Контрольная работа по дисциплине Менеджмент. Контр работа (Менеджмент). 1. Теоретическая часть 4 Культура организации. Понятие организационной культуры. Структура и характеристика организационной культуры
 Скачать 0.65 Mb.
|
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» Вариант 10
Екатеринбург 2021 г. Содержание «Уральский государственный экономический университет» 1 Екатеринбург 1 Введение 3 1. Теоретическая часть 4 Культура организации. Понятие организационной культуры. Структура и характеристика организационной культуры. Виды организационной культуры 4 2. Практическая часть 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17 1. Грошев, И.В. Организационная культура. Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2017. - 160 c. 19 2. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 544 c. 19 3. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 448 c. 19 4. Ливайн, М. Разбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения : Учебное пособие. - Москва : ООО "Альпина Паблишер", 2019. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-7040-6. - Текст : непосредственный. - URL: http://znanium.com/catalog/document?id=204892 (26.11.2021: ). 19 Введение Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия. С термином «культура» часто связывают музыку, живопись, дpевнии цивилизации, но в современной жизни этот термин используется гораздо шире. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям - миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д. Каждому, кто знаком с различными организациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям - и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиции, ее настоящего положения, технологии производства и т.п. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке. 1. Теоретическая часть Культура организации. Понятие организационной культуры. Структура и характеристика организационной культуры. Виды организационной культуры В каждой °организации существуют свои° сложившиеся° с течением времени° убеждения о том, как необходимо° осуществлять управление, ° то есть как организовать° работу управленческого° и производственного° персонала, мотивировать °и контролировать° его. Совокупность° этих убеждений представляет °собой °организационную культуру, °которая зачастую не осязается и° может не декларироваться. ° Только столкнувшись° с культурой другой °организации (при смене° места работы или °при объединении двух предприятий), ° люди начинают понимать, °что в организации, °в которой они работали, °существует определенная° культура. Организационная °культура - это убеждения, нормы° поведения, установки и° ценности, которые являются теми° неписанными° правилами, определяющими °как должны °работать и вести себя °люди в данной организации [8, с. 214]. Вполне° очевидно, что если культура° организации согласуется °с ее общей целью, °она может стать важным° фактором °организационной эффективности. °Поэтому современные °организации рассматривают °культуру как мощный °стратегический инструмент, ° позволяющий ориентировать °все подразделения °и отдельных лиц на° общие цели, мобилизовать° инициативу сотрудников° и обеспечить продуктивное° взаимодействие °[3]. Иными словами, об° организационной культуре° можно говорить °только в случае, когда высшее° руководство демонстрирует° и утверждает °определенную систему взглядов°, норм и ценностей, ° прямо или косвенно° способствующих выполнению° стратегических задач° организации. Чаще° всего в компаниях формируется° культура, в которой воплощаются° ценности и °стиль поведения их °лидеров. В этом контексте °организационная° культура может быть определена как° совокупность норм, °правил, обычаев °и традиций, которые поддерживаются °субъектом °организационной власти° и задают общие рамки поведения °работников, согласующиеся °со стратегией организации. Организационная° культура включает °не только глобальные° нормы и правила, но и °текущий регламент °деятельности. Она °может иметь свои особенности, в °зависимости от рода° °деятельности, формы °собственности, занимаемого° положения на рынке или °в обществе. В этом° контексте можно говорить °о существовании °бюрократической, ° предпринимательской, органической° и других организационных° культур, а° также об организационной °культуре в определенных °сферах деятельности, °например, при работе с° клиентами, персоналом° и прочее [8, с. 123]. Характеристика организационной культуры охватывает [7, с. 23]: индивидуальную автономность - степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации; структуру - взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля; направление - степень формирования целей и перспектив деятельности организации; интеграцию- степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности; управленческое обеспечение - степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным; поддержку - уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным; стимулирование - степень зависимости вознаграждения от результатов труда; идентифицированность - степень отождествления работников с организацией в целом; управление конфликтами - степень разрешаемости конфликтов; управление