Содержание отчетаНовичков9012. 1 Организационнохозяйственная деятельность предприятия

Название	1 Организационнохозяйственная деятельность предприятия
Дата	15.03.2023
Размер	129.22 Kb.
Формат файла
Имя файла	Содержание отчетаНовичков9012.docx
Тип	Реферат #990587
страница	4 из 4

1 2 3 4

повышение конкурентоспособности российских компаний на экспортных рынках;
привлечение в Россию центров разработки программного обеспечения и предоставления ИТ-услуг крупных зарубежных компаний.

Привлечение таких компаний должно рассматриваться не только как источник повышения объема экспорта, но и как важный инструмент заимствования Россией передового опыта в ИТ и в управлении процессами их разработки.

К перспективным относятся направления, в которых российские компании могут эффективно использовать свои конкурентные преимущества – относительно недорогие трудовые ресурсы, наличие высококвалифицированных специалистов с опытом решения сложных нестандартных задач, близость к ряду экспортных рынков. Исходя из этих преимуществ, наиболее перспективным направлением является предоставление ИТ-услуг на экспорт в сегменте разработки заказного программного обеспечения.

Перспективным направлением является также разработка встроенного программного обеспечения и дизайн оборудования на базе собственных центров зарубежных ИТ-компаний в России. Кроме того, есть некоторые перспективы у прикладных и развлекательных программных приложений для населения и мелкого бизнеса, где размер компании и проблемы для входа на рынок не играют большой роли.

В развитии экспорта ИТ-оборудования у России нет значительных конкурентных преимуществ на мировом рынке. Кроме того, в этом сегменте пришлось бы конкурировать с одной стороны, с крупными западными компаниями, а с другой – с дешевыми производствами в Юго-Восточной Азии.

В качестве заказчиков работ по заказному программированию на первом этапе будут превалировать ИТ-компании, работающие в сегментах с уменьшающейся прибыльностью бизнеса – к таковым относятся системные интеграторы, а также разработчики заказного программного обеспечения. В соответствии с этой схемой работы, российские компании будут выступать в качестве субподрядчиков при выполнении работ.

Оказание услуг напрямую конечным клиентам (в том числе разработчикам программного обеспечения) более доходно. В настоящий момент, выход российских компаний на прямые взаимоотношения с компаниями-заказчиками осложнен неразвитостью сети представительств и низкой информированностью о российских компаниях на зарубежных рынках. Малый средний размер российских ИТ-компаний также препятствует их конкурентоспособности при получении крупных заказов.

Наиболее сильную конкурентную позицию на этом рынке занимает Индия благодаря налаженному процессу исполнения задач и низкой стоимости работ. Россия может рассчитывать на определенную долю на рынке, как благодаря преимуществу в навыках разработки сложных алгоритмов, так и благодаря желанию заказчиков уменьшить зависимость от одной страны.

Развитие российского экспорта должно быть ориентировано на все основные развитые рынки: США, страны ЕС и Японию, с учетом особенностей каждого рынка. В настоящее время в экспорте услуг по заказному программированию в США доминируют индийские компании. Основными факторами их успеха являются свободное владение персонала английским языком, низкая стоимость человеческих ресурсов, большое количество крупных ИТ-компаний со значительным опытом работы, высокий уровень качества управления процессом разработки, а также использование связей с индийскими менеджерами, большое число которых работает в американских компаниях. Чтобы поддержать конкурентоспособность российских компаний на американском рынке, необходимо повысить информированность потенциальных клиентов о России как о перспективном партнере для оказания ИТ-услуг и о высоком профессиональном уровне российских ИТ-компаний.

В отличие от рынка США, для экспорта в ЕС Россия имеет несколько существенных преимуществ перед Индией и Китаем. К ним относятся относительная географическая близость, схожесть культур, налаженные бизнес-связи во многих отраслях, а также значительное количество специалистов с базовым знанием европейских языков в России.

Высокий уровень проникновения высоких технологий во многих отраслях Японии требует разработки сложных алгоритмов, что создает устойчивый спрос на разработку сложного заказного программного обеспечения. В этом сегменте Россия исторически имеет развитые возможности, которые в совмещении со значительно меньшей стоимостью выполнения подобных задач по сравнению с внутренними ценами Японии создают уникальные возможности для развития экспорта в эту страну. Однако, в силу практической монополизации рынка ИТ двумя-тремя японскими компаниями, выход на конечных заказчиков затруднен, и необходимо искать возможности сотрудничества через эти ИТ-компании, добиваясь расширения своих возможностей посредством межправительственных соглашений.

