Главная страница
Навигация по странице:

  • Порядок создания, организации и деятельности Кооператива регламентируется

  • Уставе этого кооператива

  • Права и обязанности членов Кооператива.

  • Основные риски, связанные с членством в Кооперативе.

  • Показатель За 2020 г. За 2019 г.

  • Показатель За 2020 г. За 2018 г.

  • 9750.ГПК Багратион. 1 Общая характеристика гпк Багратион 3 2 Характеристика финансового состояния гпк Багратион 11


    Скачать 213.85 Kb.
    Название1 Общая характеристика гпк Багратион 3 2 Характеристика финансового состояния гпк Багратион 11
    Дата15.11.2022
    Размер213.85 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла9750.ГПК Багратион.docx
    ТипДиплом
    #790003

    Содержание

    Введение 2

    1 Общая характеристика ГПК «Багратион» 3

    2 Характеристика финансового состояния ГПК «Багратион» 11

    3 Особенности управленческих решений в ГПК «Багратион» 14

    Заключение 17

    Список литературы 18



    Введение



    Производственная, в том числе преддипломная практика была пройдена в Гаражном потребительском кооперативе «Багратион» (город Москва).

    Цель прохождения практики: расширение и закрепление теоретических и практических знаний, умений, навыков и компетенций, полученных в процессе обучения, а также формирование новых знаний, умений, навыков и компетенций будущей профессиональной деятельности бакалавров в управленческой сфере.

     Задачи практики:

    • углубление и закрепление профессиональных знаний, умений, навыков и компетенций, полученных студентами в процессе обучения и приобретение новых узкоспециализированных знаний, умений, навыков и компетенций, ориентированных на конкретное рабочее место;

    • изучение нормативных правовых актов, организационной структуры управления, кадрового состава, процесса планирования деятельности объекта учебной практики;

    • анализ информационного обеспечения управления объектом учебной практики;

    • изучение мер по совершенствованию системы управления, механизма правового регулирования деятельности объекта учебной практики;

    • анализ функционирования объекта учебной практики на основе критериев и показателей эффективности;

    • сбор статистического и аналитического материала для отчета по учебной практике.

     

    1 Общая характеристика ГПК «Багратион»



    Гаражный потребительский кооператив «Багратион» (далее – ГПК «Багратион») является некоммерческой организацией, созданной в форме специализированного потребительского кооператива - гаражного кооператива, как добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства, с целью удовлетворения потребностей в эксплуатации, содержании и обслуживании гаражей, расположенных на обособленной территории.

    Кооператив является юридическим лицом с момента государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием на русском языке, бланк и другие реквизиты.

    Адрес месторасположения: 121087, город Москва, Багратионовский проезд, владение 14 (рис. 1).



    Рисунок 1 – Месторасположение ГПК «Багратион»


    ГПК «Багратион» был создан и зарегистрирован 08.11.1994 года.

    Председатель ГПК «Багратион» - Кожин Николай Андреевич.

    ИНН: 7730010205

    КПП: 773001001

    ОКВЭД: 52.21.24 «Деятельность стоянок для транспортных средств».

    ГПК «Багратион» включает в себя 386 гаражей.

    ГПК «Багратион» работает с 6:00 до 00:00 – в это время можно поставить машину в гараж, либо забрать свой транспорт. В ночное время доступ в Кооператив является закрытым.

    В соответствии с Уставом, деятельность ГПК «Багратион» строится на принципах добровольности, имущественной взаимопомощи, самоокупаемости и самоуправления.

    Основной задачей кооператива является обеспечение сохранности и обслуживания индивидуальных транспортных средств членов кооператива.

    Для достижения данной цели, кооператив выполняет следующие задачи:

    • удовлетворяет потребность граждан в местах хранения транспортных средств и обеспечивает их сохранность;

    • собственными силами и за счет собственных средств организовывает обслуживание и осмотр транспортных средств членов кооператива с целью обеспечения безопасности движения;

    • проводит работу по благоустройству и озеленению, по поддержанию чистоты и порядка на территории кооператива и прилегающей к ней территории, а также противопожарные мероприятия;

    • совместно с отделением ГАИ организует годовой технический осмотр транспортных средств членов кооператива, а также проводит систематические мероприятия по контролю за техническим состоянием и внешним видом транспортных средств членов кооператива.


    Рассмотрим структуру организации ГПК «Багратион» (рис. 2).



