9749.Отчет по практике. 1 Общая характеристика ооо Шоу Техпроект 3 2 Основные финансовые показатели 7

Название	1 Общая характеристика ооо Шоу Техпроект 3 2 Основные финансовые показатели 7
Дата	18.11.2022
Размер	91.32 Kb.
Формат файла
Имя файла	9749.Отчет по практике.docx
Тип	Реферат #796525

Содержание

Введение 2

1 Общая характеристика ООО «Шоу Техпроект» 3

2 Основные финансовые показатели 7

3 Особенности принятия управленческих решений в ООО «Шоу Тех Проект» 10

Заключение 16

Список литературы 17

Введение

Цель производственной практики - расширение и закрепление теоретических и практических знаний, умений, навыков и компетенций, полученных в процессе обучения, а также формирование новых знаний, умений, навыков и компетенций будущей профессиональной деятельности бакалавров в управленческой сфере.

Задачи практики:

углубление и закрепление профессиональных знаний, умений, навыков и компетенций, полученных студентами в процессе обучения и приобретение новых узкоспециализированных знаний, умений, навыков и компетенций, ориентированных на конкретное рабочее место;
изучение нормативных правовых актов, организационной структуры управления, кадрового состава, процесса планирования деятельности объекта учебной практики;
анализ информационного обеспечения управления объектом учебной практики;
изучение мер по совершенствованию системы управления, механизма правового регулирования деятельности объекта учебной практики;
анализ функционирования объекта учебной практики на основе критериев и показателей эффективности;
сбор статистического и аналитического материала для отчета по учебной практике.

Базой производственной практики является ООО «Шоу Техпроект».

Основная сфера деятельности компании –световое оформление телепередач, спектаклей, праздников и т.д.

1 Общая характеристика ООО «Шоу Техпроект»

Общество с ограниченной ответственностью "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" (далее ООО «Шоу Техпроект») располагается по адресу: 105082, Москва, площадь Спартаковская, д. 14, оф. КОМНАТА 9.

ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" (Москва; ИНН 7701375145) зарегистрировано 22 октября 2013 года Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2016 года - 10000 руб.

Основные виды деятельности ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ": деятельность в области художественного творчества (90.03), ремонт электрического оборудования (33.14), монтаж промышленных машин и оборудования (33.20).

Show Tech Project - команда профессионалов, сформированная в 2011г. из людей, работающих в индустрии шоу-бизнеса около 20 лет, имеющих опыт в техническом обеспечении десятков тысяч самых разнообразных по формату мероприятий. 3D Студия. Проектный отдел: 3D моделирование сцены, экранов, света и декораций, препрограмминг светового шоу по тайм-коду. Wysiwyg, ESP Vision, LightConverse, VectorWorks, GrandMA 3D, 4D Cinema, Auto CAD, 3Ds Max, SketchUp позволяют тщательно проработать малейшие детали предстоящего мероприятия. Аренда оборудования.

Говоря о сфере деятельности компании, необходимо отметить, что Компания Show Tech Project предоставляет услуги по организации и техническому обеспечению зрелищных мероприятий самых разных масштабов и уровней, включая концерты и фестивали, форумы, конференции, презентации и выставки, театральные постановки, съемки телепрограмм и кинофильмов, корпоративные события, и спец проекты.

Деятельность общества с ограниченной ответственностью регулируют Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", иные нормативные правовые акты, а также устав общества с ограниченной ответственностью и внутренние нормативные документы общества.

В соответствии с п. 4 ст. 2 Федерального закона от 27.07.2010 N 210-ФЗ "Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг" под термином «административный регламент» понимается нормативный правовой акт, устанавливающий порядок предоставления государственной или муниципальной услуги и стандарт предоставления государственной или муниципальной услуги.

Таким образом, в случае если общество с ограниченной ответственностью намерено получить ту или иную государственную или муниципальную услугу, общество (представитель общества) должно совершать действия, определенные соответствующим административным регламентом.

Если необходимость получения соответствующей государственной или муниципальной услуги отсутствует, какие-либо существующие или принятые в последующем административные регламенты не оказывают какого-либо влияния на деятельность общества с ограниченной ответственностью.

В качестве будущих планов и проектов по развитию продукции компании стоит рассматривать «Продюсерский центр», в котором организуются и, соответственно, реализуются собственные проекты агентства. Это могут быть как имиджевые мероприятия, направленные на увеличение узнаваемости компании, так и социально-ориентированные. Данный проект поможет не только выйти агентству на новый уровень, но также может способствовать развитию коммуникаций между заказчиком и исполнителем, увеличивая количество точек контакта и повышая доверие.

Стоит отметить, что различные имиджевые мероприятия, могут помочь компании выйти на федеральный уровень и, впоследствии, открыть свои филиалы в других городах.

