Раздел 1. 1. Общая характеристика организации 5 Виды деятельности организации 5
 Скачать 104.01 Kb.
|
СодержаниеВведение 3 1.Общая характеристика организации 5 1.1.Виды деятельности организации 5 1.2.Анализ тарифной линейки в организации 6 1.3.Факторы, влияющие на анализ продаж 7 2.Анализ и интерпретация экономических и социально-экономических показателей организации 9 2.1.Экономические показатели организации 9 2.2.Место конкурентоспособности организации 14 3.Проблемы и перспективы деятельности организации 24 Заключение 29 Список использованных источников 30 ВведениеПроизводственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности. Задачи производственной практики: приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения; ознакомление с организационной структурой предприятия (организации), функциями автоматизированных информационных систем для управления производственным процессом, функциями специалистов структурного подразделения предприятия/учреждения/организации, в которой бакалавр проходит производственную практику; изучение структуры информационных потоков, отражающих номенклатуру и ассортимент производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия/учреждения/организации; знакомство с работой функциональных служб предприятия/учреждения/организации (либо конкретной службы, в которой студент проходит производственную практику) и должностными обязанностями их специалистов; получение сведений об использовании компьютерных методов и средств поиска, сбора, хранения, передачи и обработки управленческой информации на предприятии (подразделении, где студент проходит производственную практику); формирование умений и навыков выполнения работы анализа предметной области и формализации полученных результатов; приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии / учреждении / организации. Общая характеристика организации Виды деятельности организации АО "Эр-Телеком Холдинг" г Пермь, ш Космонавтов, д. 111и к. 2 зарегистрирована 22.03.2006 регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 17 ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ. Руководители организации: исполняющий обязанности генерального директора Кузяев Андрей Равелевич и президент Кузяев Андрей Равелевич. Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 61.10 - Деятельность в области связи на базе проводных технологий Услуги компании для частных лиц реализуются под брендом «Дом.ru»: Интернет; Кабельное телевидение; Дом.ru TV; Домашняя телефония; «Умные» продукты (система видеонаблюдения, домофония).  Рисунок 1 - Организационная структура компании «ЭР-Телеком» Текущая организационная структура компании является линейно-функциональной. Каждый сотрудник подчиняется только одному линейному руководителю. Основные преимущества линейно-функциональной орг. структуры для компании: Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; Упрощает профессиональную подготовку; Создает возможности для карьерного роста сотрудников; Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя. Основным недостатком данной орг. структуры является скорость коммуникаций между сотрудниками и подразделениями. А также чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач только своих подразделений. Работа по созданию организационной структуры компании является очень гибкой. Организационная структура определяется исходя из конкретных задач компании за конкретный период. Анализ тарифной линейки в организации Пакетные услуги домашнего интернета и цифрового ТВ содержат в себе несколько предложений, рассмотренных в табл. 1. Таблица 1 - Тарифные предложения пакета услуг «Домашний интернет+Цифровое ТВ»
Услуги домашнего интернета представлены в табл. 2. Таблица 2 - Тарифные предложения услуги «Домашний интернет»
Компания также предлагает несколько вариантов подключения услуг телевидения. Рассмотрим предложения в табл. 3. Таблица 3 - Тарифные предложения услуги «Телевидение»
Таким образом, компания предлагает различные варианты подключения услуг в зависимости от потребности клиента. Данные услуги различаются по своим основным характеристикам. Факторы, влияющие на анализ продаж Компании необходимо усиливать роль маркетинговой и рекламной политики, направленные как на информирование потенциальных клиентов об услугах, так и на повышение узнаваемости бренда, что на данный момент не реализуется в полную силу, а также необходимо следить за тенденциями и развитием внутри компании. Прежде всего, следует разработать программы мотивации и повышения лояльности тех категорий сотрудников, среди которых наблюдается высокая текучесть. Основным преимуществом компании является возможность создавать инновационные технологии. Следовательно, необходимо удерживать данные преимущества и максимально использовать их в работе. Также проведем исследование внешней среды компании, путем проведения PEST-анализа (табл.4). Таблица 4 - Качественный PEST-анализ
|