Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. Виды планов

  • 3. Методика и порядок планирования

  • 4. Основные показатели плана производства

  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  • Планирование. 1. Сущность планирования


    Скачать 20.84 Kb.
    Название1. Сущность планирования
    Дата02.06.2019
    Размер20.84 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПланирование.docx
    ТипДокументы
    #80098

    Эргашбаев Ш. А.

    Итм-205

    Планирование

    1. Сущность планирования:

    Планирование — непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

    Планирование деятельности компании – это документальная фиксация предстоящих действий или результатов конкретных действий компании в будущем.

    Характерные черты эффективного планирования:

    - целесообразность и адекватность;

    - реалистичность;

    - полнота;

    - формализованность;

    - сопоставимость показателей;

    - систематичность;

    - цикличность;

    - определенность и конкретность;

    - профессионализм.

    Очень часто на предприятиях отсутствует систематическое и эффективное планирование по ряду причин.
    Вот перечень мифов о неэффективности системы планирования:

    - недостаточно информации для составления целостной картины развития ситуации на рынке. В идеале, разработчик планов должен иметь полный спектр сведений об отрасли и рынке;

    - высокая неопределенность развития российской экономической конъюнктуры. Во-первых, российская экономика уже давно перестала проявлять свойства турбулентной среды. Во-вторых, такая установка является следствием непонимания самой природы прогнозирования, являющейся основой составления планов, и его ошибочно сравнивают с гаданием;

    - жесткость (негибкость) планов, которые уже утверждены, а ситуация изменилась. Данная ситуация связана скорее с авторитарным стилем планирования или отсутствия проработанных механизмов планирования, а точнее корректировки планов. Приверженцам данного мифа следует уяснить, что одна из основных задач планирования – не прописать оптимистичные варианты, но и учесть возможность «худшего сценария». Ну а если уж ситуация в корне изменилась (очень редкий случай) – проводится нормальная процедура корректировки плановых показателей.

    -эффективное функционирование системы планирования требует большого штатного состава, несоизмеримых затрат времени и ресурсов. Здесь нужно смотреть на то: а) кто планирует; б) с помощью каких технических средств; в) с какой целью планирует (точнее зачем?).

    - внутренняя конъюнктура компании (поступление и распределение ресурсов, производственные моменты и т.д.) не позволяют планировать наперед.

    Задачи планирования:

    1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

    2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

    3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

    4. Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план».

    5. Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

    6. Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

    2. Виды планов:

    Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов — планов.

    План — основа деятельности организации любой формы собственности и размеров. Он содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

    Виды планов различаются по следующим признакам:

    - целям;

    - предмету;

    - уровню;

    - содержанию;

    о целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование, которые обладают определенными характеристиками.

    Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период 5 и более лет.

    Оперативное планированиезаключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оперативное планирование имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и проч.

    Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационный план, план НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организации. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

    Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

    Объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

    Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).

    Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования.

    3. Методика и порядок планирования:

    Методика и порядок планирования представляют собой общий процесс планирования.

    Деятельность, связанную с планированием на предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:

    1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов;

    2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации;

    3) контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку контроль определяет эффективность планового процесса в организации.

    Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.

    Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, их можно обойти, что невозможно в процедуре планирования.

    Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.

    Методика и порядок планирования состоят из ряда этапов, следующих друг за другом.

    Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

    Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.

    Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

    Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

    Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

    Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

    Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

    Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

    1) что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

    2) каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

    4. Основные показатели плана производства:

    Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.

    В теории и практике планирования применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции.

    В процессе разработки плана производства продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции. Номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.

    Важными рыночными индикаторами при составлении плана служат показатели эффективности и обновляемости выпускаемых товаров.

    В соответствии со своим жизненным циклом каждый вид продукции достигает в известный период предельной эффективности, и поэтому требуется периодическое обновление номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент обновляемости – соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства.

    Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции на многих предприятиях задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж. Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиям и фирмам.

    Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства, обновление номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение использования новых плановых показателей и в первую очередь оценочных или экономических.

    В планах крупных промышленных предприятий действует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям (или контуру долгосрочных планов) относятся:

    1) объемы продаж;

    2) темпы роста;

    3) размер прибыли;

    4) доход на акцию;

    5) доля на рынке;

    6) дивиденды;

    7) цена акций;

    8) компенсации работникам;

    9) уровень качества продукции;

    10) стратегия роста;

    11) политика устойчивости;

    12) социальная ответственность и др.

    К оперативным показателям (или планам) отнесены показатели:

    1) добавленной стоимости;

    2) инвестиции на одного работающего;

    3) показатели роста производительности труда;

    4) коэффициент оборачиваемости капитала

    5) политика в области снижения издержек.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

    1. Сущность и виды планирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.ru/1_118382_sushchnost-i-vidi-planirovaniya.html (Дата обращения: 15.05.2019)

    2. Методика и порядок планирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru/planirovanie/metodika-i-porjadok-planirovanija.html (Дата обращения: 15.05.2019)

    3. Сущность и задачи планирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3651962/ (Дата обращения: 15.05.2019)


    написать администратору сайта