Ответы на билеты к экзамену. 1. Объект фирма. Предмет производственноэкономические отношения нормативноправовые акты опыт ведения бизнеса. Методы
 Скачать 431 Kb.
|
|
Часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды. Однако не вся величина чистой прибыли используется по собственному усмотрению. За счет чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов, например, налог на имущество предприятий, сбор за право торговли и др. Из чистой прибыли уплачиваются штрафы при несоблюдении требований по охране окружающей среды, санитарных норм, а так же взыскиваются штрафные санкции в случае утаивания прибыли от налогообложения. На некоторых предприятиях, в акционерных обществах применяются другие варианты использования чистой прибыли, а именно, чистая прибыль распределяется по следующим направлениям: фонд накопления, фонд потребления; резервный фонд; фонд социальной сферы; фонд валютных отчислений; прибыль к распределению между учредителями (акционерами); нераспределенная прибыль и т.п. Распределение часть чистой прибыли между учредителями производится в соответствии с учредительными документами и на основе действующего законодательства. Нераспределенная прибыль присоединяется к уставному капиталу предприятия. 37. Расчетно-кассовое обслуживание - обслуживание банками взаимных расчетов компаний, фирм, организаций, проведение операций инкассации и выдачи наличных денежных средств со счетов. Наличный расчет — оплата товаров и услуг со стороны покупателей наличными деньгами сразу же после продажи, передачи или предоставления продавцом документов на получение этих товаров покупателю. Безналичный расчет — форма денежного обращения, при которой хранение и движение денежных средств происходит без участия наличных денег, посредством зачисления денег на банковский счет и перечисления со счета плательщика на счет получателя. Все безналичные расчеты осуществляются через банки посредством чеков, векселей, кредитных карточек, взаимозачетов, поэтому деньги в безналичном обороте трудно скрыть от контроля и обложения налогами. Безналичные расчёты должны осуществляться таким образом, чтобы платежи совершались в максимально короткие сроки, позволяющие обеспечить непрерывность и ускорение воспроизводственного процесса, кругооборота капитала, оборачиваемости средств. Банк заключает Договор банковского счёта с клиентом, обратившимся с предложением открыть счёт на объявленных банком условиях для счетов данного вида, соответствующих требованиям, предусмотренным законом и установленными в соответствии с ним банковскими правилами. Расчётно-кассовое обслуживание предприятий и организаций осуществляется Отделом расчётно-кассового обслуживания юридических лиц. Расчетные счета открываются юридическим лицам-резидентам, которые являются коммерческими организациями. На расчетный счет зачисляется выручка от реализации продукции, работ; с него производятся расчеты с поставщиками, бюджетом, рабочими и служащими. В процессе осуществления безналичных расчётов важное значение имеют принципы их организации: 1. Банк может осуществлять списание средств со счетов клиентов только по распоряжению владельца счёта, за исключением случаев, установленных законодательством. 2. Клиент может самостоятельно выбрать формы расчётов и закрепить их в договорах между плательщиком и получателем. 3. Взаимные претензии по расчётам между плательщиком и получателем средств разрешаются сторонами в установленном порядке без участия банка. 4. Предусмотрена ответственность банков за допущенные нарушения при выполнении расчётных операций. 38. Налоги – обязательные платежи с организаций и физ лиц для обеспечения финансовой деятельности государства. Федеральный налог: НДС – стоимость реализованных товаров минус стоимость затрат, отнесенных на издержки пр-ва; это надбавка к цене, оплачивается покупателем; акцизы – налог на товары со значительной разницей между ценой реализации и себестоимостью; пошлины, налог на прибыль, подоходный налог с физических лиц, таможенные сборы, плата за использование природных рес-сов, земельный налог с юр лиц. Региональный налог: налог на имущество, налоги с продаж – устанавливается субъектами РФ на товары за наличный расчет (не более 5%); лицензионные сборы. Местный налог: земельный налог с физических лиц, налог на имущество физ лиц, налог на рекламу, налог на наследование и дарение. 39. см 38. 40. Финансовое планирование - процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация в виде бюджета или финансового плана. Финансовое планирование подразумевает: - выявление потребностей в капиталовложениях; - анализ альтернативных вариантов удовлетворения этих потребностей; - подготовку доклада для менеджеров; - выбор лучшей альтернативы; - распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями инвестирования. Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; - выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; -контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью предприятия. Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно: - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; - служит инструментом получения внешнего финансирования. Цель финансового планирования - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Она охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль. Стратегическое финансовое планирование охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативное относится к обеспечению ликвидности (способность превращения активов фирмы, ценностей в средство платежа, в деньги). Финансовый анализ предприятия - изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости. 41. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов – бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Второй этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии. В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов. На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием. Пятый этап – это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов. Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений. Три основные подсистемы финансового планирования: - перспективное(стратегическое) финансовое планирование (прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств, прогноз бухгалтерского баланса); - текущее финансовое планирование (план доходов и расходов по операционной и инвестиционной деятельности, план поступления и расходования денежных средств, балансовый план); - оперативное финансовое планирование(платежный календарь, кассовый план). 42. Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ. Система управления включает следующие компоненты:
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: •Стратегическое и текущее управление предприятием; •Планирование; •Управление персоналом; •Управление производством; •Управление маркетингом; •Управление финансами; •Управление инвестициями Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности К задачам текущего управления относятся обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания. В задачи управления персоналом входит: Обеспечение предприятия соответствующими кадрами, Обучение работников, Проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника, Обеспечение прав и социальной защиты, Обеспечение безопасности и нормальных условий труда. Основными задачам подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимости. Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а так же – эффективность снабжения предприятия факторами производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации, а так же денежных поступления от ценных бумаг, оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; выплата заработной платы работникам; оплата налогов и других платежей. Управление инвестиционной деятельностью включает:
Эти подсистемы управления исполняют следующие функции:
43. Определение Линейная структура управления. Эта структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений). Данная структура управления строится на основе линейных схем. Руководитель в такой структуре называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала. Функциональная структура управления. Данная структура предполагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. В такой структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Это усиливает персональную ответственность руководителей за весь комплекс работ, за неоправданное повышение роли отдельных объектов в ущерб интересам предприятия в целом.В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в сочетании с линейной структурой, образуя линейно-функциональную структуру управления. Линейно-Функциональная структура управления. Эта структура является самым распространенным видом структуры, характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений. Руководители при данной системе подразделяются на линейных и функциональных. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов (экономического, инженерно-технического и др.) оказывают функциональное содействие исполнителям работ. Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Дивизиональная структура управления. Такая структура относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных производственных отделений - «дивизионов» и предоставление им самостоятельности в зарабатывании прибыли. Главными исполнителями при дивизиональной структуре управления являются руководители производственных отделений. Инновационно-производственная структура управления. Данная структура предусматривает четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции - стратегическoe планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и функции повседневного оперативного управления. Возникновение такой структуры - следствие чрезмерной загрузки аппарата управления текущей оперативной работой. Применение данной структуры рационально при значительном масштабе производства периодически обновляемой продукции. Проектная структура управления. Это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. Матричная структура управления. Данная структура сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, образованных для руководства отдельными проектами и работами. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Матричные структуры управления помогают решать проблемы координации и объединять деятельность постоянного персонала управления и временных проектных групп. Бригадные структуры управления. Основу этих структур составляет групповая (бригадная) форма организации труда и производства. В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным службам. Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения) и бригадным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Данная форма управления применяется в организации управления по проектам. 44. Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития. Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а так же между разделами плана. Например. Балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляют балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. 45. Стратегическое планирование – определяет главное направление развития предприятия, цели деятельности на основе использования производственного, кадрового потенциала: • долгосрочное (10-15 лет); • краткосрочное (5 лет). Стадии: - определение цели и сферы деятельности фирмы, - определение положения фирмы, - выбор цели для существующих и новых сфер деятельности. Стратегическое планирование включает: продуктовую стратегию, коммуникационную, ценовую, распределительную. Этапы: 1.цели и задачи, 2.план развития (анализ пр-ва, ассортимента, техническое состояние, рентабельность пр-ва, необходимые объемы капиталовложений, прибыль), 3. стратегия роста предприятия (техническое развитие, обновление ассортимента), 4. интенсивный рост объемов сбыта (агрессивный маркетинг), 5. интегральный рост (развитие связей), 6. диверсификационный рост (новые отрасли) 46. Оперативно-календарное планирование — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего предприятия в целом. Существенно различается О.-к. п. производства крупных единичных изделий (строительство кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого планирования и управления, массового дискретного производства (здесь главное — нахождение оптимального цикла или ритма), непрерывного производства, серийного и мелкосерийного производства. В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями. Основой оперативно-календарного планирования являются календарно- плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой производственной программы завода по плановым периодам используются для составления подетальной месячной производственной программы цехам, графика запуска и выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационного календарного плана-графика. Технико-Экономическое Планирование должен решать следующие задачи:
На основании данных плана продаж, остатков продукции и нормативов формируется план производства, где указываются номенклатура и объемы выпуска продукции. В соответствии с планом производства, а также нормативами создается производственная программа, в которой указываются номенклатура, объем и сроки выпуска продукции отдельными подразделениям (цехам). В соответствии с планом производства, а также нормативами определяется потребность в ресурсах
По данным, полученным на предыдущих этапах, формируются плановые затраты, которые распределяются по подразделениям и видам продукции. Затем проводится калькуляция плановой себестоимости производство и продукции. Рентабельность производства продукции получается путем сопоставления себестоимости продукции с плановыми ценами ее реализации. 47. Маркетинг — обширная по своему спектру деятельность в сфере рынка товаров, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта товаров, развития и ускорения обмена, для лучшего удовлетворения потребностей и получения прибыли. Маркетинг призван приспособить производство к требованиям рынка. Маркетинг включает разработку товара (определение вида и установление характеристик продаваемого товара), анализ рынка (разделение рынков, выделение предпочтительных рынков, сегментация и позиционирование рынка), ценовую стратегию и политику. Различают следующие виды маркетинга: дифференцированный, рассчитанный на использование нескольких сегментов рынка; конверсионный, создающий условия для преодоления отрицательного спроса; концентрированный, сосредоточивающий усилия на отдельных рынках; массовый, применяемый к товарам массового потребления; противодействующий, направленный на ограничение иррационального спроса; развивающий, ориентированный на превращение потенциального спроса в реальный; стратегический, основанный на изучении внутренних и внешних перспективных возможностей фирмы; целевой, предусматривающий ориентацию на определенный сегмент рынка; ценовой, основанный на установлении цены товара, обеспечивающей наибольший объем продаж и прибыли. Маркетинг осуществляется посредством: - планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов; - определения цен; - распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта. Маркетинг в предпринимательском смысле - система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия. 48. Управление маркетингом – это целенаправленная деятельность фирмы по регулированию своей продукции на рынке, посредством планирования, организации учёта, контроля, с учётом влияния рынка и конкуренции для достижения прибыли и эффективности своей деятельности. Объектом выступает исследовательская, экспертно-аналитическая деятельность фирмы по выбору конкурентной позиции на рынке, где фирма выступает со своим товаром, с учётом всех внешних и внутренних факторов среды. Технология управления маркетингом – это вся совокупность экспертно-аналитического и методологического инструментария по анализу и обнаружению угроз и осложнений со стороны конкурентов. Сюда же относится и принятие маркетинговых решений по планированию, определению стратегий, т.