Главная страница

Курсовая работа по экономике. Курсовая экономика - Бибиков - ФПИУ-2с. 1. теоретические аспекты планирования деятельности предприятия 10


Скачать 94.34 Kb.
Название1. теоретические аспекты планирования деятельности предприятия 10
АнкорКурсовая работа по экономике
Дата16.11.2021
Размер94.34 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКурсовая экономика - Бибиков - ФПИУ-2с.docx
ТипДокументы
#273455
страница4 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9


1.2 Принципы и виды планирования деятельности предприятия

Итак, как было уже сказано выше - планирование представляет собой определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования8:

1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:

- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;

- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;

- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке9.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д10.

Вывод по 1 главе

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ «КОМПАНИЯ ПРОГРЕСС»

2.1 Общая характеристика «Компания Прогресс»


«Компания Прогресс» с 1999 года поставляет во все регионы России и Белоруссии высококачественные импортные комплектующие к конвейерному оборудованию. Головной офис и основное производство находятся в Санкт-Петербурге, открыт офис и производство в Краснодаре, офис в Гомеле, офис и производство в Минске.

«Компания Прогресс» с момента ее образования несла в себе идею постоянного движения вперед.

Мир меняется и этот процесс непрерывен. Как в конструкторе, изменение целого объекта — человека, процесса, предприятия - это следствие изменений в работе механизмов внутри него. Но именно положительные перемены смогут обеспечить слаженную работу и достижение поставленных целей.

Осознание таких простых жизненных основ позволило компании сформировать органичную и доступную миссию11:

«Усовершенствование каждого механизма - человека, процесса, предприятия»

Ответственный, индивидуальный подход, широта мысли и применение новых знаний и решений — это видение бизнеса«Компания Прогресс».

«Компания Прогресс» достойно выполняем свою работу уже более 14 лет и делаем доступным каждому прогрессивные технологии и опыт тысяч предприятий.

Принципы работы «Компания Прогресс»:

1) Технический прогресс — опыт, знания, профессионализм

«Поиск и внедрение актуальных технических решений»

-Оснащение собственного производства современным парком оборудования, расширение складской и производственной программы

-Разрешение сложных технологических задач на предприятиях наших партнеров. Применение уже имеющегося опыта.

-Повышение уровня технической грамотности наших сотрудников

2) Материальный прогресс — успех, эффективность, взаимовыгода

«Решение поставленных задач и достижение максимального положительного эффекта»

-Контроль и улучшение качества предлагаемой продукции

-Увеличение эффективности производств наших партнеров

-Рост благосостояния наших партнеров, сотрудников и акционеров

3) Социальный прогресс — честность, надежность, оперативность

«Достижение долгосрочного сотрудничества»

-Совершенствование уровня сервиса — доступности и понимания проблем!

-Построение партнерских, доверительных отношений

-Повышение квалификации наших сотрудников

Адрес: Санкт-Петербург 192020, ул. Мельничная, д. 18 , лит. А. БЦ "Каскад" (заезд с улицы Профессора Качалова д.11В), т./ф. (812)622-08-8812

«Компания Прогресс» располагает полным технологическим циклом производства РТИ, начиная от предварительной подготовки сырья и материалов до упаковки готовой продукции.

Предприятие располагает хорошо оснащенной лабораторией и испытательным оборудованием, позволяющим исключить возможность поступления в производство некачественного сырья и изготовления продукции, несоответствующей нормативно технической документации.

Основными видами производственной и коммерческой деятельности РТИ является производство резиновых технических изделий, производство теплоэнергии и электроэнергии.

По многообразию ассортимента (Приложение 1) предприятие является единственным в отрасли, работая с такими видами специфических каучуков, как фторкаучуки и кремнийорганические каучуки, позволяющие выпускать изделия, работающие в диапазоне температур от минус 60 до 250 ºС, обеспечивающие любые требования потребителей.

Таблица 1. Основные потребители продукции в отрасли

Отрасль промышленности

Кол-во отгружаемой продукции в процентном соотношении

ТЭК

32,6

Металлургия

14,2

Машиностроение

3

Лесопромышленный комплекс

24,1

Транспорт (включая складские помещения и оборудование терминалов)

14,1

Производство строительных материалов

5,7

Сельское хозяйство

2


Наибольший интерес данного предприятия представляют: ТЭК, металлургия, лесопромышленный комплекс, транспорт и производство строительных материалов. Данные отрасли относятся к динамично развивающимся, всего среди покупателей продукции завода более 200 промышленных предприятий и торговых домов крупных производственных холдингов.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта