Готовая работа. 1. Прибыль как целевой показатель хозяйственной деятельности, ее экономическая сущность и виды 5
 Скачать 121.76 Kb.
|
2. Экономический анализ прибыли и рентабельности ОАО «8 Марта»2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности ОАО «8 Марта»В Республике Беларусь ОАО «8 Марта» считают одним из крупнейших организаций легкой промышленности, известное в Республике Беларусь и далеко за ее пределами. Сегодня организация является одним из лидеров по производству и продажам трикотажных и чулочно-носочных изделий. История организации началась в 1926г., когда была открыта трикотажная мастерская в составе 5 человек. Одна из причин популярности ОАО «8 Марта» – богатый ассортимент и высокий уровень качества, что неоднократно подтверждалось на представительных выставках и ярмарках в Беларуси, России, Германии. На предприятии внедрена система менеджмента качества по системе ИСО 9001, которая стала эффективным средством для закрепления уже достигнутых результатов в области качества, о чем свидетельствует выпуск изделий на экспорт в Россию и страны Прибалтики. Ведется работа по созданию и внедрению новых технологий, нового ассортимента. Основной акцент ставится на естественные природные свойства, практичность и комфорт, удобство и дизайн, что отвечает модным тенденциям. Для крашения и отделки полотен установлено оборудование «First» – (Италия), «Рото-Стрим», «DMS» – (Турция), отделочные - линия «Lafer» – (Италия), «DMS» – (Турция), сушильно-ширильные машины «DMS». Для нанесения печати используется печатная машина «S - type Plus", "Sp x -trem VT ", шаблонная печатная машина "Шторк". Большая работа проводится специалистами по освоению новых видов сырья, разработке новых изделий. Трикотажные полотна выпускаются в модной цветовой гамме с разнообразной тематикой рисунков и штучной печати, с использованием вышивок. Для обеспечения прочности крашения полотен и чулочно-носочных изделий используются активные и светоустойчивые красители. Внедрена гидрофильная технология крашения полотен,улучшающая потребительские свойства изделий. ОАО «8 Марта» было создано в 1926 году как ремесленническая мастерская. После реконструкции в 1930 году оно существовало уже как чулочно-трикотажная фабрика «8 Марта». С 1 января 1997 года государственная организация Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» была преобразована в открытое акционерное общество «8 Марта» на основании приказа Министра по Управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь от 31 декабря 1996 года № 344, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Учредителем общества от имени государства является Министерство Экономики Республики Беларусь. Акционерами общества являются следующие юридические лица: Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь; ООО «Инвестпромсервис»; ООО «Инвестиционная компания «Реестр»; ИЧУП «Миквант». В соответствии с Уставом, общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, расчетный и валютный счета. Структура организации постоянно совершенствуется. В целях обеспечения соответствия продукции современному уровню развития науки и техники, экспортным требованиям для внедрения системы управления качеством создана служба качества ИСО-9000. Профиль деятельности – производство и сбыт трикотажных и чулочно-носочных изделий. Организация долгие годы выпускает изделия женской, мужской, детской, ясельной ассортиментных групп трикотажа и чулочно-носочный ассортимент для мужчин, женщин и детей. В течение года разрабатывается и внедряется в производство свыше 400 моделей трикотажных изделий и свыше 70 моделей чулочно-носочной группы. Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевого и чулочно-носочного ассортимента, в коллекции организации присутствуют и более дорогие изделия, объединенные в мужской брэнд «Эмико», детский «Мартинка» и женский брэнд «Марта». Основные виды деятельности акционерного общества: производство трикотажного полотна; производство чулочно-носочных изделий; отделка тканей и текстильных изделий; производство верхней одежды; производство нательного белья; оптовая торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями; ремонт и переделка трикотажных и вязанных изделий; ремонт и переделка швейных изделий. Основные виды производимой продукции: бельевой женский, детский и мужской трикотаж; верхний женский, детский и мужской трикотаж; спортивный трикотаж; мужские, женские и детские чулочно-носочные изделия; трикотажное полотно. ОАО «8 Марта» состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций, включает основные, вспомогательные и обслуживающие цеха и хозяйства, а также подразделения фирменного обслуживания своего товара. На территории ОАО «8 Марта» расположены: 2 производственных здания; здание заводоуправления; 7 складов; 4 цеха; автомобильная стоянка. В состав производственной структуры входят цеха основного и вспомогательного производства, служба управления. Одна из причин популярности ОАО «8 Марта» на современном этапе – это богатый ассортимент и высокий уровень качества, что подтверждалось на представительных выставках и ярмарках в Беларуси, России, Германии. Организация долгие годы выпускает изделия женской, мужской, детской, ясельной ассортиментных групп трикотажа и чулочно-носочный ассортимент для мужчин, женщин и детей. Значительное усиление конкуренции на рынке со стороны иностранных и отечественных производителей, объясняет сильное желание выделить свой товар от товара конкурентов в сознании потребителя. В течение года разрабатывается и внедряется в производство свыше 400 моделей трикотажных изделий и свыше 70 моделей чулочно-носочной группы. Наряду с недорогими, доступными всем слоям населения изделиями бельевого и чулочно-носочного ассортимента, в коллекции организации присутствуют и более дорогие изделия, объединенные в мужской бренд «EMIKO», детский «Мартинка» и женский бренд «Марта». В Республике Беларусь основными конкурентами производимой продукции являются: «Брестский