Главная страница

279 отчет ОТРЕДАКТИР 14 шрифт (2). 1 Особенности деятельности предприятия ооо пэк 5


Скачать 137.24 Kb.
Название1 Особенности деятельности предприятия ооо пэк 5
Дата17.04.2022
Размер137.24 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла279 отчет ОТРЕДАКТИР 14 шрифт (2).docx
ТипРеферат
#481163
страница2 из 3
1   2   3

2 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «ПЭК»


У группы компаний имеется управляющая компания, которая находится в городе Новосибирск. В ней находятся вышестоящие руководство, генеральный директор, коммерческий директор, руководитель всех отделов продаж и т.д., в каждом подразделении все руководители подчиняются управляющей компании, представлено на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия ООО «ПЭК», 2018 г.

Численность персонала следующая:

Директор – 1 чел.;

Руководитель отдела продаж – 1 чел.;

Логист – 1 чел.;

Клиентский отдел – 1 чел.;

Бухгалтер – 1 чел.;

Менеджеры отдела продаж – 3 чел.;

Менеджер по развитию клиентской базы – 1 чел.;

Руководитель отдела продаж – 1 чел.;

Курьеры – 11 чел.;

Кладовщики – 12 чел.;

Старший менеджер КЛО – 1 чел.;

Менеджеры КЛО – 3 чел.;

Кассир – 1 чел.

Отдел продаж отвечает за привлечение и развитие клиентов, это могут быть как новые клиенты, так и ключевые, который сотрудничают уже на протяжении долгих лет.

Логист отвечает за весь процесс логистики, начиная от построения логистической схемы, заканчивая привлечение новых производственных мощностей.

Клиентский отдел, принимает и обрабатывает заявки, встречает и обслуживает клиентов, в выдачи или же приёме груза на отправление.

Бухгалтер и кассир отвечают за финансовую часть компании, работы с накладными, контроль расходов и доходов, выдача заработной платы.

В отличие от франчайзинговых организаций, где директор устанавливает свою иерархию, в подразделениях существует строго установленная управляющей компанией иерархия.

Так же в компании имеется свой корпоративный университет, предусматривающий постоянное обучение сотрудников в каждой должности, для повышения квалификации. В последствии которого рассматривается повышение в должности того или иного сотрудника.

Произведем общий анализ динамики деятельности предприятия по реализации и производству. Так как у компании несколько направлений доставки, то соответственно произведем анализ выручки по направлениям работы компании ООО «ПЭК», представленная в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ выручки предприятия ООО «ПЭК» по направлениям доставки, за 2015-2017 гг.

Направление деятельности

2015

2016

2017

Абс. Изм.

Отн. Изм.

2016/2015

2017/2016

2016/2015

2017/2016

Экспресс-доставка

3514,7

22920,48

18902

19406

-4018,08

652,1%

82,5%

Международная доставка

2343,1

12733,6

13232

10390

498,08

543,4%

103,9%

Продолжение таблицы 2.1

Направление деятельности

2015

2016

2017

Абс. Изм.

Отн. Изм.

2016/2015

2017/2016

2016/2015

2017/2016

Доставка товаров интернет-магазинов

3612,3

24830,52

26463

21218

1632,84

687,4%

106,6%

Прочие услуги

292,89

3183,4

4410,6

2890,5

1227,16

1086,9%

138,5%

Всего

9763

63668

63008

53905

-660

652,1%

99,0%

Таким образом, анализ показывает, что в компании ООО «ПЭК» в целом за три года значительно выросла выручка. Это во многом связано с развитием деятельности предприятия в 2014 году, что привело к росту выручки в 6,5 раз. Компания смогла привлечь крупных партнеров, что позволило увеличить объемы заказов.

Структура заказов приведена на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 – Динамика структуры заказов предприятия ООО «ПЭК», 2015-2017 гг.

Как можно увидеть в структуре заказов предприятия увеличилась доля прочих услуг с 3% до 7%. Также доставка товаров из интернет-магазинов увеличилась в структуре с 37% до 42%.

На рисунке 2.3 приведена динамика заказов по группам услуг предприятия.



Рисунок 2.3 – Динамика заказов предприятия ООО «ПЭК» по группам услуг, 2015-2017 гг.

Наибольший рост показывают продажи услуг доставки интернет-магазинов и международная доставка. Экспресс-доставка в г. Владивостоке наоборот в 2017 году показала снижение выручки.

