Экономика фирмы ответы. 1. Понятие конкурентоспособности фирмы. Внешние и внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности
 Скачать 467.5 Kb.
|
|
Виды прибыли: 1.Балансовая прибыль (убыток) - конечный финансовый результат, выявленный в отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса. 2.Валовая (банковская) прибыль - выраженный в денежной форме чистый доход на вложенный капитал. Она представляет собой разницу между нетто-выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расходов и затрат по сбыту (коммерческих расходов). 3.Чистая экономическая прибыль - это прибыль, остающаяся после вычитания всех расходов из общего дохода организации. 4.Маржинальная прибыль — это превышение выручки над переменными затратами на производство продукции, которое позволяет возместить постоянные затраты и получить прибыль. 5.Номинальная прибыль - это прибыль, обозначенная в финансовой отчетности, которая соответствует балансовой прибыли. 6.Реальная прибыль — это номинальная прибыль, скорректированная на инфляцию. Для определения реальной прибыли номинальная прибыль соотносится с индексом потребительских цен. 7.Нераспределенная прибыль представляет собой конечный финансовый результат отчетного периода за вычетом налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение договоров. По своему содержанию соответствует чистой прибыли. 8.Капитализированная прибыль - это прибыль, направленная на увеличение собственного капитала (активов) организации. Она является источником расширенного воспроизводства. 9.Нормальная прибыль - это среднерыночная прибыль, позволяющая сохранять позиции на рынке. Налог на прибыль предприятий и организаций - налог, взимаемый со всех юридических лиц независимо от видов собственности и организационно-правовых форм хозяйствования (не уплачивают налог на прибыль только те юридические лица, которые имеют льготу по налогу в соответствии с действующим законодательством). Он играет важнейшую и очень ответственную роль . В налоговой системе РФ налог на прибыль организаций занимает важное место, обеспечивая значительные поступления средств как в федеральный бюджет, так и в бюджеты субъектов РФ. Так, доходной части федерального бюджета РФ налог на прибыль организаций приносит 20 % общей суммы налоговых поступлений, или 18 % всех доходов федерального бюджета. Согласно НК РФ этот налог определен как федеральный, распределяемый в пропорции, установленной законом. Иными словами, с помощью налога на прибыль происходит регулирование доходной базы бюджетов разных уровней финансовой системы РФ Сам по себе налог на прибыль является федеральным налогом и регулируется федеральным законодательством, в соответствии с которым ставка налога на прибыль, как уже было сказано ранее, разбивается на две составные части: часть налога предприятия уплачивают в федеральный бюджет и часть – в бюджет субъектов РФ. | ||
| 45.Назначение и содержание предпринимательского бизнес-плана. Бизнес-план применяют: 1.при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов; 2.при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной собственности; 3.при разработке проектов создания частных фирм; 4.при выборе экономически выгодных направлений развития предприятий; 5.при составлении проектов эмиссии ценных бумаг; для привлечения иностранных инвестиций. 1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ) - наименование проекта;-описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;- описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;- преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;- потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;- ключевые экономические показатели эффективности проекта;- возможные риски и система страховок. 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ - идея проекта (в чем заключается, причина возникновения идеи, проект с 0 или р) - в чем заключается идея - причина возникновения идеи - проект с 0 или расширение бизнеса (если расширение бизнеса, то необходимо описание существующего предприятия) - ожидаемая дата начала проекта- ожидаемая дата операционной части проекта- план-график реализации проекта- факторы успеха проекта- организационно-правовая форма предприятия- схема налогообложения- географическое положение предприятия; - территориальное расположение клиентов;- основные конкуренты и их сильные стороны;- ближайшие транспортные магистрали. 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) Характеристика продукции: - ассортимент продукции;- функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;- примеры использования продукции;- соответствие продукции принятым стандартам;- на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);- требования к контролю качества;- имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;- патентно-лицензионная защита. Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:- описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов; 4. АНАЛИЗ РЫНКА Характеристика рынка: - размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);- уровень и тенденции развития рынка;- прогнозы относительно развития рынка в будущем;- предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; Характеристика потребителей продукции: -тип потребителя(покупатели, производители, единичные самостоятельные потребители и т.п.); Стратегия продвижения продукции на рынок: - расчет и обоснование цены. ценовая политика;- система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;- реклама;- стимулирование сбыта; Характеристика конкурентов: - перечень предприятий - основных конкурентов;- их сильные и слабые стороны;- удельный вес в обороте рынка; 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН - обеспеченность сырьём, оборудованием, комплектующими, энергией;- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;- потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;- потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок;- требования к источникам энергии и их доступность; Наличие необходимого персонала: - административный персонал;- инженерно-технический персонал;- производственный персонал;- условия оплаты и стимулирования; 6. ПЛАН СБЫТА План сбыта должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать: - цену продукции;- методы ценообразования и установления гарантийного срока;- схему реализации продукции (с авансом, в кредит, на экспорт);- размеры скидок;- время на сбыт;- уровень запасов;- процент потерь;- условия оплаты (по факту, с предоплатой, в кредит);- время задержки платежа. 