3. Анализ использования рабочего времени
 Скачать 1.95 Mb.
|
|
3.Анализ использования рабочего времени Потери рабочего времени могут быть вызваны как превышения размера плановых потерь, так и наличием непланируемых потерь. Плановым балансом рабочего времени предусмотрено плановые потерям по следующим причинам: очередные трудовые и учебные отпуска отпуска по беременности и родам больничные Если фактически не выходы на работу по этим причинам превышают плановые, то это свидетельствует о наличии сверхплановых потерь рабочего времени. К непланируемым потерям рабочего времени относятся Невыходы с разрешения администрации Прогулы и забастовки Плановые и неплановые невыходы на работу образуют целодневные потери (влияют на год) рабочего потери. Внутрисменные потери (влияют на день)рабочего времени, они образуются в связи с: опозданиями, преждевременным уходом, перебоями в снабжении,  отключения электроэнергии Снижают продолжительность рабочего дня. Общая оценка использования рабочего времени. В примере работниками не отработано за год, что составляет 3,8% плановому фонду рабочего времени. (62,38/1658,88) Анализ факторов, которые оказали влияние на использование рабочего времени. Отработанное время всеми работниками = Численн *продолж года* продолж дня Влияние изменения среднегодовой численности персонала на объем выпуска продукции: ΔОтработ время всеми=ΔЧ*Г0*Д0 =-4 *240*8=-7,68 тыс чел/часов Влияние изменения продолжительности года: ΔОтработ времени=Ч1*ΔГ*Д0 =860 *-2*8=-13,76 тыс ч/часов Влияние изменения продолжительности дня: ΔОбъем выпуска=Ч1*Г1*ΔД =860 *238*-0,2=-40,94 тыс чел/часов Проверка: -(7,68+13+20,94)=-62,38 Год снизился из-за целодневных потерь.Дни снизились из-за внутрисменных потерь.Резерв дополнительного рабочего времени когда не будет внеплановых потерь ВЫВОД:Общее отработанное время на предприятии снизилось на 62,38 чел/час. За счёт уменьшения по сравнению с планом на 4 человека, размер отработанного рабочего времени уменьшился на 7,68 тыс чел/час. Уменьшение продолжительности года по сравнению с планом на 2 дня свидетельствует о наличие целодневных потерь приходящихся на 1 работника. За счёт допущенных целодневных потерь размер отработанного времени уменьшился на 13 тыс чел/час. Уменьшение по сравнению с планом продолжительности рабочего дня на 0,2 часа свидетельствует о наличии на предприятии внутрисменных потерь рабочего времени. В результате допущенных внутрисменных потерь размер отработанного рабочего времени уменьшился на 40,94 тыс чел/час. Резерв дополнительного рабочего времени при ликвидации внутрисменных и целодневных потрях 64,6 чел/час (13,76+40,94) 4. Анализ производительности труда Показатель производительности=объём продукции/ среднесписочная численность работников ОВД Для более глубоко анализа производит труда и выявления резервов роста этого показателя за счёт улучшения использования рабочего времени и структуры персонала, кроме выработки на 1 работки на 1 работника исляется также годовая дневная и часовая производительность труда.  Годовая выработка 1 работника =объём прод /численность работников I (Продолжительность рабочего года) I Дневной =объём прод/ Человекодни | (Продолжительность рабочего дня) I Часовой =объём прод/ Человеко-часов Годовая выработка 1 рабочего=объём прод /численность рабочих Общая оценка выполнения плана по показателю производительности труда работника. Из таблицы видно что предприятие перевыполнило план по выработке на 6,1%. После общей оценки переходят к анализу факторов, оказавших влияние на фактический уровень производительности труда. Анализ можно начинать с изучения выполнения плана по часовой выработке 1 работника. Факторы влияющие на уровень часовой выработки Фондовооруженность Уровеньорганизации труда Текучесть рабочей силы Уровень квалификации рабочих На дневную выработку оказывают влияние те же факторы, что и на часовую. Кроме того, степень использования рабочего дня Дневная выработка=продолжит раб дня*выработка 1 рабочего Если фактическая продолжительность рабочего дня оказалась ниже плановой, то есть имли место внутрисменные простои, то темпу роста дневной выработки отстают от темпов роста его часовой выработки. Такое отставание составило 2,8% (108,1-110,9). Если темпы роста дневной выработки опережают темпы роста часовой выработки, то это свидетельствует о превышении фактической над плановой, в связи с применением сверхурочных работ. На выполнение годовой выработки работников влияют степень выполнения плана по дневной выработке и использование рабочего года:  Годовая выработка=Годовая прод раб года/дневная выработка 1 ра Если имеют место целодневные простои то темпы роста годовой выработки отстают от темпов роста дневной. По данным таблицы такое отставание составило 2% (106,1-108,1) Если темпы роста годовой>дневной, то можно сделать вывод об увеличении по сравнению с планом продолжительности рабочегогодв за счёт работы в выходные и праздничные дни. При условии ликвидации целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени предприятие имеет возможность увеличения производительности труда на 4,8%.(2,8+2) |