1. Содержание и структура системы организации производства Производственный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями, связанными с проектированием производственных структур деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием п
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
1 Организация производства уч.год Тема 1. Содержание и структура системы организации производства Производственный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями, связанными с проектированием производственных структур деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании управление процессами или системами создания и продвижения товаров и/или услуг совокупность методов рационального управления материальными потоками с целью минимизация издержек Производственная система - это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования продукции в услуги система, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять производственные потребности система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования факторов и средств производства в продукцию или услугу система, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять потенциальные рыночные потребности с помощью производимых товаров и услуг Что из нижеперечисленного не относится к основным элементам (5Ps) производственного менеджмента (несколько правильных вариантов ответа процессы и персонал материалы и комплектующие качество и цена система планирования и контроля скорость и гибкость производственные мощности финансы и информация Преобразующей функцией супермаркета является (несколько вариантов ответа привлечение покупателей передача добавленной стоимости создание ценности продвижение ценности исполнение заказа 2 Добавленная стоимость в производственном менеджменте – это разница между стоимостью вложений и стоимостью конечной продукции разница между стоимостью конечной продукции и себестоимостью соотношение между стоимостью конечной продукции и себестоимостью соотношение между прибылью и затратами условно справедливая стоимость продукции Производственная функция выражается следующими критериями несколько правильных вариантов ответа продукт технология скорость гибкость ресурсы качество цена интеграция местоположение диверсификация дифференциация фокусировка Историческими рубежами становления и развития производственного менеджмента принято считать конец XIX столетия е гг. XX столетия е гг. XX столетия е гг. XX столетия е гг. XX столетия е гг. XX столетия Основу производственного менеджмента как науки заложили труды специалистов —Р.Оуэн и Ф.Тейлор —Э.Боумен и Э.Баффа Фи Л. Гилбрейты и Г.Гантт —Р.Лайкерт и Ф.Герцберг —А.Файоль и Л.Урвик Процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления, отражает функция организации координации 3 нормирования планирования мотивации регулирования контроля Осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов функция организации координации нормирования планирования мотивации регулирования контроля Проявляется в форме воздействия на коллектив посредством выявления, обобщения, анализа результатов деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений функция организации координации нормирования планирования мотивации регулирования контроля Тема 2. Стратегическое планирование в системе организации производства Какие вопросы относятся к стратегическим в производственном менеджменте (несколько вариантов ответа где и как следует разместить производственные помещения ? какое количество рабочих понадобится для производства продукции услуг) ? какая производственная мощность потребуется для производства продукции ? каков должен быть график поставок материалов ? какова очередность выполнения заданий ? В основе модели производственной стратегии в период становления производственного менеджмента лежали понятия дифференциация и интеграция 4 фокусировка и производственные альтернативы диверсификация и качество скорость и гибкость цена и издержки Операционная стратегия в современном производственном менеджменте представляет собой процесс разработки и выбора стратегических полей бизнеса заключается в принятии решений, нацеленных на максимально эффективную поддержку существующего уровня производства представляет собой процесс проектирования и развития производственной структуры фирмы предполагает определение конкретных требований к операциями обеспечивает соответствие операционных возможностей выявленным требованиям заключается в разработке общей корпоративной политики и планов реализации ресурсов фирмы определяет операционные приоритеты, позволяющие разработать долговременную ценовую политику Операционными приоритетами производственного менеджмента не являются (несколько правильных вариантов ответа издержки производства качество и надежность продукции срок выполнения заказа гибкость и скорость освоения новой продукции способность реагировать на изменения спроса персонал и мотивация надежность поставок производственные мощности Какое определение соответствует понятию «квалификатор заказа критерии, с помощью которого определяется значимость каждого вида продукции фирмы как возможного кандидата для продаж (например, соответствие качества продукции техническим требованиям) критерий, выделяющий продукцию или услуги одной фирмы среди продукции и услуг других компаний (например, стоимость продукции, качество, надежность и т.д.) критерий, позволяющий оценить уровень привлекательности продукции с позиции издержек производства критерии, характеризующий приоритетность исполнения заказа по моменту его поступления критерий эффективности реализации операционной стратегии Совокупность факторов внутренней среды включает в себя персонал, оборудование, материальные ресурсы 5 персонал, технологии, материальные ресурсы, НИОКР, менеджмент персонал, технологии, материальные ресурсы, менеджмент, НИОКР, месторасположение При разработке и проверке локальных стратегий используются факторы (2 верных ответа) внутренней среды внешней среды стратегической зоны хозяйствования К факторам прямого воздействия внешней среды относятся поставщики, конкуренты, потребители акционеры, НТП, конкуренты, потребители, правительственные органы акционеры, поставщики, конкуренты, потребители, правительственные органы, местные органы управления, торговые предприятия Барьер входа - это препятствия и трудности, возникающие в бизнесе на этапе вхождения в отрасль препятствия, возникающие в процессе разработки, освоения и внедрения новой продукции Фактор внутренней среды НИОКР имеет следующие особенности данный фактор носит стратегический характер для современных фирм и предполагает наличие научной лаборатории, научно-исследовательского института в структуре фирмы данный фактор жизненно важен при условии, если эта фирма - лидер Переменными внутренней среды являются цели, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология, культура организации Выбор факторов внутренней и внешней среды зависит от от стратегии руководства фирмы от возможностей учета и анализа, стратегии управления факторами от отрасли, региона и материального состояния фирмы Факторы косвенного воздействия оказывают влияние на фирму через факторы прямого воздействия напрямую все перечисленное Система локальных стратегий разрабатывается на основе глобальной стратегии предприятия в краткосрочном периоде 6 в функциональных сферах (производство, маркетинг, персонал и т. д) Факторы внутренней среды постоянно изменяются неизменны Тема 3. Прогнозирование в системе организации производства В основе экономического прогнозирования лежат математические методы и модели теория вероятностей теория информации Основополагающей концепцией экономического прогнозирования является ограниченность ресурсов