Управленческая структура предприятия является функциональной с элементами проектной организационной структуры. Выбор такого вида структуры объясняется следующим: из-за специфики деятельности данной организации агентство не может содержать на постоянной работе певцов, ведущих, танцоров и т.д., так как это крайне не рентабельно и влечет за собой излишние издержки. Проектная структура работает по принципу аутсорсинга. Когда нам нужны определенные специалисты, их подыскивают под специальный проект, по его реализации проектная группа распадается и набирается новая под новый проект.

Проектная структура формируется при разработке организацией конкретных проектов. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием ресурсов и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов

Руководители проектов сами формируют команды работников, распределяют задачи между работниками. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность. Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.

2 Основные финансовые показатели

Основные финансовые показатели ООО «Шоу Тех Проект» приведены в таблице 1. и на рисунках 2,3.
Таблица 1 – Основные финансовые показатели ООО «Шоу Тех Проект»

Рисунок 2 – Динамика выручки ООО «Шоу Тех Проект»

Рисунок 3 – Динамика чистой прибыли/ убытка ООО «Шоу Тех Проект»
Чистый убыток ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2020 год по РСБУ составил 13,87 млн. руб. против прибыли в 6,08 млн. руб. годом ранее. Объем продаж "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за отчетный период сократился в 4,58 раза до 16,10 млн. руб. с 73,78 млн. руб. годом ранее. Коммерческие расходы повысились в 1,81 раза до 538,00 тыс. руб., управленческие расходы увеличились на 37,56% до 21,70 млн. руб. с 15,77 млн. руб. годом ранее. Это следует из отчета компании. Убыток от продаж компании "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2020 год составил 14,31 млн. руб. против прибыли в 6,72 млн. руб. годом ранее.

ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2019 год получило чистую прибыль в 6,08 млн. руб., что на 29,74% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Выручка компании снизилась на 5,98% до 73,78 млн. руб. Cебестоимость продукции за отчетный составила 50,98 млн. руб. Компания "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2019 год получила прибыль до налогообложения в 7,70 млн. руб., что на 16,15% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Объем продаж ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" увеличился за 2018 год и составил 78,47 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 29,71 млн. руб. Это следует из отчета компании. Чистая прибыль компании "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2018 год по РСБУ выросла в 38,97 раза , достигнув 8,65 млн. руб. Прибыль до налогообложения общества "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2018 год выросла в 37,33 раза , достигнув 9,18 млн. руб.

Чистая прибыль ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2017 год снизилась до 223,00 тыс. руб. с 360,00 тыс. руб. годом ранее. Объем продаж компании за отчетный период вырос в 1,65 раза до 29,71 млн. руб. с 18,01 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Cебестоимость продукции компании за 2017 год выросла в 1,52 раза до 19,93 млн. руб. Прибыль от продаж компании "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2017 год снизилась до 296,00 тыс. руб. с 490,00 тыс. руб. годом ранее.

ООО "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" за 2016 год получило чистую прибыль в 360,00 тыс. руб., что на 14,89% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Выручка компании повысилась на 22,34% до 18,01 млн. руб. с 14,72 млн. руб. годом ранее. Cебестоимость продукции компании за 2016 год повысилась на 1,83% до 13,08 млн. руб. Компания "ШОУ ТЕХ ПРОЕКТ" завершила 2016 год с прибылью до налогообложения в 450,00 тыс. руб., что на 14,93% меньше показателя прибыли годом ранее - 529,00 тыс. руб.

3 Особенности принятия управленческих решений в ООО «Шоу Тех Проект»

Для фирмы характерно хозяйственное внутриорганизационное управление, так как агентство не является муниципальным и относится к сфере дополнительных услуг. Также в фирме имеет место техническое управление, применяемое для технической поддержки сайта и электронного документооборота. Документы, воздействующие на техническое управление:

-ФЗ от 20.02.1995 г. №24- ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации»;

-Положение об организации электронного документооборота, утвержденного приказом Минфина РФ от 27.03.2003г.№4;

-ФЗ от 10.01.2002г.№1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи».

Карьерный рост, повышение квалификации сотрудников, их адаптация и т.д. обуславливает управление социальными процессами в фирме. Эти процессы регулируются следующими документами:

-ФЗ от 29.07.2004г. N98-ФЗ «О коммерческой тайне»;

-ФЗ от 27.07.2006г. N152-ФЗ «О персональных данных»;

-ФЗ от 19.06.2000 г. N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (с изменениями от 29 апреля, 26 ноября 2002 г., 1 октября 2003 г., 22 августа, 29 декабря 2004 г., 20 апреля 2007 г., 24 июня 2008 г., 24 июля 2009 г.) и другими.

Независимо от вида управления в фирме имеют место субъект и объект управления.