Открытие в России центров разработки, дизайна и исследований иностранных компаний также является перспективным направлением развития отрасли. В этой области уже есть ряд успешных примеров: компании "Интел", "Моторола", "Боинг", "Сан Майкросистемс" и другие. Выгоды открытия таких подразделений для России будут заключаться в использовании существующей глобальной бизнес-структуры международных компаний, создании новых высокооплачиваемых рабочих мест, развитии инфраструктуры, приобретении ценных навыков (управление проектами, управление процессом разработки, контроль качества), увеличении налоговых поступлений. Ряд проблем, особенно чувствительных именно для таких центров разработки, требуют практического решения: невозврат налога на добавленную стоимость при экспорте ИТ-продукции и услуг, недостаточно развитая и (или) дорогая телекоммуникационная инфраструктура, отсутствие четко выраженной политики поощрения инвестиций со стороны региональных органов власти. Ряд проблем целесообразно решать на основе государственно-частного партнерства. Например, возможно финансирование государством инфраструктурных проектов в обмен на гарантии компаний создать определенное количество рабочих мест с уровнем дохода, существенно превышающим средний доход по региону.

Экспорт в страны СНГ перспективен для российских компаний практически по всем сегментам услуг ИТ, потребительскому программному обеспечению и программному обеспечению для малого и среднего бизнеса. Развитию российского экспорта в другие страны СНГ будут способствовать наличие у российских компаний большего опыта в реализации проектов по сравнению с местными компаниями, а также более значительные финансовые возможности. Конечной целью в этом случае должно быть формирование единого рынка информационных технологий стран СНГ.

Выводы.

Анализ сущности ИТ позволяет сделать вывод, что в современных условиях они становятся эффективным инструментом совершенствования управления предприятием, особенно в таких областях управленческой деятельности, как стратегическое управление, управление качеством продукции и услуг, маркетинг, делопроизводство, управление персоналом и организационная культура.

Информационная технология—это представленное в проектной форме концентрированное выражение научных знаний и практического опыта, позволяющее рациональным образом организовать тот или иной информационный процесс с целью экономии затрат труда, энергии или материальных ресурсов, необходимых для реализации этого процесса.

Информационные процессы широко используются в различных сферах деятельности современного общества. Они часто являются компонентами других, более сложных процессов — управления, производства, социальных процессов. Для организации этих процессов используются и соответствующие им технологии — производственные или социальные, поэтому и информационные технологии могут быть компонентами этих более сложных технологий.

Главная особенность ИТ заключается в их целевой направленности на оптимизацию информационных процессов, т.е. процессов, выходным результатом которых является информация. В качестве общего критерия эффективности ИТ используется экономия социального времени, необходимая для реализации информационного процесса, организованного в соответствии с требованиями и рекомендациями этой технологии.

Критерий экономии социального времени требует, в первую очередь, совершенствования наиболее массовых информационных процессов, оптимизация которых и должна дать наибольший выигрыш по этому критерию именно благодаря их широкому и многократному использованию.

Список использованных источников информации

Афанасьев С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 1987.. - 2019. - С. 8.
Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. - М.:2020. - С. 131.
Грабауров В.А. / Информационные технологии для менеджеров. - М.: 2019. - С. 42.
Демидов К.В., Духанов А.В. Анализ и прогноз бюджетных и социально-экономических процессов региона, 2018. - URL: http://www.vpti.vladimir.ru Режим доступа: для зарегистрированных пользователей.
Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов. // Под ред. Г.А. Титоренко. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - С. 8.
Информационные технологии: учебник / под ред. проф. В. В. Трофимова – М. : Высшее образование, Юрайт-Издат, - 2018. - № 10. - С. 624.
статья преподавателя кафедры “Менеджмент” Проскурина М.Ю. - 2020. – URL: http://mgutumen.do.am/publ/stati_prepodavatelej/proskurin_mju/perspektivy_razvitija_informacionnykh_tekhnologij_v_rossii/5-1-0-3 Режим доступа: для зарегистрированных пользователей.
Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений. // Консультант директора, №2(14). - 2021. - С. 81.
Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельное Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник. // Под ред. Ю.Ф.Тельнова. -- М.: Финансы и статистика, . - 2018. - С. 203.
Шимко В.И. Информационные технологии - инструментальная база экономических преобразований при переходе к рынку //Бюллетень «Технологическое оборудование и материары».- 2021. - № 5.- С. 301.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения учебной практики мной был проведен анализ организационной структуры сети магазинов «Улыбка радуги» и определили факторы, влияющие на поведение компании на рынке. Для реализации цели в процессе исследования были решены задачи:

раскрыты организационно-хозяйственную деятельность предприятия;
предоставлены нормативно-правовую базу предприятия;
рассмотрены решения профессиональных задач с применением информационно-коммуникационных технологий предприятия;

Обеспечение стабильной работы предприятий по продаже конкурентоспособной продукции является первостепенной задачей, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования является – эффективность деятельности предприятия. По результатам анализа проведенного во втором разделе курсового проекта можно сделать следующие выводы:

- сеть магазинов «Улыбка Радуги» является одной из самых крупных розничных сетей по продаже товаров косметики, парфюмерии и бытовой химии в Северо-Западном регионе. Организационная структура и структура управления являются оптимальными для «Улыбки радуги» и практически лишении недостатков. Анализ факторов макросреды показал, что большинство факторов имеют положительное влияние на развитие отрасли в целом и «Улыбки радуги» в частности.

- SWOT - анализ показал, что компании для дальнейшего успешного функционирования необходимо постоянно отслеживать ситуацию на рынке и совершенствовать стратегическое поведение. Для этого у компании имеются все необходимые ресурсы: квалифицированный персонал, стабильное финансовое положение, конкурентные преимущества, своевременный мониторинг рынка. «Улыбка радуги» работает на стремительно развивающемся рынке с сильной конкуренцией, поэтому для нее наилучшей будет комбинированная стратегия поведения на рынке, нацеленная на усиление своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение на рынок.

- магазины «Улыбка радуги» планируют увеличение продаж за счет обучения (внедрения в организационную структуру тренниг-менеджеров) и мотивации персонала (введение премий за выполнение ряда показателей). Так же будет осуществляться контроль за работой персонала с помощью внедрения в структуру «тайных покупателей».

Таким образом, магазин «Улыбка радуги» является платежеспособным, он продолжает заметно развиваться с наращиванием темпов, динамика изменения активов и пассивов свидетельствует об улучшении положения магазина за рассматриваемый период.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Вешин В. Основы стратегического менеджмента. - М.: Владос, 2019.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2018.
Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2016.
Стратегический менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2019.
Пешкова Е.И. Маркетинговый анализ в деятельности фирм. - М, 2019.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2020.
Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика № 7, 2021.
Стратегическое планирование. Учебник под ред. Уткин Э.А. - М.:Экмос, 2016.
Стратегическое управление фирмой. /Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2018
Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 20159
Гражданский кодекс РФ, ч.1,2 и 3. М. Омега – 2020.
ФЗ РФ от 28.12.2009 № 381 – ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
ФЗ РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.92 с изменениями. 11-е изд. – М.: «Ось-89», 2018.-48с.
ФЗ РФ «О техническом регулировании». – М.: «Омега-Л», 2019.-55с.
Егоров В.Ф. «Организация, технология и проектирование предприятий торговли». Учебник. СПб, Первый класс, 2018
Короткова Т.Л. Коммерческая деятельность. М.: Финансы и статистика, 2019. 415с
Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; Под ред. С.Н. Лебедевой. Минск: Новое знание; 2020. - 239с.
Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности. М.: «Дашков и К», 2021. 442с.
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М., "Издательский дом Дашков и К", 2019. 503с.
Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. 428с.
Экономика организации (предприятия) Екатеринбург, 2018. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/64561/1/978-5-8295-0563-9_2018.pdf Режим доступа: для зарегистрированных пользователей.
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследованияURL:https://vuzlit.com/2171977/harakteristika_organizatsionno_hozyaystvennoy_deyatelnosti_obekta_issledovaniya Режим доступа: для зарегистрированных пользователей.
Положение о товаре ООО «Улыбка радуги» , Санкт -Петербург,2020
Устав ООО «Улыбка радуги»
Штатное расписание магазина «Бытовая химия»

1 2 3 4