взаимосвязь между экономическими показателями гибкость и нововведения в деятельности предприятия Инструментом прогнозирования является статистические данные потребительского рынка теория спроса и предложения —экономико-математическое моделирование Информационной базой экономического прогнозирования является статистические данные и отчетные данные случайные величины стоимость факторов производства Для измерения тесноты связи между отдельными показателями используется факторный анализ корреляционный анализ регрессионный анализ Расставьте этапы экономического прогнозирования по очередности сбор информации, выбор теоретической модели, запись в формализованном виде, оценка числовых значений, прогнозирование выбор теоретической модели, сбор информации, запись в формализованном виде, прогнозирование, оценка числовых значений выбор теоретической модели, запись в формализованном виде, сбор информации, оценка числовых значений, прогнозирование Критериями точности прогнозов являются абсолютная ошибка —среднеквадратическое отклонение (стандартная ошибка) 7 вероятность наступления прогнозируемого события Для экономического прогнозирования применяется следующий наиболее эффективный метод экспертных оценок метод Дельфи метод экстраполяции метод «затраты-выпуск» Надежность прогнозирования определяет репрезентативность выборки объем выборки метод прогнозирования Сущность прогнозирования рядов экономической динамики заключается в возможности построения математической модели тренда (развития) уменьшении количества переменных для описания исследуемого объекта выявлении и анализе связей в экономических системах Методы прогнозирования в экономике совершенствуются ускоряющимися темпами ввиду развития экономических кризисов ввиду быстрого развития информационных технологий так как способствуют благосостоянию и успеху предприятия Отрезок времени от момента, для которого имеются последние данные об изучаемом явлении или объекте до момента, к которому относится прогноз, называется периодом опережения периодом упреждения интервалом опережения Темы 4, 5 Планирование производства. Методологические особенности разработки производственного плана Длительность производственного цикла - это интервал времени между очередными выпусками равного количества изделий промежуток времени между обработкой двух последовательных партий деталей календарное время, в течение которого предметы труда находятся в производственном потреблении отрезок времени, в течение которого сырье или основной материал превращается в готовую продукцию на последней сборочной стадии 8 время, в течение которого обрабатываемые изделия проходят все стадии технологического процесса до сборочной операции календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса до сдачи (приемки) готового продукта Производственный план позволяет, прежде всего, обосновать (несколько правильных вариантов ответа выбор технологического процесса задания по вводу в эксплуатацию дополнительных производственных мощностей трудоемкость технологических операций потребность в ресурсах разработку производственной структуры последовательность производства расширение вспомогательных и обслуживающих производств длительность производственного цикла Основными этапами подготовки плана производства не являются несколько правильных вариантов ответа расчет планового и эффективного фонда времени разработка производственной программы определение трудоемкости технологических операций расчет производственной мощности и загрузки оборудования расчет незавершенного производства расчет длительности производственного цикла определение валового и внутризаводского оборота составление баланса полуфабрикатов Остатки незавершенного производства учитываются при расчете валовой продукции товарной продукции реализованной продукции чистой продукции готовой продукции Основными факторами, влияющими на систему производственного планирования (несколько правильных вариантов ответа длительность производственного цикла качество выпускаемой продукции конструкторская и технологическая подготовка производства предметная и технологическая специализация масштаб производства диверсификация производства номенклатура выпускаемой продукции трудоемкость выпускаемой продукции 9 Под планированием в экономике понимается планирование – систематическая работа по подготовке планов производства продукции (оказанию услуг) с учетом управления рентабельностью планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях планирование – системный поход в организации производства, включающий планирование объема производства продукции с учетом ее ассортимента, планирование издержек производства и прибыли Процесс планирования включает в себя следующие этапы выработку общих целей предприятия, детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития предприятия, определение путей, экономических и других средств достижения этих целей, контроль за достижением целей определение общей стратегии производства, выработку ассортиментной политики, определение издержек производства, планирование прибыльности, рентабельности планирование объемов производства с учетом ассортиментной политики, планирование издержек производства и реализации продукции, планирование безубыточности работы предприятия Внедрение долгосрочного планирования впервые началось в конце х г.г. в корпорациях, связанных с военно-промышленным комплексом вначале х г.г. в транснациональных компаниях в конце х гг. на крупных и средних фирмах Планирование классифицируется последующим критериям по степени охвата, по содержанию планирования, по предмету планирования, по сферам функционирования, по глубине планирования, по срокам, по возможности изменения планов, по структуре управления по отраслям, по срокам, по аспектам, по сферам рынка по срокам, по отраслям, по ассортименту продукции, по продукту, по функциям фирмы, по структуре управления Ретроградный способ планирования включает в себя планирование сверху вниз по организационной структуре фирмы планирование снизу вверх по организационной структуре фирмы круговое планирование Скользящее планирование – это планирование налет вне зависимости от принципов среднесрочного и долгосрочного планирования 10 это планирование, предусматривающее составление и возможную корректировку предстоящей части перспективного плана это планирование производства и сбыта по годам (принцип нарастающего итога) Жесткое планирование – это это целевое планирование, в котором конкретизируются цели, мероприятия и не допускается их изменение это планирование, которое закрепляет объемы производства, ассортимент, издержки, выручку и другие качественные и количественные показатели это планирование, жестко регламентирующее функции производства и не допускающее корректировок плана В соответствии с критерием предмета планирования выделяют следующие виды планирования планирование производства, сбыта, финансов, персонала целевое планирование, планирование средств, программное планирование, планирование действий стратегическое, тактическое, оперативное планирование К долгосрочному относится планирование на срок до 5 лет планирование на срок отлети более планирование на срок отлети более планирование на срок до 10 лет В практике используются следующие способы планирования прогрессивный, ретроградный, встречное планирование планирование сверху вниз и снизу вверх прогрессивный, регрессивный При каком принципе (методе) планирования менеджер абстрагируется от прошлого опыта и не использует фактически достигнутый результат как базис для совершенствования планов планирование от достигнутого планирование по целям планирование до мельчайших деталей агрессивное планирование Что из нижеперечисленного не является