ответы на анализ в синергии. 1. Перечислите и раскройте основные концепции предпринимательской деятельности (М. Вебер, Й. Шумпетер, Ф. Найт, и др.)
 Скачать 0.63 Mb.
|
|
Часть информантов заняли выжидательную позицию, отложив активные действия до окончания режима самоизоляции. Чаще всего эти бизнесмены, однако, не улеглись на диван в депрессии (что, впрочем, не исключает приема антидепрессантов и успокоительных), а предприняли минимум необходимых мер — например, урегулировали кредитные отношения с банком — и затем сосредоточились на семейных делах и рефлексии. Отдельные предприниматели направили часть энергии на переобучение, получение навыков в совершенно новой для себя сфере (в том числе в области интернет-продаж и интернет-коммуникаций), исходя из соображений, что даже если их предприятие и переживет кризис, то выйдет из него настолько потрепанным, что ему потребуется поддержка от другой более устойчивой бизнес-единицы. СТРАТЕГИЯ 4. ЛЯГУШКА В МОРЕ. Одной из наиболее распространенных стратегий для участников исследования стала готовность хвататься за любые заказы, даже мелкие, те, которые ранее не представляли интереса для компании. Многим пока еще удается держаться на плаву за счет гибкой ценовой политики. Некоторые предприниматели пошли на небольшие нововведения, не меняющие суть бизнеса: стали работать на вынос, вести аккаунты в соцсетях, скорректировали ассортимент. Существенным подспорьем для многих предпринимателей стал выход в онлайн. (кто хочет просветиться, глава 2.3.) Способом удержаться на плаву является и выпуск продукции кратковременного спроса (маски, этикетки для антисептика). Для амбициозных бизнесменов выбрать данную стратегию — означает отложить до лучших времен гордость и планы по развитию собственного бренда. Несколько информантов пошли на риски подпольной работы, на что оказали влияние как объективные факторы (предприятие попало под локдаун, но спрос сохранился, а также осталась возможность встречаться с клиентами, не привлекая широкого внимания), так и субъективные — стратегию выбирают те, кто готов рисковать, играть с государством в игру «кто кого». СТРАТЕГИЯ 5. РАСШИРЕНИЕ. Среди информантов были и такие, кто сумел найти в негативной для себя ситуации точки роста. Для некоторых предприятий (например, грузоперевозки, программное обеспечение) меры самоизоляции открыли новые окна возможностей, пусть и кратковременные, и руководители успели мобилизовать все ресурсы, чтобы по максимуму заработать перед грядущим спадом. Другие бизнесмены целенаправленно создавали «красную кнопку» — новый продукт, решение, нишу, сегмент целевой аудитории, за счет которых оказалось возможным увеличить выручку уже сейчас. Благоприятные возможности для диверсификации появились, например, в сфере консалтинга, образовательных услуг. Реализация данной стратегии могла потребовать от предпринимателей существенных вложений, связанных с переобучением сотрудников. Для ряда бизнесменов кризис стал поводом для экспансии: воспользовавшись замешательством конкурентов, они переманили ценные кадры (например, поваров), приобрели землю под строительство, сменили арендованное помещение на более удобное. Реализовать такую стратегию, правда, оказались способны только предприятия, имеющие «подушку безопасности» или доступ к недорогим кредитам. Несколько собственников производственных предприятий неожиданно для себя открыли направление перепродажи сырья: в поисках более дешевых поставщиков они стали закупать большие партии сырья непосредственно у производителей и продавать излишки конкурентам. ЧТО ВЛИЯЕТ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ? Среди факторов, влияющих на выбор стратегии, можно выделить объективные и субъективные. К первым относятся состояние спроса в конкретной сфере, жесткость карантинных мер в регионе и эффективность их реализации, наличие возможности работать онлайн или подпольно. Существенное влияние оказывают и условия функционирования конкретного предприятия: размер и стадия бизнеса, наличие «подушки безопасности» и кредитов, наличие наемных сотрудников и их уникальность, структура операционных расходов. К субъективным факторам можно отнести психологический тип предпринимателя и логику ведения бизнеса, ценностное восприятие своего дела и жизни в целом. 8. Раскройте методы исследования процесса принятия управленческих решений предпринимателям. Существует большое число методов разработки решений. Известен ряд классификаций методов, в основу которых положены различные признаки. С точки зрения применимости для различных объектов и этапов исследования выделяются три класса методов: 1) общенаучные – методы логического и эвристического характера (наблюдение, эксперимент, анализ, синтез, индукция и дедукция, коллективная генерация идей, экспертные оценки и т.п.); 2) интернаучные – методы, не обладающие всеобъемлющим характером, но применимые для анализа широкого круга объектов из разных сфер деятельности (экстраполяция, интерполяция, математическая статистика, моделирование и др.); 3) специфические научные – методы, применяемые для одного объекта или отрасли знания. С общеметодологических позиций процесс выработки решений принципиально может осуществляться на основе двух подходов: 1) от фактов к обобщению, к политике. ЛПР сначала наблюдает факты, выявляет, собирает и систематизирует их, чтобы понять и оценить проблему. Затем выводит обобщения относительно реального поведения объекта управления. В данном случае переход от фактов к обобщениям осуществляется с помощью индукции; 2) от гипотезы к фактам, к политике (метод дедукции). Используя метод дедукции, принимающий решение выдвигает гипотезу относительно причин возникновения той или иной проблемы. Затем эта гипотеза проверяется систематическим и многократным изучением соответствующих факторов. Индуктивный и дедуктивный методы не противостоят друг другу, а взаимодополняют. Сформулированные дедуктивным методом гипотезы служат ЛПР при сборе и систематизации эмпирических данных. В свою очередь, известное представление о фактах, о реальных процессах является предпосылкой для формулирования гипотез. Методы, которые могут быть использованы при разработке управленческих решений, по признаку формализации используемого аппарата можно подразделить на три основных класса 1) формальные; 2) эвристические; 3) экспертные.  9. Раскройте возможности количественных и качественных методов изучения предпринимательской деятельности населения в России.
