Контрольная работа, Управление и организация электротехнического производства. КР -1. 1 Особенности и задачи производственного процесса электротехнического предприятия
 Скачать 176.4 Kb.
|
1 Особенности и задачи производственного процесса электротехнического предприятияСистема электроснабжения предприятия электрических сетей состоит из оборудования, релейной защиты, автоматики и телемеханики. Все эти устройства и оборудование обеспечивают непрерывность передачи электроэнергии от источников электроснабжения к потребителям, поддержание напряжения, частоты, синусоидальной формы электрического тока в регламентируемых параметрах. Основными требованиями потребителей к системе электроснабжения является обеспечение надежности и безопасности работы устройств, то есть выполнение ими проектных функций и эксплуатационных параметров в заданных пределах в течение установленных промежутков времени. Управление надежности и бесперебойности электроснабжения заключается в предупреждении отказов различных элементов электрических сетей, которые могут привести к нарушению технологических процессов потребителей, а также быстром восстановлении нарушенного электроснабжения без нанесения существенного ущерба потребителям электрической энергии. Надежная работа оборудования и устройств электроснабжения обеспечивается организацией системы ремонтно-эксплуатационного обслуживания, которая включает в надзор за работой оборудования профилактические испытания, текущий и капитальный ремонты. Для всех элементов электрических сетей устанавливаются оптимальные сроки периодических осмотров, профилактики и ремонтов. Эти сроки зависят от количества ремонтных работ, качества используемых материалов и запасных частей и определяются дифференцированно для различных устройств в зависимости от местных условий эксплуатации и специфики режимов работы потребителей. Бесперебойное электроснабжение предусматривает сокращение до минимума плановых отключений потребителей. Это предъявляет повышенные требования к работе предприятий электрических сетей по планированию и организации профилактических работ по предупреждению отказов, проведению мероприятий по увеличению межремонтных сроков и сокращению продолжительности ремонтов, требующих отключения энергоснабжения потребителей. Предупреждение отказов в энергообеспечении потребителей обеспечивается системой капитальных и текущих ремонтов оборудования и устройств, а также техническим перевооружением объектов электрических сетей – модернизация или замена оборудования, совершенствование устройств релейной защиты и телемеханики, оснащение объектов устройствами предупредительной сигнализации и другие. Важное значение при этом имеют и профилактические плановые мероприятия по предотвращение сезонных потоков отказов и прежде всего максимальных нагрузок и особых режимов работы в осенне-зимних условиях. Важное значение в работе предприятий электрических сетей имеют мероприятия, связанные с контролем и анализом отказов энергоснабжения. Эти мероприятия включают: – предупредительную информацию о возможных отказах, которая определяется по показателям стационарных и переносных приборов или сообщениями дежурного персонала. Предупреждающая информация о выявленных дефектах должна фиксироваться в специальных журналах и требует разработки мер по немедленному устранению обнаруженных недостатков; – оперативный анализ предупредительной информации. Он проводится в течение года и предусматривает расследование случаев отказов, их систематизацию, выявление тенденций в ухудшении состояния конкретных элементов электрических сетей и их ликвидацию. – статистический (за ряд лет) анализ отказов энергоснабжения. Он позволяет установить основные виды устойчивых и неустойчивых повреждения электрических сетей, определить параметры потока отказов и оптимальные сроки их устранения. В ходе эксплуатации оборудования и устройств энергоснабжения происходит их естественное старение и износ. Одной из основных производственных задач предприятия электрических сетей является проведение мероприятий по повышению работоспособности объектов энергоснабжения. Это осуществляется выполнением системы капитальных и текущих ремонтов оборудования и устройств. Система ремонтов устройств энергоснабжения классифицируется по ряду признаков. По содержанию выполняемых работ ремонты подразделяются на капитальный, текущий ремонт и межремонтное обслуживание. По времени проведения ремонты могут быть не основными, внеплановыми, послеаварийными и восстановительными. Капитальный ремонт объектов ПЭС включает: выполнение номенклатуры работ, обеспечивающих полное восстановление эксплуатационных характеристик устройств и оборудования. Периодичность проведения капитальных ремонтов по каждому виду объектов энергоснабжения регламентируется сроком службы основных функциональных элементов