е. по продвижению фирмы на рынке. Цель управления маркетингом – получение эффективной прибыли и эффективности деятельности субъекта на рынке. Цели управления маркетингом реализуются за счёт функций управления – это обособившиеся виды управленческой деятельности. Основные функции: 1. Планирование маркетинга, 2. Организация, осуществление маркетинговых стратегий и маркетинговых программ, 3. Учёт и контроль маркетинговой деятельности, 4. Отслеживание и регулирование поведения фирмы на рынке. Методы управления маркетингом - это способы осуществления управления маркетинговой деятельностью. Они включают: исследования маркетингового пространства; управление отношениями в маркетинге, оценку управленческих решений. Всё это образует единую систему. Структура управления маркетингом – закрепляет формы разделения труда, устанавливает связи между элементами всей системы. В качестве элементов выступают менеджеры и работники фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, форма организации политики управления. Каждый элемент выполняет свою функцию: 1.по анализу рынка, 2.по разработке стратегии, определяющей цели действий по продукту. 49. Продвижение товара — маркетинговая деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за перемещением готовых изделий к местам потребления с целью удовлетворения нужд потребителей и выгодой для себя, чтобы стимулировать покупки потребителей и эффективность отношений с дилерами. П. т. более всего эффективно, если товар или услуга прежде всего продаются с помощью рекламы. Стратегия привлечения покупателей - маркетинговая стратегия, при которой создается покупательский спрос на определенный продукт или его определенную марку. Привлечение покупателей главным образом осуществляется с помощью рекламы. Продвижение товара на рынке — совокупность самых разных мер, усилий, действий, предпринимаемых производителями, продавцами товара, посредниками в целях повышения спроса, увеличения сбыта, расширения рыночного поля товара Продвижение товара как неотъемлемая часть маркетинга: Формирование политики в области стимулирования сбыта, продвижение товара; выбор, планирование и управление инструментами стимулирования сбыта (продажа по предварительным заказам, рекламно - информационная деятельность, искусство сбыта, упаковочное дело); анализ данных продаж, бюджетные квоты продаж и постановка соответствующих целей, координация деятельности торговых агентов; рекламирование деятельности и определение задач рекламы; выбор средств передачи рекламы (телевидение, радио) и управление работой в этой области; установление контактов со средствами массовой информации, рекламными агентствами; разработка образцов, выставочных материалов; установление связей компании с отдельными лицами, общественными организациями, обмен информацией; упаковочное дело, разработка упаковки; мероприятия по сбыту товара; планирование и осуществление продвижения товаров (по продовольственным купонам и др.); разработка мер, направленных на увеличение продаж. Реклама - обращение, направленное на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции, услуг. 50. Логистика – система организации планирования и контроля материальных и информационных потоков от поставщика до конечного потребителя. Миссия логистики (правило 7 «Н») - обеспечение наличия: нужного продукта, в нужном кол-ве, нужного качества, в нужном месте, в нужное время, для нужного потребителя, с наименьшими затратами. Принципы организации логистических систем: 1)системный подход – все элементы системы рассматриваются как единое целое и направлены на достижение единой цели: • принцип координации и интеграции, • принцип общих затрат, • принцип моделирования, принцип построения микрологистических систем, • принцип управления качеством, • принцип устойчивости и адаптивности. 2) система логистического планирования: • логистика закупок (планирование материально-технического обеспечения: -исследование рынка сырья и материалов, -определение потребностей в материалах, -стоимостной анализ, -план закупок – составляется с учетом вышеперечисленных этапов, расчета потребностей материальных рес-сов, плана пр-ва и норматива расходов. Р=Нп*Пр, где Р – потребление материалов, Нп – норма расхода на изделие, Пр – программа пр-ва. Р=Рпр-Кпр*Кн, где Р – плановое потребление материалов, Рпр – потребление в предыдущем периоде, Кпр/н – коэф. динамичности изменений произв. программы/ нормы расходов); • производственная логистика; • логистика распределения (распределение готовой продукции, включает складирование, транспортировку, продажу. Функции: стратегическое, текущее и оперативное планирование сбыта, выбор каналов движения продукции, организация хранения запасов, разработка планов перевозки, заключение договоров поставки, разработка планов запуска продукции, контроль затрат по сбыту. От выбора канала зависит скорость доставки и сохранность товара. Каналы: вертикальные (производитель – представительство, торговый дом, агентство, специализированный магазин), горизонтальные (производитель – потребитель, производитель – розничный посредник – потребитель, произв. – оптовый посредник – розничный посредник – потребитель) Вертикальные каналы состоят из производителя и посредников, находящихся у него в подчинении. Участники горизонтальных каналов – независимы, ни один не имеет контроль над другим. 