экономическая безопасность. Индикаторы экономической безопасности предприятия их пороговые з. 1. Теоретические аспекты оценки уровня экономической безопасности предприятия 5
 Скачать 371.03 Kb.
|
2.3 Рекомендации по нейтрализации угроз экономической безопасности нефтегазовой компанииКаждый из показателей финансовой деятельности коммерческой организации зависит от множества различных факторов, если детально изучать влияние факторов на величину экономического показателя, то будет получен по возможности наиболее точный результат анализ. Следовательно, одним из важнейших методологических вопросов в анализе экономической деятельности является исследование и измерение влияния различного рода факторов на значение исследуемых экономических показателей [44]. Для анализа влияния внешних факторов на деятельность предприятия проводится – SWOT-анализ. Выделим следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия. Данные представлены в таблицах 7 и 8. Таблица 7 - Проблемное поле: сильные и слабые стороны
Таблица 8- Проблемное поле: возможности и угрозы
Применение механизма Киотского протокола позволяет повысить экономическую эффективность проектов использования попутного нефтяного газа (ПНГ). Оно обязывает развитые страны и страны с переходной экономикой сократить или стабилизировать выбросы парниковых газов. Многолетнее партнерство Всероссийского банка развития регионов (ВБРР) и ОАО «НК «Роснефть» направлено на укрепление отечественного топливно-энергетического комплекса, реализацию масштабных проектов, имеющих приоритетное значение для экономики страны. Когда выделены элементы проблемного поля, нужно проанализировать степень влияния, вероятность появления и интенсивность. Проанализируем полученные результаты. Из сильных сторон самой сильной является государственная поддержка. Это сторона наиболее полно дает возможность использовать благоприятные возможности и устраняет угрозы. Так же такая сильная сторона как крупнейшая Компания России дает все шансы использовать благоприятные возможности и устранить угрозы. Такой показатель как применение современных технологий доочистки сточных вод с использованием мембранных биореакторов меньше всех влияет на результаты деятельности предприятия. Из слабых сторон большое влияние имеют такие показатели как высокая долговая нагрузка и ограничение гибкости в принятия решений со стороны контроля государства. Эти показатели усугубляют угрозы и не дают пользоваться благоприятными возможностями. Такой показатель слабой стороны как принадлежность части акций зарубежным компаниям наименьшим образом негативно влияет на Компанию. Из благоприятных возможностей самая лучшая – развитие сферы переработки и нефтехимии, этот показатель содействует всем сильным сторонам и наилучшим образом уменьшает слабые стороны Компании. Такая возможность как привлечение молодых квалифицированных специалистов как российских, так и зарубежных в наименьшей степени раскрывает все сильные стороны и не устраняет слабые. Из угроз наиболее влияние на деятельность Компании имеет такой показатель как постоянные скачки роста-падения цены на нефть. А вот конкурентная сила поставщика закрывается сильными сторонами и почти не содействуется слабыми. Предприятию нужно разработать эффективную стратегию, повышающую активность в зарубежных проектах и оставляющую уровень экспорта на той же высокой позиции или разработать план по увеличению экспорта продукции. Также с помощью привлечения новых зарубежных партнеров можно в некоторой степени уменьшить влияние слабых сторон на предприятие. Истощаемость природных ресурсов – процесс естественный, и полностью эту угрозу искоренить никак нельзя, но можно немного уменьшить как раз-таки с помощью зарубежных партнеров и их новейших технологий. Таким образом, целями объекта исследования можно считать: разработку новых зарубежных технологий; поиск новых каналов сбыта; поиск новых зарубежных и отечественных инвестиций; сохранение и улучшение позиций на отечественном и зарубежном рынках; поиск квалифицированных сотрудников; разработку оптимальной загрузки производственных мощностей. В ходе анализа были выявлены неблагоприятные факторы внешней среды. Одни из факторов имеют сильное влияние не результаты деятельности предприятия, другие слабое. Не зависимо от степени влияния, менеджерами предприятия разрабатываются мероприятия по снижению негативного влияния факторов на финансовые результаты деятельности предприятия. С помощью SWOT – анализа были выявлены следующие внешние факторы, неблагоприятно влияющие на деятельность предприятия: истощаемость природных запасов; введенные санкции против России; изменение спроса в связи с экономическим и политическим положением в стране; увеличение тарифов на электроэнергию; появление альтернативных источников энергии; ужесточение законодательства по охране экологии; постоянные скачки роста – падения цены на нефть; конкуренция на рынке; риски, связанные с зависимостью от монопольных поставщиков. Рассмотрим несколько мероприятий по снижению влияния приведенных факторов. Истощаемость природных запасов - процесс естественный, и полностью этот фактор искоренить никак нельзя, но можно использовать новейшее оборудование, технологии, позволяющие извлекать ресурсы с наименьшими потерями. Для достижения этой цели необходимы: новые системы разработки низкопроницаемых и сложнопостроенных пластов. технологии проектирования и строительства высокотехнологичных скважин. технологии локализации и выработки остаточных запасов. технологии сепарации газа и выделения ценных компонент. Компания также стремится увеличить коэффициент извлечения нефти, чтобы добиться нужных результатов стоит принять во внимание следующие программы развития. Первой программой является разработка оборудования для одновременной раздельной добычи на скважинах многопластовых месторождений. В ходе реализации этого проекта разрабатываются образцы высокоэффективного оборудования для одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ) многопластовых месторождений, которые позволят заменить дорогостоящие импортные аналоги, увеличив коэффициент извлечения нефти. Разработка трех видов оборудования для одновременной раздельной добычи (ОРД) и одного вида оборудования для одновременной раздельной закачки (ОРЗ): устройство для технологии ОРД на базе электроцентробежного насоса с пакером (ЭЦН) и штангового глубинного насоса (ШГН); устройство для технологии ОРД на базе компоновки пакеров с регулируемыми клапанами и соединением по типу «мокрого» контакта; устройство для технологии ОРД на основе двухпакерной компоновки с регулятором отбора жидкости и контролем забойного давления обоих пластов; устройство для технологии ОРЗ с замером давления каждого пласта, передачей данных в режиме реального времени на наземную станцию управления с системой передачи данных от станции управления в ЦДНГ; разработка оборудования и технологий на АО «Самотлорнефтегаз» по повышению уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ). создание базы данных параметров окружающей среды и морских грунтов на лицензионных участках арктического шельфа ПАО «НК «Роснефть». Для обеспечения эффективности выполнения лицензионных обязательств лицензионных обязательств, актуальной является задача получения достоверных данных об условиях окружающей среды с целью: увеличения продолжительности бурения в сезон открытой воды, управления ледовой обстановкой; перехода к круглогодичному бурению; определения и минимизации экологических рисков. Важным влияющим на финансовые результаты фактором является увеличение тарифов на электроэнергию. Можно предложить разработать программу по ресурсосбережению, используя энергосберегающее оборудование и прогрессивные технологии: стабилизация удельного расхода энергоресурсов при добыче, переработке нефти и газа; снижение потребления энергоресурсов на предприятиях, оказывающих сервисные услуги. Также, следует разработать план мероприятий по внедрению низкопроизводительных установок погружных электроцентробежных насосов (УЭЦН). Оборудование прошло опытно-промысловые испытания на месторождениях ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз» в составе двух установок на скважинах, в период работы было зафиксировано снижение годового потребления электроэнергии, и как следствие, снижение удельного расхода электроэнергии на тонну добытой нефти. Введенные санкции против России оказывают сильно негативное влияние на результаты деятельности предприятия. Основные пути развития отрасли - глубоководные акватории, залежи нетрадиционных углеводородов: сланцевая и тяжелая нефть. Одним из приоритетных путей развития Компании является разработка новых месторождений: сланцевая нефть на шельфах Арктики; Лабаганское месторождение; Наульское месторождение; Восточно-Мессояхское месторождение. Также, рассмотрение проекта по повышению эффективности разработки низкопроницаемых песчано-алевритистых залежей - пласты-аналоги Ачимовской свиты. Для осуществления этого проекта необходимо решить следующие задачи: поиск рациональных систем разработки низкопроницаемых коллекторов в зависимости от геологических и технико-экономических условий; разработка технологий повышения эффективности геолого-технических мероприятий по уплотнению существующей системы разработки в разбуренной зоне; разработка технологии выделения зон уверенного бурения в неразбуренных низкопроницаемых коллекторах; разработка технологии повышения эффективности геолого-технических мероприятий по оптимизации работы низкодебитного фонда скважин; разработка методики локализации и доизвлечения остаточной нефти из низкопроницаемых коллекторов в разбуренных зонах; создание методики построения геомеханической модели пласта и симулятора