устройств, а также условиями эксплуатации объектов - уровнем энергетических нагрузок, влиянием внешней среды и других. Как правило, капитальные ремонты проводятся с периодичностью не менее одного года. Для поддержания элементов электрических сетей в рабочем состоянии, в период между капитальными ремонтами, проводится система текущих ремонтов устройств энергоснабжения. Она включает разработку и ревизию отдельных узлов устройств, чистку, смазку и замену второстепенных деталей, регулировку и испытание объектов. Систематический надзор за работой устройств энергоснабжения осуществляется в процессе текущего технического обслуживания объектов, задачей которого является обеспечение их надежной работы и своевременное предотвращение возможных отказов. Все виды ремонтов и технического обслуживания системы энергоснабжения осуществляется плановым порядком, на основе ежегодно разрабатываемых планов – графиков ремонтных работ, которые согласовываются с ведущими потребителями электрической энергии. Внеплановый, послеаварийный или восстановительный ремонты проводятся с целью восстановления эксплуатационных параметров элементов и объектов электрических сетей, которые были нарушены в результате аварий, стихийных бедствий или своевременно не обнаруженном преждевременном физическом износе устройств. Эти виды работ как правило не предусматриваются планами-графиками ремонтов и составляют сверхплановые затраты трудовых, материальных и денежных ресурсов предприятия. Поэтому к организации аварийно-восстановительных работ по ликвидации непредвиденных нарушений энергоснабжения предъявляются особые требования. Важным этапом в организации этих работ является подготовка к их проведению. Она включает совершенствование схем электроснабжения для создания дополнительных источников резервирования электрообеспечения наиболее ответственных потребителей, совершенствование технических средств связи, телемеханики, автомашин и вычислительной техники для аварийно-восстановительного запаса материалов, деталей, инструментов, запасных частей; обеспечение персонала необходимой техникой, автотранспортом, средствами малой механизации. Основной задачей организации аварийно-восстановительных работ является сокращение сроков их проведения и, следовательно, сроков отключения потребителей. Критерием оптимальности срока отключения потребителей и минимально допустимой мощности при выполнении восстановительных работ является такая продолжительность перерыва и минимальная мощность электроснабжения потребителей, которая не вызовет нарушений их технических процессов. Очевидно, что подготовительный этап проведения аварийно-восстановительных работ включает и разработанную систему регламентации потребителей по срокам отключения и минимальной мощности их энергообеспечения с учетом наименьшего ущерба от этого вида работ. В производственном процессе ПЭС важное значение имеет не только функции обеспечения надежности и безотказности работ устройств энергоснабжения, но и оперативно-диспетчерское обслуживание бесперебойности и взаимосвязи всех элементов электрических сетей. Оперативно-диспетчерское обслуживание системы электроснабжения в территориальных границах ПЭС включает выполнение следующих производственных функций: – надежное и бесперебойное обслуживание потребителей во всех режимах работы системы электроснабжения; – оперативное регулирование переключения оборудования в электрических сетях; – контроль за качеством электроэнергии и регулирование отдельных ее параметров; – создание условий для безопасного выполнения ремонтно-восстановительных работ в электроустановках. Таким образом, специфика производственной деятельности предприятия электрических сетей, как составного элемента электроэнергетики, заключается в выполнении задач текущего поддержания всех элементов электрических сетей и энергетического оборудования в исправном техническом состоянии, контроле и анализе надежности и безотказности функционирования электропередающих устройств, оперативном управлении и регулировании качественного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. 2 Методы управления производством Процесс управления реализуется через определенные функции, которые могут иметь общий или частный характер. К общим (основным) функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Планирование представляет собой процесс подготовки управленческого решения и включает в себя определение целей и задач управления, формирование путей их решения и определение способов реализации проблем управления производством. Эта функция реализуется почти во всех областях хозяйственной деятельности предприятий: в управлении производственным процессом, трудовыми ресурсами, материально-техническом обеспечении, управлении финансами и других. Функция организации управления определяет структуру управления производством, соотношение между структурными подразделениями, основы взаимоотношения между управляющей и управляемой системами. Она формирует распределение функциональных обязанностей органов управления, меру их ответственности за принятие управленческих решений. Мотивация обеспечивает заинтересованность в хозяйственной деятельности, стимулирование более интенсивного труда, активное участие в жизни предприятия. Реализуется через систему материального и морального стимулирования работников. Регулирование решает задачу ликвидации возможных отклонений в системе управления – во взаимоотношениях между элементами структуры управления производством, в реализации принятых управленческих решений, нарушениях принципов управления и других негативных моментах. Контрольная функция предполагает постоянную проверку деятельности всех сфер производства в соответствии с установленными принципами и принятыми управленческими решениями. Она заключается в сопоставлении фактической ситуации с запланированным заданием, определении целесообразности возникающих отклонений и служит инструментом своевременного обнаружения проблем в управлении производством. Специфические (частные) функции управления базируются на общих функциях и отражают специфику производственно-хозяйственной деятельности конкретных отраслей и их предприятий. Они относятся к профессионально-отраслевым функциям и включают планово-экономические, инженерно-технологические, оперативно-производственные, расчетно-аналитические и другие функции. Реализация их в конкретных подразделениях осуществляется с учетом отраслевых особенностей производства. Методы управления представляют собой систему способов и приемов воздействия на производственный коллектив для достижения поставленных задач. Они используются во взаимодействии с принципами и функциями управления. Методы управления подразделяются на экономические, организационно-правовые и социально-психологические. Экономические методы управления основаны на использовании объективных экономических законов развития общества. Они охватывают большой спектр экономических мер воздействия на рациональное использование всех производственных ресурсов предприятия. Инструментом экономических методов является планирование и прогнозирование производства, ценообразование, маркетинг услуг и продукции, кредитование и финансирование, контроль, учет и анализ. Использование экономических методов осуществляется с учетом специфики отраслевого производства. В системе управления производством экономические методы имеют особенно важное значение при поиске и разработке оптимального управленческого решения. Организационно-правовые методы реализуются через такие административные формы как приказ, распоряжение, инструкция, правовой акт, устав и другие и базируются на правовых нормах хозяйствования. Организационные методы наиболее важны на этапах исполнения и контроля решений в управленческом цикле производства, а также реализации принципов демократизации управления, иерархического подчинения и ответственности, прав и обязанностей органов управления. Основной задачей социально-психологических методов управления является воздействие на группы людей и отдельных работников трудового коллектива с целью повышения эффективности производства. Они реализуются через такие приемы как убеждение и разъяснение, критика и гласность, моральное поощрение и поддержка. Значение социально-психологических методов очень существенно, так как в процессе совместной трудовой деятельности у работников возникают различные межличностные отношения, которые могут иметь как позитивный так и негативный характер. Психологическое состояние работников оказывает прямое влияние на результаты их труда, уровень производительности труда, качество продукции и другие факторы. Создание на предприятии комфортного психологического климата, своевременное решение социальных проблем коллектива является основной задачей социально-психологических методов. Каждый из методов управления имеет свою область оптимального использования в производстве, но в общей совокупности взаимодействия они обеспечивают единую систему управления. Нельзя отдавать предпочтение какому-либо одному методу, это может привести к "перекосу" производственной системы. Так, преобладание организационных, административных методов на стадии разработки проблем управления приводит к принятию необоснованных управленческих решений; отсутствие или же низкий уровень развития этих методов на предприятии может привести к тому, что даже самые оптимальные управленческие решения не будут исполнены. 