Анализ основных средств предприятия. 1 Сущность и классификация основных средств в промышленных комплексах 6
 Скачать 2.14 Mb.
|
2. Анализ эффективности использования основных средств в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»2.1. Краткая характеристика предприятияАзнакаевский завод Нефтемаш основан 1983г. Министерства нефтяной промышленности №337 от 01.01.1983г. для ремонта и производства специальной техники для нефтегазовой отрасли. В настоящее время завод выпускает более 40 видов специальной техники и вагон-домиков. Практически во всех регионах бывшего СССР работают агрегаты производства Азнакаевского завода Нефтемаш. Агрегаты типа АРОК, АНРВ, АПШ, ПАРМ, автомобили с кран-манипулятором, сварочные и ремонтные мастерские, вагон-дома, грузо-пассажирские автомобили. Деятельность предприятия строится в соответствии с действующим законодательством РФ, нормативными актами Российской Федерации, уставом АО "Азнакаевский завод Нефтемаш", положениями и нормативными актами, действующими в компании в области финансово-экономической деятельности. Организационная структура АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего. Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций. У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются: - единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий; - согласованность действий исполнителей; - наличие всего одного канала связи; - наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей; - оперативность в процессе принятия управленческих решений; - личная ответственность руководителя, соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены. Анализируемая, организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений. Данная структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе. В АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» много ответственных за принятие решений, однако принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются переложить на более высокий уровень (табл. 2.1). Таблица 2.1.1 Ответственные за принятие решений в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»
Таким образом, в компании руководители структурных подразделений перекладывает свои обязанности за приятие решений на директора вследствие нежелания быть ответственным за исход данного решения. Процесс принятия данных решений в компании осуществляется в три этапа (табл. 2.2). Таблица 2.1.2 Процесс принятия решений в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»
Таким образом, в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» решения принимаются, когда проблема уже возникла и необходимо срочное ее разрешение. Поэтому в ходе процесса принятия решений не проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровнях, включающий поиск, сбор и обработку информации. Генеральный директор  Исполнительный директор      Начальник отдела кадров Коммерческий директор Главный инженер Начальник экологического отдела Начальник производства Отдел управления персоналом ПДО Гл. инженер    Отдел снабжения  Производственные цеха Конструкторское бюро  Канцелярия   ПЭО Отдел главного технолога   Бухгалтерия  Отдел подготовки производства Рисунок 2.1.1 Организационная структура АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» Генеральный директор АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» руководит работой Общества и несет ответственность за финансово–хозяйственную деятельность. Коммерческий директор занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует работу финансово–расчетного отдела. Финансово–расчетный отдел осуществляет всю работу с контрагентами предприятия. В этом отделе оформляются платежные документы, оформляются кредитные договора, ежемесячно составляются акты–сверки с дебиторами и кредиторами (юридическими и физическими лицами), ведется регистрация всей исходящей и входящей в отдел документации, формируется общий справочник клиентуры предприятия. Коммерческий директор отвечает за организацию и ведение всех организационных и коммерческих вопросов на предприятии, подготовку отчетной документации; расширение дилерской сети и систематическая работа с существующими партнерами. Коммерческий директор осуществляет операционное управление менеджерами по закупкам и продажам, торговыми представителями; оценивает эффективность работы сотрудников отдела закупок и продаж, подбор необходимого персонала; выполнение плана продаж, контроль доходности по клиентской базе; проведение переговоров с клиентами, согласование условий сотрудничества, акций и др. мероприятий; развитие продаж и других регионов; участие в тендерах; аналитическая работа и подготовка отчетности и др. Между активом и пассивом бухгалтерского баланса имеется достаточно тесная взаимосвязь. Для проведения аналитического исследования необходимо провести анализ финансовых результатов предприятия в приложении 4. По данным приложения 4 можно сделать вывод, что в 2016 г. наблюдается увеличение объема выручки от продаж на 47562 тыс. руб. или на 107,56 % по сравнению с 2014г., а в 2016 г. на 532516 уменьшилась по сравнению с 2015г., при темпе роста 5,01% Среднегодовая стоимость оборотных средств уменьшилась в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 12777,5 тыс. руб., а по сравнению с 2016 г. 209 421 тыс. руб. и составила 250 623,5 тыс. руб., в том числе за счет увеличения запасов сырья и материалов и дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Фондоотдача в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 12,5 % и составила 2,88 руб., а в 2016 г. уменьшилась на 51,04 % по сравнению с 2015 г. и составила 1,41 руб. Фондовооруженность, в свою очередь, за период с 2014 г. по 2016 г. увеличилась на 621,09 тыс. руб./чел. и составила в 2016 г. 1165,44 тыс. руб./чел. Производительность труда за последние три года постоянно росла. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. она увеличилась на 137,2 тыс. руб./чел., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 102,58 тыс. руб./чел., это свидетельствует о грамотной организации труда в компании. За анализируемый период коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился с 11,37 оборотов за год в 2014 г. до 16,43 оборота в 2015г., а в 2016 г. резко уменьшился до 2,84 оборота, что связано в первую очередь с увеличением дебиторской задолженности. Затраты на 1 руб. реализованной продукции за последние три года имели тенденцию к увеличению: небольшое уменьшение было с 2014 г. на 2015 г. они составили соответственно 91,8 руб. и 91,44 руб., 2016 г. увеличились на 0,95 руб. по сравнению с 2014 г. и на 0,59 руб. по сравнению с 2014г. Связано это с тем, что выручка от продажи за анализируемый период росла медленнее, чем себестоимость продукции. За период с 2014 по 2016 гг. прибыль от продаж на предприятии значительно увеличилась на 3035 тыс. руб., темп роста составил 19,7%. Это связано с тем, что темпы роста себестоимости за анализируемый период не превышают темпов роста выручки от продажи продукции. Соответственно, наблюдается увеличение прибыли до налогообложения в 2016 г. она составила 15 963 тыс. руб., что на 12 967 тыс. руб. больше, чем в 2014 г. Показатель рентабельности продаж в 2015 г. увеличился с 2,51 % до 2,95 % по сравнению с 2014 г. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. наблюдается уменьшение рентабельности продукции на 0,36 %. Не смотря на небольшой спад наблюдается, в первую очередь, увеличение прибыли от продаж за анализируемый период. В целом можно сделать вывод, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. и 2014 г. организация повысила свои основные финансовые показатели, но некоторые из них значительно снизились. Причинами снижения основных финансово-экономических показателей может являться сокращение объемов деятельности организации, несвоевременные поставки сельскохозяйственных материалов, нерациональное управление предприятием, возникшее в связи с изменениями в руководстве. 2.2. Анализ финансового состояния АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия в основном строятся на основе системы информационного обеспечения, которое представляет собой комплекс функциональностей. Он обеспечивает целенаправленный процесс подбора информационных показателей в исследовании хозяйствования предприятия и рассмотрения его позиций по всем аспектам с применением различных методов, моделей, финансовых инструментов. Совокупный анализ функционирования предприятия проводится в несколько этапов: анализ факторов внешней среды непосредственного и непрямого влияния, рассмотрение производственных факторов, исследование внутренней финансовой среды. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия прежде всего рассматривают факторы внешней среды и основные производственные показатели. Прежде всего – общую экономическую характеристику. Анализ и экспресс-диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия подразумевают характеристику ресурсного потенциала организации. Она включает в себя структуру имущества и источники его формирования, оценку основных средств. Также следует определить эффективность использования иммобилизованной части активов (рассматриваются основные средства, которые в работе) и провести анализ структуры ключевых групп активов. В структуре бухгалтерского баланса как отчетной формы дана характеристика хозяйственных активов хозяйствующего субъекта по двум направлениям – по составу и источникам возникновения. В связи с этим статьи актива и пассива группируются следующим образом. В таблице 2.2.1 представлено распределение актива бухгалтерского баланса исследуемого предприятия по степени ликвидности. Таблица 2.2.1 Анализ актива баланса АО «Азнакаевский завод Нефтемаш», тыс. руб.
Из таблицы 2.2.1 видно, что за отчетный период медленно реализуемые активы уменьшились в 2016 году на 111145 тыс. руб. или на 66%, а в 2015 году увеличились на 25925 тыс. руб. или 160%. Прирост данной категории активов возможно за счет приобретения значительной части запасов или снижения оборачиваемости в днях определенной части медленно реализуемых материальных запасов. Наиболее ликвидные активы АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» в течение 2015 года увеличиваются на 20516 тыс. руб., а по итогам финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия за 2016 год происходит существенное уменьшение данной категории активов в размере 99178 тыс. руб. Проведем распределение пассива бухгалтерского баланса исследуемого предприятия по степени срочности обязательств. Эти данные представлены в таблице 2.2.2. Таблица 2.2.2 Анализ пассива баланса, тыс. руб.
Из таблицы 2.2.2 видно, что наиболее срочные обязательства АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» в течение 2016 года значительно уменьшились. Их снижение составило 25996 тыс. руб. или 93,48%. Это связано с приростом кредитов и займов, которые повысили долю краткосрочных пассивов АО «Азнакаевский завод Нефтемаш». Представим структуру пассива бухгалтерского баланса АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» на следующем рисунке 2.2.1 |