    Рисунок 2 – Структура управления ГПК «Багратион»
    Общая численность сотрудников составляет 9 человек. Возглавляет кооператив Председатель.

    Согласно сложившейся практике для приобретения гаражей и погребов граждане объединяются в потребительские гаражно-строительные (ГСК) и погребные строительные кооперативы (ПСК), правовую основу деятельности которых составляют нормы гражданского законодательства. Потребительским кооперативом (далее — Кооператив) признаётся добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

    Порядок создания, организации и деятельности Кооператива регламентируется:

    • Гражданским кодексом Российской Федерации (далее — ГК РФ);

    • Уставом кооператива, который не должен содержать положения, противоречащие ГК РФ.

    Уплата паевых взносов членами Кооператива относится к числу недоговорных способов привлечения денежных средств граждан для строительства нежилых помещений, не предусмотренных Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (далее — Федеральный закон № 214-ФЗ). В отличие от правоотношений по поводу долевого строительства объектов недвижимости, которые основаны на договоре двух лиц — гражданина (физ.лицо) и застройщика (юр.лицо), отношения между Кооперативом и его членами основаны на Уставе этого кооператива (Кооператив — юр.лицо, а граждане — его участники).

    Прием в члены Кооператива.

    Прием гражданина в члены Кооператива осуществляется в порядке, определенном в Уставе Кооператива.

    На практике приобретение статуса члена Кооператива осуществляется по аналогии с порядком, установленным нормами Жилищного кодекса РФ (ст. 121) для жилищно-строительного кооператива. Порядок приема в члены Кооператива, после соблюдения которого гражданин приобретает статус члена Кооператива, устанавливается в Уставе. Как правило, прием в члены Кооператива производится путем принятия общим собранием членов Кооператива соответствующего решения, в результате рассмотрения поданного гражданином заявления о вступлении в члены Кооператива.
    Членство в Кооперативе может быть подтверждено справкой (выпиской из решения) Кооператива, выдаваемой по заявлению его члена.

    Права и обязанности членов Кооператива.

    Права и обязанности членов кооператива определяются уставом Кооператива. В связи с этим до вступления в члены Кооператива необходимо ознакомиться с его Уставом.

    При этом в соответствии с ч. 4 ст. 116 ГК РФ члены Кооператива:

    • обязаны в течение трех месяцев после утверждения ежегодного баланса покрыть образовавшиеся убытки путем дополнительных взносов. В случае невыполнения этой обязанности кооператив может быть ликвидирован в судебном порядке по требованию кредиторов;

    • совместно несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

    Основные риски, связанные с членством в Кооперативе.

    Вступая в Кооператив для строительства нежилых помещений (гараж, погреб) гражданин несет определенные риски:

    1) Члены Кооператива прежде всего несут риск того, что главная цель создания кооператива — постройка нежилого помещения может быть не достигнута по каким-либо причинам (невозможность получения разрешительных документов, проблемы реализации проекта, включая финансовые и т.п. трудности);

    2) Риск удорожания строительства также несут члены Кооператива;

    3) Если сроки строительства сорваны по вине самого Кооператива, то перед своими членами ответственности он нести не будет.
    4) Кооператив, являясь застройщиком или инвестором строительства, непосредственно не несет гарантийных обязательств по поводу построенных нежилых помещений перед своими членами;

    5) Специализированный государственный орган, осуществляющий контроль за деятельностью Кооперативов, отсутствует.

    Данные риски являются существенными и влияют на защиту прав и законных интересов членов Кооператива и усиливаются в несколько раз, когда органы управления Кооперативом связаны со строительными, инвестиционными и т.п. компаниями, участвующими в строительстве объекта, а так же когда члены Кооператива самоустраняются от участия в его деятельности.

    В случае несоблюдения порядка приема в члены Кооператива, установленного его Уставом, денежные средства, внесенные гражданином, не являются паем, а он не является членом Кооператива. В данном случае Кооператив неправомерно привлекает денежные средства граждан для целей создания объекта недвижимости.

    Следует отметить и другой способ привлечения денежных средств. Гражданин вступает в члены Кооператива в соответствии с Уставом, но при этом с данным лицом заключается какой-либо договор (соглашение), содержащий условия включения его в члены Кооператива, оплаты членских взносов, внесения паевых взносов и т.п. При этом денежные средства от гражданина принимаются Кооперативом на основании указанного договора (соглашения).