10. Раскройте возможности применения статистических данных в исследовании предпринимательской деятельности: что можно и чего нельзя узнать из них о предпринимательстве? Задачами статистики в сфере предпринимательской деятельности являются анализ деятельности зарегистрированных и фактически действующих субъектов предпринимательской деятельности, их распределение по формам собственности, видам деятельности, правовым, организационным формам, размерам, где в качестве группированных признаков могут выступить как показатели численности работников, так и объем выпущенной продукции. Статистические сведения о предпринимательской деятельности основываются на определенной системе источников информации, которая включает перечни прошедших государственную регистрацию коммерческих организаций, индивидуальных предпринимателей, фермерских хозяйств. По своей экономической сущности предпринимательство относится к такому виду деятельности, которая преследует цель получить доход за счет собственных или заемных средств, а также путем опосредованного участия в такой деятельности (вложение в дело своего капитала). Главным стимулом и основным статистическим показателем в такого рода деятельности является прибыль как вид дохода, который остается после вычета из выручки затрат и оплаты труда наемных работников. 11. Выделите основные отличия инновационного предпринимательства от традиционного бизнеса. Инновационное предпринимательство отличается от традиционного тем, что идеи, положенные в его основу, имеют более высокий риск их осуществления в связи с высокой рыночной неопределенностью (на момент создания нового продукта рынок недостаточно развит или его только предстоит сформировать) и неопределенностью, связанной с научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и защитой интеллектуальной собственности (получение отрицательного результата НИОКР, рост затрат и сроков проведения НИОКР, невозможность организации рентабельного производства нового продукта, проблемы с патентованием). Предпринимательство в сфере производства товаров может ориентироваться на производство и поставку на рынок традиционных или инновационных товаров. Приводимое выше деление типов предпринимательской деятельности основывается на убеждении, что производство и поставка на рынок традиционных товаров осуществляется также с использованием каких-то новых методов или приемов, связанных с организацией производства, техническими элементами производства или изменениями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров с привнесением частичной инновации. В случае, когда производство не частично, а полностью основывается на инновации, результатом такой его организации выступает новый (не существовавший ранее) товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами или даже сферами использования. В стартапе основные усилия направлены на развитие и увеличение масштаба компании. Первая прибыль в стартапах зарабатывается гораздо позже, чем в традиционном бизнесе. Получается, что вкладываться в обычный традиционный бизнес более безопасно с финансовой точки зрения. Первую прибыль предприниматель получает практически сразу, но она ограничена занятой им нишей на рынке. Стартапер может рассчитывать на прибыль через какое-то время, но только при условии, если его инновационная идея оказалась успешной. Прибыль при этом может оказаться многократно выше, чем от обычного бизнеса, ведь стартапы нередко создают новые ниши на рынке. Если Вы полны амбиций, идей и готовы рискнуть своими финансовыми средствами, то стартап вполне хороший выбор. Если же Вы хотите более безопасно распорядиться своими деньгами, пусть даже с меньшей прибылью, то Ваш выбор - традиционный бизнес. 12. Проведите сравнительный анализ социально-психологического портрета «классического предпринимателя» и российского предпринимателя начала 21 века. Выделите их общие черты и принципиальные различия. Нынешние предприниматели сильно повзрослели, получили образование, расширили сферы деятельности и делают ставку на создание уникальной компании или продукта в отличии от «классических». Средний возраст молодого российского предпринимателя сейчас составляет 27 лет. И это вполне объяснимо: из-за колоссального роста конкуренции и технологичности вести бизнес стало не в пример сложнее, чем раньше. Сейчас необходим сплав особых знаний и жизненного опыта, чего просто не требовалось в 1990-е и 2000-е годы. Тогда бизнесменами становились вчерашние выпускники школ или студенты, так как заниматься популярной тогда покупкой-продажей мог практически любой. 