Инновационный менеджмент. Синергия. Инновационный менеджмент (ответы). 1. Учет инновационной деятельности должен базироваться на
 Скачать 250.54 Kb.
|
|
1. Учет инновационной деятельности должен базироваться на ... оценочных показателях опыте сотрудников организации стратегических направлениях инновационной деятельности 2. Инновационный процесс – это … творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями процесс формирования проектной команды 3. Инновационный менеджмент – это … совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента система инновационных целей организации система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью 4. К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ... длительность этапов инновационного проекта NPV ожидаемая доходность новых идеи 5. Родоначальником понятия «инновация» считается … Й.Шумпетер Р.Такер Р.Оппенгеймер 6. Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ... цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям маркетинговый план общее определение инновации 7. Неверно, что к творческим принципам работы относится … постоянный поиск идей четкое следование должностной инструкции открытая поддержка инноваций руководством 8. Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ... японские «кружки качества» венчурные инкубаторы аутсорсинговую структуру 9. Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью … покупки шляпы определенного цвета. продажи шести шляп различным клиентам; мысленного надевания одной из шести цветных шляп; 10. Инновация продукта заключается в … том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя разработке нового продукта или услуги реализации новых методов совершенствования производственных процессов 11. Новые венчурные команды создаются в целях … разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе) экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок 12. Главное преимущество политики открытых дверей – это … высокая скорость получения идей независимость от личных качеств руководителя низкая нагрузка на руководителя 13. Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую 3M Microsoft Apple 14. Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ... мотивацию участников инновационной деятельности планирование инновационной деятельности организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении 15. Инновация – это … прибыльная реализация творческой стратегии; процесс получения прибыли от инвестиций. процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге; 16. Политика открытых дверей компании подразумевает, что … «двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса 17. Радикальные инновации обладают ... риском Высоким Низким Нейтральным 18. Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ... Всегда когда они предваряют этап генерирования идеи когда они основаны на результативных показателях деятельности компании 19. При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые … затраты на инновацию срок проекта фамилии исполнителей проекта доход от инновации 20. Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ... прикладных исследовании опытной модели до их окончания ее появления на рынке до снятия с производства и продажи финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи 21. Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются: степень вовлеченности сотрудников и мобильность структура системы и тип инноваций на выходе цель формирования системы и затраты на ее функционирование 22. Планирование инновационной деятельности организации ... должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно невозможно в силу случайного характера инновации возможно, но только на короткий срок 23. Синектика позволяет генерировать идеи на основе … Противоречия объединения признаков разных объектов в одном предмете аналогий 24. Mind mapping предполагает... работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом формирование инновационной команды рисование «дерева» идей 25. Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей, состоит в том, чтобы ... поощрить всех участников сессии «мозгового штурма» разделить во времени генерирование идеи и ее критику придумать большое количество перспективных идей 26. Задачи инновационного менеджмента … в целом совпадают с задачами общего менеджмента коррелируют с задачами государственной политики РФ существенно отличаются от задач общего менеджмента 27. В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций: прибыльные, бесприбыльные продукта, процесса, стратегии маркетинговые, организационные, коммерческие 28. Управление идеями представляет собой … управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей 29. Приростные инновации оказывают на прибыль организации… существенное воздействие радикальное воздействие незначительное воздействие 30. Суть системы предложений в том, что ... рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения 31. Главный недостаток новых венчурных команд – это … длительный поиск идей высокие затраты инкрементальный характер идей 32. Инновация стратегии заключается в ... том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя разработке нового продукта или услуги реализации новых методов совершенствования производственных процессов 33. Формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы, относится к … инновационной деятельности контролю планированию организации 34. Миссия инновационной организации … существует лишь на словах руководителей представляет собой внутренний организационный документ размещается на интернет-сайте организации 35. ТРИЗ основывается на … выявлении системного противоречия и поиске его решения создании фонда идей, позволяющего комбинировать знания структурном анализе видоизменяемого объекта 36. Промежуток времени, в течение которого новая технология замещает старую, называется «технологический…» период базис разрыв 37. Рабочее пространство может способствовать творчеству, если … расположение рабочих мест сотрудников определяются согласно организационным процессам кабинет начальника расположен в отдалении от офисных помещений сотрудников у каждого линейного руководителя имеется отдельный кабинет 38. Системы управления идеями могут быть нацелены … на поиск и отбор идей на поддержку и реализацию идей как на поиск и отбор, так и на поддержку и реализацию идей 39. К показателям, которые помогают принять предварительное решение о целесообразности инвестиций, относится … NPV введенные финансовые ресурсы длительность этапов инновационного проекта |