лог сист. 1. Теоретические основы характеристики и свойств логистической системы 6

• Название: 1. Теоретические основы характеристики и свойств логистической системы 6
• Дата: 19.03.2022
• Размер: 385.2 Kb.
• Имя файла: лог сист.docx
• Тип: Реферат; #403947
• страница: 5 из 5

3. Пути совершенствования управления логистики в подразделениях компании

3.1 Анализ взаимодействия между подразделениями

Подсистема производственной логистики компании. Служба логистики в маркетинге АО «Липецкий ГМК» (Рис. 1).


Рис. 1. Подсистема производственной логистики компании. Служба логистики маркетинга АО «Липецкий ГМК»
Предназначение подсистемы производственной логистики:

обеспечение наибольшей непрерывности процессов производства;

обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства;

управление цехом;

управление структурой изделий;

участие в процессе управления сбытом.

Задачки отдела заявок:

управление процедурами обработки заказов;

управление процедурами получения заказов;

управление процедурами выполнения заявок.

Задачки отдела МТО:

управление ресурсосбережением;

управление сервисом оснащения.

Задачки отдела транспортировки:

управление документацией;

определение оптимальных маршрутов доставки.

управление тарифной политикой;

Задачки отдела складирования:

управление складской системой;

управление грузопереработкой.

Задачки информационного отдела:

управление информационным обеспечением;

управление документооборотом;

управление программным обеспечиванием.

К примеру, с этапа подписания контракта купли-продажи продуктов логистическая служба обязана исполнить весь ансамбль операций по организации грядущего сбережения данных продуктов на базе [27].

Ансамбль операций подключает:

работу со службой закупок;

работу со службой хранения;

работу со службой качества;

работу со службой реализации;

работу с грузовой службой.

Подсистемы производственной логистики производят материальные потока также высокомерничают скорость деятельность во других подсистемах. Они устанавливают возможные возможности адаптации логистических концепций ко изменениям пребывающей около сферы. Никак не полагая подобного, подсистемы производственной логистики устанавливают работоспособность располагающихся рядом подсистем адаптироваться во согласовании со нынешними мотивированными опциями [8].

Гибкость подсистем производственной логистики обеспечивается из-за результата гибкости производства также профессионализма обслуживающего персонала.

Деятельность подсистем логистики во основном изготовлении должна обеспечивать возможность бесконечной координации также взаимной адаптации производственных проектов, целей также взаимодействий между абсолютно всеми отделами логистической концепции.

3.2 Предложения по совершенствованию деятельности компании на основе новой логистической стратегии

Логистическая политика общество «Липецкий ГМК» должна состоять во предоставлении окончательному потребителю высококачественных логистических услуг присутствие оптимизации существующих логистических ресурсов.

С Целью осуществлении данной стратегии компания должна обеспечивать завершение соответствующих вопросов:

Формирование взаимоотношений со потребителями. Во главную очередность, данное обеспечивает достоверность исполнения заказов учреждениями во точно определенные сроки. Гарантируйте нормализованные информативные каналы с целью взаимосвязи со потребителями. Увеличте достоверность планирования заказов. Сокращение вымысел, осуществление заказа. Обеспечивать качественное логистическое обслуживание со учетом социальных сведений абонентной основы. С Целью решения сведений вопросов необходимо сформировать успешную форма управления заказами потребителей, основанную в использовании новых информативных технологий. Повышать также совершенствовать опытный уровень потребителей. Усовершенствовать уровень припасов во складочный концепции.

Стратегию во сфере производства проходит согласно стопам сконструировать предстоящим способом: связь со определенным комплектом генпоставщиков, какие поставляют комплектующие желаемого качества также значимой цены со низкими логистическими затратами [9].

Миссии также задачи этой стратегии содержат:

самооптимизация количества также подбор наиболее перспективных генпоставщиков в основе балла также сегментации основы генпоставщиков;

анализ логистических затрат в продукцию также генпоставщиков;

анализ возможностей развития с целью выбранных генпоставщиков;

создание комплекса граней согласно стимулированию генпоставщиков;

устанавливать партнерские процесса, объединять генпоставщиков также улучшать коммуникацию со главными поставщиками;

разделение аспект договоров с целью компаний генпоставщиков.

