бизнес - план. бизнес - план для Елены из Даля. 1. Описание продукта 4 Цели и стратегия 8

• Название: 1. Описание продукта 4 Цели и стратегия 8
• Анкор: бизнес - план
• Дата: 10.12.2021
• Размер: 219 Kb.
• Имя файла: бизнес - план для Елены из Даля.doc
• Тип: Документы; #299263
• страница: 5 из 5

7. Организация и управление

Персонал фирмы можно разделить на 3 группы:

- основные рабочие (рабочие цеха);

- вспомогательный персонал;

- администрация предприятия.

Таблица 7.1

Ориентировочная численность персонала, чел

NN		Количество (чел.)	Средняя заработная плата (в месяц)
1.	Директор	1	500
2.	Главный инженер	1	350
3.	Заместитель директора по коммерции	1	325
4.	Главный бухгалтер	1	320
5.	Экономист (маркетолог)	1	300
6.	Конструктор	1	250
7.	Инженер по снабжению	1	270
8.	Начальник участка	2	250
9.	Механик	1	280
10.	Мастер	5	240
11.	Бухгалтер	1	320
12.	Секретарь	1	250
13.	Кладовщик	1	270
14.	Монтаж ныйучасток	25	260
15.	Участок металлоконструкций	25	270
16.	Участок армокаркасов	20	270
17.	Механический участок	10	270
18.	Кузнецы	10	280
19.	Участок металлоизделий и нестондартного оборудования	25	280
20.	Ремонтный участок	8	260
21.	Уборщицы	4	240
22.	Охрана	8	240
23.	Водители	2	280
Итого		155	41805

С целью упрощения процесса управления будет применяться линейная структура.

Кроме того, возможен вариант получения прибыли, которая предусматривается в случае повышения уровня средней производительности цеха (при больших заказах) в размере 10% от уровня среднечасового заработка работников.

8. Правовой статус организации

«Стройиндустрия» является предприятием частной формы собственности.

Главный офис предприятия находится в г. Харькове, а филиалы в большей части в Восточной Украине.

Основным родом деятельности фирмы будет производство, монтаж и продажа металлических конструкций.

В своей деятельности руководство Евпаторийским филиалом подотчетно директору главного офиса в Харькове.

9. Финансовый план

Показатели финансового плана показаны в таблице 9.1.

Таблица 9.1

Отчет о прибылях и убытках за 2007 (тыс грн)

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего за год
Валовая выручка от реализации	613.32	550	450	691.4	2 304.72
НДС (20%)	122.66	110	90	138.28	460.94
Выручка чистая от реализации	490.66	440	360	553.12	1 843.78
Затраты на производство продукции, в том числе:	468.9	421	345.4	530.4	1 765.7
- заработная плата	84.4	75.7	61.9	95. 1	317.1
- сырье и материалы	379.4	340.2	278.4	427.7	1 425.7
- амортизация	3.8	3.8	3.8	3.8	15.2
- ремонт оборудования	-	-	-	2.5	2.5
- затраты на маркетинг	1.3	1.3	1.3	1.3	5.2
Валовая прибыль	21.76	19	14.6	22.72	78.08
Налог на прибыль предприятия, 30%	6.52	5.7	4.38	6.82	23.42
Чистая прибыль предприятия	15.24	13.3	10.22	15.9	54.66

Неравномерность выпуска продукции и получение результатов связана с тем, что заказы имеют сезонный характер, так как в летний период в Евпатории – курортный сезон и это вызвано значительным снижением закупок продукции.

10. Расчет показателей эффективности инвестирования

Выпуск продукции планируется за счет собственного капитала предприятия, а именно нераспределенной прибыли фирмы.

Объем необходимых капиталовложений составляет 121.7 тыс грн.

Расчет некоторых показателей инвестиционного проекта приведен ниже:

А) чистая дисконтированная стоимость:

(34.54 + 54.66 + 76.52 / (1 + 0.1)³) – 121.7 = 2.9 тыс грн

Б) внутренний коэффициент рентабельности:

(165.72 / 1.33 / 121.7) – 1 = 2.38%

В) срок окупаемости:

121.7 / 165.72 : 3 = 2.2 года