    Согласно ч. 2 ст. 116 ГК РФ условия о размере, составе и порядке внесения паевых взносов членами Кооператива должны содержаться в его Уставе. Таким образом, для возникновения правоотношений между Кооперативом и его членами не требуется заключение каких-либо договоров (соглашений), а принятие денежных средств граждан для строительства объекта на основании таких договоров противоречит нормам действующего законодательства.

    Встречаются случаи, когда заключение договора (инвестирования, строительного подряда, паенакопления и т.д.) с гражданином, желающим вступить в члены Кооператива, приравнивается последним к приему в члены Кооператива. В действительности в данном случае лицо, заключившее договор с Кооперативом, не становится его членом, а вступает в правоотношения с Кооперативом в соответствии с предметом договора, нередко на незаконных основаниях. Таким образом, в сравнении с участием в Кооперативе, правоотношения, основанные на договорах участия в долевом строительстве, подлежащих государственной регистрации, являются более защищенными с правовой точки зрения.

    При вступлении граждан и (или) юридических лиц в правоотношения, основанные на членстве в Кооперативе и внесении ими денежных средств на строительство объектов недвижимости должно соблюдаться в полном объеме гражданское законодательство Российской Федерации. Только в этом случае граждане и юридические лица будут полноценными участниками указанных правоотношений.

    2 Характеристика финансового состояния ГПК «Багратион»



    ГПК «Багратион» имеет собственный баланс, отчет о движении средств и отчет о целевом использовании средств. Так как кооператив является некоммерческой организацией, отчет о финансовых результатах является нулевым.

    Рассмотрим основные показатели отчета о движения денежных средств ГПК «Багратион» за 2018-2020 гг. Единица измерения – тыс. руб.

    Данные представлены в Табл. 1.
    Таблица 1 – Отчет о движении денежных средств ГПК «Багратион» за 2018-2020 гг., тыс. руб.

    Показатель__За_2020_г.__За_2019_г.'>Показатель

    За 2020 г.

    За 2019 г.

    За 2018 год

    Денежные поступления, всего

    4119

    3238

    3992

    Платежи, всего

    (4056)

    (3250)

    (4789)

    в т.ч., в связи с оплатой труда работников

    (2810)

    (1811)

    (1791)

    прочие платежи

    1246

    1438

    (2998)

    Сальдо денежных потоков от текущих операций

    63

    (12)

    (797)



    Данные, представленные в Табл. 1, изобразим графически (рис. 3).



    Рисунок 3 – Динамика показателей движении денежных средств ГПК «Багратион» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
    На основании данных, представленных в Табл. 1 и на рис. 3, можно сделать вывод, что в 2020 году эффективность деятельности ГПК «Багратион» увеличилась: рост выручки составил 27,21%, или 3992 тыс. руб. Также в 2020 году ГПК «Багратион» получило чистую прибыль в размере 63 тыс. руб. В 2017-2018 гг., год для кооператива оканчивался убытков в размере 797 тыс. руб. и 12 тыс. руб. соответственно.

    Рассмотрим основные показатели отчета о целевом использовании денежных средств ГПК «Багратион» за 2017-2020 гг. Единица измерения – тыс. руб.

    Данные представлены в Табл. 2.

    Таблица 2 - Отчет о целевом использовании средств ГПК «Багратион» за 2017-2020 гг., тыс. руб.

    Показатель

    За 2020 г.

    За 2018 г.

    За 2017 год

    Поступило средств

    Членские взносы

    3813

    3238

    3992

    ВСЕГО поступило средств

    3813

    3238

    3992

    Использовано средств

    Расходы на содержание аппарата управления, в т.ч.

    (3750)

    (3250)

    (4789)

    Расходы, связанные с оплатой труда

    (2810)

    (1811)

    (1791)

    Прочие

    (940)

    (1439)

    (2998)

    Остаток средств на конец отчетного года

    63

    (12)

    (797)


    Таким образом, основным источником дохода ГПК «Багратион» являются членские взносы, а основными источниками расходов: расходы, связанные с оплатой труда.

    3 Особенности управленческих решений в ГПК «Багратион»



    Кооператив является сообществом, которое объединено одной целью и некоторой собственностью. Управление деятельностью ГСК осуществляется посредством общего собрания лиц, членов сообщества, иначе говоря, пайщиков.

    Все решения принимаются путем голосования, принимается или отклоняется решение, за которое проголосовало или не проголосовало большинство.

    Управление осуществляется благодаря:

    - Правлению;

    - Председателю;

    - Ревизионной Комиссии.

