1 Состав магистрального трубопровода и структура строительномонтажных работ. Организационнотехнологическая проектная документация. Проект организации строительства и проект производства работ

• Название: 1 Состав магистрального трубопровода и структура строительномонтажных работ. Организационнотехнологическая проектная документация. Проект организации строительства и проект производства работ
• Дата: 16.11.2021
• Размер: 32.22 Kb.
• Имя файла: 36.docx
• Тип: Документы; #273592

1 Состав магистрального трубопровода и структура строительно-монтажных работ. Организационно-технологическая проектная документация. Проект организации строительства и проект производства работ.

Магистральный трубопровод предназначен для дальней транспор­тировки газа, нефти, нефтепродукта от мест их добычи или перера­ботки до мест их потребления.

Линейная часть магистрального трубопровода состоит из следую­щих сооружений:

• 
  основной трубопровод;
  
• 
  запорная арматура (краны на газопроводах и задвижки на неф­тепроводах и нефтепродуктопроводах);
  
• 
  переходы через естественные преграды (реки, озера, овраги и т. п.);
  
• 
  переходы через искусственные преграды (автодороги, железная дорога, каналы, подземные инженерные сооружения и др.);
  
• 
  ответвления к потребителям;
  
• 
  лупинги (параллельный трубопровод на коротких участках, пред­назначенный в качестве резервной нитки или для увеличения пропускной способности);
  
• 
  перемычки (для соединения параллельных трубопроводов);
  
• 
  компенсаторы (П-образные, Z-образные и др.) для компенсации температурных деформаций трубопровода.
  

Ниже приведена структура строительно-монтажных работ для ли­нейной части магистрального трубопровода. В общем случае строи­тельно-монтажные работы разделяются на:

• 
  подготовительные работы;
  
• 
  основные работы;
  
• 
  завершающие работы.
  

Она является универсальной, охватывает все сооружения линей­ной части трубопровода и каждый раз уточняется исходя из конкрет­ного состава сооружений, природных условий и назначения магист­рального трубопровода.

В состав подготовительных работ входят:

• 
  инженерно-геологические изыскания и создание геодезической разбивочной основы;
  
• 
  расчистка и планировка территории;
  
• 
  отвод поверхностных и грунтовых вод;
  
• 
  подготовка площадки к строительству и ее обустройство.
  

Подготовительный этап строительства.

• 
  Начинается с приказа директора генподрядной организации о начале подготовительных работ на строительной площадке. Этому должно предшествовать получение ордера на подготовительные работы со всеми вытекающими из этого требованиями, порубочного талона и талонов на вывоз мусора.
  
• 
  Заканчивается приказом директора генподрядной организации о начале основных строительно-монтажных работ.
  

К организационно-технологической проектной документации (ОТД) относится проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а также другие документы, в которых со­держатся решения по организации строительства и технологии производства работ.

Участники строительства могут разрабатывать и применять другие виды ОТД (руководство по качеству, стандарты предприятия, схемы кон­троля качества, проекты организации работ, карты трудовых процессов и т.д.). При этом указанная дополнительная документация приобретает ста­тус обязательной по условиям соглашения между участниками строитель­ства, а в рамках одной организации - в приказном порядке. Минимальный состав (обязательная часть ОТД) должен обеспе­чивать безопасность для работников строительства, населения и окру­жающей среды. По требованию контрольных органов местного само­управления в составе ОТД разрабатываются дополнительные материалы.

Форма и содержание документов, входящих в ОТД, принимается по усмотрению разработчиков и заказчиков и должны обеспечивать пред­ставления требуемой СНиП и СП информации в форме доступной для пользователей и контролирующих органов.

ОТД должна быть утверждена и зарегистрирована согласно стан­дарту организации разработчика.

Решения, содержащиеся в ОТД по объекту в целом и на стройпло­щадке являются обязательными для всех лиц и организаций, принимаю­щих участие по возведению зданий и сооружений, и доводятся до них под расписку.

Проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР) — схожие по содержанию документы и отличаются тем, что в первом указываются общие требования к производству работ, а во втором раскрывается вся организационно-технологическая последовательность с учетом привязки к конкретному подрядчику строительства и к его оснащенности. Они занимают особое место среди разновидностей организационно-технической и проектной документации. В них описывают порядок осуществления работ на строительной площадке. От правильности составления этих документов и их соответствия действующему законодательству зависит качество и безопасность всех процессов.

ПОС относится к документации, которая необходима для планового ввода в эксплуатацию нового или реконструкции уже построенного объекта. Разработка ПОС необходима чтобы обеспечить безупречное качество всех выполняемых работ. Если рассматривать более конкретные задачи документа, то к ним относятся:

• 
  Обеспечение согласованности действий всех участников строительного процесса, а также их координация генеральным подрядчиком.
  
• 
  Применение лучших в технологическом плане строительных методов, включая те, что требуются для работы с деталями заводской готовности, поставляемых в виде комплектов.
  
• 
  Повышение культуры проведения работ, обеспечение их соответствия требованиям относительно охраны природы и безопасности рабочих.
  
• 
  Поставка всего необходимого, включая материалы и оборудование, на место строительство. Здесь важны объем и сроки, указанные в календарном плане.
  

При работе над созданием ПОС составляют несколько важных разделов.

• 
  Организационно-технологическая схема. Здесь описывают, каким образом объект разделяется на участки, а также последовательность осуществления работ по этим участкам и описание методов, посредством которых они производятся.
  
• 
  Календарный план. Это схема, обосновывающая продолжительность всего строительства и сроки, за которые должны быть выполнены отдельные виды работ.
  
• 
  Стройгенплан. Помогает рационально разместить строительную площадку на предоставленном под возведение объекта участке.
  
• 
  Графики, отражающие, сколько и в какое время на площадке требуется машин и рабочих кадров.
  
• 
  Пояснительная записка. В ней приводится перечень нормативных документов, характеристика условий на стройплощадке, методы осуществления работ.
  

Над созданием ПОС трудится проектная и/или генподрядная организация, а когда еще генподрядчик не выбран, то проектировщик своими силами составляет на основании расчетов и требуемых сроков. При наличии сложных участков для их проектирования привлекаются более узкие специалисты, которые работают на условиях субподряда. Разработка ПОС начинается еще на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Далее по мере выполнения архитектурно-строительного раздела документ может дополняться.

Утверждает проектную документацию, в состав которой входит и ПОС, технический заказчик, уполномоченный на это застройщиком. С учетом места возведения сооружения проект приходится согласовывать с разными службами и инстанциями. Полный их перечень зависит от специфики объекта. Это могут быть:

• 
  управление архитектуры;
  
• 
  префектуры административных единиц;
  
• 
  органы санитарного надзора;
  
• 
  управление садово-паркового хозяйства;
  
• 
  департамент экономической политики и пр.
  

Необходимость разработки ПОС в более расширенном варианте принимает Застройщик или Инвестор по согласованию с органом, выдаю­щим разрешение на строительство. Это указание отражается в задании на проектирование.

ППР разрабатывают на отдельные объекты, возведение или реконструкция которых будет производиться на строительной площадке.

Также целью составления ППР может выступать описание отдельного вида работ. Часто это технически сложные процессы, требующие к себе большего внимания. В список исходных материалов для составления документа, кроме ПОС, входят:

• 
  задание, выдаваемое заказчиком;
  
• 
  утвержденный рабочий проект с проектными чертежами и сметами;
  
• 
  данные о парке транспортных средств и о рабочих кадрах;
  
• 
  схема поставки на строительную площадку всего, что необходимо для начала тех или иных работ.
  

Составление проекта производства помогает решить сразу несколько задач:

• 
  Определить самые эффективные методы осуществления работ.
  
• 
  Уменьшить затраты на все работы.
  
• 
  Оптимизировать использование материальных и человеческих ресурсов.
  
• 
  Определить лиц, ответственных за осуществление каждого процесса.
  
• 
  Обеспечить безопасность на строительной площадке.
  
