Анализ основных средств предприятия. 1 Сущность и классификация основных средств в промышленных комплексах 6
 Скачать 2.14 Mb.
|
3. Повышение эффективности использования основных средств в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»3.1. Пути повышения эффективности использования основных средств в АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»В настоящий момент на предприятии разрабатывается комплекс мер, направленный на увеличение объема продаж, в частности аккумулируются финансовые потоки для расширения номенклатурных позиций. Если бухгалтерский баланс показывает, каким имуществом владеет организация, и каковы источники финансирования, то отчет о финансовых результатах показывает финансовые результаты работы организации и используется для оценки эффективности ее деятельности. Оценивая уровень обеспеченности персонала АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» основными фондами, можно подчеркнуть: если в 2014 году на одного работника приходилось 56,51 руб. стоимости основных фондов, то в 2015 году показатель обеспеченности работников исследуемого предприятия основными фондами вырос до 58,37 руб. на одного человека, а в 2016 году уровень фондовооруженности составил 52,65 руб. Это вызвано сокращением производственных мощностей АО «Азнакаевский завод Нефтемаш». Наиболее обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования основных фондов предприятия является фондорентабельность, уровень которой зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Фондорентабельность исследуемого предприятия достаточно высокая. Так в 2014 году данный показатель составил 124,04%, в 2015 году сократился до 59,14%, а в 2016 году возрос до 59,81%. На фондоотдачу основных фондов предприятия влияют следующие факторы: - изменение доли активной части фондов в общей сумме основных фондов предприятия - изменение фондоотдачи активной части фондов. Для анализа влияния обозначенных факторов используется следующая модель:
При анализе фондоотдачи применение данной модели позволяет ответить на вопрос, как изменения в структуре основных фондов, т. е. в соотношении активной и пассивной их частей, повлияли на изменение фондоотдачи. Для расчета влияния изменений в структуре основных фондов составим таблицу 3.1.1. Таблица 3.1.1 Расчет влияния факторов первого уровня на изменение фондоотдачи АО «Азнакаевский завод Нефтемаш»
По данным таблицы 3.1.1 можно установить, как изменилась фондоотдача за счет каждого фактора: - за счет изменения доли активной части фондов в общей сумме основных фондов (∆ФОУДа = ФОусл – ФО0): ∆ФОУда2015 = 10,95 – 8,73= + 2,22 руб. ∆ФОУда2016 = 12,39 – 10,95 = +1,44 руб. Таким образом, за счет изменения удельного веса активной части основных производственных фондов АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» его фондоотдача в 2015 году возросла, так как доля активной части увеличилась, и в 2016 году увеличилась на 1,44, что вызвано увеличением доли активной части основных фондов с 32 до 36,2%. - за счет изменения фондоотдачи активной части основных фондов (∆ФОФОа = ФО1 – ФОусл) ∆ФОФОа = 9,11 – 10,95 = - 1,84 руб. ∆ФОФОа = 10,31 – 12,39 = - 2,08 руб. В результате сокращение фондоотдачи активной части основных фондов исследуемого предприятия с 41,47 до 34,23 руб. фондоотдача АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» сократилась на 2,3 руб.; сокращение фондоотдачи активной части основных производственных фондов до 28,48 руб. обусловил сокращение общей фондоотдачи на 2,1 руб. Итого: ∆ ФО = 2,22 – 1,84 = + 0,38 руб. ∆ ФО = 1,44 – 2,08 = - 0,64 руб. По результатам проделанных расчетов показывают можно сделать вывод: увеличение уровня фондоотдачи АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» в 2015 году на 0,38 тыс. руб. обусловлено увеличением фондоотдачи активной части основных производственных фондов с 41,57 до 34,23 руб., а в 2016 году снижение фондоотдачи на 0,64 руб. вызвано сокращением доли активной части основных фондов с 34,23% до 28,48%. Основными путями повышения эффективности использования основных средств являются: 1) освобождение организации от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду; 2) своевременное и качественное проведение планово предупредительных и капитальных ремонтов; 3) приобретение высококачественных основных средств; 4) повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; 5) своевременное обновление, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа; 6) повышение коэффициента сменности работы организации, если в этом имеется экономическая целесообразность; 7) улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства; 8) повышение уровня механизации и автоматизации производства; 9) повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства; 10) внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, и топливо сберегающей; 11) совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования. Одним из главных условий повышения эффективности процессов воспроизводства основных средств, является оптимальность сроков эксплуатации основных средств, и, прежде всего, активной их части, в соответствии с первоначальным технологическим назначением. При этом как сокращение, так и увеличение срока эксплуатации по-разному влияют на эффективность воспроизводства и использования орудий труда. Особенно это актуально в современных условиях, когда основные фонды, особенно инновационные, испытывают увеличенный