1
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
. Какие из следующих утверждений вы считаете
верными:
- существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
- процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
- фирмы должны использовать, единые методы
стратегического управления;
- при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые
обобщенные принципы.
1) первое;
2) второе;
3) третье
4) четвертое.
2. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
1) текущего планирования к долгосрочному;
2) стратегического планирования к стратегическому
управлению;
3) долгосрочного планирования к стратегическому.
3. Миссия организации сформулирована следующим
образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации»
Такая формулировка миссии характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) обоих видов управления.
8. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем
и будущем;
2) базируются на четко известном и неизменном конечном
состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации; 4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
9. Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;
2) оценить эффект синергии;
3) осуществить балансирование стратегических зон
хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.
10. Большая эффективность труда вследствие
специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
14. Конкурентные преимущества, связанные с наличием
дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья,
относятся К конкурентным преимуществам:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
15. Какие из перечисленных факторов определяют
конкурентную силу поставщика организации:
1) уровень специализации поставщика;
2) концентрировать поставщика на работе с конкретными клиентами;
3) внутриотраслевыми конкурентами, производящими
аналогичную продукцию;
4) фирмами, производящими замещающий продукт;
5) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
16. Конкурентная среда организации определяется:
1) только внутриотраслевыми конкурентами;
2) процессуальные теории мотивации;
3) теория справедливости Адамса.
17. В процессе структурированного наблюдения:
1) исследуются и фиксируются только те виды поведения,
которые заранее определены, а все остальные игнорируются;
2) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в
конкретной ситуации.
18. К какой составляющей SWОТ-анализа относится
следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- хорошая репутация;
- расширение производственной линии;
- вертикальная интеграция;
- удовлетворение своим положением относительно
конкурирующих фирм
1) сильные стороны;
2) слабые стороны;
3) возможности;
4 )угрозы.
24. Цели организации должны:
1) задавать общие направления функционирования
организации;
2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
.3) задавать конкретные сроки выполнения;
4) определять ответственных за достижение определенных
целей.
25. К какой группе стратегий относятся стратегии,
связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации
4) сокращения.
26. Какой тип стратегии (из группы стратегий
концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
1) стратегию развития рынка;
2) стратегию развития продукта;
3) стратегию проникновения на рынок.
27. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
28. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
1) стратегия развития продукта;
2) стратегия обратной вертикальной интеграции;
3) стратегия «сбора урожая»;
4)стратегия конгломератной диверсификации;
5) стратегия сокращения расходов.
32. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
1) пересмотр стратегий концентрации;
2) диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) ликвидация.
33. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
1) наличие финансовых ресурсов;
2) отношение высшего руководства к риску;
3) обязательства по предыдущим стратегиям;
4) личные симпатии и антипатии руководителей;
5) все перечисленные факторы.
34. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
1) совместное предприятие в новой области;
2) концентрическая диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
б) конгломератная диверсификация.
35. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:
1)степень разнообразия деятельности фирмы;
2)размер фирмы; I
3)географическое размещение фирмы;
4)технология фирмы;
5) отношение со стороны руководителей и сотрудников;
б) динамизм внешней среды;
7) все перечисленные факторы
41. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите 2 из пяти):
а)Привлекательность отрасли
б)интенсивность соперничества
в) темп роста спроса
г) доля рынка
д) благоприятные возможности для бизнеса
42. Какое направление не принадлежит к стратегии
диверсифицированного роста
а)) Стратегия центрированной диверсификации
6) Стратегия горизонтальной диверсификации
в) Стратегия усиления позиций на рынке
г) Расширение за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов.которые реализуются на новых рынках
43. Согласно концепции «Система 7-С» -интегрирующей
характеристикой организации является:
а) стратегия
6) цели
в) собственность
г) разделяемые ценности
д) лидерство
44. Стратегия дифференциации предусматривает достижение устойчивых конкурентных преимуществ за счет:
а) построения отдельной стратегии для каждого из сегментов рынка
б) разделения стратегий на разных стадиях жизненного цикла спроса
В) достижения большей ценности ДЛЯ потребителя, чем у конкурента
г) разделения и увязки краткосрочных, среднесрочных долгосрочных стратегий
50. При формулировании миссии должны быть отражены интересы ее наемных работников:
Да;
Нет
51.Выберите важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического управления:
а) в каком положении предприятие находится в настоящее время;
б) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;
в) реальны ли установленные перспективные цели;
г) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
д) каким способом достигнуть желаемого положения?