В 2017 году в компании работает 38 сотрудников. Использование трудовых ресурсов проведем посредством оценки кадрового потенциала предприятия.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Анализ численности и структуры персонала компании ООО «ПЭК», 2016-2017 гг.

Показатели

2016

2017

Изменение 2017/2016

Абс.

Уд. вес., %

Абс.

Уд. вес., %

Численность, чел., всего

в том числе

35

100

38

100

+3

руководители

4

11,11

5

28,57

+1

менеджеры

7

33,33

8

38,09

+1

специалисты

4

44,44

4

17,78

+0

др. служащие

20

11,11

21

13,33

+1

Основываясь на данных таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2016 годом в 2017 году произошло увеличение численности персонала на 3 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

- увеличение численности руководителей и менеджеров на 2 человека;

- увеличение численности других служащих на 1 человека.

В целом изменение численности работников в 2017 году на предприятии ООО «ПЭК» вызвано развитием компании.

Возрастная структура персонала представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Возрастная структура персонала ООО «ПЭК», 2016-2017 гг.

Показатель

Численность персонала, чел.

Удельный вес, %

2016

2017

2016

2017

От 20 до 30

16

18

45,7

47,4

От 31 до 40

14

15

40

39,5

От 41 до 50

5

5

14,3

13,6

Итого

35

38

100

100

Средний возраст работников составляет 28 года, руководителей предприятия – 34 лет. Следует отметить, что за последние 2 года на ООО «ПЭК» происходит постепенное омоложение кадрового состава, за счет роста общей численности сотрудников.

На предприятии работают преимущественно мужчины. Число женщин увеличилось на 3, представлено на рисунке 2.4.


Рисунок 2.4 - Структура персонала по половому признаку ООО «ПЭК», 2016-2017 гг.

Как видно, по половому признаку большинство сотрудников являются мужчинами, что вполне объяснимо спецификой деятельности.

На ООО «ПЭК» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования. Сотрудники с высшим образованием составляют 55,8 %, со среднетехническим образованием – 32,7 %, доля сотрудников с неоконченным высшим образованием составляет 11,5%. Эти данные в некой степени определяют трудовой потенциал сотрудников компании.

По стажу работы сотрудники в компании ООО «ПЭК» распределены следующим образом (рисунок 2.5).



Рисунок 2.5 – Структура сотрудников компании ООО «ПЭК» по стажу работы, 2016-2017 гг.

Как можно увидеть из рисунка 2.5 в компании ООО «ПЭК» в 2017 году 21% сотрудников работает более 1 года, а, следовательно, стабильности в кадрах пока нет. Однако в силу того, что компания значительно расширила свою деятельность, то данный показатель не может быть объективным.

Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ООО «ПЭК» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне.

В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне, но в квалификационном составе предприятия имеются нехватки работников.

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности предприятия является прием и увольнение работников.

Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства.

Во-первых, снижается качество труда и услуг, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

  • коэффициент оборота по приему;

  • коэффициент оборота по выбытию;

  • коэффициент текучести кадров;

  • коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

В таблице 2.4 показано движение рабочей силы на ООО «ПЭК» в период 2017 г.

Таблица 2.4 – Движение рабочей силы на ООО «ПЭК» за 2017 г.

Показатель

2017

Принято на работу чел., всего

10

Уволено работников чел., всего

7

В т.ч. по сокращению численности

-

за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

2

по собственному желанию

5

по причине перевода

-

Коэффициент оборота по приему, %

26,32

Коэффициент оборота по выбытию, %

18,42

Коэффициент текучести кадров, %

5,26

Коэффициент постоянства кадров, %

55,26

Среднесписочная численность персонала, чел.

38


Данные таблицы показывают, что в целом по предприятию показатель текучести кадров находится на достаточно высоком уровне. Причиной текучести кадров является изменение кадровой политики предприятия.

Как показывает анализ на ООО «ПЭК», одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих. Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за год. Поэтому целесообразно в ходе анализа использования трудовых ресурсов установить, как они используются на протяжении года (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Использование трудовых ресурсов на протяжении 2017 года в ООО «ПЭК»

Месяц

Среднесписочная численность, чел.