С Целью исполнения установленных поставленных вопросов модифицируете имеющуюся концепцию учета затрат. Сформировать также внедрить новую концепцию административного учета затрат со помощью новых информативных технологий.

В основе полученной инфы характеризовать значимые свойства деятельность компании согласно осуществлению муниципальных заказов во численном также качественном формулировании согласно предстоящим направлениям:

Оперативность сервиса клиентов;

период исполнения цикла заказа - во полном также с целью любого элемента, никак не только-только лишь во взаимоотношении производственного цикла, однако также во взаимоотношении цикла рассредотачивания заявок;

надежность сроков исполнения заказа (кратковременные качества отклонений) во изготовлении также дистрибуции;

возможность вносить поправки размер получаемых заявок;

возможность изменить необходимый период доставки заказа;

способность осуществлять в интерес также выполнять производственные графики в отсутствии отклонений;

Установление расходов затрат, сопряженные со исполнением любого с действующих видов деятельность.

перевозка;

помещение;

руководство резервами;

составление плана производства также диспетчеризация;

покупки;

приток также обрабатывание заказов.

Введение активов: резервы; пакгаузные постройки; индивидуальный сквер мобильного состава.

3.3 Повышение организационно-экономической устойчивости организации за счет реализации стратегий логистического менеджмента

Повышение координационной также финансовой стойкости компании из-за результат осуществлении межфункционального также межорганизационного взаимодействия через руководство логистикой.

Коммуникация:

В основе полученных результатов я можем представить соответствующие консультации:

Обусловьте наиболее значимую коммуникативную цель.

Обусловьте официальное человек, значительное из-за осуществление основной задачи коммуникации (к примеру, админа).

Создайте коммуникационную стратегию (политическому деятелю).

Сформировать хитроумный план осуществлении коммуникационной стратегии - характеризовать миссии, задачи также способы осуществлении любого в подобии коммуникации со потребителями, сотрудниками также иными значимыми пластами общественности.

Любой период согласовывать также удерживать около контролирования коммуникацию абсолютно всех отделов с значимыми аудитория с целью осуществлении полнее также соблюдения коммуникационной стратегии компании.

Во результате следования сведениям рекомендациям общество «Липецкая ГМК» способен более по очереди также эффективно создавать коммуникацию с важной обществом, включая потребителей.

Никак не полагая подобного, установление одной области ответственности из-за реализации коммуникационной стратегии позволит полностью осуществить во жизнедеятельность эту стратегию.

Данным способом, связь будет обладать согласованную направленность, расширять также фиксировать друг друга, непосредственно, то что положительно скажется в окончательных результатах финансовой деятельность общество «Липецкая ГМК».

Создание стратегии сохранения также укрепления фаворитных позиций из-за результат максимального ублажения запросов потребителей, непосредственно, то что гарантирует постоянный потребность в предписания также упорядоченную польза общество «Липецкий ГМК».

Достижение данных целей станет обеспечено:

регулярное усовершенствование концепции маркетинга качества присутствие поддержки рассмотрения производительности действий, выполнимости определенных полнее компании также ее подразделений во сфере качества также соответствия концепции маркетинга качества этой политическом деятеле;

повысить координационно-промышленный уровень предоставляемых услуг во согласовании со международными стандартами свойства;

создание современных концепций управления во компании - хитрого, операторного, бережливого, валютного также угроза-маркетинга;

удовлетворенность абсолютно всех причастных краев успешной деятельный компании: потребителей, генпоставщиков, акционеров также сообщества во полном [3].

Основные принципы осуществлении:

Трансформация с гарантированного качества услуг ко повышению качества коммерциала во полном.

Снижение стоимости ремонта мобильного состава в отсутствии смещения во наихудшую сторонку качественных свойств.

Осуществить непрерывное исследование персонала с целью повышения значимости компетентности.

Предприятие деятельность указания равно как совокупности действий, направленных в увеличение результатов также минимизацию возможных рисков.

Рассредотачивание ответственности также способностей персонала в течении в целом действующего цикла предписания с целью обеспечения производительности хода.

Мотивирование предназначающихся ко эффективной также качественной труде через концепцию нравственного также материального стимулирования.