3 Организационная структура управления в электротехнической промышленности При формировании структуры управления предприятием необходимо обеспечить сочетание двух факторов – создание оптимальной схемы взаимосвязи всех технологических звеньев производства продукции и обеспечение минимально возможных затрат на органы управления производственным процессом. При разработке организационной структуры управления предприятием электрических сетей учитываются следующие технологические особенности его производства: – непрерывность процесса передачи электроэнергии и необходимость осуществления непрерывного контроля за этим процессом; многообразие функциональных устройств, обеспечивающих технологию транспортировки электроэнергии и необходимость их четкого взаимодействия; – повышенная опасность электрического тока для обслуживающего персонала; – быстрое протекание процессов отказов основных элементов технологической цепочки электроснабжения и значительные потери электроэнергии в связи с этим; – территориальная разобщенность объектов ПЭС, значительная их отдаленность друг от друга и от центра управления; – большое количество разнотипного оборудования и устройств, обеспечивающих электроснабжение, и значительный перечень эксплуатационно-ремонтных работ по поддержанию их в исправном состоянии; – существенное влияние внешних, случайных факторов на режим работы устройств электроснабжения – природные негативные явления, режимы работы энергосистемы и потребителей и другие. Все это выдвигает требование создания такой системы управления предприятием, которая имеет высокую степень оперативной управляемости, надежности, устойчивости к отрицательному влиянию внешних и внутренних факторов и экономичной с позиций затрат. Безусловно, что каждое предприятие электрических сетей может иметь свою структуру управления, с учетом особенностей внешних факторов – региональных или внутриотраслевых, но типовыми, обязательными подразделениями, обеспечивающими устойчивость работы предприятия, как системы, должны быть следующие. Основные производственные подразделения, обеспечивающие текущее ремонтно-эксплуатационное обслуживание электрических сетей на закрепленных участках – районы электрических сетей (РЭС). Эти подразделения функционируют как производственные цеха предприятия электрических сетей и в их задачи входит выполнение профилактического контроля за состоянием элементов сети и проведение планово-предупредительных ремонтов устройств. Каждый район электроснабжения имеет внутрипроизводственную структуру управления, которая подчиняется ПЭС (рисунок 1). Очевидно, что количество и численный состав производственных групп РЭС зависят от мощности устройств и обслуживаемых производственных площадей.  Рисунок 1 - Организационная структура района электрических сетей Предприятия электрических сетей в своем составе имеют функциональные подразделения, контролирующие и обеспечивающие нормальный режим работы устройств электроснабжения по всем производственным системам. Это служба подстанций (СПС), служба линий электропередач (СЛЭП), оперативно-диспетчерская служба (ОДС), служба релейной защиты и автоматики (СРЗАЦ), служба средств диспетчерского и автоматизированного управления (ССДТУ), служба грозозащиты и изоляции (СГИ), цех ремонта оборудования (ЦРО), абонентская служба производственно-технический отдел (ПТО). А также вспомогательные производственные подразделения: отдел капитального строительства (ОКС), служба механизации и транспорта (СМТ) и другие. Функциональные обязанности персонала производственных служб разнообразны, они выполняют контрольно-технические функции управления и непосредственно производственные задачи по ремонту и профилактике оборудования и аппаратуры. В структуре управления ПЭС имеются службы и отделы, выполняющие общепроизводственные функции управления – экономический, (ПЭО), бухгалтерия, отдел материально-технического обеспечения (ОМТС), отдел техники безопасности (ОТБ), служба управления персоналом или отдел кадров, отдел автоматизации систем управления (АСУ) и другие. Организационная структура предприятия электрических сетей имеет линейно-штабную трехзвенную структуру управления: аппарат управления предприятием, функционально-производственные службы и отделы, производственные участки. Общая структура управления предприятия электрических сетей представлена на рисунке 2.  Рисунок 2 - Структура управления предприятием электрических сетей 4 Понятие о производственном процессе Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Производственный процесс состоит из трудовых, автоматических процессов и естественных процессов (не требующих, как правило, затрат труда). В зависимости от назначения различают следующие производственные процессы: Основные процессы – выполняются непосредственно для изготовления продукции, производство которой предусмотрено уставом предприятия. Выполнение этих операций строго регламентируется технологической документацией. Вспомогательные процессы –обеспечивают нормальное функционирование основных процессов различными видами энергии, инструментами, средствами технологического оснащения, средствами механизации и автоматизации, ремонтом оборудования и т.