моральный износ. Большинство методов, связанных с увеличением эффективности использования имеющихся основных фондов на предприятии, приводят к увеличению выпуска валовой продукции, что влияет на повышение фондоотдачи. Если предприятию на данный момент не нужна дополнительная валовая продукция (в случае, если он не сможет её реализовать или использовать в производстве), то стоит вопрос о повышении эффективности использования основных фондов, целесообразно выводить определённую их долю из эксплуатации (для перевода в резерв, в консервацию, для сдачи в аренду или для реализации). Это поможет снизить амортизационные издержки, что положительно скажется на рентабельности основных фондов; важную роль играют мероприятия по сокращению выбытых из оборота основных фондов по причине физического и морального износа, такие как своевременные и качественные их обслуживание, ремонт и обновление. Все пути улучшения основных фондов АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» можно разделить на три взаимосвязанных направления: организационные, экономические, технические. Экономические пути осуществляются посредствам стимулирования производственных подразделений и персонала. К ним относятся: сдача в аренду временно незадействованной техники; консервация основных активов, которые в ближайшее время не будут применятся в производственном процессе; продажа имущества; материальное поощрение персонала, которые добились высокой производительности оборудования и оснастки [2]. Организационное направление означает: во-первых, четкое наблюдение за производством, выявление неиспользуемого оборудования и помещений, излишней реализации основных фондов, увеличение объема производства на уже имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, внедрение инновационной оргтехники, которая позволяет вести учет перемещения продукции и всех производственных единиц основных фондов в реальном режиме времени. Технические пути включают реконструкцию зданий и сооружений, модернизацию машин и оборудования, улучшение их технической эксплуатации, рост квалификационной подготовки персонала, увеличение сменности работы оборудования; Здесь также можно отметить упущенную выгоду от использования устаревших моделей оборудования [7]. Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов: – использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах; – внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия [4]; – своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления основных средств при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям; – устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования; – обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным; – повышение профессионализма обслуживающего персонала; – выбор метода начисления амортизации в пользу нелинейного метода [8]; – улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов; – недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей; – повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам. В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием, должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей. Более полное, с технологической точки зрения, использование основных средств благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия: увеличение финансирования в фонд потребления, направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т.д. 3.2. Предложение мероприятий по улучшению использования основных средств Амортизационная политика организации может быть представлена, как механизм наиболее выгодного использования инструментов действующей государственной амортизационной политики для достижения своих стратегических и тактических целей. Амортизационная политика организации реализуется через учётную политику и должна разрабатываться на каждый год. Амортизационная политика АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» должна включать следующие элементы: 1. Постановка цели и задач на определенный период; 2. Выбор основных инструментов, принимаемых к реализации; 3. Определение оптимальных вариантов налогообложения в части амортизируемого имущества; 4. Установление направлений эффективного использования амортизационных отчислений; 5. Корректировка учётной политики организации с учетом принятой амортизационной политики. Амортизационная политика должна быть оптимизирована с позиции стратегии, т.к. в настоящее время объем основных средств в организации несущественен. При потенциальном расширении масштаба деятельности организации амортизационная политика может существенно влиять на эффективность функционирования организации. Значительную роль на текущем этапе развития играют оборотные активы, т.е. авансируемые предприятием для осуществления непрерывности процесса производства и реализации готового продукта денежные средства. Оборотные средства представляют часть имущества: материально-производственные запасы, незаконченные расчеты, остатки денежных средств и финансовые вложения, с другой стороны, это часть капитала, обеспечивающая бесперебойный производственный процесс. Проведенный анализ показал, что при неэффективном использовании оборотных активов финансовое состояние АО «Азнакаевский завод Нефтемаш ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в конечном итоге приводит к неустойчивому финансовому положению. Управление оборотными активами включает: учёт всех составляющих оборотных активов на каждую отчетную дату; анализ состояния и факторов, в результате влияния которых у организации образовалось негативное положение с оборачиваемостью оборотных средств;  разработку и внедрение в работу финансового отдела организации современных методов управления оборотными активами (система бюджетирования),контроль над текущим состоянием оборотных средств в процессе коммерческой деятельности (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и др.). Управление оборотными активами АО «Азнакаевский завод Нефтемаш сводится к решению двух проблем: 1) определение оптимального размера и структуры оборотных средств, 2) нахождение источников формирования и покрытия и соотношение между ними (структура), достаточного для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности предприятия . Это установка стратегического характера. В текущей деятельности решается задача обеспечения ликвидности организации, т.е. способности вовремя погашать свои платежные обязательства, краткосрочную кредиторскую задолженность. 3) в результате оплаты с отсрочкой платежа, осуществляемой в виде безналичных расчётов, основными формами которых являются платёжное поручение, платёжное требование, аккредитив, расчеты по инкассо и расчётный чек. Вырабатывая политику кредитования своих покупателей, компания должна определиться по срокам предоставления кредита; У организации существует три типовых договора, в зависимости от объёма закупок предусматривающих предельный срок оплаты товаров. 1)стандартам кредитоспособности; В общем случае, под указанными стандартами понимаются критерии, по которым компания определяет финансовую состоятельность клиентов и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты. В АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» данная оценка не проводится, что ведёт к существенным проблемам в динамике ДЗ. 2)по формированию и реализации системы создания резервов по сомнительным долгам; Предполагается, что даже при отлаженной системе работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, в т.ч. и по форс-мажорным обстоятельствам. В настоящее время резервы не создаются, но исходя из принципа осторожности и осмотрительности, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности необходимо создание резерва на потери в связи с несостоятельностью клиентов. 3)по системе сбора платежей и взыскания долгов; Организации необходимо определение процедур взаимодействия с клиентами в случае нарушения условий или сроков оплаты, критериальные значения показателей, свидетельствующих о серьёзности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и другие методы предотвращения и преодоления последствий неисполнения обязательств покупателями. 4)по системе предоставляемых скидок. Можно рекомендовать предоставление скидок в случае оговоренного и короткого периода оплаты предоставленной продукции. Стоимость данного оборудования составляет 960000 тыс. руб. Так как вряд ли такое дорогое оборудование окупится за год, расчет эффекта произведем с помощью метода дисконтирования. В настоящее время ставка дисконтирования составляет 18% годовых. Рассчитаем годовой доход, который получит предприятие в связи с приобретением нового оборудования. Во-первых, сократится брак в процессе производства, связанный с изношенностью оборудования. Согласно отчетам отдела качества процент брака в процессе производства составляет 25%. Потери в обсолютном выражении составляют 24569 тыс. руб. Следовательно, расходы сократятся на 6142 тыс. руб. (абсолютный размер потерь от брака (24569 тыс. руб.*0,25=6142). Во-вторых, сократится число рекламаций как минимум на 50%. Прибыль от реализации за 2016 год * 50% = 12451 тыс. руб. * 50% =6225,50 тыс. руб. Итак, совокупный годовой доход составит 6142 тыс. руб. + 6225,50 тыс. руб. =12367,50 тыс. руб. Производственная мощность АО «Азнакаевский завод Нефтемаш» по всем деятельности составляет 93,1 тыс. тон продукции в год. На предприятии осуществляется непрерывный режим работы, поэтому номинальный фонд времени совпадает с календарным. Для определения эффективного фонда времени работы оборудования составим баланс рабочего времени ведущего оборудования (таблица 3.2.1). Таблица 3.2.1 Баланс рабочего времени ведущего оборудования
Эффективный фонд рабочего времени оборудования: 365-5=360 дн. Коэффициент использования оборудования во времени: 360/365=0,99 План реализации продукции в 2014 году составил 94,0 мл.т. План реализации продукции на 2015 год составил 94,5 мл.т. План реализации продукции на 2016 год составил 94,3 мл.т Коэффициент использования производственной мощности. К = В / Мс, где В – плановый выпуск продукции на год в натуральном выражении Мс - среднегодовая мощность предприятия. Тогда К = 94,2 /94,2 = 1,00, т.е. 100% Таким образом, комплекс мероприятий по улучшению использования основных средств должен предусмотреть и обеспечить рост объемов производства продукции, которая будет использоваться за счет эффективного внутрихозяйственного резерва, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей. Для анализа эффективности использования основных средств используются показатели, которые четко указывают на то, насколько загружено оборудование, оснащены работники и экономично ли тратятся капвложения. Расчет этих показателей необходим для осуществления управленческого учета на предприятии и незаменим при планировании производственной деятельности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||