расположение является формирующим фактором размещения промышленности. Развитие промышленности концентрируется в местах наиболее доступных источников ресурсов обеспечения деятельности ее предприятий. Производительность труда является одним из основных факторов размещения отраслей промышленности и ее предприятий, главным фактором производительности труда является наличие ресурсов. Другим важным фактором, который может способствовать эффективному размещению отраслей и предприятий промышленности является развитие комплексных производительных сил или просто сосредоточение и развитие предприятий и отраслей. Данное сосредоточение с одной стороны способствует усилению конкуренции, однако с другой формирование такого скопления предприятий определенных отраслей промышленности позволяет в регионе сосредоточиться и потребителем продукции, предприятиям которые производят, например какие либо детали необходимы для производства, т.е. данное сосредоточение, способствует оптимальному разделению труда. Такое развитие в определенном регионе какой-либо отрасли промышленности позволяет оптимизировать производство в данной отрасли благодаря скоплению необходимых трудовых ресурсов, предприятий поставщиков, предприятий скупщиков и способствует удешевлению основных ресурсов в регионе. Эффективному развитию отраслей промышленности будет способствовать сосредоточение предприятий данной отрасли на определенной территории, в определенном регионе, данное сосредоточение эффективно влияет на качество и цену необходимых ресурсов производства. При оценке эффективности размещения необходимо оценивать, прежде всего, экономический результат от деятельности. Главным принципом эффективности любого предприятия в основном является получение прибыли. Экономический успех предприятия связан с производством качественной продукции по максимально низкой цене и с успешной ее продажей, т.е. критериями эффективности размещения отрасли или предприятия промышленности будет факторы, позволяющие максимально сократить издержки производства, а также факторы, способствующие реализации продукции также с максимально низкими затратами. В принципе поучается, что критерии эффективности тесно связаны с факторами эффективного производства. Однако здесь необходимо сделать акцент и на продаже, т.к. усиленная конкуренция в местах концентрации производства снижает эффективность именно реализации продукции, поэтому к принципам эффективного размещения здесь необходимо сделать уточнение, что существенным фактором повышающим эффективность размещения станет не просто сконцентрированное скопление предприятий отрасли, а именно скопление на условиях разделения труда. Именно глубокое разделение труда позволит максимально эффективно продавать продукцию, которая может быть и составной частью производства отрасли, тогда в регионе будут скапливаться потенциальные покупатели, может быть и законченный продукт производства, что все равно привлечет покупателей в регион концентрации промышленности. Следовательно, критерии эффективности размещения отраслей и предприятий промышленности совпадают с принципами эффективного расположения отраслей и предприятий промышленности, с уточнением того, что большей эффективности будет способствовать концентрация предприятий отрасли в регионе с учетом разделения труда. В заключении подведем итоги нашего исследования. Главным фактором экономической эффективности предприятия является получение им максимальной прибыли. Эффективное получение прибыли непосредственно зависит от наличия дешевых и качественных производственных, трудовых ресурсов. Наличие необходимых ресурсов способствует оптимизации производства, делая изготовлении продукции минимально затратным. Также на эффективность отраслей и предприятий промышленности влияет концентрация предприятий отрасли в регионе, особенно если оно сформировано на основании разделения труда, данное обстоятельство оптимально формирует выгодные регионы для развития отраслей промышленности. В настоящее время происходят процессы глобализации и интегрирования экономик различных стран и регионов в одно большое экономическое пространство. В связи с этим происходит и усиление конкуренции, т.к. возрастает количество фирм всех отраслях, которые активно осваивают различные рынки и пытаются распространить свою деятельность на как можно большой территории. Поэтому в современных условиях, которые характеризуются крайне высокой степенью конкуренции, любые факторы могут существенно повлиять на экономический успех любого предприятия, в том числе и промышленного. Размещение предприятия, его расположение может стать важным стратегическим фактором в конкурентной борьбе. Важным условием функционирования любой отрасли, как и предприятия, является его размещение в пространстве. Именно размещение в пространстве напрямую влияет на количество необходимых ресурсов, на их достаток, обеспечение производственными ресурсами, трудовыми и другими условиями производства. Из написанного выше следует, что территориальная организация производства, следовательно, и промышленности, определяется наличием внешней среды способствующей производственной отрасли или предприятию. Условием успешного функционирования отрасли или предприятия промышленности будет наличие необходимых ресурсов, которые являются необходимыми для деятельности предприятия, а также наличием рынков для сбыта произведенной продукции. Главным условием эффективного размещения отрасли или предприятия промышленности является именно доступность необходимых ресурсов. Если рассматривать на примере, то для материалоемких отраслей и предприятий необходимо наличие поблизости источников сырья; для энергоемких отраслей и