    Все они определяются на общем собрании, у каждого из них есть свои обязанности и полномочия. Что касается регулярности встреч пайщиков, то стоит отметить, что они могут проводиться по мере необходимости. При этом минимум в год должно состояться два общих собрания. О проведении собрания пайщиков в обязательном порядке оповещаются все его члены.

    Общее собрание производиться в тех случаях, когда необходимо решить вопросы путем голосования. Такая необходимость возникает в ситуации, когда необходимо определить участников Правления, когда необходимо внести изменения в Устав, когда необходимо решить вопрос реорганизации или ликвидации кооператива, утвердить годовые отчеты и так далее.

    Общее собрание – это наивысший орган управления кооператива, который может решать практически все вопросы путем голосования членов сообщества.

    Наблюдательное совещание представляет собой созыв уполномоченных наблюдательного совета кооператива. Основной целью его является осуществления контроля за соблюдением устава кооператива, данный орган также контролирует деятельность исполнительного органа сообщества. Наблюдательный совет кооператива имеет полномочия созыва собраний в том случае, если полномочия правления приостановлены в силу некоторых причин.

    Сбор уполномоченных - это созыв тех членов кооператива, которые имеют определенные полномочия, которыми они были наделены решением общего собрания путем голосования. Собрание уполномоченных Уставом лиц производиться только в том случае легитимно, если сам факт собрания таковых определен в основном документе ГСК, в противном случае любой из членов сообщества может обратиться в суд с заявлением о признании собрания незаконным.

    Таким образом, решения принятые на собрании будут аннулированы. В остальном общие собрания уполномоченных проводятся для решения вопросов, связанных с основными аспектами деятельности данного сообщества.

    Правление – это орган, который осуществляет деятельность ГСК посредством минимум трех лиц-участников. Включает в себя исполнительный орган – председатель правления, и ревизионная комиссия, наблюдательный совет.

    Председатель проводит общие собрания, руководит работой кооператива, заключает договора с подрядчиками и распоряжается денежными средствами, которые являются общей собственностью ГСК.

    Для того чтобы созвать собрание участников ГСК необходимо оповестить каждого участника об этом. Для этого ему направляется уведомление, с которым он должен ознакомиться и заверить данный факт подписью.

    Если на общем собрании решаются важные вопросы, которые необходимо проводить путем голосования, решения будут выноситься на основании решения большинства. Если менее трети общего количества участников проголосовало за принятие некоторого решения, то оно не может быть принято. Все собрания фиксируются Протоколами с указанием общего количества присутствующих и проголосовавших.

    Поскольку в ГСК основным документом является Устав, то в нем прописаны все обязанности членов правления кооперативом. За их невыполнение или нарушения участники Правления могут нести ответственность в соответствии с законодательством РФ.

    Если решение было принято безосновательно, то за это предусматривается ответственность.

    Если человек не хочет нести ответственность, то заставить его стать Председателем или членом ревизионной комиссии никто не сможет.

    Главное правило присутствия в списках членов кооператива – это добровольное решение участника.

    ГСК имеет исполнительный орган власти в лице Председателя правления и ревизионной комиссии, которые имеют некоторые полномочия наряду с перечнем обязанностей. Определяются они на общих собраниях. Правление должно состоять не менее чем из трех членов коопреатива. Можно ли оспорить вынесенный вердикт? Любое решение уполномоченных можно оспорить в судебном порядке. Для этого должны быть основания для того, чтобы решение было признано неправомерным. Если оно было вынесено в определенном законом порядке, то оспаривать его нет смысла, поскольку для признания решения недействительным нет оснований.

    Заключение



    Основной документ ГСК, регулирующий законность деятельности кооператива, – это Устав. Он определяется на общем собрании участников и содержит всю необходимую информацию касательно прав и обязанностей членов сообщества, а также перечень его участников с указанием Правления. Все участники должны платить своевременно членские взносы, впоследствии пайщик выкупает свою долю имущества и становится ее полноправным и единственным владельцем. До тех пор, пока он полностью не выплатит свою долю, имущество является общим для всего кооператива, но у каждого своя часть пая.

    Список литературы





    1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.

    2. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.

    3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.

    4. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.

    5. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.

    6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.

    7. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.

    8. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.

    9. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.

    10. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.

    11. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.

    12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.

    13. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.

    14. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.

    15. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.

    16. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.

    17. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.


    написать администратору сайта