принципом планирования агрессивное планирование круговое планирование планирование до мельчайших деталей 11 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование являются классификацией планирования по глубине срокам по содержанию Планирование по срокам можно разделить на краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное стратегическое, тактическое и оперативное краткосрочное, тактическое и оперативное Производственный менеджмент повышает эффективность работы предприятия за счет снижения плановых затратна производство увеличения плановых затратна производство уменьшения выхода на единицу входных ресурсов увеличения выхода на единицу входных ресурсов Производственный менеджмент ориентируется на —максимизацию добавленной стоимости минимизацию производственных затрат —максимизацию вновь созданной потребительной стоимости Существуют следующие последовательные (цепные) методы планирования производственной программы по номерам комплектов по заделам по опережению по отклонениям по производственному циклу Выберите наиболее подходящий метод планирования производственной программы для массового производства параллельный (сквозной) последовательный (цепной) сетевой (графический) Директивный учетно-денежный документ, помогающий менеджеру распределить работы, организовать их выполнение и осуществлять контроль заходом производства —причинно-следственная диаграмма —комплектовочная ведомость —сменно-суточное задание график загрузки оборудования 12 К планам верхнего уровняв производственном планировании на западных предприятиях относятся устав, стратегический бизнес-план, стратегический план сбыта и производства план маркетинга, производственный план, стратегический план план сбыта и производства, бизнес-план, диспетчерский и операционный план Этот вид плана на западных предприятиях формируется на 1-2 года и уточняет прогнозы продажи отгрузки готовой продукции оперативный план стратегический бизнес-план стратегический план сбыта и производства (портфель заказов) В качестве исходной информации для формирования комплексного графика производства используются прогнозы сбыта планы по производству информация о принятых заказах все перечисленное Согласование планов по объему выпуска и повремени, формирование производственной программы с привязкой к срокам выпуска является объемным планированием —объемно-календарным планированием оперативным планированием Оперативное планирование – это составление детального графика производства и выпуска продукции с учетом имеющихся ресурсов определение производственных мощностей, производственной программы, баланса ресурсов формирование производственной программы с учетом фактора времени Задачами производственного планирования являются оперативное планирование скользящее планирование —объемно-календарное планирование целевое планирование План производства и реализации продукции на год с поквартальной и месячной разбивкой в натуральных и стоимостных показателях называется комплексным графиком производства производственной программой —сменно-суточным заданием 13 Объектами планирования в производственном планировании являются изделия заказы комплекты детали все перечисленное На систему производственого планирования не оказывают влияние масштаб производства —организационно-правовая форма предприятия предметная и технологическая специализация номенклатура выпускаемой продукции Существуют следующие параллельные (сквозные) методы планирования производственной программы по номерам комплектов по заделам по опережению по производственному циклу Производственная программа предприятия рассчитывается на основе плана поставок материальных запасов на основе портфеля заказов предприятия с учетом незавершенного производства с учетом задолженности покупателей за предыдущие поставки продукции Стратегический план – это прогнозирование будущих проблем и возможностей производства долговременный план, в котором сформулированы задачи, цели, стратегия Что такое план производства развернутая производственная программа официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия Планы по срокам исполнения бывают стратегические, оперативные, текущие краткосрочные, материальные, финансовые По функциональному назначению планы делятся на производственные, коммерческие, инвестиционные —общефирменные, цеховые, долговременные 14 Какие главные принципы необходимо учитывать при разработке плана производства продукции планирование длины горизонта, планирование сверху вниз перспективность, эффективность, напряженность, сбалансированность Портфель заказов производственного плана формируется поданным полученных заявок, составленных договоров плана маркетингового исследования «Учетно-плановый график Ганта» применяют наследующих этапах оперативного управления производством планирования, диспетчеризации, контроля сроков выполнения работ контроля технологического процесса, выявления возможных неполадок Различия между лимитно-заборной картой и картой производственного задания существуют не существуют Портфель заказов предприятия зависит от степени спроса продукции на рынке, конкурентоспособности продукции, госзаказа, заказа потребителей конъюнктуры рынка, целевой программы, договоров с потребителями При формировании производственной программы учитывать объемы товаров на складе, на стадии подготовки продукции к отправке нужно ненужно Существуют следующие виды спроса на рынке ограниченный, постоянный, эпизодический, неограниченный защищенный, постоянный, платежеспособный Тема 6. Современные подходы к планированию производства Западный метод планирования производственных ресурсов —MRP —MRP-II —ERP Представление информации о производственных заданиях в форме удобной для применения систем MRP – это план по производству комплексный график производства план потребности в материальных ресурсах 15 Комплексной системой планирования ресурсов предприятия является —MRP II —ERP —MRP все названные системы В соответствии с зарубежным подходом основная задача совокупного планирования заключается в полном комплектном и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде обеспечении каждого структурного производственного подразделения информацией о задании на текущую рабочую смену и ближайшую перспективу обеспечении рабочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инструментом, приборами поддержании заданных параметров производства (плановой длительности производственного цикла) при необходимом и достаточном связывании оборотных средств координации и регулировании работы структурных производственных подразделений в целях налаживания согласованной и эффективной деятельности предприятия Какие виды издержек в зарубежном производственном планировании приоритетными (несколько правильных вариантов ответа основные производственные издержки издержки по оформлению и доставки заказов издержки хранения материальных запасов издержки по освоению новой продукции издержки, обусловленные колебаниями темпов производства потери от невыполнения заказов потери от брака издержки по контролю за технологическими операциями потери, связанные с подготовкой производства В каком из планов в зарубежном производственном планировании оценивается наличие достаточных производственных и складских мощностей, оборудования и рабочей силы, а также проводится анализ производственных мощностей, которыми располагают основные поставщики для поставок комплектующих, если в этом возникнет необходимость —MPS —MRP —CRP —OS 16 такие действия не относятся к функции производственного планирования Какие способы относятся к разработке комплексного графика производства (MPS) (несколько правильных вариантов ответа планирование по трудоемкости планирование последовательное