предприятий промышленности необходима доступность дешевых источников энергии, а также топлива; трудоемкие отрасли и предприятия промышленности должны размещаться рядом с наличием трудовых ресурсов. Следующим необходимым условием эффективного размещения отраслей и предприятий промышленности является наличие в непосредственной близости потребителей, покупателей, рынков сбыта произведенной продукции. Данный фактор особенно важен при производстве скоропортящейся или трудно транспортируемой продукции. Согласно экономико-графическому закону размещения и происходит размещение промышленных предприятий, которые в итоге могут сконцентрировать и нахождение конкретной отрасли на данной территории. Предприятия по добыванию полезных ископаемых не могут находиться вдали от источников добычи, поэтому экономико-географическое расположение является формирующим фактором размещения промышленности. Развитие промышленности концентрируется в местах наиболее доступных источников ресурсов обеспечения деятельности ее предприятий. Производительность труда является одним из основных факторов размещения отраслей промышленности и ее предприятий, главным фактором производительности труда является наличие ресурсов. Другим важным фактором, который может способствовать эффективному размещению отраслей и предприятий промышленности является развитие комплексных производительных сил или просто сосредоточение и развитие предприятий и отраслей. Данное сосредоточение с одной стороны способствует усилению конкуренции, однако с другой формирование такого скопления предприятий определенных отраслей промышленности позволяет в регионе сосредоточиться и потребителем продукции, предприятиям которые производят, например какие либо детали необходимы для производства, т.е. данное сосредоточение, способствует оптимальному разделению труда. Такое развитие в определенном регионе какой-либо отрасли промышленности позволяет оптимизировать производство в данной отрасли благодаря скоплению необходимых трудовых ресурсов, предприятий поставщиков, предприятий скупщиков и способствует удешевлению основных ресурсов в регионе. Эффективному развитию отраслей промышленности будет способствовать сосредоточение предприятий данной отрасли на определенной территории, в определенном регионе, данное сосредоточение эффективно влияет на качество и цену необходимых ресурсов производства. При оценке эффективности размещения необходимо оценивать, прежде всего, экономический результат от деятельности. Главным принципом эффективности любого предприятия в основном является получение прибыли. Экономический успех предприятия связан с производством качественной продукции по максимально низкой цене и с успешной ее продажей, т.е. критериями эффективности размещения отрасли или предприятия промышленности будет факторы, позволяющие максимально сократить издержки производства, а также факторы, способствующие реализации продукции также с максимально низкими затратами. В принципе поучается, что критерии эффективности тесно связаны с факторами эффективного производства. Однако здесь необходимо сделать акцент и на продаже, т.к. усиленная конкуренция в местах концентрации производства снижает эффективность именно реализации продукции, поэтому к принципам эффективного размещения здесь необходимо сделать уточнение, что существенным фактором повышающим эффективность размещения станет не просто сконцентрированное скопление предприятий отрасли, а именно скопление на условиях разделения труда. Именно глубокое разделение труда позволит максимально эффективно продавать продукцию, которая может быть и составной частью производства отрасли, тогда в регионе будут скапливаться потенциальные покупатели, может быть и законченный продукт производства, что все равно привлечет покупателей в регион концентрации промышленности. Следовательно, критерии эффективности размещения отраслей и предприятий промышленности совпадают с принципами эффективного расположения отраслей и предприятий промышленности, с уточнением того, что большей эффективности будет способствовать концентрация предприятий отрасли в регионе с учетом разделения труда. В заключении подведем итоги нашего исследования. Главным фактором экономической эффективности предприятия является получение им максимальной прибыли. Эффективное получение прибыли непосредственно зависит от наличия дешевых и качественных производственных, трудовых ресурсов. Наличие необходимых ресурсов способствует оптимизации производства, делая изготовлении продукции минимально затратным. Также на эффективность отраслей и предприятий промышленности влияет концентрация предприятий отрасли в регионе, особенно если оно сформировано на основании разделения труда, данное обстоятельство оптимально формирует выгодные регионы для развития отраслей промышленности. Список литературы 1. Беляев А.А. Короткой З.М. Антикризисное управление. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 312 с. 2. Захаров В.Я. Блинов А.О. Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 288 с. 1 Захаров В.Я. Блинов А.О. Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2007. – с. 30. 2 Захаров В.Я. Блинов А.О. Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2007. – с. 32. 3 Захаров В.Я. Блинов А.О. Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2007. – с. 35-37. 4 Беляев А.А. Короткой З.М. Антикризисное управление. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. – с. 48. 5 Беляев А.А. Короткой З.М. Антикризисное управление. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. – с. 50. 6 Беляев А.А. Короткой З.М. Антикризисное управление. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2012. – с. 54-56. |