д. Обслуживающие процессы - снабжают основное и вспомогательное производство материалами и полуфабрикатами, осуществляют погрузку, разгрузку и складирование ТМЦ. Суть обслуживающих процессов сводится к оказанию услуг основным и вспомогательным подразделениям. Соотношение и характер взаимосвязей основных, вспомогательных и обслуживающих процессов формируют структуру производственного процесса. Принципы организации производственного процесса: Специализация – закрепление за каждым подразделением и отдельными рабочими местами строго ограниченной номенклатуры деталей (изделий), подобранных по признаку их конструктивно технологической однородности Пропорциональность – согласованность по производительности и производственной мощности всех производственных подразделений и отдельных рабочих мест Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути прохождения изделий по всем стадиям производственного процесса без возвратных движений Параллельность – совмещение во времени выполнения отдельных работ, операций или процессов по изготовлению деталей одного и того же изделия Непрерывность – максимально возможное сокращение времени перерывов между смежными операциями. При этом обеспечивается непрерывное (без пролеживания) продвижение заказов по рабочим позициям в технологической цепи, непрерывная (без простоев) работа оборудования и персонала на рабочих местах. Ритмичность – обеспечение устойчивого (одинакового) выпуска продукции в равные промежутки времени на всех операциях технологического процесса на основе равномерного хода производства. Автоматичность – максимально возможная и экономически целесообразная автоматизация как частных процессов, так и производственного процесса в целом Технологическая стандартизация - устранение неоправданного разнообразия в технологических процессах и их материальном обеспечении путем максимальной унификации числа применяемых видов, типов и моделей оборудования и технологической оснастки Гибкость - позволяет мобильно перейти на выпуск новой продукции при освоении ее производства. Обеспечивает сокращение времени и затрат на переналадку оборудования при выпуске деталей и изделий широкой номенклатуры. Задача 1 Инвестиционный проект по реконструкции устройств энергоснабжения энергосистемы требует 300 тыс. р. капитальных вложений. С момента ввода реконструированных объектов будет обеспечена ежегодная дополнительная прибыль в размере 50 тыс. р. Определить срок окупаемости капитальных вложений: Ток = 300 / 50 = 6 лет Задача 2 В результате реконструкции подстанции 50 кВ, потребовавшей 400 тыс. р. капитальных вложений, были снижены ежегодные потери электроэнергии на сумму 90 тыс. р. Определить срок окупаемости капитальных вложений, затраченных на реконструкцию подстанции: Ток = 400 / 90 = 4.4 года. Задача 3 На реконструкцию устройств электроснабжения в соответствии со сметной стоимостью проекта необходимо затратить Ксм = 300 тыс. р. Мероприятия можно проводить в два этапа: в первый год использовать на реконструкцию к1 = 120 тыс. р., в третий год – к3=180 тыс. р. Дисконтированная стоимость проекта, приведенная к начальному году, при r=0.1 составит: Кд = 120 · 0.909 +180 · 0.751 = 244.3 тыс. р. Экономия средств в 300 - 244.3 = 55.7 тыс. р. при сохранении той же сметной стоимости проекта может сформироваться у предприятия (или другого инвестора проекта) за счет следующих возможных ситуаций, которые и учитываются коэффициентом дисконтирования: – если временно свободные денежные средства второго этапа использовались предприятием с эффективностью, обеспечивающей ежегодный доход с капитала на уровне не ниже 10% (при r=0.1); – если источником финансирования являлись кредитные ресурсы, то поэтапное их использование позволило снизить сумму выплат банковского процента за взятый кредит. Список использованных источников 1 Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер - 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с: ил. ISBN: 978-5-388-00582-3 2 Пашуто В.П., Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие/ В.П Пашуто, Н.И.Новицкий, - М.: Финансы и статистика, 2007. - 576с. с илл. 3 Пашуто В.П., Организация, планирование и управление производством: Учебно-методическое пособие./ В.П Пашуто, -2-е испр. и доп.- Мн.: Новое знание, 2002. - 319с.- (Экономическое образование). ISBN 985-6516-88-9 4 Максименко, Г. Б., Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Г. Б. Максименко .- 2-е изд. - Москва : Дашков и К, 2008. - 364 с. - Библиогр.: с. 354-357. - ISBN 978-5-91131-975-5. 5 Ильин А.И., Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / А.И. Ильин Под ред., В.И.Станкевича.- 3-е изд.-М.: Новое знание, 2010.-698с. (Экономическое образование). ISBN 5-94735-069-6 |