Главная страница

Отчет. 1. Общая характеристика ао Тандер 4


Скачать 69.24 Kb.
Название1. Общая характеристика ао Тандер 4
АнкорОтчет
Дата12.05.2022
Размер69.24 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаotchet_praktika_3_kurs.docx
ТипРеферат
#525612
страница6 из 6
1   2   3   4   5   6



    1. Технические средства и информационные технологии, необходимые для реализации проекта


Технические средства.

Для успешного внедрения «RFID»-технологии нам необходимо закупить у компании-поставщика считывающие приборы и RFID-метки (пассивные и активные).

RFID-оборудование состоит из меток и считывателей. При этом метки делятся на следующие виды:

  • Активные, имеющие аккумуляторное питание;

  • Пассивные, не имеющие в наличии батареи.

Сами RFID системы состоят из записывающей схемы и передающей антенны. Идентификация объекта зависит от дальности приема сигнала и может быть трех видов. Мощная система действует на расстоянии до 300 м, средней мощности – до 5 м и низкомощные, способные распознавать сигнал с расстояния до 20 см. Благодаря такому разнообразию функционала возможен подбор самой оптимальной системы в зависимости от необходимой дальности работы устройства.

Большинство данных устройств включает в себя две основные части: схему, на которую выполняется запись, и антенну, через которую передается сигнал на считывающий прибор. Все RFID-метки принято делить на активные (имеют собственный модуль питания) и пассивные RFID-метки (не содержат автономного аккумулятора).

В зависимости от используемых транспондеров и считывателей система может работать на различной дальности:

  • ближняя идентификация (считывание на дистанции не более 20 см);

  • средняя дальность (до 5 метров включительно);

  • дальняя идентификация (считывание возможно на дистанции до 300 метров).

Необходимы и другие технические средства для реализации проекта:

Терминал на складе для сбора данных, а также ПК с установленным на них ПО.

Также необходимо провести инструктажи и обучить персонал складов, чтобы не возникало заминок при приемке товаров или при инвентаризации.

    1. План работ и управленческие решения, необходимые для реализации проекта



Для успешного осуществления проекта, помимо оборудования, большую роль играет вовлеченность штата сотрудников складов и наличие необходимых навыков.

Внедрение технологии будет произведено в несколько этапов:

  1. Ознакомление с RFID-технологией

  2. Закупка оборудования у поставщиков

Закупку будет осуществлять департамент логистики.
Закупка производится в интернет-магазине у поставщиков данной технологии. Нанесение меток может осуществляться сотрудниками склада или за дополнительную плату сотрудниками магазина.

  1. Проведение презентации, обучение сотрудников пользованию RFID-технологией

На общем собрании начальник склада поделится знаниями по работе с новшеством. Будет проведена пробная презентация

  1. Далее будет осуществляться постоянный контроль над корректностью работы технологии.

Необходимо вовремя наносить метки на имеющуюся продукцию. Ответственный за выполнение: начальник склада.

Основная часть проекта рассчитана на полгода.

    1. Организация работы исполнителей по проекту



В реализации проекта будет задействованы:

1) Начальник департамента логистики - контроль за реализацией и управление проектом

2) Начальник склада - закупка оборудования, прием, первичное ознакомление с технологией

3) Начальник склада - обучение сотрудников склада работе с RFID-технологией

4) Сотрудники складов – непосредственная работа с метками и считывающими устройствами при приемке и проведении инвентаризации

Закупка и установка будет осуществляться с магазина icb.com и потребует:

1) Службу доставки

2) Специалистов по нанесению меток и донесению информации, как пользоваться считывающими устройствами

    1. Стоимостная оценка основных ресурсов и затрат по реализации проекта


Внедрение «RFID» технологий сопряжено со значительными капитальными вложениями на приобретение технических средств и на разработку проектов, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров. Поэтому перед тем, как внедрить «RFID»-систему в полном объеме, рекомендуется запустить пилотный проект на ограниченном участке для тестирования системы в условиях конкретного магазина.

Рассмотрим расчет экономической эффективности внедрения системы «RFID» в данном магазине. Расчет будет производиться приблизительно, так как нельзя досконально знать все нюансы.

Компания «RFID-M» лидер на рынке «RFID» технологий в России, предоставляет широкий спектр услуг по внедрению RFID систем в производственных и торговых предприятиях. Стоимость комплексного спектра услуг по внедрению RFID системы в розничный торговый магазин «Магнит» приведены в таблице 7.

Таблица 7. Стоимость внедрения RFID системы в магазин «Магнит».

Таблица 7

Объект внедрения

Количество (шт.)

Стоимость(руб.)

Программное обеспечение

-

300 000

RFID антенны

4

7 500

Терминал для сбора данных на складе

1

142 000

Ручной считыватель

2

14 000

Принтер для печати

1

103 000

Самоклеющиеся RFID метки

500

5

RFID ворота

2

82 000

Монтаж оборудования

-

91 000

Итого:

860 500


Использование радиометок на товарах. По-поему мнению, несмотря на автоматизирование процесса покупки через кассы самообслуживания, гораздо эффективнее использовать радиометки на товарах вместо штрих-кодов, так уменьшается количество действий при покупке. Принцип работы аппарата состоит в сканировании с использованием RFID-технологии товаров с метками в специальном боксе, в него покупатель помещает свои товары, затем выводится информация о покупках на экран, и выбирается форма оплаты через терминал. Этот перспективный проект, созданный «Роснано», «Ситроникс» и X5 Retail Group, презентовали на форуме Rusnanotech-2011. Автоматическая касса с RFID-технологией распознает товары на расстоянии до 30 м. и имеет память 8 кбайт. Стоимость внедрения этой системы 5 руб. на товар, но при большом распространении она уменьшится.

Настройка оборудования производится мастером магазина и входит в стоимость комплекта.

Подводя итог по анализу стоимостной оценки основных ресурсов и затрат по реализации проекта, можно сказать, что у компании АО «тандер» имеются все необходимые основные ресурсы для реализации проекта. Денежные ресурсы в размере: 860 500 руб будут выделены из бюджета организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения практики были достигнуты следующие цели:

  1. сформированы представления о будущей профессиональной деятельности;

  2. закреплены теоретические знания, полученные в процессе изучения общепрофессиональных дисциплин;

  3. были использованы полученные знания использованы в ситуациях, требующих принятия решений.

Был выполнен ряд задач:

  1. Пройден инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.

  2. Произведено ознакомление с трудовым распорядком, уставом и структурой предприятия, изучение обязанностей должностных лиц предприятия.

  3. Изучены нормативные документы по качеству, стандартизации в профессиональной деятельности.

  4. Использованы современные технические средства и информационные технологии для разработки и реализации проекта.

  5. Изучены информационные технологии в деловой сфере деятельности.

  6. Произведено знакомство с нормами труда и основами организации работы в коллективе.

  7. Составлен план работ и управленческих решений по реализации проекта.

  8. Произведена организация работы исполнителей по проекту.

  9. Определена стоимостная оценка основных ресурсов и затрат по реализации проекта.

  10. Осуществлена практика навыков работы со специальной литературой и информационными источниками.

Так же можно добавить, что для АО «Тандер» главным остается:

Стабильное качество и безопасность товаров для клиентов – приоритет компании;

Фокус Компании на гарантию качества товаров от надежных поставщиков.

Список использованных источников:


  1. Официальный сайт газеты «Ведомости». Режим доступа: URL:http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/07/11/648740-pokupateli-sokratili-trati-magnite:

  2. Официальный сайт АО «Тандер» для инвесторов. Режим доступа:URL: http://ir.magnit.com/wp-content/uploads/qr_1_2016_finalx-.pdf:

  3. Официальный сайт АО «Тандер»: http://magnit-info.ru/

  4. Устав АО «Тандер»: http://magnit-info.ru/upload/iblock/993/9932f00682017d7552da9da3223bfeaa.pdf

  5. Федеральный закон "О стандартизации в Российской Федерации": http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810/

  6. ГОСТы РФ 2018: список Государственных стандартов: https://fintender.ru/star/gost

  7. Персонал и Зарплата в Microsoft Navision. - http://www.cmdsoft.ru/products/microsoft_dynamics/nav/navision_2d.shtml

  8. https://www.microsoft.com/ru-ru/



ПРИЛОЖЕНИЕ

1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта