Менеджемнт 3 задача. 1. Стратегическое управление
 Скачать 15.08 Kb.
|
|
1. Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. В целом можно выделить следующие моменты, которые указывают на важность стратегического управления: - в процессе определения стратегии дальнейшего развития тщательно анализируются внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на компанию; - появляется возможность использовать все свои сильные стороны целенаправленно; - происходит увязка всех ресурсов и направление их на достижение стратегических целей; - возможность действовать на опережение конкурентов; - нейтрализация слабых сторон компании; - использование возможностей внешней среды; - мотивация для персонала; - возможность сфокусироваться на решении определённого круга задач; - возможность занять своё место на рынке; - возможность адаптироваться к рыночной ситуации. 2. Баланс с внешним окружением был достигнут благодаря тому, что компания вовремя увидела все угрозы, происходящие во внешней среде и переориентировала модель бизнеса. Т.е. компания при помощи своих сильных сторон адекватно отреагировала на угрозы со стороны внешней. 3. «Обвал» рубля и повышение цен на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт «Аквариуса» с «Союз ЭВМ комплектом». Поэтому и пришлось изменять модель бизнеса по этой внешней причине. После этого фирме пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате производство упало до 200—300 компьютеров в месяц, а число работников сократилось втрое — со 150 до 50 человек. |