планирование параллельное планирование по напряженности планирование по материальной сбалансированности планирование по приоритетам планирование по соответствию планирование по развязке узких мест В зарубежном производственном планировании поведение, когда дефицит и излишки продукции сглаживаются изменением уровня материальных запасов, резервированием заказов и потерей объемов продаж, характерно для фирмы, использующей стратегию отслеживания спроса стратегию гибкого использования рабочего времени стратегию минимизации численности рабочих стратегию постоянного уровня производства стратегию дифференциации материальных потоков подобное поведение является уникальными не относится ник одному из типов стратегий В зарубежном производственном планировании поведение, при котором предполагается передача части производственных заданий субподрядчикам на договорной основе, характерно для фирмы, использующей стратегию отслеживания спроса стратегию гибкого использования рабочего времени стратегию минимизации численности рабочих стратегию постоянного уровня производства стратегию дифференциации материальных потоков подобное поведение является уникальными не относится ник одному из типов стратегий В зарубежном производственном планировании дерево (схема) структуры продукта, которое отражает состав и последовательность этапов его изготовления, составляется в —MPS —BOM —IRF —CRP —OS 17 такие действия не относятся к функции производственного планирования В зарубежном производственном планировании база данных, которая содержит спецификации всех элементов продукта, данные от места их закупки и производства и времени, необходимом для поставки и изготовления, составляется в —MPS —BOM —IRF —CRP —OS такие действия не относятся к функции производственного планирования Тема 7. Проектирование производства Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, средств и предметов труда, в целях создания потребительских стоимостей, необходимых для производственного потребления процесс воспроизводства материальных благ и производительных сил комплекс последовательно выполняемых процессов по изготовлению определенного количества изделия в установленные сроки заданного уровня качества и ассортимента ряд действий, нацеленных на достижение необходимого для покрытия издержек уровня производства, с учетом имеющихся возможностей в ограниченных временных периодах последовательность процессов, обеспечивающих максимальный объем выпуска, приданном уровне факторов производства совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на доставку, обработку деталей и сборку изделия Какие производственные процессы относятся к вспомогательным несколько правильных вариантов ответа инструментальный цех водоснабжение термический цех энергоснабжение цех металлопокрытий транспортный цех монтажный цех строительный цех цех приспособлений литейный цех 18 кузнечный цех ремонтный цех Операция производственного процесса - это часть производственного процесса, которая осуществляется на одном рабочем месте с переналадкой одним или несколькими рабочими часть производственного процесса, обособленная в пространстве, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние часть производственного процесса, объединяющая по технологическому принципу несколько рабочих мест часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте без переналадки оборудования самостоятельный производственный участок в производственном процессе, на котором происходит обработка предметов труда На какой стадии основного производственного процесса предметом труда являются заготовки деталей, результатами труда – детали, соответствующие заданному классу точности заготовительная обрабатывающая сборочная —регулировочно-настроечная контрольная Типом производства является комплексная характеристика показателей технологичности, производительности, ритмичности производственного процесса, которая зависит от дифференциации, концентрации и специализации рабочих места также количеством технологических операций и стадий производственного процесса совокупность характеристик движения предметов труда по рабочим местам, определяемая спецификой выпускаемой продукции комплексная характеристика организации основного производства, определяемая количеством рабочих мест, номенклатурой объемов производства, формой движения материальных потоков совокупность признаков, определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса, осуществляемого как на одном, таки на нескольких рабочих местах в масштабе цеха комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры изделий, формой движения изделий по рабочим местам Для расчета коэффициента специализации необходимы следующие данные (несколько правильных вариантов ответа объем выпуска 19 такт выпуска количество рабочих мест фонд времени количество операций штучное время по операциям Для расчета коэффициента массовости необходимы следующие данные несколько правильных вариантов ответа объем выпуска такт выпуска число рабочих мест фонд времени количество операций штучное время по операциям Какому типу производства наилучшим образом соответствует универсальное оборудование единичному мелкосерийному крупносерийному массовому нет верного варианта ответа Какому типу производства наилучшим образом соответствует цепной порядок расположения оборудования единичному мелкосерийному крупносерийному массовому нет верного варианта ответа В соответствии с зарубежным подходом низкая гибкость оборудования, малая номенклатура продукции и значительный объем производства характеризует —позаказное производство серийное производство сборочная линия непрерывный поток нет верного варианта ответа В соответствии с зарубежным подходом номенклатура продукции в серийном производстве меньше чем в —позаказном производстве сборочной линии непрерывным потоке нет верного варианта ответа 20 Какому принципу рациональной организации производственных процессов соответствует равная пропускная способность различных цехов, участков, рабочих мест производственного процесса дифференциация концентрация интеграция специализация пропорциональность —прямоточность непрерывность параллельность ритмичность Какому принципу рациональной организации производственных процессов соответствует обеспечение равномерного выпуска продукции за отдельный период времени дифференциация концентрация интеграция специализация пропорциональность —прямоточность непрерывность параллельность ритмичность Какому принципу рациональной организации производственных процессов соответствует выделение цехов, участков, рабочих мести закрепление за ними отдельных деталеопераций на установленный период времени дифференциация концентрация интеграция специализация пропорциональность —прямоточность непрерывность параллельность ритмичность Выделить цеха, которые относятся к технологической производственной структуре (несколько правильных вариантов ответа цех корпусных деталей цех штамповочный цех шпинделей и валов 21 цех термический моторостроительный цех шлифовальный цех Выделить цеха, которые относятся к предметной производственной структуре (несколько правильных вариантов ответа цех корпусных деталей цех штамповочный цех шпинделей и валов цех термический моторостроительный цех шлифовальный цех При расчете продолжительности производственного цикла к приоритетным задачам не относится (несколько правильных вариантов ответа составление производственной программы предприятия и его подразделений расчет производственной мощности оборудования, участков, цехов определение сроков начала производственного процесса (запуска) поданным сроков его окончания (выпуска) обоснование норм затрат по выполнению производственных программ расчет нормальной величины незавершенного