52.K числу стратегических решений можно отнести:
а) реконструкцию предприятия;
б) внедрение новой технологии;
в) пересмотр условий поставки;
г) выход на новые рынки сбыта;
д) приобретение, слияние предприятий.
53.Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
а) стратегическое планирование -3
б) бюджетирование -1
в) долгосрочное планирование; - 2
г) оперативное планирование;
д) стратегический менеджмент.-4
58.Предпосылками развития стратегического управления в России являются:
а) формирование демократического стиля управления;
б) быстрые изменения внешней среды предприятий;
в) происходящие интеграционные процессы;
г) глобализация бизнеса;
д) диверсификация бизнеса
59.Какое определение миссии в узком понимании:
а) это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике
б) это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и ориентиры деятельности фирмы
в) это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой
причине существует организация
г) это четко выраженная общая цель деятельности организации
60. Какие элементы должна включать миссия организации:
а) описание продуктов;
б) основные заинтересованные группы;
в) характеристика рынка;
г) цели организации;
д) стратегическое намерение или видение;
е) технология;
ж) внутренняя концепция;
з) внешний образ компании, ее имидж
64.Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений; реконструкция или модернизация действующих магазинов; формирование эффективного
портфеля финансовых инструментов и т.п. - это:
а) маркетинговые цели;
б) финансово-экономические цели;
в) инвестиционные цели;
г) инновационные цели;
д) организационные цели.
65.Какое из восьми ключевых пространств установления целей является решающим:
а) положение на рынке;
б) инновации;
в) производительность;
г) ресурсы;
д) доходность (прибыльность )
е) управленческие аспекты;
ж) персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе;
з) социальная ответственность
66. По мнению Г.Минцберга, определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов- это понятие стратегии:
а)как плана
б)как позиции
в)как «ловкого приема»
г)как принципа поведения
д)как перспективы
70. К составляющей внешней среды относят:
а)микроокружение
б)мегаокружение
в)макроокружение
г)миниокружение
71.Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем-это
а)ПЭСТ-анализ
б)SWOT-анализ
в)управленческий анализ
г)проблемный анализ
72. Какие элементы интегральной модели организации не подходят к формированию внутренней среды организации:
а)цели
б)бизнес-процессы
в)технология
г)люди
д)миссия
е)власть
ж)стратегия
з)культура организации
и)структура
|
4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
1) ориентация внутрь организации;
2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
5) ориентация на внешнюю среду.
5. Какие из следующих положений характерны для
принципов управления персоналом в рамках стратегического
управления:
1) работники - это ресурс организации;
2) персонал - это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники - основа организации;
4) работники - основная ценность организации;
5) персонал - это источник благополучия фирмы.
6. Эффективность деятельности и управления предприятием
определяется прибыльностью и рациональностью использования
производственного потенциала.
Такая оценка эффективности характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) текущего управления.
7. Организация, использующая стратегическое управление,
планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в окружении постоянно будут происходить изменения
11 Какое из следующих утверждений вы считаете
правильным:
- стратегическое управление - новая прогрессивная форма
управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;
- переход к стратегическому управлению требует определенных
затрат времени, но не ресурсов;
- для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия:
- переход к стратегическому управлению требует больших затрат
времени и ресурсов.
1) первое;
2) второе;
3) первое и второе;
4) второе и третье;
5) третье;
6) третье и четвертое;
7) четвертое.
12. Явление, когда доходы от совместного использования
ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
13. Какова последовательность действий в рамках
стратегического управления?
1. определение целей - определение миссии - выбор стратегии;
2. выбор стратегии - определение миссии - определение целей;
3. определение миссии - определение целей - выбор стратегии;
4. определение миссии - выбор стратегии - определение целей.
19. Повторные исследования с одинаковой структурой
выборки и каждый раз с одними и теми же участниками,
отбирающимися по специальной методике, являются:
1) мониторингом;
2) панельными исследованиями;
3) бенчмаркингом.
20. Для школы человеческих отношений характерны:
1) содержательные теории мотивации;
2) темпы инфляции и нормы налогообложения;;
3) все перечисленные факторы.
21. В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению
задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Хершн-Бланшарда является:
1) инструктирование;
2) делегирование;
3) поддержка;
4) привлечение.