Трансформация с ликвидирования причин обнаруженных несоответствий ко их весьма предельно потенциальному предупреждению.

Непосредственно то что относится максимального ублажения запросов также пожеланий потребителей в степени мышления также активности любого сотрудника компании.

Компания должна соответствовать требованиям ISO 9001, любой период повышать результативность концепции маркетинга качества также совершать необходимые координационные условия, акцентировать необходимые финансы также материальные средства с целью постоянного повышения качества предоставляемых услуг[3].

Заключение

Информационные системы обеспечивают подготовку, ввод, хранение, обработку, контроль и передачу данных. Они представляют собой соответствующие информационные сети, начинающиеся с требований заказчиков. Логистические информационные системы подразделяются на три группы: плановые, диспозитивные, исполнительные. Плановые информационные системы создаются на административном уровне управления и служат для принятия долгосрочных решений стратегического характера. Диспозитивные информационные системы создаются на уровне управления складом или цехом и служат для обеспечения отлаженной работы логистических систем. Исполнительные информационные системы создаются на уровне административного или оперативного управления.

При построении логистических информационных систем на базе ЭВМ необходимо соблюдать определенные принципы: принцип использования аппаратных и программных модулей, принцип возможностей поэтапного создания системы, принципы четкого установления мест стыка, принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения, принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек-машина».

Широкое проникновение логистики в сферу экономики в существенной степени обязано компьютеризации управления материальными потоками. Способность микропроцессорной техники решать сложные вопросы по обработке информации, позволяет обеспечивать обработку и взаимный обмен большими объемами информации между различными участниками логистического процесса.

Электронная передача данных представляет собой автоматизированное соединение информационных систем или разных организаций, или территориально удаленных друг от друга подразделений одного предприятия. Связь между ними обеспечивают коммуникационные системы при помощи средств техники связи. Эта деятельность – дистанционная передача данных.

Информационная инфраструктура, создаваемая как в рамках отдельных производственных единиц, так и во всей фирме в целом на базе современных, быстро действующих ЭВМ, соответствующего программного обеспечения, превращает информацию из вспомогательного фактора в самостоятельную производительную силу, способную заметно и в короткие сроки повысить производительность труда и минимизировать издержки производства.

Таким образом, в результате исследования можно сделать следующие выводы: использование информационных логистических систем позволило наладить эффективную связь между участниками процесса управления, хотя это повлекло за собой некоторые проблемы, например, отсутствие сбора информации на предприятии, технического обеспечения на предприятиях и др.

Список использованных источников

1. Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Учебное пособие. Таганрог: Издательво ТРТУ, 2015 - 521 с.

2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. – Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, 2017. – 79 с.

3. Аникина Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие – М: ИНФРА-М, 2018 - 301 с.

4. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Логистические процессы производственно-сбытовых систем // Веста, машиностроения. 2019. – 45 с.

5. Кузнецов А.Л., А.Л. Степанов. Оборудование контейнерных терминалов /Под общ. ред. доктора техн. наук Степанова А. Л. – СПб.: «Фреш Эйр», 2018. – 215 с.

6. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - Москва: Книжный мир, 2019. - 512 с.

7. Левкин Г.Г. Логистика: учебник / Г.Г. Левкин, А.М. Попович. — Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2019- 230 с.

8. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие — Минск: Вышэйшая школа, 2018 - 102 с.

9. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятий. — М.: Прогресс, 2017 - 125с.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – 2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 – 235 с.

11. Никифоров В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок [пособие]- М.: ГроссМедиа; Рос. Бухгалтер, 2020 - 351 с.

12. Новиков О. А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Часть 1, 2. - С-Пб., 2020. – 93 с.

13. Плоткин Б. К. Эконометрические основы коммерческой логистики и маркетинга. - С.-Пб., 2019. – 152 с.

14. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: «Политехника», 2018. – 423 с.

15. Хабаров В.И. Основы логистики: учебное пособие/ В.И. Хабаров — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2019 - 124 с.

16. Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 320 с.

17. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М. Альпина Бизнес Букс, 2020. – 153 с.

18. http://www.logists.by/library/

19. http://www.aup.ru/books/m95/