Ответы. Производственный менеджмент. 1. Основные принципы организации производственного процесса
 Скачать 234.57 Kb.
|
|
1. Основные принципы организации производственного процесса: ... пропорциональности, дифференциации, комбинирования пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации 2. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ... линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей функциональными руководителями непосредственно топ-менеджерами 3. Реструктуризация – это … производство новых товаров область преобразования увеличение объемов производства товаров 4. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный квартальный тактический календарный 5. Для расчета и анализа сетевой модели используется … процедуры метода критического пути (МКП) календарный план диаграмма Ганта 6. Бизнес-процесс – это … операция процесс поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому 7. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг деталей товаров компьютеров 8. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы финансовые материально-технические расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые) 9. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена качество надежность точность 10. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это … производственный план операционная стратегия производственные процессы 11. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления матричные вертикальные горизонтальные 12. Ритмичность производственного процесса характеризует … выпуск продукции по плану производства равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями 13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное сверхурочное среднесрочное перспективное 14. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления … Фредериком Тейлором Генри Фордом Э. Мейо 15. Матрица ответственности обеспечивает … описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ выполнение работ производство ресурсами 16. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия … идентичные разные сходные 17. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах … проектирования новых продуктов и услуг развития производства получения кредита 18. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как … программный продукт ARIS отчет техническое задание 19. Основные типы ресурсов: расходуемые и … природные нерасходуемые финансовые 20. Одна из основных задач планирования – … разработать план обоснование целей и способов их достижения выполнить план 21. Матричная структура строится на базе ... функциональной структуры компании линейной структуры разработки проекта 22. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – … Тип ответа: обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений учет новой продукции оценка рыночной ситуации 23. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения Статистика Стратегия Производственный план 24. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это … качественные показатели показатели эффективности производства количественные показатели 25. Операционные ресурсы получили название «…» 5М 5П 5С 26. Портфель заказов производственного плана формируется по данным … плана маркетингового исследования полученных заявок и составленных договоров контроля технологического процесса 27. Различают следующие разновидности потоков производства: … частные, специализированные, объектные, комплексные и разноритмичные кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности 28. На операционную стратегию оказывает влияние … производительность труда норма затрат корпоративная и рыночная стратегия 29. Серийное производство – это ... производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах 30. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию) Литейный цех Стройплощадка Отдел продаж 31. Контроль бюджета осуществляется по показателю ... выполнение работ выполнение работ по этапам бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость 32. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей финансовых нефинансовых финансовых и нефинансовых 33. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено … отклонение, превышающее допустимую величину любое несоответствие фактических и плановых показателей несоблюдение инструкции 34. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – … изменение стратегии компании разработка продукта перевод стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности 35. Организационное взаимодействие – это ... распределение обязанностей между участниками процесса взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем работа в производстве 36. План – это … мероприятие цели и задачи комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки 37. Специализированная компьютерная программа MRP – это ... система «Планирование материальных ресурсов» график составления работы персонала алгоритм решения задач участников процесса 38. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ... контроль по целям и контроль по отклонениям контроль по целям и времени контроль по отклонениям и плану 39. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность нормативную планируемую эффективную 40. Во временном аспекте производственные процессы делятся на … простые, надежные и основные прерывные и непрерывные гибкие и сложные 41. План сбыта разрабатывает … операционный менеджер торгово-оперативное подразделение директор 42 Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит … в несколько этапов в 5 этапов путем формирования стратегии 43. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься … расширением штатов разработкой новых продуктов и услуг повышением цен на продукты 44. Операционно-стоимостный анализ – это метод … проведения научных исследований измерения затрат и производительности расчета заработной платы 45. На операционную стратегию компании оказывает влияние … корпоративная и рыночная стратегия проектирование продукта и услуг разработка рыночной стратегии 46. В проектной структуре для управления процессами создается ... матричная структура управления специальная команда, которая по завершении процесса распускается линейная структура управления 47. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы социальные и финансовые психологические социальные, технологические, экономические и политические 48. Сетевые модели являются основой разработки … стратегического плана работ календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве календарных планов работ при массовом производстве 49. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания» недостаток времени недостаток фактов и данных низкая заработная плата 50. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании трансформации банкротства неустойчивости 51. Обновление персонала – это … пересмотр целей и стратегии развитие компании управление персоналом 52. Качество достигается с помощью … повышения производительности труда внедрения новой техники стандартизации 53. Система – это … определенная последовательность действий связанные между собой элементы совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности 54. Между подразделениями предприятия могут быть … связи функциональные вертикальные и горизонтальные специальные 55. Производственный менеджмент – это … управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом проведение анализа деятельности организации выявление затрат, которые ранее не выделялись 56. Производственный менеджмент – это … мониторинг и регулирование процессов подготовка рекомендаций по принятию решений разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании 57. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ... метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ метод «0-100», метод «50-50» метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ 58. Основной задачей производственного менеджмента является … управление процессами преобразование сырья в конечный продукт контроль за качество производственных процессов прогнозирование и планирование операций 59. Концептуальный план … дает общее представление о производственном процессе охватывает промежуточные этапы реализации процесса это текущие планы 60. Под организационной структурой управления процессом понимают … финансовую систему предприятия структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления функции принятия решений 61. SWOT-анализ предприятий включает в себя … анализ демографической ситуации финансовый анализ силы и слабости, возможности и опасности предприятия 62. Массовое производство – это ... характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры производство продукции большими партиями производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах 63. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется … Отчет производственная мощность производственный план |