Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Описательная часть. 1. Описательная часть 1 Анализ эффективности работы структурного подразделения
 Скачать 125.5 Kb.
|
 1. Описательная часть 1.1 Анализ эффективности работы структурного подразделения. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации – это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду. Оценка деятельности подразделений аппарата управления направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций. Содержание деятельности подразделений управления организации, отдельных руководителей или менеджеров высшего звена определяется составом или совокупностью тех основных функций, которые они призваны выполнять в своей организации. Классификация факторов, обеспечивающих высокий конечный результат всей организации и каждого ее работника. Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации. В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятельности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих, с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой - социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы. Первая группа показателей характеризует общую экономическую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. продукции и др. К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание аппарата управления, либо как относительная величина в виде удельного веса в стоимости продукции и определяют эффективность управления. Важным показателем, характеризующим эффективность производства с точки зрения будущей стратегией, является показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчитываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии. Вторая группа показателей - показатели качества, сложности и результативности труда - должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, обшие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др. В третью группу включена совокупность показателей социальной эффективности работы подразделений управления, в составе которых такие показатели, как текучесть персонала, уровень трудовой дисциплины, уровень абсентеизма, соотношение различных категорий работающих, надежность работы персонала, равномерность загрузки персонала, социально-психологический климат в коллективе и др. Показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих получение качественного результата работы - продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов: Экономические факторы: сложность труда, квалификация работника, условия труда, трудовой стаж. Организационно-технические факторы: техническая оснащённость производства, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда. Социально-культурные факторы: коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие. Показатель текучести кадров свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива и как следствие - об уровне организации работы с персоналом в подразделении, о состоянии условий труда и быта, об уровне охраны труда и т.п. Надежность работы персонала определяется вероятностной величиной возможных сбоев в работе подразделения из-за несвоевременного предоставления информации, ошибок в расчетах, нарушения трудовой дисциплины и является важным оценочным показателем результативности работы управленческого персонала. Равномерность загрузки персонала характеризует удельный вес потерь и перегрузок работников в общей трудоемкости производства и в значительной степени влияет на конечные результаты деятельности подразделений управления организацией. Уровень трудовой дисциплины отражает отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала и позволяет судить о величине потерь рабочего времени, связанных с недобросовестным отношением к выполняемым обязанностям. 2. Расчётная часть Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включает в себя: - заработную плату и отчисления на социальные нужды ремонтного и дежурного персонала; - амортизацию машин, оборудования и транспортных средств; - затраты на смазочные, обтирочные и прочие вспомогательные материалы; - затраты на запасные части; - энергетические затраты, связанные с ремонтом оборудования. Расчеты сметы осуществляются на основании нормативных документов, практических данных и последующих расчетов данной работы. 2.1 Расчет годового фонда заработной платы персонала Фонд заработной платы включает в себя фонды основной и дополнительной заработной платы. Фонд основанной заработной платы содержит все выплаты за фактически отработанное время: - оплата по тарифным ставкам и окладам; - премии; -доплаты за работу в вечерне и ночное время; -доплата за работу в праздничные дни; -доплата за руководство бригадой; - доплата за совмещение профессий и расширение зон обслуживания. Фонд дополнительной заработной платы включает предусмотренные выплаты за неотработанное время. К ним относятся: - оплата очередных и учебных отпусков; - оплата дней выполнения государственных обязанностей; - оплата донорских дней. В промышленности фонд дополнительной заработной платы составляет 20–25% от фонда основной заработной платы. В курсовой работе расчет годового фонда заработной платы осуществляется на основании лимита численности, представленного в задании, тарифных ставок, действующих в отрасли и эффективного фонда рабочего времени Таблица 1 - Баланс рабочего времени одного рабочего
При расчёте годового фонда заработной платы принимаются следующие нормативы: -доплата за работу в вечер 20% от тарифа; -доплата за работу в ночь 40% от тарифа; -доплата за руководство бригадой 15% от тарифа; -премия, в зависимости от действующего на предприятии положения о премировании. 1.2 Расчёт графика сменности для дежурного персонала Регламентация режима труда и отдыха на протяжении недели и месяца осуществляется на основе разработки графика сменности. Они составляются в соответствии с режимом производственного процесса. При построении графиков обеспечивается соответствие между суммарным рабочим временем за месяц по графику и установленной для данного производства нормой рабочего времени. В условиях непрерывного производства применяется непрерывное обслуживание оборудования. При 40-часовой рабочей неделе применяется 4-х бригадный график. Расчет числа бригад производства следующим образом: Календарное время работы равно: 365·24=8760(час.). Номинальное время работы одного рабочего в год: 262·8=2096(час.). Число рабочих бригад составляет: 8760/2096=4,18 (шт.). Принимаются 4 бригады. Получающаяся при расчете переработка будет перекрыта тем, что фактическая продолжительность смены 7,67 часов, так как рабочим предоставляется время на отдых и личные надобности. Таблица 3 – График работы дежурного персонала на октябрь месяц
2.3. Расчет годовой суммы амортизации оборудования Таблица 4 – Расчет годовой суммы амортизации оборудования
2.4 Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию Таблица 5-Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включается в себестоимость готовой продукции.
Лист | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
,%