51. Логистическая цепь – совокупность логистических операций, объединенных общностью как результатов, так, конечно, и участников сбытовой деятельности. Субъективности построения логистической цепи на основе устанавливаемых целей проектирования в некоторой степени противопоставляется организационное структурирование товаропотока при определении последовательности взаимодействия различных экономических субъектов. Логистические цепи видятся как взаимосвязанные пути движения материальных, информационных, денежных и иных потоков. Логистические структуры являются объектами многих логистических цепей: технологических, организационных, информационных, управляющих, которые соединяют все звенья не только в сфере обращения на этапах материально-технического обеспечения предприятия и реализации готовой продукции, но и в процессе производства. Функции: 1) логистическая цепь обеспечивает движение не только материального потока, но и связанных с ним информационного и финансового потоков, поэтому более корректно говорить об экономических потоках; 2) логистическая цепь обслуживает не только межсистемные трансакции (обмен между логистическими системами), но и внутрисистемные экономические потоки. Базовая схема последовательности звеньев логистической цепи: 1. источники материальных потоков. 2. пункты торговых, транспортных и других посреднических структур, преобразующих материальные потоки на стадии закупки. 3. пункты в местах производства продукции. 4. пункты для физического распределения и отправки готовой продукции. 5. пункты торговых, транспортных и других посреднических структур, преобразующих материальные потоки на пути доставки готовой продукции потребителям. 6. Пункты назначения (потребители) материальных потоков. Общий функциональный состав логистической цепи движения товарного и информационного потоков от поставщика до потребителя определяется путем группировки следующих главных звеньев: - закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; - хранение продукции и сырья; - производство товаров; - распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; - потребление готовой продукции. 52. см. 50. 53. см. 50 54. см. 50 55. К формам организации производствав целом относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. Уровень концентрации зависит, в первую очередь, от объема выпуска продукции, величины мощности машин, количества оборудования. Для измерения уровня концентрации используются показатели объема продукции, численности работников, а в отдельных отраслях — стоимости основных фондов. Под специализациейпонимается сосредоточение на предприятии выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию. Технологическая специализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса. Предметная специализацияпредполагает сосредоточение производства на предприятии (в цехе) полностью готовых видов продукции. Подетальная специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции. Кооперированиепредполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. К основным показателям, характеризующим уровень кооперирования, относятся: удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по кооперированным поставкам, в общем объеме выпускаемой продукции; число предприятий, кооперирующихся с данным предприятием; удельный вес деталей и полуфабрикатов, поставляемых на сторону. Комбинированиепредставляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Показателями, характеризующими уровень комбинирования, являются количество и стоимость продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинате исходного сырья; удельный вес сырья и полуфабрикатов, перерабатываемых в последующий продукт на месте их получения; удельный вес побочной продукции в общем объеме продукции комбината. 56. Различают следующие методы организации производственного процесса: поточный; партионный; индивидуальный. Поточное производство — форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения операций на специализированных рабочих местах. Поточный метод характеризуется:
Для поточного метода производства используются следующие нормативы: такт, ритм поточной линии, шаг конвейера, общая длина и скорость движения поточной линии. Такт поточной линии (r) — интервал времени между последовательным выпуском двух деталей или изделий: r = (Tсм–t)/N, где Тсм— продолжительность смены, мин; t— регламентированные потери, мин; N — производственная программа в смену Ритм поточной линии (R)— это время, обратное такту. Ритм характеризует число изделий, выпускаемых в единицу времени/ Скорость движения поточной линии (v) зависит от шага конвейера и такта поточной линии, измеряется в м/мин: V = l/r Длительность изготовления изделия на поточной линии (Тцпот) определяется по формуле: Тцпот = q*r, где q — число рабочих мест; r— такт поточной линии. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты: запуск в производство изделий партиями; обработка одновременно продукции нескольких наименований; закрепление за рабочим местом нескольких операций; широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального; использование кадров высокой квалификации и широкой специализации; расположение оборудования преимущественно по группам однотипных станков. Для анализа партионного метода организации производства используются следующие нормативы: размер партии, периодичность запуска-выпуска, размер запаса незавершенного производства и коэффициент серийности производства. Размер партии: П =Тпз/(tшт*Кпо), где Тпз— подготовительно-заключительное время; tmT — время обработки детали на всех операциях; КП.0— коэффициент потерь времени на переналадку оборудования, значение. Периодичность запуска-выпуска партии деталей: Пзв = П/Сд, где П — размер партии, шт., м; Сд — среднедневной выпуск деталей (изделий). Размер запаса незавершенного производства: Зп = Сд*Тц, где Сд — среднедневной выпуск деталей (изделий); Тц — длительность производственного цикла. Размер страхового задела: Зстр = Сд*tср.изг., где tcpизг — время срочного изготовления данной продукции. Коэффициент серийности производства: Ксер = Nд/Рм, где Nд— общее количество детале-операций; Рм — соответствующее число рабочих мест. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Отличительными особенностями индивидуального метода организации производства являются: неповторяемость номенклатуры изделий в течение года; использование универсального оборудования и специальной оснастки; расположение оборудования по однотипным группам; разработка укрупненной технологии; использование высококвалифицированных рабочих широкого профиля; значительный удельный вес работ с использованием ручного труда; сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также запасы на складе; высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования. 57. Научно-технический потенциал компании — совокупность материальных, технических, научных, кадровых, информационных ресурсов, обеспечивающих научно-технический, технико-технологический прогресс, инновационное развитие. Инновационный потенциал — научно-технический потенциал страны в виде научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций. Научно-технический прогресс — использование передовых достижений науки и техники, технологии в хозяйстве, в производстве с целью повышения эффективности и качества производственных процессов, лучшего удовлетворения потребности людей. 58. Инвестиции – это вложения финансовых средств с целью сохранения и увеличения капитала. Источниками финансовых средств для инвестиций могут быть собственные (внутренние) ресурсы и привлекаемые извне (от внешних инвесторов). Собственные источники инвестиций формируются за счет амортизационных отчислений, отчислений от прибыли на инвестиционные потребности и др. Внешние источники инвестирования формируются в основном за счет заемных средств: кредитов банков, внебюджетных фондов инвестиционной поддержки, инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ и пенсионных фондов. Особым видом внешних инвестиций являются средства, привлекаемые предприятием для инвестиций за счет эмиссии собственных акций, облигаций и иных ценных бумаг и их размещения на соответствующих рынках, а также приращение акционерного капитала, образующееся за счет роста котировочной стоимости акций предприятия. Реальные инвестиции – вложение ср-в в развитие пр-ва, техническое перевооружение. Финансовые инвестиции – покупка ценных бумаг, имущественных прав, вложение в депозитные счета банков. 59. Инвестиции – это вложения финансовых средств с целью сохранения и увеличения капитала. Различают реальные (капитальные) и финансовые (портфельные) инвестиции. Реальные инвестиции – это вложения средств в физический капитал предприятий, например, в создание новых основных фондов, реконструкцию старых фондов или их техническое перевооружение. Финансовые инвестиции – это вложения в покупку акций, ценных бумаг и использование иных финансовых инструментов с целью увеличения финансового капитала инвестора. Другой разновидностью финансовых инвестиций является покупка недвижимости (земельных участков), имущественных прав, лицензий, патентов, товарных знаков, других форм нематериальных активов с целью их перепродажи, сдачи в аренду и иного использования, приводящего к увеличению (сохранению) в течении определенного промежутка времени первоначально вложенного капитала. В ряде экономических теорий собственно инвестициями считаются только инвестиции в создание реального капитала, в отличие от финансовых инвестиций. В зависимости от стадии инвестирования различают нетто-инвестиции (в основание проекта), реинвестиции (направление свободных средств на инвестирование) и брутто-инвестиции (включают нетто-инвестиции и реинвестиции), а в зависимости от характера участия в процессе инвестирования – прямые инвестиции (при непосредственном участии инвестора в выборе объектов инвестирования) и непрямые (осуществляются инвестиционными компаниями и иными финансовыми посредниками). Виды инвестиционной деятельности: эмиссия ценных бумаг, облигаций, кредитование, лизинг. 60. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план выполняет ряд функций: Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия, Может выполнять функцию планирования, Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия, Необходим для привлечения денежных средств, Необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: Как начать дело, Как эффективно организовать производство, Когда будут получены первые доходы, Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами, Как уменьшить возможный риск. Бизнес-план может состоять из следующих разделов: Возможности фирмы (резюме), Виды товаров (услуг), Рынки сбыта товаров (услуг), Конкуренция на рынках сбыта, План маркетинга, План производства, Организационный план, правовое обеспечение деятельности фирмы, Оценка риска и страхование, Финансовый план, Стратегия финансирования. В разделе возможности фирмы определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются: Программа деятельности фирмы, Цели фирмы, Стратегия фирмы. По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели, к которым стремится фирма. И стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам ответы на вопросы:
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным ( в зависимости от поставленной цели). В разделе «Виды товаров» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. |