22 .Миссия организации:
1) дает конкретные указания относительно вида и сроков
деятельности;
2) задает основные направления движения организации;
3) определяет отношение организации к процессам внутри и
вовне ее.
23. Для каких целей организации характерна наибольшая
детализация и конкретизация:
1) для краткосрочных;
2) для среднесрочных;
3) для долгосрочных.
29. Может ли фирма на практике одновременно
реализовывать несколько стратегий:
1) может;
2) не может;
3) может, только если это многоотраслевая компания.
30. Какие из следующих факторов должны быть в первую
очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
1) сильные стороны отрасли;
2) сильные стороны фирмы;
3) цели фирмы;
4) интересы высшего руководства;
5) квалификация работников;
6) степень зависимости от внешней среды;
7) все перечисленные факторы.
31. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы,
если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста
3) диверсификации;
4) сокращения
36. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и
мобилизации потенциала организации принадлежит:
1) руководству организации;
2) непосредственным исполнителям;
3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;
4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;
5) в равной степени всем работникам организации.
37. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
1) материально-техническое обеспечение;
2) продажи;
3) закупки;
4) управление людскими ресурсами;
5) производство;
6) все вышеперечисленное.
38. По осям матрицы Бостонекой консалтинговой группы фиксируются:
1) оценка привлекательности отрасли;
2) темпы роста отрасли;
3) объем продаж
4) оценка рентабельности отрасли;
5) относительная доля рынка;
6) оценка конкурентного статуса фирмы;
7) стратегический норматив.'.
39. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
1) школа научного менеджмента;
2) школа административного управления;
3) школа человеческих отношений.
40. Мобилизация организации, определение перспектив и целей
относятся к:
1) обновлению;
2) оживлению;
3) рефреймингу;
4) реструктуризации.
45. Создание магазина тканей при текстильном комбинате - это стратегия:
а) развития продукта:
б) «снятия сливок»:
в) вертикальной интеграции;
г) горизонтальной диверсификации;
д) «флангового охвата»
46. Среди «пяти сил Портера» присутствуют (выберите несколько):
а) товары-заменители;
б) сила менеджмента компании;
в) сила потребителей в торговле;
г) сила госрегулирования:
д) крепость стратегических альянсов.
47. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное
рассмотрение (выберите несколько):
а) конкурентных преимуществ;
б) сильных сторон фирмы:
в) благоприятных возможностей для бизнеса:
г) слабых сторон организации:
д) угроз для бизнеса
48.Матрица «Дженерал-электрик» -МакКинзи» основана
на оценке следующих параметров бизнес-единиц (выберите два из
пяти:
а) привлекательность отрасли:
б) темп роста спроса;
в) доля рынка:
г) позиция бизнес-единицы;
д) конкурентные преимущества.
49.Эталонными стратегиями развития организации являются:
а) стратегия роста
6) концентрированного роста
в) комбинированная стратегия
г) замены ассортимента продукта
д) сокращения
54. Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления - бюджетирования, перспективного и стратегического планирования:
а) да;
б) нет
55. Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
а)собранием акционеров
б)планово-экономической службой
в)службой маркетинга
г)генеральным директором
д)бухгалтерией
56.Какими особенностями характеризуются стратегические решения:
а) инновационны по своей природе;
б) направлены на задачи;
в) неопределенны по своей природе
г) субъективны по своей природе
д) объективны по своей природе
57.Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы - это
а) политика;
б) тактика;
в) миссия;
г) видение;
д) план.
61.Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:
а) философия и предназначение, смысл существования организации;
б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в нее оговоренные сроки;
в) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
62.На каких стадиях жизненного цикла используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
а) рождение;
б) детство;
в) юность;
г) ранняя зрелость;
д) окончательная зрелость;
е) старение
63.По очередности достижения цели делятся на:
а) большие и малые;
б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные;
в) конкурирующие, независимые и дополнительные;
г) экономические инеэкономические.
67. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает:
а) сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом на самой фирме или со стоимостью аналогичных грамм, реализуемых конкурентами;
б) калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу;
в) выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
68.Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточномного информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:
а) технология;
б) цели;
в) стратегия;
г) миссия
69.В основе анализа среды деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:
а) принцип конкурентоспособности;
б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа;
в) метод наблюдения;
г) системный подход;
д) принцип учета специфики предприятия;
е) сравнительный подход;
|
Скачать 86 Kb.