производства определение фонда времени работы оборудования, участка, цеха При расчете продолжительности технологического цикла учитывают несколько правильных вариантов ответа штучное время —подготовительно-заключительные операции время транспортировки время контрольных операций —межоперационное время время комплектования —междусменное время Максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства - это максимальная мощность теоретическая (проектная) мощность экономическая мощность Теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода без ограничений со стороны факторов труда и материалов с учетом увеличения смен работы и использования только оборудования, готового к работе, называется экономическая мощность 22 теоретическая (проектная) мощность максимальная мощность Предельный объем производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства - это теоретическая (проектная) мощность максимальная мощность экономическая мощность Отношение планового или фактического выпуска продукции к величине производственных мощностей называется среднегодовой производственной мощностью уровнем недозагрузки производственных мощностей коэффициентом использования производственных мощностей Производственной мощностью называется максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации максимальное количество продукции, которое может быть произведено при полном использовании работающего оборудования за 1 смену На величину производственных мощностей не оказывают влияние следующие факторы возрастной состав оборудования с учетом морального износа стоимость основных производственных фондов степень автоматизации и механизации действующих технологических процессов степень пропорциональности по мощности между агрегатами, участками и цехами В случае недостатка производственных мощностей принимается управленческое решение о сокращении производственной программы о модернизации или строительстве новых производственных мощностей о снижении заработной платы рабочим Расчет производственной мощности осуществляется по ведущим цехам, участкам, видам оборудования по вспомогательным цехам на основе производственной программы Различают следующие виды фонда времени использования основных производственных фондов календарный 23 действительный сменный Производственная структура предприятия может быть предметная, технологическая, смешанная основная, вспомогательная, технологическая все перечисленное Предприятия классифицируются последующим признакам основные, вспомогательные, обслуживающие по величине, характеру выпускаемой продукции, степени специализации Между подразделениями предприятия могут быть вертикальные, горизонтальные связи функциональные связи Рациональную организацию производственного процесса характеризуют следующие принципы участия, холизма, непрерывности пропорциональность, параллельность, прямоточность Производственная и организационная структуры предприятия отличаются не отличаются Основными методами управления производством являются организационные, регламентирующие, математические организационные, экономические, социально-психологические, административные, балансовые Во временном аспекте производственные процессы делятся на прерывные и непрерывные сложные, надежные, гибкие Что является субъектом управления производством внутренняя и внешняя среда предприятия управляющий орган, воздействующий на объект Производственная мощность предприятия делится наследующие виды мощность на начало и конец года, среднегодовую мощность входную, выходную, ликвидационную мощность Тема 8. Подготовка производства Подготовка производства – это 24 —научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, направленные на совершенствование выпуска продукции комплекс технологических и организационных работ, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности продукции комплекс НИОКР, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение новых конкурентоспособных видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий Конструкторская подготовка производства – это комплекс работ по поиску и разработке технологических и экономичных способов и методов производства конкурентоспособной продукции комплекс работ по разработке новых изделий, изготовлению их опытных образцов, совершенствованию выпускаемых изделий на основе маркетинговых исследований системный подход к выбору методов современной техники, средств рациональной организации механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ Технологическая подготовка производства – это условия для достижения полной готовности производства к выпуску изделий заданного качества в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию установленного ГОСТами и ТУ качества системный подход к выбору методов современной техники, средств рациональной организации механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ Что из нижеперечисленного не является формой организации инновационных процессов в западной практике —административно-хозяйственная форма —организационно-правовая форма —программно-целевая форма инициативная форма На каких системах базируется подготовка производства система управления запасами единая система технологической документации единая система технологической подготовки производства единая система управления финансами Разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования относится к задачам управления закупками оперативного управления производством 25 —организационно-технологической подготовки производства Типизация технологических процессов – разработка типовых процессов и операций, характеризуемых единством процесса производства разработка типовых технологических процессов и методов организации, управления и контроля комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при изготовлении изделий и разработку оптимального типового процесса изготовления изделия с учетом решения комплекса технологических задач Основной целью единой системы технологической подготовки производства является нормирование потребности в различных видах материальных ресурсов обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества в оптимальные сроки при оптимальных затратах стандартизация и унификация технологических процессов на предприятии Структура единой системы технологической подготовки производства определяется следующими факторами функциональным составом технологической подготовки производства организационной структурой предприятия уровнями решения задач технологической подготовки производства все перечисленное верно Что не является функцией технологической подготовки производства разработка технологических процессов проектирование и изготовление средств технологического оснащения обеспечение технологичности конструкции изделия разработка рабочего проекта изделия Тема 9. Производственные инвестиции В инвестиционном цикле этап проектирования осуществляется на —прединвестиционной фазе инвестиционной фазе производственной (операционной) фазе Оценка инвестиционного проекта сточки зрения конечных потребителей продукции осуществляется с помощью экономического анализа экологического анализа социального анализа 26 коммерческого анализа организационного анализа финансового анализа технического анализа Главная цель бизнес-плана – это выпуск запланированного объема продукции расширение предпринимательской деятельности получение прибыли Бизнес-план – это форма представления инвестиционного проекта аналог технико-экономического обоснования тоже самое, что и инвестиционный проект Оценка выгодности анализируемого инвестиционного проекта осуществляется с помощью финансового анализа коммерческого анализа экономического анализа Проектный анализ осуществляется в следующей последовательности финансовый анализ, экономический анализ, организационный анализ, технико-технологический анализ, коммерческий анализ, социальный и экологический анализ коммерческий анализ, технико-технологический анализ, экономический анализ, организационный анализ, социальный и экологический анализ, финансовый анализ —технико-технологический анализ, финансовый анализ, экономический анализ, организационный анализ, коммерческий анализ, экологический анализ, социальный анализ На прединвестиционной фазе осуществляется проектирование и строительство составление ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта производственная деятельность принятие окончательного решения об инвестировании Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта – это подробное обоснование необходимых производственных мощностей предварительная оценка инвестиционного проекта подробный проектный анализ Каков экономический смысл показателя чистого приведенного дохода NPV: это чистая прибыль от проекта завесь период реализации 27 это разница между дисконтированными суммами чистой прибыли и амортизации и дисконтированными суммами инвестиционных вложений это отношение чистой прибыли от проекта к величине инвестиционных вложений Выбранная ставка дисконтирования I влияет на величину чистого приведенного дохода Р и внутренней нормы доходности IRR следующим образом с ростом I Р растет, и IRR растет с ростом I Р уменьшается, а IRR не меняется с ростом I Р не меняется, а IRR уменьшается Для эффективного проекта должно выполняться следующее условие —IRR больше ставки дисконтирования —IRR меньше ставки дисконтирования —IRR равно ставке дисконтирования За счет собственных средств должны финансироваться проекты с большей степенью риска с меньшей степенью риска степень риска не влияет на выбор источника финансирования Связь между сроком окупаемости проекта и его рискованностью существует не существует Вложения в чистый оборотный капитал не имеют отношения к инвестиционной деятельности являются частным случаем инвестиций финансируются за счет нераспределенной прибыли прошлых лети не относятся к инвестиционной деятельности Форма бизнес-плана: утверждена нормативным актом свободная выбирается инициатором проекта самостоятельно с учетом требований потенциального инвестора Что не является правилом инвестирования рентабельность инвестиций должна превышать темпы роста инфляции рентабельность проекта с учетом фактора времени может быть ниже рентабельности альтернативных проектов инвестиционный проект должен соответствовать стратегии развития предприятия чистая прибыль от инвестиций должна превышать чистую прибыль от размещения инвестируемых средств на банковском депозите 28 При оценке инвестиционных проектов необходимо учитывать риски временную стоимость денег привлекательность проекта все перечисленное Оптимизацию стоимости и сроков выполнения инвестиционного проекта легче достичь с помощью применения традиционных систем управления инвестиционными проектами прогрессивных систем управления инвестиционными проектами от типа системы ничего не зависит Основу предпринимательского стиля составляет активный поиск эффективных инвестиционных решений по всем направлениями формам инвестиционной деятельности постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвестиционной деятельности Инвестиционная культура – это часть корпоративной культуры организации набор правили норм, в рамках которых осуществляется инвестиционная деятельность организации способ выражения инвестиционной стратегии предприятия Что не является этапом разработки инвестиционной стратегии предприятия формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия разработка системы критериев оценки инвестиционной стратегии предприятия определение целевых сегментов рынка анализ сильных и слабых сторон предприятия определение общего периода формирования инвестиционной стратегии С учетом фактора времени 100 рублей через два года в современной оценке стоят дороже дешевле одинаково Дисконтирование – это приведение современной стоимости денег к определенному моменту в будущем приведение будущей стоимости денег к определенному моменту в прошлом 29 приведение будущей стоимости денег к определенному моменту в настоящем Чистый денежный поток – это разность положительных и отрицательных денежных потоков разность доходов по проекту и инвестиций сумма амортизации и прибыли Срок окупаемости инвестиций определяется как отношение среднегодовой прибыли по проекту к сумме инвестиций период, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта все перечисленное Внутренняя норма доходности – это точка безубыточности по инвестиционному проекту ставка дисконтирования, при которой срок окупаемости проекта равен сроку реализации проекта ставка дисконтирования, при которой чистый приведенный доход равен нулю все перечисленное верно В качестве ставки дисконтирования может применяться уровень инфляции ставка рефинансирования ЦБ РФ темп экономического роста Доход, полученный в каждом временном интервале за вычетом всех платежей, связанных сего получением, называется чистым доходом чистым дисконтированным доходом рентабельностью проекта Темы 10, 11 Качество и его роль в процессе организации производства. Бережливое производство Термин качество подразумевает совокупность характеристик объекта способность удовлетворять потребности все вышеназванное одновременно К внутренним обстоятельствам, влияющим на качество продукции, относятся оборудование и технология условия труда и квалификация персонала качество сырья, материалов и технический контроль 30 все перечисленное Руководством по выбору и применению каждого из пяти стандартов ИСО 9000 является международный стандарт —ИСО 9000 —ИСО 9001 —ИСО 9002 —ИСО 9003 —ИСО 9004 Изготовитель продукции для экспорта имеет сертификат соответствия действующей по его предприятии системы качества стандарту ИСО 9003. На переговорах с новым контрагентом последний счел необходимым проверить систему качества более тщательно – на соответствие стандарту ИСО 9001. В этом случае можно не подвергать проверке следующие стадии производственного процесса монтаж пооперационный контроль контроль и испытания готовой продукции Общее руководство качеством не включает всеобщее управление качеством обеспечение качества планирование качества улучшение качества политику в области качества Модели систем обеспечения качества продукции на различных стадиях жизненного цикла продукции содержатся в международных стандартах —ИС0 9000 —ИС0 9001; ИС0 9002; ИС0 9003 —ИС0 9004 Изготовитель сертифицировал систему обеспечения качества продукции на соответствие стандарту ИСО 9003 . Проверке в этом случае подвергались следующие стадии проектирование контроль и испытание продукции утилизация Проверка соответствия продукции или процесса установленным требованиям называется контролем качества сертификацией качества комплексным управлением качеством 31 Совокупность управляющих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции, называется всеобщим управлением качеством системой управления качеством контролем качества Контроль качества осуществляется в следующей последовательности определение нормативов, выявление отклонений, принятие корректирующих воздействий выявление отклонений, определение нормативов, принятие корректирующих воздействий выявление отклонений, принятие корректирующих воздействий, определение нормативов Что из нижеперечисленного не является этапом управления качеством устранение дефектов разработка долгосрочных планов по качеству определение потребности в материальных ресурсах контроль процесса производства продукции продвижение продукции Количественная или качественная характеристика свойств объекта, подвергаемого