отчет. 1 Организационные мероприятия 4 2 Ознакомление с экономическими службами учреждения
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Продолжение таблицы 5
По данным таблицы в 2016 г. по сравнению с 2014 г. по составу и структуре оборотных средств произошли следующие изменения: - Стоимость непроизведенных активов осталась неизменной, их удельный вес снизился на 0,28% в связи с ростом общей суммы оборотных средств; - Снизилась стоимость материальных запасов на 476,36 тыс. руб. или на 4,76% в связи с увеличением материальных затрат; - Снизились затраты на изготовление готовой продукции, выполнение работ, услуг на 0,62 тыс. руб. или на 63,66%, что говорит о снижении количества выпущенной продукции или оказанных работ, услуг; - Рост денежных средств учреждения на 31477,50 тыс. руб. или на 30,77%, что говорит о росте финансирования учреждения; - Снижение расчетов по выданным авансам на 34,67 тыс. руб. или на 63,66%, что положительно сказывается на учреждении; - Рост расчетов по платежам в бюджеты на 69,3 тыс. руб., это говорит о том, что учреждение расширяет рамки своей работы; - Максимальную долю в оборотных средствах занимают денежные средства учреждения (более 90%). В целом наблюдается рост оборотных средств учреждения на 30965,85 тыс. руб. или на 27,20%, что говорит о достаточно стабильном финансовом положении учреждения. Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств
Продолжение таблицы 6
Исходя из данных таблицы, в 2016 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается снижение коэффициента оборачиваемости на 0,05 раза или на 15,15%, чему способствовал рост среднегодовой стоимости оборотных средств на 30885,19 тыс. руб. или на 29,13% , что говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Увеличилась продолжительность одного оборота на 194,8 дня, в связи со снижением коэффициента оборачиваемости. В целом по всем анализируемым периодам наблюдается длительное осуществление оборота оборотных средств – это связано с низкой выручкой учреждения. Увеличился коэффициент загрузки оборотных средств на 0,45 или на 14,71%, что также свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств. Повысить коэффициент оборачиваемости помогут такие мероприятия, как: - увеличение скорости роста оказанных платных услуг в сравнении с темпами роста оборотных фондов; - уменьшение материалоемкости и энергоемкости производственных процессов; - обновления в системе снабжения материалами. Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается путем рациональной организация материально-технического обеспечения, соблюдения режима экономии в затратах на изготовление готовой продукции, выполнение работ, услуг, применение форм безналичных расчетов за продукцию, способствующих ускорению платежей. Таблица 7 – Состав и структура работников учреждения
Таким образом, в 2016 г. по сравнению с 2014 г. по составу и структуре работников произошли следующие изменения: Общая численность работников сократилась на 14 человек или на 7,04% в связи со снижением количества специалистов на 3 человека или на 6,51%, со снижением количества обслужащего персонала (младшего медицинского персонала) на 11 человек или на 7,48%. Одним из факторов, влияющих на снижение численности является низкая заработная плата. Наибольший удельный вес в структуре работников занимает обслуживающий персонал (около 74%), наименьший удельный вес – руководители (около 3,5%). Структура трудовых ресурсов по полу имеет важное значение для формирования эффективной структуры занятости по сферам приложения труда в профессионально-отраслевом и территориальном разделах. Она определяется путём выявления соотношений мужчин и женщин. Таблица 8 – Структура трудовых ресурсов по полу
Как показывают данные таблицы, по всем анализируемым периодам наблюдается превосходство числа женщин над числом мужчин. В 2014 году соотношение за год: 68,34% к 31,66%. В 2016 году соотношение женщин снизилось до 68,11%, а мужчин увеличилось до 31,89%. Это произошло в связи с многочисленным сокращением женщин на 10 чел. или на 7,35% и сокращением числа мужчин на 4 чел. или на 6,35%. Соотношение возрастных групп в составе трудовых ресурсов представляет собой их возрастную структуру. Таблица 9 – Структура персонала по возрасту
Таким образом, численность персонала от 18 до 30 лет сократилась на 1 чел. или на 7,14%, от 30 до 50 лет сократилась на 10 чел. или на 20%, свыше 50 лет – сократилась на 3 чел. или на 2,22%. В структуре персонала по возрасту преобладает персонал свыше 50 (около 70%), малую долю занимает персонал от 18 до 30 лет (около 7%). Происходит старение персонала, если не изменится эта ситуация, то в будущем персонал, которому свыше 50 лет может составить более 70%, что говорит о необходимости обновления персонала для более эффективной его работы. Таблица 10 – Анализ работников по уровню образования
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||