Финансовый менеджмент. 1. Теоретические и методологические аспекты эффективности финансовохозяйственной деятельности предприятия
 Скачать 369.41 Kb.
|
[18,c.423]Расчеты показывают период погашения дебиторской задолженности равен 300 дн., что является неблагоприятным явлением для организации, в следствии чего ощущается нехватка денежных средств.Для сокращения дебиторской задолженности рекомендую не функционирующие 4 торговые точки (остановочные киоски) сдавать в аренду. Арендная плата будет составлять 12 000 руб.: 12 000*4=48 000*12=576 000 руб. Организация может получить дополнительный доход за месяц в размере 48 руб., а за год 576 руб. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, следствием чего является напряженное финансовое состояние предприятия. В заключении надеемся, что выше перечисленные рекомендации заинтересуют руководство предприятия и для улучшения финансового состояния внедрят в свою деятельность. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для осуществления эффективной деятельности организациям необходимо анализировать финансово-хозяйственную деятельность. Финансово-хозяйственная деятельность характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности хозяйствующего субъекта как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в положенные сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы для получения прибыли и др. Плохое финансовое положениевыражается в неудовлетворительной платежеспособности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение хозяйственных планов и обеспечение нужд организации необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. В ходе выполнения исследования рассмотрены теоретические аспекты по вопросам, связанным с понятием и методиками финансового анализа предприятия; определено финансово-экономического положение деятельности ООО «Ролс»; выявлены особенности организации бухгалтерского учета на рассматриваемом предприятии; проведен анализ финансового состояния ООО «Ролс» и разработаны мероприятия по повышению его финансовой устойчивости. В ходе проведения исследования выявлено, что за анализируемый период показатель прибыли от продаж к 2011 году значительно возрос. Аналогичную тенденцию изменения имеет показатель прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, увеличение, которого произошло почти в 6 раза за рассматриваемый период. Организация имеет низкую результативность деятельности за исследуемый период, что подтверждает также показатель чистой прибыли, но данный показатель имеет положительную тенденцию. При рассмотрении источников формирования выявлено, что на данном предприятии основной удельный вес в источниках формирования активов занимает дебиторская задолженность. Так на протяжении рассматриваемого периода его удельный вес в общей структуре источников формирования занимал более 98 %. Значение удельного веса собственного капитала очень мало. Поэтому необходимо увеличение стоимости собственного капитала. Добиться этого можно путем увеличения уставного капитала, а также повышением сумм полученной прибыли, при этом чистую прибыль отчетного периода на настоящем этапе развития предприятия использовать на инвестирование в организационный роцесс. Также необходимо создание резервного капитала для привлечения внимания инвесторов. На протяжении всего анализируемого периода организация имела неустойчивое финансовое положение, которое можно охарактеризовать как нестабильное, когда денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывают кредиторскую задолженность и просроченные ссуды. Оно характеризуется наличием нерегулярных платежей. В структуре оборотных активов преобладает дебиторская задолженность. За три рассматриваемых финансовых года баланс данного предприятия не считается абсолютно ликвидным. Положение, сложившееся на предприятии свидетельствует о не соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличия у организации долгосрочных обязательств. В каждом отчетном периоде организация имеет недостаток денежных средств для выполнения своих обязательств, который к концу года в большинстве случаев увеличивается. Исключение составляют медленно реализуемые активы. Таким образом, платёжеспособность данной организации на основании рассчитанных коэффициентов можно оценить как среднюю, то есть организация не всегда может в полном объёме и в обозначенные сроки погасить свои возникшие обязательства. С учетом выявленных недостатков ООО «Ролс» можно дать рекомендации, которые позволили бы еще улучшить его финансовое положение: - необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам, просроченным задолженностям; - следует оптимизировать величину запасов для снижения сроков оборачиваемости медленно реализуемых активов; - следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностям: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования; - необходимо пересмотреть состав дебиторов: следует отказаться от стабильных неплательщиков и заняться поиском платежеспособных дебиторов; - по возможности ориентироваться на большее число потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, стоит пересмотреть договора и найти лучших партнеров; - повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет роста нераспределенной прибыли. Таким образом, с целью достижения высоких результатов работы предприятия необходимо управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает анализ прибыли, ее планирование, и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли. Соблюдение вышеизложенных направлений позволит существенно повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
|