• 
  Сократить время выполнения работ.
  
• 
  Обеспечить поэтапный контроль исполнения.
  

Ответственной за составление ППР чаще выступает организация, специализирующаяся на проведении строительно-монтажных работ. Также подобные услуги предоставляют и проектные организации, но только те, что обладают допуском СРО на осуществление проектных работ.

Составление ППР может взять на себя и исполнитель работ, которым является заказчик, подрядчик или сам генподрядчик. Заказчик чаще берет на себя такую функцию, когда одновременно является и подрядчиком. Так же возможно заказать документ по адекватным ценам.

Согласно п. 5.7.3 СП 48.13330.2011 утверждением ППР занимается руководитель фирмы, которая исполняет работы. Чаще это главный инженер генподрядной организации. Если это вид субподрядных работ, то такая обязанность перекладывается на руководителя субподрядной организации при условии согласования с генподрядчиком.

Когда строительные работы будут проводиться на территории, принадлежащей действующему предприятию, то ППР должен быть согласован с организацией, которая его эксплуатирует. То же касается случаев, когда на участке устраивают временные подъезды и проходы. Их обязательно согласовывают с владельцем территории. В случае применения потенциально опасных работ требуется согласование с органом Ростехнадзора.

То, что должно быть в составе ППР, подробно описано в разделе 6 СП 48.13330.2019. При полном объеме в документе представлены такие разделы:

• 
  схема поступления на стройплощадку необходимых материалов;
  
• 
  стройгенплан;
  
• 
  графические схемы, отражающие перемещение по объекту механизмов и рабочих;
  
• 
  техкарты;
  
• 
  календарный план;
  
• 
  пояснительная записка.
  

Все пункты, кроме первых двух, представляют собой графическую часть ППР. Технологическая карта тоже может содержать чертежи, но в ней приводится и описание того, как выполняется работа. В пояснительной же записке содержится следующая информация:

• 
  решения по осуществлению геодезической разбивки;
  
• 
  устройство временных инженерных сетей;
  
• 
  мероприятия по охране природы;
  
• 
  технико-экономические показатели.
  

Нормативные документы для ППР и ПОС, в которых можно найти требования к составу и содержанию:

• 
  Градостроительный кодекс РФ.
  
• 
  Приказ №336н от 1 июня 2015 года о правилах охраны труда в строительстве.
  
• 
  СП 48.13330.2019 «Организация строительства».
  
• 
  МДС 12-29.2006 и МДС 12-81.2007 (основные методические рекомендации для техкарт, а также ППР и ПОС).
  
• 
  СП 12-136-2002 «Решения по охране труда и промышленной безопасности в ПОС и ППР».
  
• 
  Федеральный закон «О техническом регулировании».
  

Это только часть самых часто используемых нормативных документов. Во многих случаях, чтобы собрать в соответствии со всеми правилами полноценный ПОС или ППР, приходится изучать и гораздо больше информации из других источников.
2 Сущность поточного строительного производства. Общие принципы моделирования. Построение циклограммы сооружения нефтеперекачивающей станции. Определение трудоемкости отдельных видов работ и в целом по объекту.

Современное строительное производство развивается на принципах поточности в промышленности, т. е. непрерывности и равномерности. Строительный поток является важнейшим и обязательным элементом индустриализации, без осуществления которой невозможно использовать в полной мере преимущества строительства из сборных элементов, изготовленных на заводах стройиндустрии. Индустриализация строительства заключается в развитии и совершенствовании строительного производства на основе применения современных средств механизации и автоматизации строительных процессов, превращении строительного производства в механизированный поточный процесс возведения зданий и сооружений.

Поточным методом называют такой метод, который обеспечивает высокую организацию технологического процесса строительства, планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных видов работ и т. д.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, при условии своевременной и комплексной поставки всех необходимых материально-технических ресурсов, а также ликвидации потерь времени, труда и ресурсов.

Непоточные методы применяются при выпуске строительной продукции через неопределенные периоды времени и в разных количествах.