контролю, называется методом контроля средством контроля контролируемым признаком Система, предложенная корпорацией «Моторола» для ранжирования производителей по уровню конкурентоспособности продукции, называется —5 альфа —6 сигм —8 сигм Продукция по уровню качества делится на конкурентоспособную, высокого качества, низкого качества дефектную, дорогую, пониженного качества Какие виды контроля качества продукции применяют на производстве технический, технологический приемочный, входной, постоянный Брак может быть исправимый и дефектный исправимый и неисправимый 32 Конкурентоспособность изделия зависит от новизны и совершенства конструкции изделия потребительской стоимости, уровня качества, цены Стандарт – это —нормативно-технический документ требования, предусмотренные техническими условиями Качество продукции ориентируют на производителя потребителя Уровень качества устанавливается на стадии производства проектирования, исследования, производства Тема 12. Управление запасами и материальными потоками Назовите факторы, побуждающие к уменьшению размеров запасов отвлечение из оборота значительных средств создание дефицита моральный износ хранящихся материальных ресурсов и готовой продукции Какие виды запасов не включаются в производственные запасы текущие запасы запасы неустановленного оборудования страховой запас транспортный запас технологический запас Материальные ресурсы, поступившие на предприятие, становятся полуфабрикатами незаконченной продукцией производственными запасами К методам расчета потребности в материалах относятся детерминированный опирающийся на сравнительный подход вероятностный опирающийся на затратный подход опирающийся на доходный подход Расчет потребности по аналогии является разновидностью метода прямого счета 33 вероятностного метода эвристического метода Какие из составляющих нормы запаса в днях используются при нормировании оборотных средств, находящихся в производственных запасах время упаковки продукции время подготовки партии продукции к отправке страховой запас транспортный запас Какой из факторов не влияет на снижение нормы производственных запасов снижение нормы расхода материала рост производительности труда использование отходов замена дефицитного материала Последовательность решений, определяющих моменты поставок запасов и их объем, называется сбытовой политикой стратегией управления запасами снабженческой логистикой К условиям, определяющим целесообразный уровень запасов, относятся интенсивность использования запасов производственная технология возможности поставщиков законодательные ограничения Формула Уилсона позволяет определить годовую потребность в заказываемом запасе оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат оптимальный размер заказа по критерию максимизации уровня запасов В издержки по хранению запасов на складе входят амортизация производственного оборудования часть налога на имущество предприятия амортизация складского оборудования затраты на упаковку готовой продукции Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами эффективна в условиях неритмичного потребления запасов невысокой стоимости запасов и их ритмичного потребления 34 невысокой стоимости запасов и их неритмичного потребления Оптимальный размер заказа – это такой размер заказа, при котором обеспечивается минимизация затратна поставку и контроль заказа такой размер заказа, при котором обеспечивается максимизация затратна поставку и хранение заказа такой размер заказа, при котором обеспечивается минимизация суммарных годовых издержек по хранению запасов на складе и оформлению заказов В издержки по хранению запасов включаются стоимость содержания и аренды складских помещений, страховые платежи стоимость отправки и проверки качества продукции Размер заказа зависит от величины издержек на оформление заказа величины издержек на хранение заказа все перечисленное Заказывать дешевые комплектующие предприятию выгоднее большими партиями через длительное время мелкими партиями через небольшие интервалы времени Различают следующие виды производственных запасов текущие, установленные, оптимальные текущие, страховые, сезонные Заказывать дорогие комплектующие предприятию выгодно большими партиями через длительное время мелкими партиями через небольшие интервалы времени Суммарные годовые затраты на производственные запасы равны годовым затратам на заказ и хранение годовой стоимости размещения заказа и оптимальному размеру закупок Гарантийный запас необходим в случае, если производится меньше продукции, чем запланировано для поддержания запасов на определенном уровне Тема 13. Система обслуживания производства Целью материально-технического обеспечения производства является своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов 35 улучшение использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции процесс обеспечения предприятия всеми материально-техническими ресурсами с максимально возможной эффективностью, минимальными затратами и риском Методами планирования потребности в материально-технических ресурсах производства являются метод прямого счета балансовый метод индексный метод все методы Метод АВС представляет собой минимальный объем партии поставок сырья, материалов и др. ресурсов анализ, с помощью которого определяют степень распределения количественной и стоимостной структуры приобретаемого сырья и материалов классификацию изделий потрем категориям для принятия стратегических решений все перечисленное Логистика МТО – это наука об организации материальных потоков наука о планировании, организации управления, контроля и регулировании движения материальных потоков в пространстве и во времени сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним логистических операций (разгрузка, упаковка, перемещение) и отнесение к определенному интервалу времени В условиях, когда существует полная уверенность сбыта продукции, применяется следующий подход управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем в условиях дефицита —логистическая система выталкивания (система на склад) логическая система вытягивания (система на заказ) В условиях проблем реализации и непредсказуемости спроса применяется следующий подход управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем —логистическая система выталкивания (система на склад) логическая система вытягивания (система на заказ) 36 Технико-экономическими показателями энергетического хозяйства по экономичности производства являются удельный расход электрической энергии нам показатели энерговооруженности труда, структуры энергобаланса цехов и предприятия показатели численности, производительности труда, коэффициенты использования энергетических ресурсов Составление энергетического баланса начинается с расходной части, где определяется потребность во всех видах энергии, топлива и др с определения суммарных потребностей по видам ресурсов с определения нормы расхода энергии, топлива на производственную программу Потребность предприятия в инструментах определяется на основе норм расхода инструмента на плановую программу и оборотного фонда минимального объема, необходимого для обеспечения бесперебойной работы производства производственной программы предприятия и нормы запаса инструмента Текущее планирование транспортного хозяйства включает определение объема грузооборота, потребности в транспортных средствах, объема погрузочно-разгрузочных работ, численности и фонда оплаты труда обоснование транспортных средств, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию производственной программы определение грузопотоков, количества транспортных средств и их использование Целью планирования складского хозяйства является определение готовности к поставке обеспечить