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН - отчет о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам); - план движения денежных средств (Кэш-Фло); - балансовая ведомость (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени). 8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА - устойчивость к изменению объемов реализации; - устойчивость к изменению валовой прибыли/цен; - устойчивость к изменению объемов инвестиций; - точка безубыточности; - описание других рисков. 9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ - местонахождение объектов проекта; - использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время; - описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом; - какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени | 46.Стратегическое планирование. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: 1.Определение миссии и целей организации. 2.Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 3.Выбор стратегии. 4.Реализация стратегии. 5.Оценка и контроль выполнения. Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем: -четкая ориентация на определенный интервал времени; -конкретность и измеримость; -непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; -адресность и контролируемость. Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации. Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Существует три подхода к формированию матриц: Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему. Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ и др.). 53.Производительность труда как главный показатель эффективности использования трудовых ресурсов фирмы. Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. Различают производительность живого труда, определяемую затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии, и производительность совокупного общественного труда, измеряемую затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. Повышение производительности труда имеет место тогда, когда доля живого труда уменьшается, а удельный вес овеществленного труда увеличивается. Этот рост происходит таким образом, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, сокращается. Дело в том, что масса живого труда уменьшается в большей степени, чем растет масса овеществленного труда. Совокупная экономия рабочего времени, взятая в соответствии с затратами и производственными ресурсами, характеризует эффективность производства. На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства. Специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно — через объем национального дохода — экономию труда общественного. | 47.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов. Основные производственные фонды в процессе их эксплуатации изнашиваются. Различают два вида износа – физический и моральный. Под физическим износом понимают постепенную утрату основными фондами своей первоначальной потребительской стоимости, происходящую не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии (разрушение от внешних воздействий, атмосферного влияния, коррозии). Физический износ основных фондов зависит от качества основных фондов, их технического совершенствования, времени их действия, степени защиты основных фондов от внешних условий, качества ухода за основными фондами и их обслуживания, от квалификации рабочих и их отношения к основным фондам. Физический износ происходит неравномерно даже по одинаковым элементам основных фондов. Различают полный и частичный износ основных фондов. При полном износе действующие фонды ликвидируются и заменяются новыми. Частичный износ возмещается путем ремонта. Моральный износ – это уменьшение стоимости машин и оборудования под влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство (моральный износ первой формы); уменьшение их стоимости в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования (моральный износ второй формы). Под влиянием этих форм морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности. В совр. условиях все большее значение приобретает учет морального износа. Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением основных фондов, в условиях рыночных отношений, самофинансирования предприятий являются собственные средства предприятий. Они накапливаются в течение всего срока службы основных фондов в виде амортизационных отчислений. Амортизация – это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Следовательно, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Амортизация осуществляется в целях полной замены основных фондов при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных фондов, времени их эксплуатации, затарт на модернизацию. Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства – замена устаревшего средства труда и капитальный ремонт. Предприятия имеют право создавать ремонтный фонд. Годовая сумма отчислений в ремонтный фонд определяется предприятием по самостоятельно утвержденным им нормативам. Этот фонд используется для финансирования всех видов ремонта основных фондов. Ремонтный фонд может и не создаваться. Тогда затраты на ремонт включаются непосредственно в себестоимость продукции, а по непроизводственным фондам погашаются за счет прибыли. Ремонтный фонд позволяет более равномерно списывать затраты на ремонт. К формам расширенного воспроизводства основных фондов относятся новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования. Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. Новое строительство – новые предприятия с элементами основных фондов, которые соответствуют требованиям технического прогресса. Однако в период перехода к рыночной экономике, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность из-за недостатка средств, предпочтение отдается реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий. При реконструкции основная часть капитальных вложений направляется на совершенствование активной части фондов при использовании старых производственных зданий, сооружений. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производства и на этой основе увеличить производительность труда, снизить себестоимость продукции. Также имеет место модернизация оборудования – его обновление в целях полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышения технико-экономических характеристик до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций. Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию. |