В основу поточной организации строительства положены: типизация объектов, принцип индустриального производства строительных материалов и изделий, сохранение бригад высокого профессионального уровня, постоянного количественного и качественного состава.

При организации потока в строительстве сложный процесс разделяется на несколько более простых операций. Выполнение каждого простого процесса поручается отдельной специализированной бригаде или звену. Весь фронт работ делится на несколько участков (захваток). Бригады (звенья), сохраняя свой неизменный состав, равномерно передвигаются по общему фронту работ, переходя с одной захватки на другую. Первая бригада все время выполняет первый по технологическому порядку процесс, последняя — оставляет законченный участок.

Область применения поточного метода очень широка: с его помощью могут выполняться отдельные строительные процессы (поточно-расчлененный метод), осуществляться возведение отдельных зданий (поток на отдельных объектах) и строительство целого комплекса объектов (поток на строительстве жилых массивов или промышленных предприятий).

Основным принципом поточного метода в строительстве является полное использование производственной мощности строительной организации при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений (участков, бригад, звеньев и отдельных рабочих).

Для поточного метода организации строительного производства характерны следующие принципы:

1. 
   Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.
   
2. 
   Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям.
   
3. 
   Максимальное совмещение работ во времени.
   

Задачами проектирования строительного потока является определение таких его параметров, которые, с учетом рациональной технологии и организации работ по всем объектам, обеспечивают строительство объектов в пределах нормативной продолжительности, непрерывность загрузки ресурсов (бригад, машин, механизмов, материалов и конструкций) и ведения строительно-монтажных работ по каждому объекту.

Основной задачей расчета потока является сокращение продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производи тельное использование рабочих и механизмов за счет насыщения фронта работ оптимальным количеством ресурсов. При этом все расчеты должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.

Проектирование строительного потока осуществляют на основе данных об объемно-планировочных и конструктивных решениях объектов, подлежащих включению в поток, путем группировки однотипных зданий или частей по каждому типу здания с учетом специализации и численности бригад, машин и механизмов, которые могут выполнять данные виды и объемы работ.

С использованием основных принципов поточной организации промышленного производства, учитывая особенности строительного производства, разработаны следующие принципы и последовательность проектирования потока для возведения однородных объектов строительства:

1. 
   Выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения, подлежащих строительству поточным методом.
   
2. 
   Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, желательно равные или кратные по трудоемкости.
   
3. 
   Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, с помощью чего достигается непрерывность строительного производства.
   
4. 
   Установление последовательности включения в поток строительства отдельных объектов, закрепление процессов за определенными бригадами рабочих, установление движения бригад на отдельных объектах по ходу технологического процесса и с объекта на объект, согласно принятой последовательности и с минимальными холостыми переходами.
   
5. 
   Оснащение бригад рабочих строительными машинами, инструментами, приспособлениями для обеспечения высокопроизводительного выполнения закрепленных за бригадами процессов.
   
6. 
   Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности (совмещения) выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ с числом ведущих машин и рабочих бригад; проектирование последовательности перебазирования ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения заданного ритма производства.
   

По каждой группе однотипных сооружений устанавливают технологическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количество.

Захватка — это часть сооружения, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.

Размеры захваток зависят от объемно-планировочной и конструктивной структуры объекта, состава оборудования, а также от направления развития специализированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности (производительности).

Циклограмма – это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий.

Циклограмма представляет собой вертикальный график, в котором на оси абсцисс откладываются параметры времени, а по оси ординат – пространственные параметры (захватки). На циклограмме наклонными линиями изображаются потоки (процессы). Вид циклограммы для различных типов потоков также различен (прямые или ломанные линии), угол их наклона к оси абсцисс зависит от продолжительности выполнения процессов по захваткам.

Порядок разработки циклограммы комплексного потока в строительстве по заданному сроку строительства на стадии технического проекта следующий:

• 
  Составление номенклатуры объектных потоков.
  
• 
  Расчет необходимого освоения капиталовложений по всем объектным потокам на период начала основного потока и окончания первой очереди строительства и пуска последующих очередей.
  