деятельность складского хозяйства в тесной взаимосвязи с работой всего предприятия аккумулирование материальных ресурсов в объемах и номенклатуре, достаточных для устойчивой ритмичности процесса производства Логистика складирования – это взаимодействие материальных потоков, основанное на функциях транспортировки и хранения организация, управление и планирование складирования продукции процесс складирования и выбор оптимальной системы складирования и хранения на предприятии Логистика сбыта - это 37 процесс планирования, организации управления, контроля и регулирования движения материальных ресурсов процесс управления продвижением материальных ресурсов научное направление в эффективном управлении материальными потоками в сфере производства и обращения Регулировка механизмов, обеспечение работоспособности агрегатов, замена и восстановление отдельных изношенных деталей без предварительной разборки осуществляются входе осмотра текущего ремонта среднего ремонта капитального ремонта Количество ремонтов определяется исходя из категории сложности ремонтов и структуры ремонтного цикла количества оборудования и категории сложности ремонта продолжительности и структуры ремонтного цикла При расчете трудоемкости ремонтов оборудования учитываются количество ремонтов продолжительность межремонтного периода категория сложности ремонта простой в плановом ремонте К технологической оснастке относятся приспособления инструмент технологическая документация Количество инструментов, которое полностью потребляется в процессе изготовления изделия расходный фонд оборотный фонд эксплуатационный фонд Количество груза, перемещаемого в единицу времени между двумя связанными друг с другом пунктами грузооборот грузопоток график перевозки груза Количество транспортных средств прямо/обратно пропорционально прямо пропорционально массе грузов и длительности одного рейса обратно пропорционально массе грузов и длительности одного рейса 38 прямо пропорционально грузоподъемности и суточному рабочему времени транспорта обратно пропорционально грузоподъемности и суточному рабочему времени транспорта К системе производственного обслуживания не относятся организация энергетического хозяйства организация складского хозяйства организация расчетов с потребителями организация ремонтного хозяйства В качестве основных направлений совершенствования организации обслуживания производства можно выделить углубление предметной, технической и функциональной специализации в обслуживании производства автоматизацию производственных процессов реализацию в работе вспомогательных подразделений концепции маркетинга все перечисленное В состав задач МТО не входит контроль качества продукции своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов соответствующего качества в необходимых количествах улучшение использования ресурсов, уменьшение длительности цикла изготовления продукции Поставка материальных ресурсов непосредственно от поставщика потребителю без создания складских запасов называется транзитной формой снабжения складской формой снабжения Создание запасов материальных ресурсов соответствует транзитной форме снабжения складской форме снабжения Метод планирования потребности в материальных ресурсах, основанный на нормах расхода материальных ресурсов на единицу продукта, называется индексным методом балансовым методом методом прямого счета При выборе поставщика следует руководствоваться следующими условиями наличие системы качества на предприятиях поставщика 39 расположение поставщика психологический климат в коллективе поставщика все перечисленное Основной целью энергетического хозяйства является обеспечение минимальных затратна энергию всех видов бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии с соблюдением техники безопасности и требований к качеству энергии, минимизация затратна энергоснабжение бесперебойное снабжение производства электроэнергией с соблюдением требований техники безопасности К энергетическому хозяйству предприятия относят трансформаторы, цеховые и общезаводские линии электропередач генерирующие и преобразующие установки магистральные линии электропередач от электростанций до предприятия Эффективность использования энергии можно оценить с помощью следующих показателей энергоемкость продукции структура потребляемой энергии удельный расход топлива на производство отдельных видов энергии Для повышения эффективности энергетического хозяйства предприятия необходимо приобретение и использование энергосберегающего оборудования использование экономичных видов энергоресурсов стимулирование улучшения использования энергии все перечисленное Совокупность отделов, служб, цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехина рабочие места, называется ремонтным хозяйством инструментальным хозяйством —материально-техническим снабжением Организационная структура инструментального хозяйства на предприятии зависит от следующих факторов размер предприятия тип производства рынок сбыта продукции предприятия 40 Минимально необходимый объем инструмента, необходимый для обеспечения бесперебойного хода производства, называется эксплуатационным фондом оборотным фондом расходным фондом Инструмент, находящийся на рабочих местах, в ремонте, заточке и инструментально-раздаточной кладовой, составляет эксплуатационный фонд расходный фонд оборотный фонд Задачами ремонтной службы предприятия являются монтаж вновь приобретенного оборудования входной контроль материальных ресурсов осуществление технического обслуживания и ремонта основных фондов Работы, выполняемые ремонтной службой, можно объединить в следующие группы технические работы организационные маркетинговые В ремонтное хозяйство предприятия входят следующие подразделения отдел главного энергетика отдел главного механика —ремонтно-механический цех Совокупность запланированных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования называется аварийными ремонтами —планово-предупредительными ремонтами текущими ремонтами все перечисленное верно В качестве единицы измерения объема ремонтных работ применяется условная ремонтная единица продолжительность ремонтного цикла категория ремонтной сложности Основными технико-экономическими показателями ремонтной службы предприятия являются удельный вес персонала ремонтной службы в общей численности персонала процент простоя оборудования в ремонте затраты на обслуживание оборудования по видам ремонта 41 все перечисленное Разделение транспортных средств на межцеховой и внутрицеховой соответствует критерию режима работы критерию направления движения критерию сферы обслуживания Основными технико-экономическими показателями транспортного хозяйства являются коэффициент технической готовности парка стоимость одного заказа себестоимость производства единицы продукции себестоимость транспортировки т груза Определение объема грузооборота, потребности в транспортных средствах, горюче-смазочных материалах, объема погрузочно- разгрузочных работ, относится к стратегическому планированию транспортных работ текущему планированию транспортных работ оперативному планированию транспортных работ Складское хозяйство выполняет следующие функции хранение материальных ресурсов учет материальных ресурсов контроль движения материальных ресурсов все перечисленное Выделяют следующие виды складов —проектно-конструкторские хозяйственные готовой продукции Организация складского хозяйства не включает следующие виды работ разработка схем размещения складов, их проектирование и строительство разработка оперативно-календарных планов работы складов определение потребности в финансовых ресурсах для закупки производственных запасов ЗАДАЧИ Вид 1. Прогнозирование в системе организации производства 42 |