Субъект управления — субъект (личность, группа людей или организация), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями, путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей. Субъект управления через прямой канал передаёт управляющее воздействие на объект управления, который через обратный канал передаёт реакцию или своё текущее состояние. Управляющее звено может представлять собой как должностное лицо (начальник, директор, менеджер) так и органы управления (министерство, департамент). То есть представлять собой либо верхнее, либо промежуточное звено в структуре управления.

Объект управления- объект на который воздействует субъект управления.

Можно выделить следующие объекты управления: люди, группы людей, организации; предметы и механизмы; информация; деньги; коммуникации; полуавтономные системы (напр. компьютеры). Кроме того, в качестве объекта управления можно рассматривать самого "человека управляющего" - управление собственным поведением, состоянием (например, стрессом), временем и т.п.

Эффективность управления обеспечивается соответствием субъекта и объекта друг другу, их самостоятельностью и заинтересованностью во взаи-модействии.[7; 11]

Так в фирме «Showtime.ru» субъект управления- директор фирмы, а объекты - его подчиненные, каждый из которых имеет должность, согласно штатному расписанию. Административные связи:

Средства создания и обработки информации: компьютер, факс и т.д. с поддерживаемым программным обеспечением.

Аспектом, необходимым для анализа, является метод управления в фирме.

Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются организационно-распорядительные, или административно-распорядительные, экономические и социально-психологические. В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели. Для того, чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют вышеперечисленные методы. Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

Организационно-распорядительные методы управления, наряду с социально-психологическими и экономическими, относятся к методам организовывания деятельности. Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности.

Административно-распорядительные методы основываются на обязательном подчинении нижестоящих руководителей вышестоящим, на дисциплинарной ответственности, на принципе единоначалия. Данные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться именно в этой фирме и т.п. Эти методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями, в том числе и экономического характера. Главный недостаток этих методов состоит в том, что они поощряют не инициативу, а исполнительность.

Экономические методы управления базируются на действии экономических механизмов мотивации и стимулирования активной производственной (реже -непроизводственной) деятельности. В отличие от организационно-административных эти методы управления ориентированы не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и т.п.), сколько на экономическое стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деятельность. Значимость экономических методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода.

Цель социально-психологических методов управления - познание и использование законов психической деятельности людей для оптимизации психологических явлений и процессов в интересах общества и личности.

В «Showtime.ru» применяется сочетание всех методов управления, так как это залог эффективного и грамотного управления. В некоторой степени наблюдается преобладание организационно- распорядительных методов.

Функции управления А.Файоля, применяемые в фирме.

В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления. Функции управления отражают сущность деятельности. А. Файоль первым сформулировал эти функции:

- Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

- Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.

В работе менеджера эти функции тесно связаны.

- Организация. Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация включает обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии.

- Распорядительство: одна из основных функций управления, суть, которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных. При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функция-ми. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом.

- Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку - связи между различными ступенями управляемого объекта.

- Контроль - наиболее важная функция управления, конечный итог всей управленческой деятельности. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия.[3, 93].

Важное значение вышеперечисленных функций в том, что помимо решения внутриорганизационных проблем, они еще адаптируют организацию к внешней среде. Совершенно ясно, что все функции находятся в тесной взаимосвязи друг с другом, следовательно, и в моей фирме имеют место все эти функции. Однако преобладают 4:

- организация и управление организационными процессами фирмы;

- прогнозирование и планирование;

- координирование.

Повышение эффективности деятельности фирмы также достигается за счет премий к праздникам и за работу вне основного расписания, дополнительных выходных и отгулов.

Для постоянного совершенствования фирмы и усиления ее конкурентоспособности может применяться изменение организационной структуры организации, в чем и проявляется функция адаптации. (Приспособление коллектива к изменениям).

Заключение

В рамках представленного отчета по практике, поставленные в начале цели и задачи были выполнены. Было проведено исследование таких основных элементов систем менеджмента, как: планирование, система управления, координация деятельности, кадровый менеджмент и других.

Были изучены для практического применения виды управления, источники информации, методы управления.

Подводя итог, можно сказать, что работа интересна в выполнении, так как имеет прямое отношение к моей специальности. Изучая различные компоненты, системы, элементы и т.д. менеджмента в их практическом значении, безусловно, происходит более глубокое осмысление и понимание этих понятий. Выполнив работы также можно с уверенностью сказать о том, что грамотный руководитель должен сочетать в себе самые разнообразные качества и бизнес- интуицией, чтобы правильно сочетать всевозможные способы управление компанией.

Таким образом, пройденная мной практика представляет собой исследование основных элементов системы менеджмента агентства по организации световых шоу г. Москвы ООО «Шоу Тех Проект».

Материал может быть применен на практике реально существующим предприятием в целях повышения эффективности деятельности.

Список литературы

Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.