1. Структура национальной экономики 1 Воспроизводственная структура

• Название: 1. Структура национальной экономики 1 Воспроизводственная структура
• Дата: 19.02.2020
• Размер: 0.64 Mb.
• Имя файла: ekonomika_organizatsii.docx
• Тип: Документы; #109114
• страница: 4 из 6

21. Сущность управленческой деятельности.

Управление– это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата.

Существует 5 функций управления:

1. Планирование– целенаправленная деятельность управленческого персонала по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов для достижения поставленных целей.

2. Организация– формируется структура хозяйственной единицы, а так же обеспечиваются необходимые средства для организации ее нормального функционирования.

3. Мотивация– как правило поощрительная деятельность руководителя, направленная на повышение эффективности работы подчинённых.

4. Контроль– обеспечение соответствия между планом и полученным результатами.

5. Координация– организация деятельности в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности работы, а также достижения согласованности между всеми звеньями предприятия.

22. Организационная структура управления

Организационная структура управления– некая упорядоченная совокупность звеньев, устойчиво взаимосвязанных между собой, обеспечивающих функционирование предприятия как единого целого. В настоящее время известны следующие типы организационных структур:

• Линейная. Самая простая система, между руководителем и исполнителем отсутствуют промежуточные вязи.

• Функциональная. Данная структура возникла с появлением специализации рабочих. Она не несет в себе недостатков линейной и вопросы решаются более компетентно.

• Линейно–функциональная. Включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях.

• Дивизиональная. Предприятие делится на блоки и элементы, по региональному признаку, по видам товаров и услуг или группам товарополучателей.

• Матричная. Организация управления, которая сочетает в себе вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. В ней на ряду с постоянными отделами будут базироваться проектные группы, организованные для решения конкретной проблемы.

23. Эволюция управленческой мысли

Эволюция управленческой мысли наиболее ярко отражена в управленческих моделях, которые ученые и специалисты разрабатывали, а затем и реализовывали на практике с целью решить назревшие проблемы, выдвигаемые обществом и реальными потребностями развития. В эволюции управленческой мысли можно выделить 5 школ: 1. Классическая (традиционная)– Родоначальник – Тейлор Последователи - Форд, Файоль, Вебер Принцип: "организация - закрытая система, не связанная с внешней средой" Не рассматривали социальные аспекты. Цель – создание универсальных принципов управления. Файоль выделял 14 принципов: - разделение труда - полномочия и ответственность - единоначалие  - единство направления - подчиненность личных интересов общим - вознаграждение переработки - организованная структура - порядок - стабильность рабочего места - корпоративный дух - инициативность 2.Школа человеческих отношений- Мэйо, Маслоу, Фоллет - исходит из сущности социальной среды, изучала мотивы поведения людей - изучение природных конфликтов и сотрудничества, роль неформальных организаций - изучение лидерства и групповой динамики 3.Эмпирическая школа- Друкер, Девис, Чандлер – объединение классической школы и школы человеческих отношений - Соединение подходов к пр-ву и поведению сотрудников - Независимые от должности функции сотрудников (а роль лишь средства его в реализации функции) 4.Школа социальных систем- Ансофф, Барнард, Саймонс - Организация как единая, целостная система, системный подход к ее изучению - Элементы системы оказывают влияние друг на друга и на систему в целом, включая возможность изменения целевых установок, адаптационные проебразования - Динамичность в системном подходе ( в-е эл-ов друг на друга) 5.Новая школа науки управления(Леонтьев, Рапопорт, Боулдинг, Аккоф) В школу вошли несколько направлений - исследование организаций - общая теория систем - математико-аналитические методики и использования компьютерных технологий для повышения обоснованности управленческих решений. - статистика

24.Методы управления

Методы управления– это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления:

·        экономические;

·        организационно-распорядительные;

·        правовые;

·        социально-психологические методы управления.

Экономические методы управленияпредставляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:

·        планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;

·        материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;

·        нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;

·        контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.

Организационно-распорядительные методыуправления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие проявляется в формах:

·        организационного регламентирования,

·        организационного нормирования

·        организационного инструктирования.

Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.

Правовые методы управления– это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.

Социально-психологические методы управленияпредставляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.

В систему социально-психологических методов входят:

·        методы социального воздействия,

·        методы управления коллективной деятельностью работников,

·        методы управления индивидуальным поведением работника.

К методам социального воздействияотносятся: общие собрания работников, участие в работе общественных советов и т. п.

К методам управления коллективной деятельностью работниковотносятся: формирование структуры коллектива, обмен передовым опытом работы, ведение рейтингов, проведение конкурсов, торжественных собраний, вечеров и т. п.

К методам управления индивидуальным поведением работникаотносятся: стимулирование личной инициативы, личный пример руководителя, уважительное отношение к подчиненному, выдвижение работника в резерв на вышестоящую должность, передача подчиненным отдельных прав руководства и т. п.

Методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывая не только стремления менеджеров, но и исполнителей. Поэтому обобщающим методом управления или, точнее, основой методов управления, должно стать постоянное изучение работников, тесная связь. Ведь считая всех исполнителей однообразными существами, руководитель погружает в серую массу и саму организацию. Каждый исполнитель имеет свои личностные особенности, и совокупность таких характеристик делает оригинальной каждое предприятие.  