| 48.Сущность, задачи и особенности внутрифирменного планирования. Внутрифирменное планирование на предприятии позволяет субъекту хозяйствования решать определенные вопросы: - наличие финансовых ресурсов в распоряжении предприятия; - источники формирования этих финансовых ресурсов; - необходимое количество средств для осуществления поставленных задач; - возможные перечисления: суммы налогов, уплаченных в бюджет; по кредитным обязательствам банкам и т.п.; - рациональное распределение прибыли предприятия; - обеспечение адекватности запланированных доходов и расходов субъекта хозяйствования на основе самофинансирования и самоокупаемости. Организация внутрифирменного планирования построена на обеспечении грамотного управления финансами как для получения прибыли предприятием, так и постепенного расширения объемов хозяйственной деятельности в соответствии с действующими экономическими процессами в государстве. Внутрифирменное планирование можно разделить на две составляющие: финансовое планирование и планирование производственной деятельности. При этом первое охватывает все стороны финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия, а второе – базируется на планах объемов реализации и производства, ассортименте товаров, услуг, а также себестоимости продукции. Необходимость в создании планов субъекта хозяйствования вытекает из достаточно большой численности конкурентов, различных форм управления, структуры предприятия, связей с поставщиками и покупателями. Нельзя не упомянуть и о требованиях научно-технического прогресса, благодаря развитию которого предприятию нужно быстро осваивать и применять достижения науки и техники. Внутрифирменное планирование развивается с учетом усиления тенденции к централизации управления предприятием и должно увязываться с деятельностью всех структурных подразделений, деятельность которых должна быть направлена на основные стратегии субъекта хозяйствования. Исходя из указанного выше, внутрифирменное планирование может охватывать текущее и перспективное планирование с использованием такого инструмента, как прогнозирование. Основные принципы планирования построены на характере и содержании данного вида управления, а именно: - финансовое соотношение сроков использования денежных средств, их поступление и использование должно осуществляться в строго установленные сроки; - платежеспособность представлена обеспечением предприятия достаточным количеством ликвидных средств для обеспечения погашения краткосрочных обязательств; - адаптация к потребностям рынка предусматривает постоянный мониторинг конъюктуры рынка и зависимость предприятия от взятых кредитов; - максимальная рентабельность, для обеспечения которой необходимо делать только те капиталовложения, которые способны обеспечить высокий результат этого принципа. Внутрифирменное планирование осуществляется с использованием определенных методов, предусматривающих четкие способы расчетов планов. Основными методами формирования планов являются: нормативный, балансовый, метод оптимизации расчетов с использованием аналитики, а также экономико-математическое моделирование. | 49.Система показателей использования и динамики основных фондов. Пути улучшения использования основных фондов. Основные фонды – это совокупность произведенных общественным трудом материально-вещественных ценностей, действующих в течение длительного периода. Анализ эффективности применения основных фондов на предприятии проводится с целью выявления наиболее важных факторов, влияющих на уровень использования средств труда, а также определения резервов их использования. Информационную базу анализа составляют данные учета и статистической отчетности, первичные материалы, материалы отдельных специальных исследований. Основные показатели эффективности использования основных фондов можно объединить в четыре группы. 1. Обобщающие показатели использования основных фондов. Фондоотдача (Фо) – показатель выпуска продукции на один рубль стоимости основных фондов; определяется как отношение фактического объема выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов:  где Вф – стоимость товарной или нормативно-чистой продукции, произведенной за год, руб.; Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. Чем больше величина фондоотдачи, тем эффективнее используются основные фонды предприятия. На уровень фондоотдачи оказывают влияние следующие факторы: удельный вес активной части фондов, уровень специализации и кооперирования, уровень цен на продукцию, а также использование оборудования по времени и по мощности. Фондоемкость (Фе) – величина, обратная фондоотдаче; показывает долю стоимости ОПФ, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Рентабельность основных производственных фондов (Яопф) характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль фондов:  где П – прибыль, руб.; Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. Уровень обеспеченности работников основными средствами определяется показателем фондовооруженности труда. Фондовооруженность – это отношение стоимости основных производственных фондов к количеству работников:  Однако фондовооруженность не является показателем эффективности использования основных фондов в полной мере, так как расчет любого показателя эффективности предполагает сопоставление результата (эффекта) с вызвавшими его затратами. 2. Показатели экстенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по времени. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст) определяется как отношение фактического количества часов работы оборудования (Тф) к количеству часов работы по норме (Тн):  Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) – это отношение общего количества отработанных оборудованием станко-смен (Дстсм) к количеству станков, работавших в наибольшую смену (n):  Коэффициент загрузки оборудования (Кзагр) – отношение фактического коэффициента сменности работы к плановой сменности оборудования:  3. Показатели интенсивного использования основных фондов отражают уровень их использования по мощности. Коэффициент интенсивного использования оборудования (Кинт) – отношение фактической производительности оборудования (Пф) к нормативной или к производственной мощности (Пн):  4. Показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние экстенсивных и интенсивных факторов. Коэффициент интегрального использования оборудования (Кинтегр) комплексно характеризует его эксплуатацию по времени и мощности и представляет собой произведение коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования: К интегр = Кэкст * К инт |