рисками - степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска. Эти характеристики °включают как° структурные, так° и поведенческие измерения. Та или °иная организация °может быть °подвергнута анализу и подробно описана на °основе перечисленных° выше параметров и свойств. Обобщая° сказанное, можно дать °более общее° определение организационной °культуре. Организационная° культура - это° система общественно° прогрессивных формальных °и неформальных °правил и норм деятельности, °обычаев и традиций, °индивидуальных и групповых° интересов, особенностей° поведения персонала °данной организационной °структуры, стиля руководства, ° показателей °удовлетворенности работников °условиями труда, уровня° взаимного сотрудничества и° совместимости работников °между собой и с° организацией, перспектив °развития. Более дробная структура организационной культуры, выделяет ее следующие компоненты [8, с. 42]: 1. Мировоззрение - представления °об окружающем мире, °природе человека и общества, ° направляющие °поведение членов° организации и определяющие° характер их отношений° с другими сотрудниками, °клиентами, конкурентами. °Мировоззрение °индивида трудно °выразить в четких словесных °формулировках, и далеко° не каждый в °состоянии объяснить основные °принципы, лежащие в основе °его поведения. И для° понимания чьего-либо° мировоззрения подчас °требуется много усилий° и времени, чтобы помочь° человеку эксплицировать °базовые координаты °его видения мира. 2. Организационные° ценности, т.е. °предметы и° явления организационной° жизни, существенно важные, ° значимые для духовной жизни работников. ° Ценности выступают° связующим звеном между культурой организации °и духовным миром° личности, между организационным и° индивидуальным °бытием. Личностные °ценности отражаются в сознании° в виде ценностных° ориентации, которые° включают в себя также широкий° круг социальных ценностей, °признаваемых °личностью, но не всегда °принимаемых ею в° качестве собственных °целей и принципов. 3. Стили поведения, характеризующие работников конкретной организации. Сюда также относятся специфические ритуалы и церемонии, язык, используемый при общении, а также символы, которые обладают особым смыслом именно для членов данной организации. Важным элементом может стать какой-либо персонаж, обладающий характеристиками, в высшей степени ценными для данной культуры и служащий ролевой моделью поведения для сотрудников. 4. Нормы - совокупность формальных и неформальных требований, предъявляемых организацией по отношению к своим сотрудникам. Они могут быть универсальными и частными, императивными и ориентировочными и направлены на сохранение и развитие структуры и функций организации. 5. Психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействии с ее сотрудниками. Психологический климат представляет собой преобладающую и относительно устойчивую духовную атмосферу, определяющую отношения членов коллектива друг к другу и к труду. Ни один из этих компонентов в отдельности не может быть отождествлен с культурой организации. Однако в совокупности они могут дать довольно полное представление об организационной культуре. Существует разнообразные подходы к анализу содержательной стороны той или иной организационной культуры. Такие ученные Ф. Харрис и Р.Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре [9, с. 207]. 1. Осознание себя и своего места в организации (в одних культурах ценится сдержанность и сокрытие работником своих внутренних настроений и проблем, в других - поощряется открытость, эмоциональная поддержка и внешнее проявление своих переживаний; в одних случаях творчество проявляется через сотрудничество, а в других – через индивидуализм). 2. Коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации, «телефонного права» и открытости коммуникации варьируется от организации к организации; профессиональный жаргон, аббревиатуры, язык жестов специфичен для организаций различной отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций). 3. Внешний вид, одежда и представление себя на работе. 4. Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи 5. Осознание времени, отношение к нему и его использование (восприятие времени как важнейшего ресурса или пустая трата времени, соблюдение или постоянное нарушение временных параметров организационной деятельности). 6. Ценности и нормы (первые представляют собой совокупности представлений о том, что хорошо, а что - плохо; вторые - набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения). 7. Мировоззрение (вера/отсутствие веры в: справедливость, успех, свои силы, руководство; отношение к взаимопомощи, к этичному или недостойному поведению, убежденность в наказуемости зла и торжестве добра). 8. Развитие и самореализация работника (бездумное или осознанное выполнение работы; опора на интеллект или силу; свободная или ограниченная циркуляция информации в организации; признание или отказ от рациональности сознания и поведения людей; творческая обстановка или жесткая рутина). 9. Трудовая этика и мотивирование (отношение к работе как к ценности или повинности; ответственность или безразличие к результатам своего труда; отношение к своему рабочему месту;). Указанные характеристики культуры организации в совокупности отражают и придают смысл концепции организационной культуры. Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а тем, как они связаны между собой и как они формируют профили определенных культур. Отличительной чертой той или иной культуры является приоритетность формирующих ее базовых характеристик, указывающая на то, какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между ее разными составляющими. В этом контексте говорить об организационной культуре как однородном феномене не приходится [9, с. 99].  Рис.1 – Структурная модель содержания организационной культуры В организации может существовать и такой тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть. Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды: - прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры; - оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуры организации; - оппозиция к образцам отношений и взаимодействия, поддерживаемых доминирующей культурой. Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда индивиды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения потребностей. В определенном смысле, организационные контркультуры являются выражением недовольства тем, как организационная власть распределяет организационные ресурсы. Особенно часто подобная ситуация возникает в период организационных кризисов или реорганизации. В этих условиях некоторые «контркультурные» группы могут стать достаточно влиятельными. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры. Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая - это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией для того, чтобы выжить в условиях жесткой внешней конкуренции. Вторая - это внутренняя интеграция: как внутриорганизационные процессы и отношения способствуют ее внешней адаптации. Процесс внешней адаптации и выживания связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. К проблемам внешней адаптации и выживания относятся следующие [5, с. 245]: миссия и стратегия (определение миссии организации и ее главных задач; выбор стратегии исполнения этой миссии). цели (установление специфических целей и внутреннее принятие их работниками). средства (ресурсы, используемые для достижения целей; консолидация усилий в достижении выбранной цели; адаптация организационной структуры, оптимизация систем стимулирования и отчетности). контроль (установление индивидуальных и групповых критериев эффективной деятельности; создание информационной инфраструктуры). корректировка поведения (создание системы поощрения и наказания, увязанной с выполнением или невыполнением поставленных задач). Члены организации должны знать реальную миссию своего предприятия. Это поможет им сформировать понимание собственного вклада в выполнение организацией своей миссии и улучшение организационных процессов. В любой организации работники должны участвовать в следующих процессах: 1) выделять из внешнего окружения важное и неважное для организации; 2) разрабатывать пути и способы измерения достигнутых результатов; 3) находить объяснения успеху и неудаче в достижении целей. Формирование в организации определенной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она действует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка, потребителей. Известно, что компаниям отраслей «высокой технологии» присуще наличие культуры, содержащей «инновационные» ценности и веру «в изменения». Однако эта черта может по-разному проявляться в компаниях одной и той же отрасли в зависимости от национальной культуры, в рамках которой организация функционирует. Существуют следующие виды отрасли: стратегия расширения; стратегия сужения; корпоративная реструктуризация и выведение из кризиса. Одним из путей роста Организационной культуры является приход новых членов, приходящих из организаций с другой культурой. Новые члены организации, хотят они этого или нет, приносят с собой груз прошлого опыта, в котором нередко таятся «вирусы» других культуры. Иммунитет организации от подобных «инфекций» зависит от силы ее культуры, которая определяется тремя моментами: «глубиной»; той степенью, в какой ее разделяют члены организации; ясностью приоритетов. «Глубина» организационной культуры определяется количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками. Культуры со многими уровнями убеждений и ценностей имеют сильное влияние на поведение в организации. В некоторых культурах разделяемые убеждения, верования и ценности четко ранжированы. Их относительная важность и взаимосвязь не уменьшают роли каждой их них. Таким образом, сильная культура имеет более глубокие корни в сознании людей, она разделяется большим числом работников и в ней более четко определены приоритеты. Соответственно, такая культура имеет более глубокое влияние на поведение работников в организации. Сильная культура не только создает преимущества для организации, но может также выступать серьезным препятствием на пути проведения организационных изменений. «Новое» в культуре вначале всегда слабее. Организационная культура нуждается в поддержании и основными методами ее поддержания можно назвать следующие [8, с.74]: 1. Декларируемые менеджментом лозунги, включающие миссию, цели, правила и принципы организации, определяющие ее отношение к своим членам и обществу. 2. Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров, их отношении и общении с подчиненными. Лично демонстрируя подчиненным поведенческие нормы и концентрируя их внимание на этом поведении, например, на определенном отношении к клиентам или умении слушать других, менеджер помогает формировать определенные аспекты организационной культуры. 3. Внешние символы, включающие систему поощрения, статусные символы, критерии, лежащие в основе кадровых решений. Культура в организации может проявляться через систему наград и привилегий. Последние обычно привязаны к определенным образцам поведения и, таким образом, расставляют для работников приоритеты и указывают на ценности, имеющие большее значение для отдельных менеджеров и организации в целом. В этом же направлении работает система статусных позиций в организации. Так, распределение привилегий (хороший кабинет, секретарь, автомобиль) указывает на роли и поведение, более ценимые организацией. 4. Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами. Многие верования и ценности, лежащие в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и мифы, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии. К обрядам относятся стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. Ритуалы представляют собой систему обрядов; даже определенные управленческие решения могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры. Такие обряды выступают как организованные и спланированные действия, имеющие важное «культурное» значение, их соблюдение влияет на самоопределение и лояльность работников своей организации. 5. Что (какие задачи, функции, показатели) является предметом постоянного внимания менеджмента. То, на что руководитель обращает внимание и что он комментирует, очень важно для формирования организационной культуры. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями менеджер дает знать работникам, что является важным и что ожидается от них. Мера участия руководителей в тех или иных церемониях позволяет подчиненным субъективно ранжировать эти мероприятия по степени важности. 6. Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях. В данных ситуациях менеджеры и их подчиненные раскрывают для себя организационную культуру в такой степени, в которой они себе ее и не представляли. Глубина и размах кризиса могут потребовать от организации либо усиления существующей культуры, либо введения новых ценностей и норм, меняющих ее в определенной мере. Например, в случае резкого сокращения спроса на производимую продукцию у организации есть две альтернативы: уволить часть работников или частично сократить рабочее время при том же числе занятых. В организациях, где человек заявлен как ценность «номер один», видимо, примут второй вариант. Такой поступок руководства превратится со временем в организационный фольклор, что несомненно усилит данный аспект культуры в компании. 7. Кадровая политика организации. Кадровая политика, включающая принятие на работу, продвижение и увольнение работников является одним из основных способов поддержания культуры в организации. На основе каких принципов руководство регулирует весь кадровый процесс, сразу становится видно по движению сотрудников внутри организации. Критерии кадровых решений могут помочь, а могут и помешать укреплению существующей в организации культуры. Некоторые исследователи считают именно систему поощрений и наказаний самой важной в формировании организационной культуры. Определяющее влияние на организационную культуру оказывают действия высших руководителей. Их поведение, провозглашенные ими лозунги и нормы, а главное - организационные ресурсы, направленные на их реализацию и утверждение в сознании членов организации, становятся важнейшими ориентирами поведения работников. При всей важности организационной культуры для эффективного функционирования предприятия, её изучение, измерение и оценка представляют значительную сложность. 2. Практическая часть Задание. Александра закончила с отличием факультет рекламы, однако на момент ее выпуска из университета рынок рекламы и PR был перенасыщен молодыми специалистами, и ей пришлось устроиться на работу не по специальности в компанию по производству фитингов и втулок. Она считала, что это лишь временное трудоустройство, пока она не найдет себе что-то более подходящее. Однако наступил кризис, усложнилась экономическая ситуация. В условиях высокого уровня безработицы уходить со стабильного места работы было страшно. С каждым годом Александра все глубже «погружалась» в специфику работы производственной компании и все больше отдалялась от специальности, полученной ею в университете. В итоге она в компании уже почти 10 лет. Работа по-прежнему не приносит ей удовольствия, это совсем не то, чем бы она хотела заниматься в жизни, однако в компании ее ценят как хорошего специалиста. К какому типу организационной приверженности можно отнести Александру (Нормативная; Континуальная; Аффективная; Конформная)? Аргументируйте свой ответ. В данном случае приведен пример континуальной приверженности. При континуальной приверженности работник не покидает свою компанию, поскольку у него нет альтернатив, Александра осознает, что при существующей сложной экономической ситуации в стране найти работу, которая ей нравится, а именно связанную с рекламной деятельностью очень сложно. Усложняется ситуация еще и тем, что после окончания университета по специальности прошло уже 10 лет, и чтобы начать работать в этой сфере придется наверстывать забытые навыки и умения. Данный вид приверженности находится в прямой связи от времени работы в компании, ведь чем дольше человек работает в одной организации, тем более существенными будут его потери при уходе. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В работе были освещены важнейшие аспекты проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации, а также предпринята попытка оценить организационную культуру компании на основе главных её параметров. Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. Пожалуй, самый краткий и точный вариант их классификации организационной культуры дал американский исследователь Уильям Оучи. Он выделил три основных вида: 1) рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках такой культуры является собственность на ресурсы; 2) бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации; 3) клановую культуру, дополняющую предыдущие. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служат традиции. Исходя из таких обстоятельств, как ориентация культуры на людей или материальные условия, с одной стороны, открытость и закрытость - с другой, выделяют следующие ее типы. Бюрократическая культура характеризуется регулированием всех сторон деятельности организации на основе документов, четких правил, процедур. Такая культура гарантирует людям стабильность, безопасность, избавляет от конфликтов. Опекунская культура проявляется в благоприятном морально-психологическом климате, сплоченности людей, групповых нормах и ценностях, Праксиологическая культура основывается на порядке, рациональности, планах, тщательном контроле за их выполнением, оценке деятельности работника по результатам. Главной фигурой является руководитель, власть которого основывается на должностных полномочиях и глубоких знаниях. Предпринимательская культура поддерживает действия, направленные вовне организации и на перспективу, новаторство и творческую активность персонала. Управление здесь основывается на вере в руководителя, его знаниях и опыте, а также привлечении персонала к творчеству. Для такого рода организаций характерна взаимная поддержка сотрудников и дух коллективизма. Культура выгодных сделок свойственна организациям типа бирж. Для нее также характерна нацеленность на быстрое получение денег в условиях спекуляции и высокого финансового риска. Такая культура требует молодых или духовно молодых сотрудников, обладающих бойцовскими качествами и твердостью характера. Административная культура присуща крупнейшим фирмам, а также государственным учреждениям. Она ставит во главу утла не столько прибыль или громкий успех, сколько минимизацию риска, стабильность, безопасность. Ее отличают бюрократичность, формальный подход, неспешность принятия решений, ориентация на титулы и должности. Инвестиционная культура крупных фирм и банков поддерживает бизнес с высокой степенью риска, связанный с крупными капитальными вложениями на длительный срок в условиях неопределенности, где невозможна быстрая отдача. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Грошев, И.В. Организационная культура. Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2017. - 160 c. 2. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 544 c. 3. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2017. - 448 c. 4. Ливайн, М. Разбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения : Учебное пособие. - Москва : ООО "Альпина Паблишер", 2019. - 151 с. - ISBN 978-5-9614-7040-6. - Текст : непосредственный. - URL: http://znanium.com/catalog/document?id=204892 (26.11.2021: ). 5. Румянцева, З. П. Общее управление организацией. Теория и практика : Учебник / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2020. - 304 с. - ISBN 978-5-16-010536-9. - Текст : непосредственный. - URL: http://znanium.com/catalog/document?id=356041 (26.11.2021: ). 6. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : Учебное пособие для вузов / Мардас А. Н., Гуляева О. А. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. - 175 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-07558-8. - Текст : непосредственный. - URL: https://urait.ru/bcode/472176 (26.11.2021 ). 7. Леонтьева, Л. С. Производственный менеджмент : Учебник и практикум для вузов / под ред. Леонтьевой Л.С., Кузнецова В.И. - Москва : Юрайт, 2021. - 305 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-02469-2. - Текст : непосредственный. - URL: https://urait.ru/bcode/468984 (26.11.2021 ). 8. Блинов, А. О. Теория менеджмента : Учебник / Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - 2-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2020. - 298 с. - ISBN 978-5-394-03550-0. - URL: http://znanium.com/go.php?id=1091530 (26.11.2021). |