Курсовая. Производительность ---- (1) (1). 1. Теоретикометодические основы исследования производительности труда на предприятии и факторов, влияющих на ее рост
 Скачать 298.14 Kb.
|
|
1.3. Взаимосвязь производительности и оплаты труда Оплата труда – это стоимостная оценка рабочей силы, как форма распределения фонда индивидуального потребления работников по количеству и качеству труда, как отношения между обществом, работодателем и работником по поводу распределения части национального дохода. Оплата труда является неотъемлемой частью анализа использования трудовых ресурсов на предприятии, а также уровня производительности. Повышение производительности труда дает возможность для повышения уровня его оплаты. При этом нужно учитывать, что средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда превышали темпы роста его оплаты. В таких условиях создаются реальные возможности для увеличения темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим на каждом предприятии анализ использования средств на оплату труда имеет большое значение. В процессе производства следует осуществлять контроль за использованием фонда оплаты труда, вследствие чего можно будет выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снизить трудоемкость продукции. При анализе производительности труда необходимо решить ряд следующих задач: 1. определить степень напряженности плана производительности труда; 2. установить уровень производительности труда фактический и сравнить его изменения с базисным значением показателя; 3 выявить факторы, которые оказывают непосредственное влияние на рост (снижение) производительности труда на протяжении исследуемого периода; 4. разработать комплекс мероприятий, направленный на выявление внутренних резервов роста производства в результате эффективного использования трудовых ресурсов. Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются: 1.темп роста производительности труда; 2.доля прироста объёма производства в результате роста производительности труда; 3. относительная экономия живого труда Производительность труда играет важнейшую роль в системе социально-экономического развития общественного производства; отражает реальные достижения и возможности дальнейшего развития, как отдельного хозяйствующего субъекта, так и экономики страны в целом Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и сущности производительности труда, выявлены ключевые факторы роста производительности труда, а также рассмотрена производительность труда в отечественных и зарубежных странах. 2.Анализи оценка производительности труда ГУП СО "СООПА" 2.1. Организационно-техническая и финансово-экономическая характеристика ГУП СО "СООПА" В 1972 году с целью организации перевозки пассажиров на маршрутах пригородных и междугородних сообщений, повышения безопасности и создания единой системы управления пригородными и междугородними перевозками приказом №83 от 27.11.1972г. по Средне - Уральскому территориально-транспортному управлению было создано "Свердловское производственное объединение автовокзалов и пассажирских автостанций". В 1992 году предприятие было реорганизовано в Государственное унитарное областное предприятие "Автовокзал", а в 2005 году на основании Решения Правительства Свердловской области переименовано в Государственное унитарное предприятие Свердловской области "Свердловское областное объединение пассажирского автотранспорта". Основная цель деятельности предприятия ГУП СО "СООПА": - обеспечение реализации единой государственной политики в сфере транспортного обслуживания населения, - развитие транспортной инфраструктуры и создание условий функционирования единой маршрутной сети регулярных междугородних и пригородных автобусных пассажирских перевозок на территории Свердловской области, - создание условий для осуществления общедоступных безопасных перевозок населения общественным транспортом. В состав объединения входят: - 1 автоколонна (Асбестовская), осуществляющая перевозки пассажиров на регулярных маршрутах в городском, междугородном и межрегиональном сообщениях; - 5 автовокзалов (Екатеринбургский, Асбестовский, Красноуфимский, Камышловский, Нижнетагильский); - 12 автостанций (Алапаевская, Артинская, Ачитская, Белоярская, Богдановичская, Заречная, Ирбитская, Н.Сергинская, Рефтинская, Серовская, Слободо - Туринская, Талицкая); - 7 пунктов продажи билетов (Бисертский, Буткинский, В-Салдинский, Михайловский, Невьянский, Пышминский) Через объекты ГУП СО «СООПА» проходят 463 маршрута регулярных перевозок, в том числе: - 6 городского сообщения; - 153 пригородного сообщения; - 300 междугородного сообщения; - 4 международного сообщения. Обслуживается 984 населенных пункта, в том числе 789 на территории Свердловской области и 195 за ее пределами, отправляется до 1400 рейсов в сутки. Организация единого технологического процесса работы автовокзалов и автостанций путем внедрения передовых технологий и современного оборудования в целях оказания основных видов услуг. Проведем SNW-анализ компании, данные о которых отобразим на рисунке 1.2.  Рис 2.1. SNW-анализ ГУП СО "СООПА" На основании раннее проведенного исследования, составим рисунок, в котором отобразим PEST-анализ рассматриваемой организации.  Рис 2.2. PEST-анализ ГУП СО "СООПА" Динамика основных абсолютных показателей работы ГУП СО "СООПА" представлена в таблице 1. Таблица 1 Динамический анализ обобщающих абсолютных показателей ГУП СО "СООПА"
В 2019 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно снизилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2018 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений. В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2018 г. была отрицательной. В 2019 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной.  Рис 2.3. Динамика выручки от реализации продукции ГУП СО "СООПА" в руб. Чистая прибыль снизилась до минимума в 2018 и 2019 г., что связано с уменьшением прибыли от основной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 2.4  Рис 2.4. Динамика чистой прибыли ГУП СО "СООПА" в руб Также за анализируемый период произошло сокращение среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. В рассматриваемой нами организации, совокупный процесс, связанный с формированием и распределением прибыли основывается на ряде методов управления, среди которых можно выделить такие, как организационно-распорядительные, социально-психологические и т.д. Ключевыми в вышеназванной совокупной системе методик по формированию и распределению прибыли принято считать экономические методы. Данные методы строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала. Для оценки эффективности использования ресурсов определяют абсолютные показатели, и их расчет представлен в таблице 2 Таблица 2 Динамический анализ обобщающих относительных показателей ГУП СО "СООПА"
Снижение рентабельности продукции на 0,49% показывает уменьшение чистой прибыли на рубль понесенных затрат. Рентабельность продаж в 2018 г. стала отрицательной, однако в 2019 г. её величина стала равна 0,1%. Уменьшение рентабельности собственного капитала показывает сокращение чистой прибыли на один рубль собственных средств. Снижение фондоотдачи на 7,78 руб./руб. показывает уменьшение эффективности использования основных средств. Фондооруженность труда показывает обеспеченность персонала основными средствами. В 2018 г её величина увеличилась, а в 2019 г – сократилась. Динамика фондовооруженности труда представлена на рисунке 2.5  Рис 2.5. Динамика фондовооруженности труда ГУП СО "СООПА" Снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,86 показывает уменьшение эффективности использования ресурсов, авансированных в оборотные активы. Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 2.6  Рис 2.6. Динамика оборачиваемости оборотных средств ГУП СО "СООПА" Составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации ГУП СО "СООПА" Таблица 3 SWOT-анализ ГУП СО "СООПА"
Данные таблицы 3 наглядно показывают, что в рассматриваемой организации к сильным сторонам относят: 1.Стабильные потребители; 2.Квалифицированный персонал и т.д. К категории слабые стороны компании ГУП СО "СООПА" в условиях рынка целесообразно отнести: 1.Отсутствие четкого плана развития; 2.Не эффективную систему управления и т.д. Как уже было сказано раннее, помимо SWOT-анализа для оценки деятельности компании в условиях рынка принято проводить и GAP-анализ. Стратегическими целями компании на долгосрочную перспективу можно назвать: 1.Освоение новых рынков сбыта; 2.Привлечение иностранных инвесторов; 3.Расширение ассортиментной продукции и т.д. На основании вышерассмотренных целей составим SMART-анализ стратегических целей компании. Таблица 4. SMART- цели компании ГУП СО "СООПА"
На основании проведенного раннее исследования, исследуем производительность труда организации ГУП СО "СООПА", речь о которой пойдет в следующем параграфе. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||