• 
  Составление схемы увязки объектных потоков во времени при согласовании окончания работ на объектах с очередностью строительства и готовностью инженерных сетей и коммуникаций к началу основных работ на объекте.
  
• 
  Определение продолжительности отдельных объектных потоков и времени их включения в комплексный поток.
  
• 
  Построение циклограммы потока строительства.
  

Для построения циклограммы комплексного потока необходимо решить следующие основные вопросы:

• 
  разбить строящееся сооружение на объектные потоки и этапы работ с определением стоимости каждого потока. Число и состав потоков зависит от конструктивных решений и технологии производства строительно-монтажных работ. Если объекты основного производственного назначения имеют примерно одинаковые конструктивные и планировочные решения, то они составляют один объектный поток. При разных конструктивных решениях строительство проектируется с созданием нескольких потоков. Возможен вариант, когда объектный поток состоит только из одного объекта;
  
• 
  установить сроки строительства предприятия в целом и сроки строительства отдельных сооружений, в том числе продолжительность строительно-монтажных работ и монтажа оборудования;
  
• 
  определить продолжительность выполнения подготовительного периода;
  
• 
  установить состав работ подготовительного периода и сроки начала отдельных работ в технологической последовательности их выполнения;
  
• 
  наметить очередность строительства и очередность сдачи в эксплуатацию объектов основного производственного назначения;
  
• 
  определить возможность объединения объектов основного производственного назначения в один объединенный объектный поток или несколько потоков;
  
• 
  дать распределение стоимости капитальных вложений по годам строительства;
  
• 
  определить работы, выполняемые вне потока;
  
• 
  произвести расчет основных характеристик циклограммы комплексного потока.
  

При разработке циклограммы комплексного потока строительства можно рекомендовать создание следующих потоков:

• 
  первый поток (может быть дифференцирован на несколько потоков) включает объекты основного производственного назначения стоимостью Р1;
  
• 
  второй поток – здания и сооружения подсобно-вспомогательного и обслуживающего назначения стоимостью Р2;
  
• 
  третий поток предназначен для строительства наружных инженерных сетей стоимостью Р3;
  
• 
  четвертый поток – объекты энергетического хозяйства стоимостью Р4;
  
• 
  пятый поток – объекты транспортного хозяйства и связи стоимостью Р5 и другие.
  

Работы по строительству временных зданий, внутрипостроечных дорог и подъездов, вертикальной планировке, благоустройству, озеленению и прочие, не требующие жесткой взаимной увязки, обычно выполняют вне потока.

Стоимости объектных потоков (Р1, Р2, Р3 и т.д.), а также работ, выполняемых вне потока, принимают в соответствии со сводным сметным расчетом стоимости.

Трудоемкость – это показатель, который позволяет проанализировать соотношение трат ресурсов и времени. Значение отображает время, которое нужно потратить на производство. Расчет его потребуется для планирования деятельности. Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях. Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста.

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

• 
  Определение влияния трудовых затрат на количество готовых работ.
  
• 
  Определение резервов для увеличения производительности труда.
  
• 
  Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
  
• 
  Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.
  

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

В ходе расчетов используется следующая формула: Тр = Кч / Сп.

В рамках формулы фигурируют эти значения:

• 
  Тр – трудоемкость.
  
• 
  Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
  
• 
  Сп – совокупная стоимость изготовленного сооружения.
  

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

• 
  Т – трудоемкость.
  
• 
  Рв – рабочее время.
  
• 
  Кп – число изготовленных сооружений.
  

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость сооружения, которое было изготовлено компанией. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного сооружения. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

• 
  Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
  
• 
  Проверка исполнения плана по производству.
  
• 
  Установление отклонений от плановых значений.
  
• 
  Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
  
• 
  Подведение итогов.
  

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

• 
  Осмотр: 0,1 ч/час.
  
• 
  Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
  
• 
  Капитальные работы: 40 ч/час.
  

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: 

T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

• 
  R – группа ремонтной сложности.
  
• 
  Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
  
• 
  N – число ремонтов данной техники.
  

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.