Еще один взгляд на методы управления сулит о том, что они являются средством проявления функций менеджмента, и главный вопрос заключается в том, как именно менеджер должен планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

25. Сущность и виды основных фондов

Основные фонды – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной, натуральной, вещественной форме в течение длительного периода времени.

Отличительные особенности основных фондов:

• 
  неоднократно используются в процессе производства
  
• 
  сохраняют свою натуральную форму, внешний вид в течение длительного времени
  
• 
  переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа
  

В зависимости от характера участия в процессе расширенного производстваОФ подразделяются на:

• 
  производственные
  
• 
  непроизводственные (пример – столовая)
  

Структура основных фондов:

• 
  Активная часть основных фондов (непосредственно влияет) – важнейший показатель, чем выше доля активной части, тем эффективнее предприятие.
  
• 
  Пассивная часть основных фондов– это фонды, которые создают нормативные условия для работы активной части ОФ. Это здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь и т.п.
  

26. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов

Износ – это стоимостный показатель потери основными фондами физических качеств или утраты технико-экономических свойств, а в результате этого стоимости.

Физический (материальный) износ– это утрата основными фондами своей потребительской стоимости в связи с их эксплуатацией, либо под воздействием сил природы.

Моральный износ– это уменьшение стоимости вне зависимости от физического износа. Подразделяется напервыйивторойрода.

Моральный износ первогорода связан с утратой основными фондами своей первоначальной стоимости в результате повышения производительности труда в отраслях их производящих. Элементы основных фондов той же конструкции и с теми же характеристиками выпускаются с меньшими затратами и более низкой ценой.

Моральный износ второгорода связан с появлением новой, более прогрессивной и экологической техники в результате научно-технического прогресса, что приводит к снижению относительной полезности старых основных фондов (ОФ).

В денежномвыражении износ ОФ – это сумма амортизации, начисленная за весь фактический срок службы ОФ.

Для поддержания ОФ в работоспособном состоянии необходимо проводить ремонт.

Различают 3 вида ремонта:

• 
  восстановительный
  
• 
  текущий
  
• 
  капитальный
  

Модернизация– техническое усовершенствование ОФ с целью устранения морального изнашивания и повышения технико-экономических показателей до уровня новейшего оборудования.

27. Виды денежной оценки основных фондов

Стоимостной учет в сопоставимой форме позволяет определить объем, структуру, динамику и степень использования основных фондов.

Виды денежной оценки ОФ:

1. 
   первоначальная стоимость
   
2. 
   восстановительная стоимость
   
3. 
   остаточная стоимость
   
4. 
   рыночная стоимость
   
5. 
   ликвидационная стоимость
   

Первоначальная стоимость– это фактическая стоимость приобретения ОФ с учетом всех необходимых расходов по доставке, установке и подготовке к работе.

Восстановительная стоимость– это стоимость воспроизводства фондов в реальных условиях в данный момент времени (исходя из действующих цен на момент переоценки).

В момент приобретения основные фонды отражаются на балансе предприятия по первоначальной стоимости. В дальнейшем в балансе указывается остаточная стоимостьОФ.

По окончании эксплуатации ОФ ликвидируются.

Рыночная стоимость— это наиболее вероятная оценка продажи основных фондов с учетом их реального состояния, физического и морального износа, уровней фактического и ожидаемого использования, предполагаемой доходности от эксплуатации, соотношения покупательного спроса и предложения.

Ликвидационная стоимостьОФ равна выручке от реализации по окончании эксплуатации за вычетом расходов по демонтажу и подготовке к реализации.

28. Амортизация основных фондов.

Амортизация основных фондов – это объективный процесс постепенного перенесения стоимости основных фондов по мере их износа на себестоимость производимой с их помощью продукции.

Амортизации подвержены не все ОФ, а только их часть.

Амортизируемое имущество– это имущество со сроком полезного использования со срокомболее 12 месяцеви первоначальной стоимостьюболее 20 тыс. руб. Данное имущество включает не только объекты основных средств, но и объекты нематериальных активов.

Срок полезного использования– период, в течение которого объект ОФ служит для выполнения целей деятельности организации. Срок полезного использования устанавливается налогоплательщиком самостоятельно с учетом ст. 258 НК РФ и с учетом классификации основных фондов, которая утверждается Правительством РФ (10 амортизационных групп)

Амортизация не начисляется на ОФ, потребительские свойства которых с течением времени не изменяются (земельный участки и объекты природопользования), а также фонды стоимостью до 20 тыс. руб.

В мире известны 4 способа начисления амортизации:

1) Равномерный (линейный);

2) Ускоренный;

3) Замедленный;

4) Производственный.



При равномерномподходе суммы амортизационных отчислений по месяцам эксплуатации объекта одинаковы.

При ускоренном– в первые годы эксплуатации объекта суммы административных отчислений больше, чем в последующие, а при замедленном подходе –наоборот.

В РФ для целей налогового учета используются только 2 метода: равномерный (линейный) и ускоренный (нелинейный).

29. Сущность и состав оборотных средств

Оборотные средства предприятия– это денежные средства, которые вложены воборотные производственные фондыифонды обращения.

Классификация оборотных средств:

1) По экономическому содержанию (это же структура):