70% нынешних российских предпринимателей уверены, что для успешного ведения бизнеса необходимо именно высшее образование. Между тем, раньше мало, кто тратил на это время (специфика бизнеса позволяла зарабатывать без специальных знаний), тем более что и в вузах в принципе не существовало бизнес-специальностей. Еще 30 лет назад основу бизнеса составляли операции купли-продажи. А особо престижным и выгодным товаром были компьютеры и оргтехника, а также популярный «ширпотреб». И если поговорить с любым человеком, так или иначе пытавшимся развивать собственное дело еще в прошлом веке, в 95 случаях из 100 вы услышите, что начинал он именно «с продаж». Сейчас сфер применения в разы больше, и «купля-продажа» уже далеко не в лидерах. Инновационные разработки, производство, услуги — список обширен. Среди малого и среднего бизнеса топ-3 направлений — это IT, дизайн и сфера общественного питания. Также популярны салоны красоты, фитнес и интернет-торговля. При этом изменился и подход к конкуренции. Сегодня каждое, даже совсем небольшое предприятие стремится отличаться от конкурентов, иметь свою «фишку». Придумать что-то новое и востребованное, конечно, сложно, но можно. В этом могут помочь, по словам самих предпринимателей, нешаблонное мышление, изучение рынка и понимание того, что именно важно для целевой аудитории. Разумеется, раньше в такие нюансы не вникали, либо о них даже не подозревали. Возросла роль банковской системы в сфере предпринимательства. Раньше мало, кто знал о принципах работы банков. Банкирам приходилось разъяснять своим клиентам «что это такое и как это работает» буквально на пальцах. При этом сами предприниматели только хранили (и то не всегда) свои сбережения в банках. Обращались за кредитами, пользовались банковскими продуктами только самые отчаянные. Современные предприниматели и их клиенты активно прибегают к использованию мобильных приложений, карт, кэшбэков, поддержки МСБ (малого и среднего бизнеса). Современный российский предприниматель характеризуется повышенной ответственностью, компетентностью, честностью. В то время, как бизнесмена 1990-х наделяют более негативными чертами — вор/бандит, нахальный, имеющий связи. Схожие черты молодого и старшего поколения предпринимателей — ориентированность на результат, индивидуализм, рисковость, решительность и уверенность, самостоятельность и независимость. 13. Проведите сравнительный анализ предпринимательской фирмы и «бизнеса», учитывая идеи Пера Давидссона. Выделите принципиальные различия. 
14. На основе данных социологических исследований проанализируйте социальный портрет российского предпринимателя. 15. Проанализируйте развитие и состояние женского предпринимательства в России и в Пермском крае, основываясь на результатах социально-экономических исследований. Развитие женских бизнес-сообществ - это уверенно растущий тренд за тренд за последние годы как на федеральном, так и на региональном уровне. Формирование собственной среды доверия и взаимной поддержки женщин-предпринимателей для некоторых женщин становится новым смыслом жизни, позволяющим раскрыть своей потенциал через вклад в развития других. Высокая социальная направленность женского предпринимательства чаще ориентирована на улучшение качества жизни общества, конечно же, и развитие бизнес-проектов сфере сохранения здоровья. Недавнее исследование McKinsey показало, что 79% опрошенных считают физическое и моральное благополучие важным аспектом, а 42% назвали велнес главным приоритетом. Крупнейшие секторы велнес-экономики-бьюти и уход, здоровое питание и нутрициология. Они составляют 44% мирового рынка велнес-услуг. Wellness направление, майндфулнес, ментальное благополучие, calmtainment - эти направления уже сейчас проникли в различные отрасли бизнеса. В 2021 году НО «Пермский фонд развития предпринимательства» и АНО «Семейный портал» заключили соглашение о партнёрстве, направленное на взаимовыгодное сотрудничество в части реализации нац.проектов и государственных программ по поддержке населения. На базе АНО «Семейный портал» организована Школа социальных компетенций «Я сама» для женщин, которым нужна помощь и поддержка, которые находятся в различных трудных жизненных ситуациях. Кто-то из них уже достиг своих целей, кто-то сейчас находится на пути раскрытия себя, кто-то – в глубоких поисках своего предназначения. По программе «Развитие женского предпринимательства» организована и проведена программа «Мама-предприниматель» в 2019г. В программе приняли участие 37 физических лиц и СМСП, осуществляющих свою деятельность 12 месяцев. На территории Пермского края проходила реализация федерального образовательного проекта «Мама – предприниматель». Обучение в проекте «Мама-предприниматель» ведется в форме очного тренинга (интенсива) по основам предпринимательства и эффективного управления бизнесом. Его проводят опытные бизнес-тренеры и представители региональных структур поддержки малого бизнеса. 90 % социальных предпринимателей в Пермском крае - женщины. Они же составляют 52% субъектов малого и среднего предпринимательства региона. |