Курсовая. Производительность ---- (1) (1). 1. Теоретикометодические основы исследования производительности труда на предприятии и факторов, влияющих на ее рост
 Скачать 298.14 Kb.
|
|
2.2. Анализ и оценка взаимосвязи производительности и оплаты труда в ГУП СО "СООПА" Перед тем, как переходить к исследованию производительности труда, рассмотрим кадровый состав персонала компании. ГУП СО "СООПА"  Рис 2.7. Половой состав работников ГУП СО "СООПА" по категориям в % Основу деятельности компании ГУП СО "СООПА" в условиях рынка составляет мужской персонал, динамика которого за последние годы наглядно отображена на рисунке 2.8  Рис 2.8. Структура персонала работников ГУП СО "СООПА" по стажу работы в % Основная доля сотрудников компании, осуществляет свою трудовую деятельность в организации более 3-х лет, что наглядно подтверждают данные рисунка 2.8 Исследуем структуру персонала организации ГУП СО "СООПА" в зависимости от уровня образования. Данные представим на рисунке 2.9  Рис 2.9. Структура персонала организации ГУП СО "СООПА" в % Как можно заметить из данных рисунка 2.9., основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Далее исследуем персонал ГУП СО "СООПА" по возрасту, общая численность которого представлена на рисунке 2.10  Рис 2.10. Структура персонала работников ГУП СО "СООПА" по возрасту в % Расчет производительности труда всего персонала и производственных рабочих представлен в таблице 5 Таблица 5 Расчет производительности труда ГУП СО "СООПА"
В 2018 г. в связи с резким сокращением спроса на продукцию были проведены мероприятия по оптимизации численности работников ГУП СО "СООПА". В 2019 г. её численность немного увеличилась. Динамика среднесписочной численности работников представлена на рисунке 2.11  Рис 2.11 Динамика среднесписочной численности персонала ГУП СО "СООПА" В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%.  Рис 2.12. Динамика производительности труда ГУП СО "СООПА" Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%. Динамика показателей производительности труда представлена на рисунке 2.7 Отобразим взаимосвязь производительности труда и оплаты труда в рассматриваемой компании за последние годы. Данные о проведенном исследовании представим в таблице 6 Таблица 6 Фонд оплаты труда работников и его взаимосвязь с производительностью ГУП СО "СООПА"
Из данных, приведенных в таблице 6 видно, что наиболее высокие показатели были достигнуты в 2017г. Однако доход в расчете на 1 работника 2019г. превышает этот показатель 2017г. на 14,06 тыс. руб. На финансово-хозяйственную деятельность компании оказывают существенное влияние ряд проблем, которые более детально рассмотрим в следующем параграфе. 2.3. Предложения, рекомендации и мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда и диверсификация факторов, влияющих на ее повышение Рассмотрев финансово-хозяйственную деятельность. ГУП СО "СООПА" можно выявить ряд проблем, которые затрудняют деятельность компании и снижают ее эффективность. Все данные проблемы разделит на две группы: проблемы внешнего характера и внутренние проблемы. К первой категории проблем можно отнести такие, как: 1.Падение уровня доходов населения; 2.Социально-экономическая напряженность; 3.Рост конкуренции и т.д. Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды: 1.уход квалифицированных специалистов; 2.достаточно невысокий уровень морально-психологического климата; 3.низкий уровень мотивации работников и т.д. Важное значение в стратегическом исследовании деятельности компаний занимает и матрица Маккизи. Отобразим данную матрицу для рассматриваемой нами организации на основании раннее проведенных исследований. Данные представим в таблице 7 Таблица 7. Матрица Маккензи
На развитие производительности труда компании оказывают негативное влияния ряд проблем, среди которых: 1. Существенное различие в уровне оплаты труда; 2.Низкий уровень социально-трудовой атмосферы в коллективе 3.Высокие производственные издержки и т.д. Конечно, данные проблемы оказывают существенное влияние на деятельность предприятия в условиях рынка. Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, а также увеличить производительности труда, необходимо: 1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников; 2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников; 3.Улучшение условий труда; 4.Организация корпоративных мероприятий. Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем Таблица 8. Мероприятия по повышению эффективности производительности и оплаты труда ГУП СО "СООПА"
Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Таблица 9 Затраты предприятия на внедрение рекомендаций
Рассчитаем эффект от потенциальных вложений и предполагаемых полученных результатов. Данные представим в таблице 10 Таблица 10 Расчеты от предполагаемых мероприятий
Таким образом, завершая исследование можно сказать о том, что реализация вышеназванных мероприятий будет иметь выгоду как для руководства организации, так и для сотрудников компании. Заключение В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы: Любое производство стремится к повышению эффективности своей деятельности, которую характеризует один из важнейших показателей – производительность труда. Этот показатель принято определять как отношение выполненной работы к числу рабочих, занятых при ее выполнении Повышение производительности труда ведет к экономической устойчивости, развитию и стабильности производства. На производительность труда влияют следующие факторы: 1.материально – технические, связанные с применением новой техники и технологий, а также новых видов сырья; 2.организационно-экономические, данные факторы определяются уровнем организации управления, а также подходом к организации режима труда и отдыха; 3.социально-психологические, эти факторы подразумевают социальнодемографический состав коллектива, его уровень подготовки и трудовую дисциплину. Рациональное распределение режима труда и отдыха положительно влияет на состояние организма, что снижает коэффициент заболеваемости и выбытия работников из трудового процесса, что, в целом повышает производительность труда и экономическую эффективность производства. Оценка экономической эффективности свидетельствует о целесообразности вложения средств в проект, отличающийся средней степенью рискованности. Определена потенциальная привлекательность проекта для возможных участников с определенными источниками финансирования. Основная цель деятельности предприятия ГУП СО "СООПА": - обеспечение реализации единой государственной политики в сфере транспортного обслуживания населения, - развитие транспортной инфраструктуры и создание условий функционирования единой маршрутной сети регулярных междугородних и пригородных автобусных пассажирских перевозок на территории Свердловской области, - создание условий для осуществления общедоступных безопасных перевозок населения общественным транспортом На развитие производительности труда компании оказывают негативное влияния ряд проблем, среди которых: 1. Существенное различие в уровне оплаты труда; 2.Низкий уровень социально-трудовой атмосферы в коллективе 3.Высокие производственные издержки и т.д. Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, а также увеличить производительности труда, необходимо: 1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников; 2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников; 3.Улучшение условий труда; 4.Организация корпоративных мероприятий. Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||