тест. ответы тест управление ресурсами. 1. Особенностями экономических ресурсов являются

• Название: 1. Особенностями экономических ресурсов являются
• Дата: 22.04.2023
• Размер: 214.95 Kb.
• Имя файла: ответы тест управление ресурсами.docx
• Тип: Закон; #1081170

ОТУ. Ресурсы (з/о у)

Привет, Александр. Когда вы отправите эту форму, владелец увидит ваше имя и адрес электронной почты.

Обязательно

1.Особенностями экономических ресурсов являются:

(Баллов: 1)

Деградируют и обесцениваются в результате своей невостребованности

Стоимость ресурсов часто определяется стоимостью упущенных возможностей ресурсов

Ресурсы всегда ограничены

Действует закон убывающей отдачи во времени

В процессе использования имеют тенденцию к увеличению

2.Свойствами экономических ресурсов являются:

(Баллов: 1)

Мобильность

Многообразие

Комплексность

Взаимозаменяемость

3.Компонентами процесса управления ресурсами являются:

(Баллов: 1)

Планирование ресурсов

Защита ресурсов

Способы и методы измерения и оценки ресурсов

Правильное сочетание и распределение ресурсов

Маркетинг внешних рынков

4.Расставьте по порядку, начиная с первого, этапы алгоритма формирования ресурсной стратегии:

(Баллов: 1)

1

Анализ потенциала ресурсов и способностей предприятия

2

Анализ «ресурсного портфеля»

3

Оценка способности предприятия

4

Выбор стратегии

5.К критериям ценности ресурса относятся:

(Баллов: 1)

Ресурс имеет критическое значение для удовлетворения нужд потребителей и превосходит в этом альтернативные ресурсы

Ресурс трудно заменить или имитировать

Ресурс приносит значительную часть прибыли

Ресурс создает ценность продукта

6.К принципам привлечения ресурсов относятся:

(Баллов: 1)

Создания новых ресурсов внутри предприятия

Альтернативность

Прирост рыночных возможностей

Контролируемость ресурсов

7.Совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников, рациональное формирование, использование и развитие которых становятся важнейшими объектами управления, называется:

(Баллов: 1)

Экономические ресурсы

Управленческие ресурсы

Человеческие ресурсы

Социальные ресурсы

8.К признакам обучающейся организации относятся:

(Баллов: 1)

Система обучения основывается на определении потребностей в обучении каждого отдельного сотрудника

В компании существует понятная и известная всем программа обучения и развития

Обязательно системное развитие и обучение сотрудников в области профессиональных знаний и практических навыков и умений

Обучение строится по принципу слоеного пирога

9.Аспектами стратегии управления человеческими ресурсами являются:

(Баллов: 1)

Вовлечение и расширение полномочий персонала

Мотивация и управление показателями труда

Командообразование

Формирование культуры

Найм и отбор персонала

10.Расставьте по порядку, начиная с первого, циклы развития организации:

(Баллов: 1)

1

«Тусовка»

2

«Механизация»

3

«Внутреннее предпринимательство»

4

«Менеджмент качества»

11.Целями стратегического управления человеческими ресурсами являются:

(Баллов: 1)

Целостный подход к реализации взаимно поддерживающих принципов и методов политики и практики в области человеческих ресурсов

Установление соответствия между политикой УЧР и стратегией бизнеса

Дифференцированная система вознаграждения на основе результатов труда, компетентности, личного вклада или квалификации работников

Рассмотрение работников организации в качестве «стратегического ресурса» для достижения «преимущества в конкуренции»

12.К основным элементам человеческого капитала относят:

(Баллов: 1)

Капитал подготовки на производстве

Обладание экономически значимой информацией

Капитал миграции

Капитал социального опыта

Капитал социальной активности

13.К основным элементам человеческого капитала относят:

(Баллов: 1)

Капитал социальной активности

Обладание экономически значимой информацией

Капитал социального опыта

Капитал подготовки на производстве

Капитал миграции

14.«Данный капитал является специфичным для организации, он существует в контексте стратегии и целей организации» - характеристика свойственна:

(Баллов: 1)

Человеческому капиталу

Организационному капиталу

Социальному капиталу

Потребительскому капиталу

15.Совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации, называется:

(Баллов: 1)

Философия организации

Миссия организации

Видение

Стратегическая цель

16.Сформулированная цель деятельности конкретной организации, в которой проявляется ее уникальность, главные отличия от подобных организаций, называется:

(Баллов: 1)

Стратегическая цель

Видение

Философия организации

Миссия организации

17.К функциям миссии организации относятся:

(Баллов: 1)

Создает уверенность, что организация преследует ясные цели

Определяет технологию производства и менеджмента

Определяет организационную структуру

Объединяет действия работников

18.Основными элементами миссии организации являются:

(Баллов: 1)

Источники получения прибыли

Упоминание философии организации

Указание на технологию производства

Определение рынка реализации продукта или услуг

Основной продукт или услуга, который будет производить организация

19.К требованиям формулирования миссии относятся:

(Баллов: 1)

Миссия формулируется вне временных рамок

Миссия отражает ценностные ориентации

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации

Миссия отражает картину желаемого будущего

Миссия должна быть ясной и понятной

20.Идеальное или желательное состояние объекта (например, организации), на достижение которого ориентирована управленческая деятельность, называется:

(Баллов: 1)

Общая задача

Цель

Миссия

Видение

21.В управлении организацией цели выполняют функции:

(Баллов: 1)

Обеспечивают конкурентоспособность организации

Цели сплачивают вокруг себя энтузиастов

Уменьшают неопределенность текущей деятельности субъекта

Отражают концепцию деятельности и развития организации

22.Элементами цели являются:

(Баллов: 1)

Общая задача

Конкретные задачи

Миссия

Значение организации

23.Общими требования к формулированию и определению цели являются:

(Баллов: 1)

Проверяемость

Конкретность

Перспективность

Реальность

24.К ключевым принципам постановки и использования целей относятся:

(Баллов: 1)

Достижимость

Регулярная обратная связь

Вовлеченность персонала

Определение приоритетов

Удовлетворенность персонала достигнутыми результатами

25.На основе содержания выделяют цели организации:

(Баллов: 1)

Экономические

Социальные

Персональные

Кадровые

Производственные

Маркетинговые

26.Цели устанавливаемые на короткие периоды (от одного до 3-5 лет для условий стабильного развития), называются:

(Баллов: 1)

Стратегическими

Оперативными

Тактическими

Технологическими

27.Свойствами процесса целеполагания являются:

(Баллов: 1)

Адаптивность

Динамичность

Цикличность

Непрерывность

Вариативность

Эффективность

28.Стадиями процесса целеполагания являются:

(Баллов: 1)

Процесс выработки системы целей

Анализ окружающей среды и осмысление его результатов

Выработка соответствующей миссии и/или стратегической цели

Анализ достигнутых результатов сформулированной цели

Корректирование сформулированной цели

29.Установите в правильном порядке (начиная с первого) этапы стадии процесса целеполагания:

(Баллов: 1)

1

Анализ и выявление тенденций, происходящих в окружающей среде

2

Установление целей организации в целом

3

Установление индивидуальных целей

4

Построение иерархии (дерева, рощи) целей

30.Принципами концепции системы управления по целям являются:

(Баллов: 1)

Менеджеры формируют задачи и рекомендуемые способы их решения

Менеджеры и исполнители совместно формируют задачи

Менеджеры и исполнители должны иметь чёткие цели в рамках возложенных на них обязанностей

Цели и задачи всех менеджеров согласуются

31.Отличительными свойствами задач являются:

(Баллов: 1)

Содержат ограничения

Обладают в обязательном порядке количественными и качественными характеристиками

Включают элементы, позволяющие им быть привлекательными для исполнителей

Включают элементы, делающими их обязательными для исполнителей

Обладают в обязательном порядке количественными характеристиками

32.Принципами построения «дерева целей» являются:

(Баллов: 1)

При формулировании целей разных уровней описываются способы достижения результатов

Подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга

При формулировании целей разных уровней описываются желаемые результаты

Главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата

Подцели каждого уровня должны быть выводимыми друг из друга

33.Общими чертами программ являются:

(Баллов: 1)

Гибкая система показателей

Направленность на цель, на конечный результат

Строгая и четкая координация

Четкое распределение прав, обязанностей

Четкая система управления

34.Установите в правильном порядке (начиная с первой) стадии програмно-целевого управления:

(Баллов: 1)

1

Познавательная

2

Целевая

3

Практически-стратегическая

4

Организационная

5

Реализационно-практическая

6

Результирующая

35.Компонентами стратегии являются:

(Баллов: 1)

Правила осуществления управленческих действий

Приоритеты распределения ресурсов

Направления деятельности организации

Система целей

36.Требованиями, предъявляемыми к определению стратегии являются:

(Баллов: 1)

Сбалансированность по ресурсам

Динамичность

Стабильность

Этичность

Ориентированность на будущее

Инновационная направленность

Совместимость со средой

37.К факторам, обуславливающим специфику стратегии относятся (Б.Карлофф):

(Баллов: 1)

Характер выпускаемой продукции

Потенциал развития организации

Особенности экономического развития отрасли

Культура управления

Административные факторы

38.«Процесс, осуществляемый полусознательно руководителем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации», называется моделью разработки стратегии:

(Баллов: 1)

Предпринимательской

Плановой

Моделью риска

Моделью обучения на опыте

39.Система ориентиров, которых организация должна придерживать¬ся в повседневной деятельности, называется:

(Баллов: 1)

Правилами

Курсом действий

Политикой

Процедурой

40.Стратегия присуща фирмам, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах. Данная характеристика относится к стратегии:

(Баллов: 1)

Роста

Умеренного роста

Сокращения масштабов деятельности

Комбинирования

41.Стратегия, чаще всего реализуемая через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка, данная характеристика относится к стратегии:

(Баллов: 1)

Оборонительной

Портфельной

Наступательно-оборонительная

Наступательной

42.Этапами процедуры формулирования стратегии и выбора альтернатив являются:

(Баллов: 1)

Оценка существующей стратегии

Собственно фаза формулирования

Анализ окружающей среды

Определение политики организации

Выбор стратегических альтернатив

Планирование риска

Отправить