Отработано дней одним рабочим, дней

Отработано часов одним рабочим, часов

Январь

35

18

305,3

Февраль

37

20

276,4

Март

34

20

275,6

Апрель

38

22

252,7

Май

39

20

278,8

Июнь

38

20

277,6

Июль

40

23

242,8

Август

43

21

267,4

Сентябрь

38

22

254,9

Октябрь

37

24

235,3

Ноябрь

39

22

256,4

Декабрь

38

23

246,3

Среднемесячные данные

38

21,3

264,1

Сравнение данных таблицы 2.5 показало, что средняя занятость работников, количество отработанных ими дней и часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в июле, августе, сентябре, октябре, ноябре и декабре. Это связано с увеличением продаж на предприятии и принятие новых менеджеров в мае.

В таблице 2.6 представим структуру себестоимости предприятия ООО «ПЭК».

Таблица 2.6 – Структура себестоимости предприятия ООО «ПЭК», 2016-2017 г.

№ п/п

Показатели расходов

2016

2017

Сумма

Доля в %

Сумма

Доля в %

1

Фонд оплаты труда

19110

30,2%

21933,6

36,8%

2

Бензин

9256

14,6%

8987

15,1%

3

Тарифные ставки перевозчиков

24596

38,8%

23698

39,7%

4

Аренда помещения

636

1,0%

672

1,1%

5

Налоги

47

0,1%

630

1,1%

6

Ремонт автотранспорта

1275

2,0%

1371

2,3%

7

Прочие расходы

8430

13,3%

2337,4

3,9%

8

Итого

63350

100,0%

59629

100,0%

Таким образом, в структуре расходов компании ООО «ПЭК» в 2017 году преобладали следующие статьи:

  • Оплата труда работников – 36,8%;

  • Тарифные ставки перевозчиков – 39,7%;

  • Бензин – 15,1%.

Структура затрат предприятия по ресторанам приведена на рисунке 2.6.



Рисунок 2.6 – Динамика структуры затрат ООО «ПЭК» в 2016-2017 г.

Как можно увидеть из рисунка 2.6 динамика себестоимости услуг предприятия ООО «ПЭК» показывает, что у предприятия наблюдается снижение затрат по тарифным ставкам от перевозчиков, однако в тоже время наблюдается рост фонда оплаты труда. Однако также следует отметить, что компания смогла оптимизировать прочие расходы.

Произведем анализ финансовых результатов предприятия ООО «ПЭК» (таблица 2.7).

Таблица 2.7 – Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ПЭК», 2015-2017 гг.

Показатель

Отчёт о финансовых результатах

Год

Динамика

2015

2016

2017

2016-2015

2017-2016

2013-2014

2014-2015

Выручка

9763

63668

63008

53905

-660

552,13%

-1,04%

Себестоимость

(8026)

(63350)

(59629)

55324

-3721

689,31%

-5,87%

Валовая прибыль

1737

318

3379

-1419

3061

-81,69%

962,58%

Коммерческие расходы

-

-

-













Управленческие расходы

-

-

-













Прибыль

от продаж

1737

318

3379

-1419

3061

-81,69%

962,58%

Доходы

от участия в других организациях


-

-

-













Продолжение таблицы 2.7


Проценты

к получению

-

-

-













Проценты

к уплате

-

-

-













Прочие доходы

-

-

-













Прочие расходы

31

(0)

(0)

-31

0

-100%

0

Прибыль до налогообложения

1706

318

3379

-1388

3061

-81,36%

962,58%

Текущий налог на прибыль

(261)

(47)

(630)

-214

583

-81,99%

1240,42%

Чистая прибыль

1445

271

2749

-1174

2478

-81,24%

914,39%

Исходя из расчета динамики по основным финансовым результатам предприятия ООО «ПЭК», можно сказать что компания за три года значительно увеличила свою чистую прибыли, при том что в 2016 году был спад, в связи с параллельным увеличением себестоимости с выручкой. Но к 2017 году компания сократила себестоимость услуг на 5,87%, что позволило увеличить валовую прибыль на 962,58%. В итоге компания увеличила свою чистую прибыль по сравнению к 2016 году на 2478 т. руб. (914,39%).

Основной причиной увеличения чистой прибыли стало привлечение крупных клиентов, таких как Китайская транспортная компания «ЮДИН», «Сбербанк», «ЮЛ-МАРТ», и несколько других крупных компаний. Благодаря привлечению новых ключевых клиентов, а также новых более выгодных поставщиков, компания смогла увеличить выручку, и параллельно уменьшить себестоимость оказываемых услуг.
1   2   3


написать администратору сайта