чулочный комбинат» «Пинский трикотаж», «Ким», множество мелких частных и государственных организаций. Основными конкурентами фабрики являются государственные и частные организации Российской Федерации. Необходимо выделить и производителей импортного товара низкого качества по более дешевым ценам. Данные товары большими партиями ввозятся коммерческими структурами и реализуются через рыночную сеть г. Гомеля и других областных и районных центров Республики Беларусь. Организационная структура ОАО «8 Марта» – это совокупность отделов и служб, которые строят и координируют систему менеджмента, разрабатывают и реализуют управленческие решения по выполнению бизнес-плана. Организационную структуру организации в совокупности с его производственной структурой формирует общая структура организации. Организационная структура ОАО «8 Марта» имеет линейно-функциональную структуру. Соответствующие специалисты выполняют отдельные функции управления, а линейный руководитель координирует их деятельность (рисунок 2.1).  Директор           Зам. директора по экономике и идеологии Зам. директора по коммерческим вопросам Главный инженер Зам. директора по кадрам и быту     Начальник производства Гл. Бухгалтер Отдел технического контроля Главный технолог Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ОАО «8 Марта» Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации. Директор организует работу и несет ответственность за деятельность организации. Он представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами организации, заключает договоры, открывает в банках расчетные и другие счета. В пределах своей компетенции директор издает приказы по организации, имеющие юридическую силу для его работников. В соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, поощряет и налагает на них взыскания. Директору непосредственно подчиняются главный инженер, главный технолог, начальник производства, главный бухгалтер. У директора имеются заместители: по экономике и идеологии, по коммерческим вопросам, по кадрам и быту. Списочная численность работников организации на 1 января 2015 года составила 1531 человек (из них 1298 женщин). Проведем оценку экономической эффективности деятельности организации, исследуя показатели деятельности ОАО «8 Марта» в динамике за 2012-2014 гг. (таблица 2.1). Таблица 2.1 – Организационно-экономические показатели деятельности ОАО «8 Марта» в 2012–2014 гг.
Окончание таблицы 2.1
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных приложений Б-Д. Выручка от реализации продукции в организации в 2012 году составила 216826 млн р. В 2013 году этот показатель увеличился и составил 267947 млн р., и к 2014 году уменьшилась и составила 245017 млн р. Темп роста 2013 к 2012 году составил 123,6 %, а 2014 к 2013 году 91,4 %. Наблюдается увеличение выручки от реализации в 2013 году, что является положительным для деятельности организации, так как этот показатель влияет на такие важные показатели, как рентабельность, однако, в 2013 году выручка уменьшается, что негативно для деятельности организации. Среднесписочная численность работающих в 2012 году составила 1408 человек, в 2013 году она уменьшилась и составила 1321 человек. В 2014 году среднесписочная численность уменьшилась и составила 1246 человек. Для оценки эффективности работ персонала, рассмотрим выработку в расчете на одного работника. Выработка в расчете на одного работника в 2012 году составила 166,4 млн р. В 2013 году она составила 168,1 млн р., а в 2014 году составила 173,2 млн р. Темп роста 2013 к 2012 году составил 101 %, а 2014 к 2013 году – 103,1 %. Увеличение выработки в расчете на одного работника связано с тем, что объем выпущенной продукции и среднесписочная численность работающих уменьшается. Увеличение выработки говорит об эффективности работы персонала организации. Увеличение фонда заработной платы в 2012–2014 годах можно признать положительным. Оно связано с увеличением объемов производства. Себестоимость реализованной продукции в 20121 году составила 157763 млн р. В 2013 году этот показатель увеличился и составил 205950 млн р. К 2014 году себестоимость продукции уменьшилась и составила 191307 млн р. Темп роста 2013 к 2012 году составил 130,5 %, а 2014 к 2013 – 92,9 %. Прибыль чистая в 2012 году составила 13155 млн р. В 2013 году этот показатель составил 2555млн р. В 2014 году прибыль чистая составила 660 млн р. Темп роста 2013 к 2012 году составил 19,4 %, а 2014 к 2013 – 25,8 %. Таким образом, прибыль чистая в 2013–2014 гг. значительно уменьшилась, что отрицательно влияет на деятельность организации. Проведение оценки рентабельности продаж позволяет более объективно оценить реальное состояние дел. Показатели рентабельности продаж характеризуются одним из важнейших аспектов деятельности организации, а именно, реализацией основной продукции. Рентабельность продукции в 2012 году составила 17,45 %. В 2013 году этот показатель уменьшился и составил 11,04 %. В 2014 году рентабельность продукции уменьшилась и составила 5,29 %. Рентабельность продаж в 2012 году составила 6,07 %. В 2013 году этот показатель уменьшился и составил 0,95 %. В 2014 году рентабельность продаж значительно уменьшилась и составила 0,3 %, что отрицательно для организации. Увеличение рентабельности продаж возможно тогда, когда темпы роста реальной выручки будут опережать темпы роста затрат. Возможными причинами называют естественный рост объемов продаж, изменение ассортимента продающихся товаров. За исследуемый период возросла среднегодовая стоимость основных средств, что связано с закупкой нового оборудования и, как следствие, положительно влияет на деятельность организации. Фондоотдача в 2012 году составила 1,86 р., в 2013 – 1,28 р. В 2013 году этот показатель уменьшился и составил 0,98 р. Фондоотдача не только характеризует использование основных средств, но и оказывает влияние на различные показатели эффективности производства: производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||