Курсовая работа по экономике. Курсовая экономика - Бибиков - ФПИУ-2с. 1. теоретические аспекты планирования деятельности предприятия 10
 Скачать 94.34 Kb.
|
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В «КОМПАНИЯ ПРОГРЕСѻ финансовом плане предприятия отражаются как финансовые коэффициенты и показатели, так и технико-экономические показатели деятельности предприятия. Сами по себе в отдельности финансовые соотношения не несут достаточной информации, но, анализируя их динамику за ряд периодов и сравнивая со значениями аналогичных показателей и коэффициентов других организаций, можно оценить тенденции развития предприятия и способность менеджмента эффективно им управлять. На предприятиях сферы услуг используют следующие основные показатели рентабельности18: Общая рентабельность предприятия (Ро) характеризует эффективность использования производственных фондов и определяется по формуле   %(2019 год) %(прогноз на 2020 год)где П - балансовая прибыль предприятия, тыс. руб.; Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.; ОС - среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб. Общая рентабельность предприятия «Компания Прогресс»составит 34, 88 %. По прогнозу на 2020 год общая рентабельность повыситься по сравнению с 2019 годом на 1,26%. Повышение этого показателя произошло в связи с увеличением прибыли. Рентабельность услуг, работ, продукции (Ру) выражает эффективность затрат на их реализацию и рассматривается как отношение прибыли от реализации (Пу) к полной себестоимости (С)19   %(2019 год) % (прогноз на 2020 год)Рентабельность услуг, работ «Компания Прогресс»на 2020 год составит 1,53 %. По прогнозу на 2020 год рентабельность услуг, работ «Компания Прогресс» повыситься по сравнению с 2019 годом на 1,53 %. Повышение этого показателя возникло в связи с снижением управленческих расходов. Кроме этих показателей для оценки эффективности работы предприятия определяют рентабельность оборота (продаж) (Роб), характеризующую долю прибыли от реализации работ, услуг и продукции в объеме реализации (Vp).  Данный показатель отражает взаимодействие цен по отдельным видам работ, услуг и продукции, объема их производства и реализации. Его использование позволяет оценить приемлемость установленных предприятием цен и планируемых объемов реализации работ, услуг и продукции20.  %(2019 год) %(прогноз на 2020 год)Рентабельность оборота «Компания Прогресс»на 2020 год составит 1,078 %. По прогнозу на 2020 год повыситься по сравнению с 2019 годом на 1,078 %. Из этого следует, что установленные предприятием цены и планируемые объемы реализации работ, услуг и продукции на 2020 год приемлемы. В финансовом плане предприятия могут рассчитываться и такие показатели, как21: - рентабельность чистой прибыли, отражающей долю чистой прибыли (Пч) в объеме реализации услуг (Vp)  , %(2019 год) % (прогноз на 2020 год)По прогнозу на 2020 год рентабельность чистой прибыли «Компания Прогресс» повыситься по сравнению с 2019 годом на 3,76 %. Повышение этого показателя возникло в связи со снижением управленческих расходов. Увеличение этого показателя произошло в связи с повышением прибыли и снижением затрат. - рентабельность оборотных активов демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предприятия. Чем выше значения этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.  ,где ОС - оборотные средства предприятия, тыс. руб.;  % (2019 год) %(прогноз на 2020 год)По прогнозу на 2020 год рентабельность оборотных активов «Компания Прогресс» повыситься по сравнению с 2019 годом на 0,018 %, составит 0,02 %, что значит, мы эффективно используем оборотные средства, и это демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам предприятия - рентабельность внеоборотных активов показывает способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам. Чем выше значение этого коэффициента, тем эффективнее используются оборудование предприятия и его производственные площади и мощности22.  ,где ОФ - основные фонды предприятия, тыс. руб.;  % (2019 год) %(прогноз на 2020 год)По прогнозу на 2020 год рентабельность внеоборотных активов «Компания Прогресс» повыситься по сравнению с 2019 годом на 0,006 %, значит, мы способны обеспечить достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам и мы эффективно используем оборудование предприятия, его производственные площади и мощности. - рентабельность инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось для получения одной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.  ,где  - сумма всех активов предприятия, тыс. руб. %(2019 год) %(прогноз на 2020 год)Рентабельность инвестиций «Компания Прогресс»по прогнозу 2020 год повыситься по сравнению с 2019 годом на 0,004 % и это является достаточным для получения одной единицы прибыли. Затраты на 1 рубль реализации показывают, сколько было затрачено средств для получения 1 рубля объема реализации услуг, работ, продукции.  ,где С - полная себестоимость предприятия, тыс. руб.  (2019 год) (прогноз на 2020 год)Из данного показателя видно, что в 2020 году затраты на 1 рубль реализации услуг по сравнению с 2019 годом останутся на том же уровне. Заключительным этапом работы по разработке текущего плана предприятия «Компания Прогресс»является составление сводной таблицы основных финансово-экономических показателей его деятельности в планируемом году приведены в таблице 8. Таблица 8. Контрольные финансово-экономические показатели предприятия
Все приведенные финансовые показатели, как видно, тесно связаны между собой коэффициентами соотношений «прибыль — затраты». Это означает, что улучшение финансового состояния каждого предприятия в современных рыночных условиях возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, постоянного роста доходов и снижения расходов, а также рационального использования других производственно-хозяйственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов. Которые мы стремились осуществить в данном курсовом проекте, снижая затраты предприятия и тем самым увеличивая прибыль23. Проблема неэффективной и нерентабельной работы предприятия «Компания Прогресс» является достаточно актуальной на данный момент. 1. Поэтому для эффективной, устойчивой и бесперебойной работы «Компания Прогресс» необходимо умелое управление. Для этого можно: - увеличить объем выполняемых работ или услуг, чем больше этот объем, тем при прочих равных условиях, больше масса прибыли; - повысить качество работ и услуг, которые имеют более высокие потребительские свойства и более высокие цены. 2. Снизить издержки производства, это наиболее эффективный путь увеличения прибыли. Снизить издержки производства можно за счет экономии сырья; экономного расходования энергетических ресурсов в год на сумму 6,5 тыс. руб. за счет повышения коэффициента использования оборудования по времени, который определяется отношением времени работы оборудования к времени смены. Экономический эффект составит: Э = 16,0 + 6,5 = 22,5 тыс. руб. 3. Проведенный анализ показал, что у предприятия в наличии достаточно собственных средств. Если пустующее помещение 36 м2 сдавать в аренду под торговую точку по цене 300 руб. за м2, то можно получить за год без учета налогообложения дополнительную прибыль в размере 129,6 тыс. руб.. П = 36 м2 * 0,3 тыс. руб. * 12 мес. = 129,6 тыс. руб. / год. 4. Переход к рынку, конкуренция предприятий, является мощным фактором роста эффективности производства. Поэтому предприятию «Компания Прогресс»нужно энергично контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями, поставщиками, посредниками и потребителями: необходимо выработать критерии оперативного принятия решения тактического и стратегического плана. Увеличить рост оказываемых услуг, в частности ремонт систем отопления по цене 12,3 тыс. руб., (12,3*4), а также изготовление металлических дверей по цене 2,4 тыс. руб. за м2, (2,4*2,1*11), деревянных окон и дверей (30*1,5), штапиков, наличников, что даст дополнительный доход за год в размере 149,64 тыс. руб.. Суммарный эффект составит: Э = 49,2 + 55,44 + 45,0 = 149,64 тыс. руб. 5. При разработке стратегии предприятия нельзя обойтись без маркетинга: - комплексно изучить рынок, его требования; - оценить свои производственно-сбытовые, экспортные и иные возможности; - планировать товарную политику исходя из требований рынка и потенциала предприятия; - управлять маркетинговой деятельностью и производить за ней контроль. Вывод по 2 главе Предполагаемые мероприятия дают возможность, учитывать сложившуюся ситуацию и по необходимости создают условия для повышения устойчивости «Компания Прогресс». |