экспертная оценка рисков. 1 Теоретические основы оценки рисков предприятия 5 1 Понятие, виды и оценка рисков предприятия 5
 Скачать 0.52 Mb.
|
2.3 Рекомендации по снижению рисков в деятельности ООО ПМК «Мелиорация»По результатам экспертной оценки рисков ООО ПМК «Мелиорация» необходимо разработать методы борьбы с рисками. Для ООО ПМК «Мелиорация» целесообразно использовать следующие методы борьбы с рисками, представленные в таблице 2.6: Таблица 2.6 – Методы борьбы с рисками ООО ПМК «Мелиорация»
В случае высокого уровня потерь вступление в сообщество СРО (саморегулируемых строительных организаций) не целесообразно и нужна другая стратегия ООО ПМК «Мелиорация» для борьбы с риском. При высокой вероятности потери страхования выходит слишком дорого. Поэтому ООО ПМК «Мелиорация» целесообразно применять такие методы борьбы с риском, как исключение и уменьшение. В соответствии с этим, по законодательству о саморегулировании члены саморегулируемых организаций (СРО) должны внести средства в компенсационный фонд и застраховать свою ответственность. Так как эксперты определили, что наиболее опасный риск для ООО ПМК «Мелиорация», это риск поставки некачественного оборудования и материалов, необходимо разработать рекомендации по снижению данного риска. При финансовой нестабильности контрагентов ООО ПМК «Мелиорация» могут возникнуть такие последствия перебоев и задержек поставок: штрафы от заказчиков и потеря заказчиков вследствие задержек или повышения цены; рост расходов; нехватка сырья и оборудования для производства; потеря доли на рынке; недополученная прибыль от низкого объема выручки; затраты на поиск новых поставщиков; остановка работы в случае затруднений у поставщиков или снижение мощности. Рекомендуемое решение: а) Тщательный подход к выбору поставщиков: учет надежности и репутации при выборе поставщика; анализ отчетности; контроль деятельности поставщиков. б) Контрактные опции: внесение в контракт штрафов за нарушение обязательств; внесение в смету возможных отклонений; внесение валютного и ценового риска в контракт. в) Снижение зависимости от поставщика: поиск альтернативных поставщиков, материалов; внедрение новых технологий. Подготовка к возможным затруднениям ООО ПМК «Мелиорация» должна включать: создание финансовых и прочих резервов; покрытие убытков на одном строительном объекте за счет прибыли на другом. Для повышения качества управления рисками в ООО ПМК «Мелиорация» необходимо сформировать подразделение риск-менеджмента, которое будет нести ответственность за безопасности строительной деятельности ООО ПМК «Мелиорация» в целом, вести учет и проводить оценку рисков предприятия, прогнозировать вероятность их возникновения и разрабатывать мероприятия по их минимизации. ЗаключениеРиск - возможное возникновение нежелательного явления, связанного с выполняемой работой. Это может привести к потерям, ущербу здоровью или гибели сотрудников, выполняющих работу. Под оценкой рисков на предприятии понимают выявление опасностей и угроз компании, которые существуют на производстве, определение масштабов этих угроз с целью выявления способов предупреждения. Это также совокупность аналитических мероприятий, которые позволяют спрогнозировать возможности получения дополнительного дохода либо ожидаемую величину ущерба. При оценке риска используют различные методы, среди которых можно выделить экспертные. Экспертные методы применяют в том случае, если отсутствует возможность воспользоваться количественными показателями оценки риска. Объектом исследование выступило предприятие строительной отрасли ООО ПМК «Мелиорация». Предприятие работает в системе «Татмелиорации» и имеет собственные производственные базы, строительную и мелиоративную технику, квалифицированный кадровый состав. Сегодня ООО ПМК «Мелиорация» выполняет весь комплекс работ: от разработки проектов и их строительства до эффективной эксплуатации и технического обслуживания построенных объектов, в числе которых оросительно-осушительные системы, гидротехнические и противоэрозийные сооружения, автомобильные дороги с твердым покрытием, мостовые переходы, линии электропередач, системы газо- и водоснабжения, газоснабжения в сельских населенных пунктах. Выручка ООО ПМК «Мелиорация» за анализируемый период выросла, но прибыль от основной деятельности предприятия снизилась, что является негативным фактором. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности деятельности ООО ПМК «Мелиорация» либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ООО ПМК «Мелиорация в основном соответствуют нормативным значениям. Нами проведена оценка риска строительства нового объекта ООО ПМК «Мелиорация» с помощью экспертной оценки. Экспертами выступили специалисты в области строительства в количестве 11 человек. Первый этап оценки рисков состоял в определении значимости качеств, которыми обладали опрашиваемые эксперты. Следующий этап состоял в определении уровня компетентности экспертов. Далее проведен опрос экспертов для определения наиболее опасных рисков, которые могут возникнуть в деятельности ООО ПМК «Мелиорация» при строительстве нового объекта. Результаты экспертного опроса показали, что наибольшую вероятность имеют риски поставки некачественного оборудования и материалов, а также риск перерасхода финансовых ресурсов. ООО ПМК «Мелиорация» целесообразно применять такие методы борьбы с риском, как исключение и уменьшение. В соответствии с этим, по законодательству о саморегулировании члены саморегулируемых организаций (СРО) должны внести средства в компенсационный фонд и застраховать свою ответственность. Так как эксперты определили, что наиболее опасный риск для ООО ПМК «Мелиорация», это риск поставки некачественного оборудования и материалов, то нами предложены рекомендации по снижению данного риска. Рекомендуемое решение: а) Тщательный подход к выбору поставщиков: учет надежности и репутации при выборе поставщика; анализ отчетности; контроль деятельности поставщиков. б) Контрактные опции: внесение в контракт штрафов за нарушение обязательств; внесение в смету возможных отклонений; внесение валютного и ценового риска в контракт. в) Снижение зависимости от поставщика: поиск альтернативных поставщиков, материалов; внедрение новых технологий. Подготовка к возможным затруднениям ООО ПМК «Мелиорация» должна включать: создание финансовых и прочих резервов; покрытие убытков на одном строительном объекте за счет прибыли на другом. Для повышения качества управления рисками в ООО ПМК «Мелиорация» необходимо сформировать подразделение риск-менеджмента, которое будет нести ответственность за безопасности строительной деятельности ООО ПМК «Мелиорация» в целом, вести учет и проводить оценку рисков предприятия, прогнозировать вероятность их возникновения и разрабатывать мероприятия по их минимизации. Список использованных источниковБалдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 420 c. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. / И. А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 2012. - 492 с. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2017. - 340 с. Вахрушина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: изд. Вузовский учебник, - 2016. - 463 с. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c. Герасимова Е.Б. Риск-менеджмент / Е.Б. Герасимова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 328 с. Глушкова Н.А. Оценка финансовых рисков на предприятии на этапе реструктуризации / Н.А. Глушкова // Концепт. - 2015. - №10. – С. 2-6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 351 с. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: Дело и сервис, 2012. - 325 с. Лукьяненко А.В. Управление финансовыми рисками предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований / А.В. Лукьяненко, И.А. Кузьмичева. - 2015. - №8-1. – 129-131. Риск-менеджмент / Под ред. проф. Колчиной Н. В. - М.: Юнити, 2016.- 362 с. Ромащенко В.А. Финансовые риски и методы их оценки / В.А. Ромашенко // Kant. - 2014. - №2 (11). – С. 15-17. Селезнева, Н.Н. Управление рисками / Н.Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 694 с. Тепман Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 295 c. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 343 с. Оценка рисков на предприятии: пример, подходы и модели http://fb.ru/article/454854/otsenka-riskov-na-predpriyatii-primer-podhodyi-i-modeli. Риски предприятия, их оценка и виды https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/riski-predpriyatiya/. Управление рисками, связанные с поставщиками в соответствии с требованиями ISO31000:2009, COSO:ERM и FERMA http://www.rusmanagement.ru/upravlenie-riskami-svyazannye-s-postavshhikami-v-sootvetstvii-s-trebovaniyami-iso310002009-cosoerm-i-ferma/. Приложение ААналитический бухгалтерский баланс ООО ПМК «Мелиорация» за 2015-2017 гг.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||