Практика 1. 1. общие сведения о предприятии 3 История создания и развития предприятия 3
 Скачать 56.22 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ 1 1.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 3 1.1. История создания и развития предприятия 3 1.2Перечень выпускаемой продукции или оказываемых услуг 8 1.3 Структура управления предприятием 10 2.1 Ознакомление с планово – экономическим отделом 11 2.3 Функции экономиста по организации и нормированию труда 18 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 24 ВВЕДЕНИЕМною была пройдена первая учебная практика в ОАО «ТАИФ-НК» в г. Нижнекамск с 29.06.2015 по 12.07.2015 года. ОАО «ТАИФ-НК» входит в группу компаний «ТАИФ». ОАО «ТАИФ-НК» в настоящее время является «сердцем» нефтепереработки в Республике Татарстан, выпускает широкий спектр нефтепродуктов. Историческая необходимость создания в Татарстане нефтеперерабатывающей отрасли диктовалась экономической целесообразностью. Целью ОАО «ТАИФ-НК» является содействие развитию и увеличению потенциала нефтегазового кластера промышленности для обеспечения долгосрочного экономического роста, и социальной стабильности Республики Татарстан и Российской Федерации путем удовлетворения потребностей общества в высококачественных нефтепродуктах на основе применения современных передовых технологий и эффективного использования природных топливно-энергетических ресурсов. Для достижения указанных целей предприятие в установленном законодательством порядке осуществляет следующие основные виды деятельности: нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных, а также строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии. Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая. В данной работе будет анализироваться деятельность ОАО «ТАИФ-НК». Значимость и необходимость данной практики заключается в предоставлении возможности на практике ознакомиться со всеми тонкостями и спецификой своей профессии, применить полученные в ходе обучения в университете своих накопленных знаний и умений. Целью прохождения практики является получение максимального объема информации о деятельности ОАО «ТАИФ-НК», знакомство с финансово-хозяйственной деятельностью данного предприятия, закрепление полученных теоретических знаний, и приобретение практического навыка. Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:
Целью ОАО «ТАИФ-НК» является содействие развитию и увеличению потенциала нефтегазового кластера промышленности для обеспечения долгосрочного экономического роста, и социальной стабильности Республики Татарстан и Российской Федерации путем удовлетворения потребностей общества в высококачественных нефтепродуктах на основе применения современных передовых технологий и эффективного использования природных топливно-энергетических ресурсов. Для достижения указанных целей предприятие в установленном законодательством порядке осуществляет следующие основные виды деятельности: нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных, а также строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии. Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая. 1.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ1.1. История создания и развития предприятияИсторическая необходимость создания в Татарстане нефтеперерабатывающей отрасли диктовалась экономической целесообразностью. Республика, обладающая большими запасами углеводородного сырья и лидировавшая по объемам нефтедобычи в Советском Союзе, в течение полувека оставалась поставщиком сырьевых ресурсов другим регионам страны и странам зарубежья. Отсутствие важнейшего технологического звена сказывалось в целом на экономике региона, а как следствие, – на развитии всей страны. Для реализации этих задач ОАО «ТАИФ» в 1997 году создало на территории Нижнекамской промышленной площадки свой филиал «ТАИФ-НК» (в 1998 году ЗАО «ТАИФ-НК», преобразованное в 2006 году в ОАО), который вплотную занялся вопросами проектирования и строительства нефтеперерабатывающего комплекса. На основе Завода первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7, взятого в аренду, ОАО «ТАИФ» в короткий срок за счет собственных средств осуществило дальнейшую модернизацию производств, а затем выкупило в собственность. В результате уже через два года Завод вышел на проектный объем (7 млн. тонн нефти в год), повысились качество и глубина переработки. Но это был только первый шаг в стратегических планах Группы компаний ТАИФ. Параллельно с этим ТАИФ приступил к проектированию и строительству дополнительных крупнотоннажных установок КГСД и висбрекинга, а также установки по производству неокисленных дорожных битумов. В их строительстве с 1999 года также принимали активное участие Татнефть и Нижнекамскнефтехим. В последующем, доли этих компаний были выкуплены ТАИФ-НК в собственность. Финансирование данного проекта осуществлялось с привлечением заемных средств Сбербанка России. Завод первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7 был передан ОАО «ТАИФ» в уставный капитал ОАО «ТАИФ-НК» в конце 2007 года. Согласно стратегическому плану развития Группы компаний ТАИФ с 2000 года проводились проектно-изыскательские работы, а в 2003 году было начато масштабное строительство крупнотоннажных производств – Завода бензинов и Завода по переработке газового конденсата, которые были введены в эксплуатацию в декабре 2005 года и в июле 2006 года соответственно. Первая партия бензинов, соответствующая всем проектным требованиям, получена в феврале 2006 года. В 2007 году ОАО «ТАИФ-НК» приобрело в собственность Завод бензинов. В 2007 году введены в эксплуатацию битумная установка, узел приготовления и хранения реактивного топлива, узел отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга и установка сероочистки пропан-пропиленовой фракции, бутан-бутиленовой фракции и легкого бензина. Ввод в эксплуатацию данных объектов направлен на получение окисленных битумов и авиационного керосина марок РТ и Jet A-1, отвечающих мировым стандартам качества. В 2007 году ОАО «ТАИФ-НК» выполнило реконструкцию установки каталитического крекинга вакуумного газойля (УКК) для обеспечения соответствия качества выпускаемой продукции требованиям экологического стандарта ЕВРО-4. С мая 2008 года ОАО «ТАИФ-НК» полностью перешло на выпуск автомобильных бензинов, соответствующих экологическому стандарту «ЕВРО-4». В 2008 году ОАО «ТАИФ-НК» приобрело контроль над наливными терминалами Порта Кавказ и начало развивать собственную сеть автозаправочных станций. Сегодня под брендом ОАО «ТАИФ-НК» работает 32 АЗС. В 2009 году ОАО «ТАИФ-НК» ввело в эксплуатацию установки синтеза метил-третбутилового эфира (МТБЭ) и третамилового эфира (ТАМЭ) на заводе бензинов для получения компонентов смешения с высоким октановым числом для производства бензина. ОАО «ТАИФ-НК» 15.06.2009 подало заявление о вступлении в члены некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической, нефтегазовой и химической промышленности (НП Нефтегазсервис). Согласно Протоколу № 3/2009 Заседания Правления НП «Нефтегазсервис», ПКО (Проектно-конструкторский отдел) ОАО «ТАИФ-НК» принят в члены НП «Нефтегазсервис». В 2010 году приобретен контроль над нефтеналивным терминалом ООО «Чулман-Транс», продолжены работы по модернизации действующих производств. В 2011 году определена окончательная конфигурация Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков ОАО «ТАИФ-НК» с выбором технологии переработки тяжелых нефтяных остатков на основе процесса VebaCombiCracking (VCC). Проект направлен на углубление нефтепереработки с увеличением отбора светлых нефтепродуктов. Строительство комплекса предполагает исключение выпуска всех видов мазута, гудрона и вакуумного газойля с ростом производства нефтепродуктов, соответствующим требованиям Технического регламента Таможенного союза "О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и мазуту" (ТР ТС 013/2011) и в ноябре 2012 года компания объявила о начале строительства Комплекса глубокой переработки тяжёлых остатков нефти, пуск которого планируется в 2016 году. После его ввода Россия получит одно из наиболее эффективных нефтеперерабатывающих производств в мире. В конце мая 2012 года в ОАО «ТАИФ-НК» было получено дизельное топливо экологического класса 5 в соответствии с требованиями Технического Регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту». А 25 июня 2012 года на Нефтеперерабатывающем заводе ОАО «ТАИФ-НК» состоялся запуск в коммерческую эксплуатацию производства дизельного топлива экологического стандарта «ЕВРО-5». Впервые в России предприятие перешло на 100 % производство дизельного топлива, полностью соответствующее мировым стандартам качества. В ноябре 2012 года с участием Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова состоялась торжественная церемония, посвящённая официальному началу строительства Комплекса по глубокой переработке тяжелых нефтяных остатков на основе уникальной технологии VebaCombiCracking (VCC). В фундамент будущего Комплекса участники церемонии заложили капсулы с Посланием потомкам. Строительство данного Комплекса направлено на увеличение глубины переработки нефти до уровня не ниже 95 %. Запуск Комплекса в эксплуатацию позволит увеличить производство прямогонного бензина, являющегося сырьем для предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан, а также увеличить производство дизельного топлива экологического стандарта ЕВРО-5. ОАО «ТАИФ-НК» осуществляет планомерную модернизацию производственных мощностей, что является надежным фактором сохранения Обществом достигнутых результатов и гарантом поступательного движения. Деятельность ОАО «ТАИФ-НК» осуществляется в рамках природоохранного законодательства Российской Федерации и Республики Татарстан. В процессе постоянного изменения нормативной базы в области охраны окружающей среды, проведения реконструкции действующих производств и с вводом в эксплуатацию новых производств вносятся корректировки и изменения в соответствующие нормативно-технические документы (технологические регламенты, проекты нормативов допустимых сбросов, выбросов, образования и размещения отходов), реестры экологических аспектов. Для качественного улучшения механической очистки и уменьшения количества нефтешлама используется установка «Флоттвег». Ее пуск позволил уменьшить выбросы с поверхности аварийных нефтешламовых амбаров в атмосферу и переработать порядка 26 тыс. м3 нефтешламовых отходов, накопившихся за 20 лет эксплуатации установки ЭЛОУ-АВТ-7 в аварийных амбарах. Кроме того, устранена угроза от переполнения накопительных амбаров и загрязнения окружающей среды талыми водами в паводковый период, а Общество получило экономический эффект от возврата в производство уловленного нефтепродукта. Еще одним важным шагом Общества в рамках экологической безопасности в отчетном году стало завершение ОАО «ТАИФ-НК» процесса сертификации производимых автобензинов и начало промышленного выпуска бензинов экологического стандарта ЕВРО-4. ОАО «ТАИФ-НК» признано победителем в конкурсе Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации «Лучший экологический проект года – 2008», в номинации «Экологическая эффективность экономики» за создание современного нефтеперерабатывающего комплекса по производству и реализации моторных топлив, соответствующих международным стандартам «Евро» и внесено в реестр экологически добросовестных предприятий.
ОАО «ТАИФ-НК»- нефтеперерабатывающий комплекс, включающий в себя нефтеперерабатывающий завод, завод бензинов и производство по переработке газового конденсата. Сегодня Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК», объединяющее крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий завод, производство автомобильных бензинов и завод по переработке газового конденсата, – ключевое звено нефтегазоперерабатывающего направления деятельности Группы компаний ТАИФ. Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств Группы компаний ТАИФ, расположенных в Республике Татарстан. Основными видами деятельности являются: - нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных; - строительство и эксплуатация промышленных производств нефтехимии; - другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая. Стратегической направленностью развития ОАО «ТАИФ-НК» является последовательное совершенствование действующих производств Общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти и максимально обеспечить потребности Республики Татарстан в нефтехимическом сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и нормам европейских стандартов. Перечень продукции ОАО «ТАИФ-НК»:
1.3 Структура управления предприятиемУправление Обществом осуществляется в соответствии с организационной структурой (Приложение 1). Производственная структура ОАО «ТАИФ-НК» состоит из двух технологических подразделений: Нефтеперерабатывающего завода и Завода Бензинов. На предприятии ОАО «ТАИФ-НК» действует функциональная организационная структура управления. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а также распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Во главе организационной структуры управления ОАО «ТАИФ-НК» стоит Собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор предприятия: Пресняков Владимир Васильевич - Заместитель Генерального директора ОАО «ТАИФ»; Гиззатуллин Руслан Загитович - Заместитель Генерального директора ОАО «ТАИФ»; Егоршин Леонид Николаевич - Начальник Производственно-коммерческого управления ОАО «ТАИФ»; Субраманиан Висванатан Ананд - Советник Генерального директора ОАО «ТАИФ»; Сультеев Рустем Нургасимович - Первый заместитель Генерального директора ОАО «ТАИФ» Сультеев Тимур Рустемович- Заместитель Генерального директора ПАО «Казаньоргсинтез»; Тесленко Дмитрий Иванович - Начальник Финансово-экономического управления ОАО «ТАИФ»; Шамгунов Рушан Рашитович - Генеральный директор ОАО «ТАИФ-НК»; Шигабутдинов Руслан Альбертович - Заместитель Генерального директора ОАО «ТАИФ». В свою очередь им подчиняются главный инженер, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора по экономической безопасности и режиму, Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Заместитель генерального директора по капитальному строительству, Директор Нефтеперерабатывающего Завода, Директор Завода Бензинов, Директор Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков. Ниже по иерархической вертикали управления находятся остальные службы и отделы предприятия. Функциональная структура, как и любая другая разновидность организационной структуры, является частью стратегии компании в рамках стратегического управления. Выбранная структура управления обеспечивает предприятию улучшенную координацию деятельности с сохранением единоначалия, реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления, уменьшает дублирование работ, так как каждое звено функциональной структуры отвечает за осуществление определенной деятельности, предполагает высокую компетентность специалистов в определенной области. 2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА 2.1 Ознакомление с планово – экономическим отделомОзнакомительная практика была пройдена на предприятии ОАО «ТАИФ-НК» в планово – экономическом отделе. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ТАИФ-НК». Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Планово-экономический отдел подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет двух заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместители и руководители структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Таблица 2.1 - Численность сотрудников в ПЭО на «ТАИФ-НК» Задачами планово-экономического отдела предприятия являются: 1) формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие; 2) совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; 3) формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам; 4) руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами; 5) выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства; 6) полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации; 7) организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов; 8) подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия; 9) статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов; 10) подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки; 11) разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования; 12) разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации; 13) разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности; 14) организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий. 2.2 Взаимоотношения планово – экономического отдела с подразделениями. Для выполнения функций и реализации прав планово-экономический отдел взаимодействует: 1. С финансовым отделом по вопросам: 1.1. Получения: - финансовых и кредитных планов; - отчетов о выполнении финансовых планов; - результатов финансового анализа; - методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия; 1.2. Предоставления: - среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия; - копий плановых экономических заданий, поставленных перед подразделениями предприятия; - плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; - проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги; - результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия; 2. С главной бухгалтерией по вопросам: 2.1. Получения: - данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа; - баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств; - расчетов заработной платы; - предварительных расчетов амортизационных отчислений; - данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; 2.2. Предоставления: - планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; - проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги); - отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом; 3. С производственными подразделениями по вопросам: 3.1. Получения: - отчетов о выполнении плана по производству продукции; - сведений о расходе сырья и материалов на единицу продукции; - отчетов об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов; - данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени; 3.2. Предоставления: - планов производства продукции на месяц, квартал, год; - результатов анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по выявлению возможностей более полной и равномерной загрузки производственных мощностей, оборудования и производственных площадей; 4. С отделом главного технолога по вопросам: 4.1. Получения: - данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа; - проектов перспективных и текущих планов развития и внедрения ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг); - данных для расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго- и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства с приложением прогнозов изменения качества продукции); - данных, необходимых для утверждения товарной номенклатуры; 4.2. Предоставления: - планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; - расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энерго- и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства); - расчетов экономической эффективности внедрения новых видов продукции и технологий; 5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам: 5.1. Получения: - расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.); - данных об изменения цен на материальные ресурсы у поставщиков; - проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплутационных нужд предприятия и его подразделений; - отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения; 5.2. Предоставления: - планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; - результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды; - расчетов необходимых объемов запасов материальных ресурсов; 6. С отделом сбыта по вопросам: 6.1. Получения: - планов и графиков отгрузки продукции; - отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции; - данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам; - отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров; 6.2. Предоставления: - планов реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; - планов производства для заключения договоров с контрагентами; - утвержденных цен на продукцию (работы, услуги); 7. С отделом маркетинга по вопросам: 7.1. Получения: - обобщенной информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги), в том числе по отдельным позициям номенклатуры; - сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции; - информации о состоянии рынка товаров (работ, услуг); - данных, необходимых для формирования товарной номенклатуры предприятия; 7.2. Предоставления: - планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год - изменений в производственных планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований; - проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги) для проведения маркетингового анализа; 8. С отделом организации и оплаты труда по вопросам: 8.1. Получения: - расчетов затрат труда на единицу продукции; - планов по труду структурных подразделений предприятия и системы трудовых показателей; - предложений по формированию заработной платы; - перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; - отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений; -8.2. Предоставления: - планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); - рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; 9. С юридическим отделом по вопросам: 9.1. Получения: - разъяснений действующего законодательства и порядка его применения; - анализа изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства; 9.2. Предоставления: - заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов, а также на разъяснение действующего законодательства. 2.3 Функции экономиста по организации и нормированию трудаЭкономист назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора ОАО «ТАИФ-НК». На должность экономиста по организации и нормированию труда назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование, владеющее навыками работы на персональном компьютере. Экономист по организации и нормированию труда подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела. Экономист по организации и нормированию труда обязан:
Экономист по финансовой работе имеет право:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ознакомительная практика прошла в ОАО «ТАИФ-НК». ОАО «ТАИФ-НК» является крупным российским холдингом, контролирующий большую часть химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей отраслей Татарстана. Актуальность прохождения данной практики заключается в закреплении и усовершенствовании навыков по специальности. Практика началась с вводного инструктажа, изучения требований к организации определённого рабочего места. Далее осуществлялось знакомство с направлением деятельности компании ОАО «ТАИФ-НК», изучение её нормативно-правовой базы. В процессе прохождения практики студент знакомится со своей специальностью, изучает все ее тонкости, специфику, учится применять полученные теоретические знания на практике. В процессе прохождения данной практики на предприятии ОАО «ТАИФ-НК» были достигнуты все поставленные задачи – приступая к учебной практике, перед собой я поставила следующие задачи:
На мой взгляд, с поставленными задачами я справилась. В подтверждение тому, отзыв моего руководителя по учебной практике. За всё время прохождения практики я достаточно хорошо ознакомилась с деятельностью предприятия и сумела применить свои теоретические знания на практике. В первую неделю прохождения практики я ознакомилась в целом со сферой деятельности предприятия, его структурой, познакомилась с коллективом и с производством. Я ознакомилась с документами, с помощью которых оформляются все положения по разработке методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности; механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства; положения о премировании рабочих и служащих. Помимо этого, я ознакомилась с продукцией, которую выпускает ОАО «ТАИФ-НК». Для прохождения практики мне были предоставлены все условия: доступ ко всем документам, незаменимая помощь сотрудников планово – экономического отдела предприятия, в том числе начальника ПЭО. Таким образом, в результате прохождения практики в ОАО «ТАИФ-НК» были получены столь необходимые и важные навыки для дальнейшей своей профессиональной деятельности, научилась применять полученные знания на практике, делать самостоятельные выводы и принимать важные решения, освоила широкий круг вопросов, как общего, так и специального характера. Углубила свои знания по экономике организации. Учебная ознакомительная практика по экономике, на мой взгляд, оказалась весьма полезной, так как она:
Все поставленные цели я считаю выполненными. Максимально уделив отведенное для практики время, я полно выполняла все задания, предусмотренные программой. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ I Библиографическое описание книги. 1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 г. № 39 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1999. - №9. – Ст. 1036. 2. Об акционерных обществах : федер. закон [принят Гос. Думой 26 декабря 1995 года №208-ФЗ] – ISBN 3. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2012. – 895 с. 4. Винокуров, М.А. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2014. – 656 с.: ил. 5. Грибов, В.Д. Экономика предприятия. Учебник: практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 400 с. - ISBN 978-5-279-03335-5; 6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник Г.В. Савицкая. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 536с. 7. Филатов, О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие: учеб. пособие / О.К. Филатов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с II. Текущий архив 8. Устав предприятия. 9. ОАО «ТАИФ-НК», договор № 079-1125/13 от 23.07.2013. (Срок до 31.12.2017) 10. Положение о планово – экономическом отделе «ТАИФ-НК»; 11. Должностная инструкция экономиста по организации и нормированию труда «ТАИФ-НК» III. Электронные ресурсы 12. https://www.taifnk.ru/ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 |