Ответы. 1. Предмет, содержание и задачи курса Инновационный менеджмент
 Скачать 107.08 Kb.
|
|
26. Оценка новой техники и технологии. При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов. Первый этап – это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; второй – определение возможных источников финансирования; третий – оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии; четвертый – оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей. Затраты на внедрение новой техники. Под затратами на внедрение новой техники понимают совокупность капитальных вложений, оборотных фондов и живого труда. Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле: ЭТ = РТ – ЗТ , где ЭТ – экономический эффект от внедрения новой техники и технологии за расчетный период Т, руб.; РТ – стоимостная оценка результатов нововведений за расчетный период Т, руб.; ЗТ – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный период Т, руб. Приведение разновременных затрат за весь период внедрения новшества осуществляется следующим образом: РТ = ∑ Рt∙αt , где Рt – стоимостная оценка в t-м году; αt – коэффициент приведения затрат. Затраты и капитальные вложения последующих лет по вариантам следует проводить с учетом фактора времени, т.е. коэффициента приведения затрат: αt = (1 + Е)Т , где t – коэффициент приведения затрат; Е – принятый норматив приведения разноразмерных затрат; Т – период времени, отделяющий год затрат и результатов от года, к которому они приводятся (с базисного момента времени). Норматив приведения Е исчисляется по-разному в зависимости от применяемой методики, отрасли, типа хозяйственной деятельности предприятия и форм собственности. В традиционных подходах Е = 0,125, а в проектном подходе (см. ниже) Е исчисляется как норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически целесообразно приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на Т отрезке расчета, используя при этом коэффициент дисконтирования(приведения): По существующим методикам можно рассчитать также и приведенные капитальные вложения на инновации. Обычно приведенные затраты производства и использования новой техники определяют как сумму себестоимости и нормативной прибыли: Зт = Ст + Ен Куп, где Зт – Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, руб.; Ст – себестоимость в период Т; Ен – нормативный коэффициент эффективности; Куп – капитальные вложения на единицу продукции, руб.; Еи Куя – нормативная прибыль, руб. 27. Инновационный проект и его особенности. 1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки. 2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%. 3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. 4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. 5. Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки. Можно отметить, что имеется три основных группы методов прогнозирования: 1. экстраполяция тенденций (применяются на поисковом этапе). 2. методы экспертных оценок , в которых используются способности человеческого мозга отражать существующие элементы действительности с некоторым опережением. 3. методы моделирования, которые сводятся к построению математических, логических и логико-математических моделей, в которых устанавливаются связи между различными по своей природе явлениями, а также обобщаются данные по научно-техническому и экономическому развитию общества. Такие модели принципиально способны предсказывать появление нестандартных ситуаций в той или иной области практической деятельности и находить приемлемые решения с учетом перспектив совершенствования технических и социально-экономических систем. В реальности при достаточно сложных прогностических задачах всегда находятся возможности для сочетания методов различных групп. На предприятиях все зависит от того, какое это предприятие. Если это инновационное предприятие, то вопрос о необходимости использования результатов прогнозирования там не возникает. Если предприятие традиционное - то там используют только чужие прогнозы и доверяют обычно только краткосрочным прогнозам. При наличии у разработчика инноваций результатов прогнозирования, полученных с использованием методов, относящихся ко всем 3 группам, он оказывается достаточно вооруженным для принятия наименее плохого решения. 28. Экспертиза и отбор инновационных проектов. Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической эффективности и рискованности инвестиций. Анализ и отбор инновационных проектов осуществляется по следующей схеме: 1. Предварительная экспертиза инновационной заявки, предшествующей представлению бизнес-плана инновационного проекта. 2. Независимая экспертиза, включающая всесторонний и детальный анализ бизнес-плана инновационного проекта. 3. Принятие решения о финансировании проекта. Цель первого этапа – это выявление соответствия инновационного предложения, оформленного в виде заявки, – целям, приоритетам и предназначению источника финансирования (инвестора). Это соответствие выявляется сопоставлением приоритетов, значимых для инвестора, и конечных результатов проекта. Возможными вариантами приоритетов являются: - общественная значимость проекта, влияние на имидж инвестора; - соответствие целям, задачам и возможностям инвестора; - рыночный потенциал создаваемого продукта, период окупаемости проекта; - размер прибыли и уровень риска; - экономичность и безопасность проекта; - соответствие законодательству. Этап предварительной экспертизы характеризуется минимальной трудоемкостью, следовательно, и стоимостью экспертных работ. Результатом этого этапа является решение об отклонении проекта по причинам его несоответствия основным предпочтениям и приоритетам инвестора или о продолжении его углубленного рассмотрения на этапе независимой экспертизы. На втором этапе проводится отбор проектов в портфель организации с учетом финансовых и иных ограничений. Сначала проводится ранжирование проектов в порядке убывания их значимости для стратегических целей организации. Ранжирование проводится на основе показателей коммерческой эффективности проекта: срока окупаемости, индекса рентабельности, чистого дисконтированного дохода. В некоторых случаях в ранжировании участвуют показатели социальной и бюджетной эффективности проекта. После установления ранга проектов, начинается отбор проектов в портфель по приоритетности (важности). Основой приоритетного отбора проектов является тщательная разработка критериев достижения поставленных целей, которые будут способствовать: - более эффективному планированию ресурсов организации; - формированию портфеля проектов, которые минимизируют риск при имеющемся капитале; - обеспечению механизма контроля изменений через критерии отбора. Иерархия методов отбора проектов начинается с самых простых проверок, многокритериальных моделей отбора и до самых сложных моделей добавленной ценности. Заключительный этап экспертизы (принятие решения о финансировании проекта) имеет своей целью определить оптимальное сочетание различных типов и источников финансирования на тех или иных этапах жизненного цикла инновационного проекта. Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля целевого расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта. 29. Инновационный процесс как объект проектного управления. Характеристика инновационного процесса как объекта управления включает три аспекта: 1) раскрытие содержания инновационного цикла; 2) четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию; 3) выявление особенностей инновационной деятельности и научно-технических разработок, направленных на создание новшеств. Управлять каким-либо процессом можно, только когда известны основные направления его развития, познаны особенности и закономерности объекта управления. Поэтому рассмотрим эти аспекты более подробно. Для полной характеристики инноваций как объекта управления необходимо раскрыть особенности инновационной деятельности и работ, направленных на создание новшеств. Инновации имеют ряд уникальных особенностей, что делает управление ими отличным от руководства другими сферами человеческой деятельности. При этом следует разграничить две группы особенностей: первая группа характерна для инновационной деятельности, вторая - для инноваций (новшеств). К первой группе относятся следующие особенности: * содержание инновационных работ как отдельных работников, так и всей организации постоянно меняется; * разработчиков инноваций характеризуют ярко выраженная индивидуальность, инициативность, а их отношение к дисциплине в корне отлично от традиционно требуемого в организациях (на предприятиях); * большинство работ по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратковременный характер. Учитывая это, организация должна располагать работами (проектами) правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифицированный персонал; * в подразделениях, работающих по созданию инноваций (новшеств), ярко проявляется признание профессиональной компетенции независимо от официального статуса работников; * трудно правильно установить критерии и показатели оценки эффективности деятельности отдельных разработчиков новшеств. Целями управления инновационным процессом являются: * непрерывное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, а также применяемой техники, технологии, методов организации производства; * дальнейшее развитие научного и научно-технического потенциала страны, создание научного задела. Сущность управления инновационным процессом (в узком смысле) заключается в целенаправленном воздействии на процесс исследований, проектно-конструкторских (проектно-технологических) разработок и освоения новшеств (нововведений) в целях сокращения затрат и сроков выполнения и в конечном счете повышения эффективности (экономической, социальной, экологической). В общем виде сущность управления может быть раскрыта с точки зрения экзогенной системы управления инновационным процессом. Управление инновационным процессом осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов, обусловленных особенностями инноваций и содержанием инновационной деятельности. Последние важны для формирования самой системы управления инновационным процессом, т. е. для построения эндогенной системы управления. 30. Процедура разработки инновационного проекта. Этапы разработки концепции инновационного проекта: 1. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. 2. Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта. 3. Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. 4. Функциональная структуризация проекта. При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня. 5. Проблемная структуризация проекта. Построенное «дерево целей» переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «деревом работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий («дерево работ») должен определять пути и способы получения этих средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня. Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации. 6. Анализ риска и неопределенности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов 7. Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта наиболее жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие: • установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта; • расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации; • сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации. 31. Управление реализацией инновационных проектов. Организация управления проектом Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная. Линейно-программная форма управления. Традиционная форма управления при которой все исполнители проекта подчиняются одному органу управления (из числа существующих или специально создаваемых), на этой основе формируется фактически новая организационная система (комитета, управления и т. д.). Эффективна при выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих и долговременных проектов. Координационное управление. Высшие органы руководства передают часть функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта (определенному руководителю, целой организации или ее подразделению), оставляя за собой право принимать содержательные решения, координационно-управленческими полномочиями, для чего создаются специальные коллегиальные органы из представителей всех или наиболее важных исполнителей проектов и потребителей результатов его выполнения (координационные комитеты, советы по проектам, рабочие комиссии и т. п.). Матричная форма управления. При ней специальные коллегиальные органы имеют гораздо больше функций и полномочий: по распределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировке текущих планов, стимулированию своевременного и качественного достижения промежуточных результатов. Проектное управление. В проектной структуре для решения конкретной инновационной задачи создается специальная рабочая группа (команда проекта), которая после завершения работы над проектом расформировывается. При этом соответствующий персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои специализированные подразделения. Одной из важнейших проблем, возникающих в подобных организационных структурах является распределение функций между проектным и организационным уровнями управления. На организационном уровне осуществляется выбор проектов, устанавливаются сроки окончания их разработки и реализации, распределяются ресурсы между проектами. На проектном уровне управления, как правило, ведется подготовка проектных решений для последующей передачи их на организационный уровень управления. Взаимодействие между уровнями управления происходит путем передачи сверху вниз информации инструктивного характера, снизу вверх — текущих данных о проекте. Контроль и регулирование работ по проектам На ход реализации проекта воздействует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчетных параметров (временных и стоимостных) проекта и контроль за ходом реализации проекта, исполнением календарных планов и расходованием ресурсов, является одним из важных средств реализации поставленных целей. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта. • Время — проект должен быть выполнен в определенный период времени. • Стоимость — бюджет должен быть соблюден. • Качество — должны соблюдаться требуемые характеристики. Порядок завершения проектов Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются: сдача проекта и закрытие контракта (договора). |