ГРП; изучение и учет особенностей нелинейной фильтрации в низкопроницаемых коллекторах; проведение опытно-промышленных работ для опробования разработанных в рамках проекта технологий. Для разработки залежей необходимы оборудование, технологии и инвестиции, которые как раз-таки ограничивают санкции. Для уменьшения влияния этого фактора предполагается развитие современного сервисного комплекса, воссоздание научно-исследовательского флота. Компания осуществляет широкую деятельность по охране окружающей среды, вкладывая инвестиции в разработку мероприятий по уменьшению вреда экологии, Компания уже применяет современные технологии доочистки сточных вод с использованием мембранных биореакторов. Также можно предложить еще следующие мероприятия. оснащение объектов Компании современными системами противопожарной защиты, новейшие виды пожарной техники и пожарно- технического вооружения; использование современных технологий и системы по обеспечению экологической безопасности при реализации шельфовых проектов Компании; использование новейших технологий по очистке и восстановлению нефтегазозагрязненных территорий, в том числе акваторий, литорали береговой линии инновационная инфрастурктура, включающая испытательные лаборатории и экспериментальные площадки для изучения воздействия разливов нефти биогеоценозы разных регионов. Также, разработка программы по повышению надежности трубопровода позволит снизить риски пролива нефти при транспортировке трубопроводом. Для этого необходимо: введение единых требований по применению коррозионностойких марок стали при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте трубопроводов; увеличение объема применения труб с внутренним антикоррозионным покрытием; увеличение объема обеспеченности трубопроводных систем камерами пуска-приема очистных устройств. Политическая и экономическая ситуация в стране косвенно влияет на деятельность Компании через налоги. Директор отдела корпораций Fitch в Лондоне Дмитрий Маринченко в своем интервью отметил: «если цена на нефть в ближайший месяц три не восстановится, то ожидается повышение налогов». Предполагается, что при повышении налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) EBITDA российских компаний упадет на 20-30% в долларах. Риски, связанные с зависимостью от монопольных поставщиков услуг по транспортировке нефти, газа и нефтепродуктов, и их тарифов: «НК «Роснефть» зависит от монопольных поставщиков услуг по транспортировке нефти и нефтепродуктов, таких как ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Российские железные дороги» и ОАО «Газпром», и не имеет контроля над инфраструктурой, которую они эксплуатируют, и платежами, которые они взимают. Влияние некоторых факторов можно свести к минимуму, а некоторые, такие как скачки цены на нефть или политическое положение уменьшить довольно сложно, но можно косвенными путями сохранить уже существующие результаты деятельности предприятия. Во внутренней среде предприятия имеются как позитивные, так и негативные стороны. Перед менеджерами стоит задача приумножать сильные позитивные стороны и уменьшать, перекрывать слабые негативные. Для того, чтобы акции Компании подорожали, нужно усилено работать над имиджем и платежеспособностью предприятия. Развивать сферу переработки и нефтехимии, увеличивать экспорт не только сырья, а именно нефтепродуктов и нефтехимии, разрабатывать новые кластеры нефтедобычи, внедрять современные инновационные технологии. Для осуществления программы по улучшению стоимости акций Компания взаимодействует с: инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. Инновационная деятельность Компании должна сочетать ведение собственных разработок силами корпоративных R&D- центров и сторонних разработчиков, прежде всего из числа предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ). Для достижения этого вокруг ОАО «НК «Роснефть» будет создан «инновационный пояс» из предприятий МСБ, у которых установлены деловые связи с Компанией. Участие в создании и функционировании технологических платформ ОАО «НК «Роснефть» и развитие внешнеэкономической деятельности Компании в рамках реализации программы инновационного развития предусматривает следующие основные направления. Принадлежность акций зарубежным компаниям предполагает контроль с их стороны за деятельностью предприятия, получение ими части прибыли. Но эту слабую сторону для Компании можно превратить в сильную, если грамотно составлять договора купли-продажи акций, указывать права и обязанности владельцев акций. Так же, как акционеры зарубежные компании могут инвестировать в разработку новейших технологий, позволяющих улучшить оперативные показатели предприятия. Уменьшение текучести можно достичь путем ввода новых технологий и оборудований, т. к. предполагается создание новых отделов, поиск новых квалифицированных сотрудников. |