Шпоры по экономической статистике. ЭС. 1. Предмет, метод и задачи экономической статистики
Скачать 305.88 Kb.
|
18. показатели движения рабочей силы Движение рабочей силы – это процесс изменения или перераспределения численности и состава работников предприятия. Движение рабочей силы – это постоянный процесс. Оборотом рабочей силы называют все изменения в численности работников: прием на работу, увольнение, перераспределение работников. Показатели оборотов рабочей силы делятся на абсолютные и относительные показатели. Абсолютные: 1) абсолютный оборот по приему – количество работников, принятых на работу в исследуемом периоде; 2) абсолютный оборот по увольнению – количество работников, уволенных за исследуемый период; 3) общий абсолютный оборот рабочей силы – это сумма абсолютного оборота по приему и абсолютного оборота по увольнению (сумма принятых и уволенных). Относительные показатели характеризуют степень интенсивности движения рабочей силы: 1) коэффициент оборотов по приему; 2) коэффициент оборотов по увольнению; 3) коэффициент общего оборота рабочей силы. Они получаются делением абсолютного оборота по приему на среднюю списочную численность работников. Обороты по увольнению бывают: 1) необходимый – увольнение работников: вследствие причин естественного, производственного и общегосударственного характера; 2) излишний – абсолютное число уволенных по трем конкретным причинам: по собственному желанию, как не прошедшие испытательного срока, за нарушения трудовой дисциплины. Показатель текучести рабочей силы – это совокупность работников, уволенных по собственному желанию, как не прошедших испытательного срока, за нарушения трудовой дисциплины. Абсолютный размер текучести не отражает степени текучести рабочей силы. Относительный показатель текучести – это коэффициент текучести, который вычисляют делением абсолютного размера текучести на среднесписочную численность, исчисленный в процентах. Показатель замещения рабочей силы – количество принятых на работу вместо такого же количества уволенных. Всякое движение рабочей силы отрицательно сказывается на деятельности предприятия: снижаются уровень производительности и качества продукции, рост оплаты труда и себестоимости продукции. Текучесть кадров можно рассчитать по формуле: Текучесть кадров для планового периода (F) и среднего (F1): F= число увольнений в плановый период / Среднее число сотрудников в плановый период. F1= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность. 19. Показатели использования рабочего времени На основе баланса рабочего времени вычисляется система показателей, характеризующих использование рабочего времени. 1) Коэффициент использования календарного (табельного, максимально возможного) фонда времени: Эти коэффициенты рассчитываются как по балансу в человеко-днях, так и в человеко-часах и показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически отработана. 2) Средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях: 3) Коэффициент использования рабочего периода: Коэффициент использования рабочего периода показывает, какая часть дней из установленных режимом работы предприятия на одного работника фактически отработана (обычно выражается в процентах). На величину коэффициента оказывают влияние только целодневные простои и не оказывают влияния потери времени внутри смен. 4) Средняя продолжительность рабочего дня в часах: Различают урочную (без учета сверхурочных) и полную продолжительность рабочего дня (с учетом сверхурочных часов). 5) Коэффициент использования продолжительности рабочего дня: Средняя установленная продолжительность рабочего дня вычисляется как средняя арифметическая из установленных продолжительностей рабочего дня отдельных категорий рабочих.. Коэффициент использования рабочего дня может быть рассчитан в двух вариантах. В первом случае в числителе стоит полная (с учетом сверхурочных часов), а во втором – урочная. Коэффициент, рассчитанный на основе урочной продолжительности, будет наиболее точно характеризовать использование установленной продолжительности рабочего дня. Интегральный показатель использования рабочего времени: |