Для компании. Для компании индустрии, определите disruptive technology, которая даст существенное преимущество
 Скачать 15.51 Kb.
|
|
Для компании / индустрии, определите disruptive technology, которая даст существенное преимущество. Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы. Всё меняется в тот момент, когда «подрывные технологии» находят своего покупателя, который готов мириться с недостатками нового товара и которому необходимы новые свойства этого товара. Получив такого покупателя, новая технология начинает развиваться, вырастают объёмы производства, наступает момент, когда новая технология начинает оправдывать своё название «подрывная технология». Прорывные технологии появляются постоянно, заставляя даже самые инновационные организации идти в ногу со временем. Примерами «подрывных инноваций» прошлого времени являются пароход (заменил парусное судно), автомобиль (заменил железнодорожный транспорт), телефон (заменил телеграф), граммофон (заменил пианолу), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), светодиод или светоизлучающий диод (заменил электрическую лампочку), жидкокристаллический дисплей и светодиодный графический экран (заменили электронно-лучевой прибор), гидравлический экскаватор (заменил экскаватор с кабельным (тросовым) управлением), мини сталелитейный завод (заменил вертикально интегрированный сталелитейный завод), цифровые камеры (заменили пленочные камеры), электронная почта («подорвала» традиционную почту). Более свежими примерами «подрывных инноваций» являются электронная энциклопедия (заменила книжную энциклопедию), мини-компьютер (заменил мейнфрейм), персональный компьютер (заменил миникомпьютер, рабочую станцию, текстовый процессор и лисп-машину), карманный калькулятор (заменил 3,5 стандартный калькулятор), цифровой калькулятор (заменил механический калькулятор), смартфон (заменил персональный компьютер, ноутбук и карманный персональный компьютер). Находится на следующих стадиях: Преодоление недостатков. Постепенно люди и компании начинают понимать, в каких сферах использование этой технологии будет полезным и выгодным. Плато продуктивности. Это тот момент, когда все понимают и принимают преимущества этой технологии. Высота плато зависит от универсальности технологии в плане ее использования. "Подрывная" стратегия, ориентированная на нижние сектора рынка Первые продукты, хотя и принципиально новые и обладают неоспоримым преимуществом (малогабаритны, дешевы, просты), по техническим характеристикам несовершенны, гораздо хуже продуктов, изготовленных по традиционной технологии (сравните качество звука настольного радиоприемника и первого карманного радиоприемника). Такой продукт может вначале ориентироваться исключительно на низкий ценовой сегмент рынка. Когда новый продукт ориентирован на нижние секторы действующего рынка (исходной сети создания стоимости), то это — "подрывная" стратегия действующего рынка с прицелом на низкие секторы. Дисконтные магазины, сталелитейные мини-заводы, — это примеры такой стратегии. Новые рынки при этом не создаются. Бизнес-модели базируются на низких ценах. Тем самым привлекаются потребители, за которых не держатся устоявшиеся на действующем рынке компании. Лидеры отрасли, таким образом, игнорируют "подрывные" стратегии. Вся сфера промышленных технологий сегодня претерпевает повсеместные глубокие и быстрые трансформации, в том числе и в результате всё большего внедрения подрывных технологических инноваций. Финансово-экономические и социальные последствия всего этого в условиях, пока мы не научились такими инструментами релевантно и безопасно оперировать, управлять, пока весьма туманны. Исследования будущего подрывных технологий должны сосредоточиться на взаимосвязях и взаимодействия между технологиями, в том числе подрывными, и управлением, сосредоточиться на нормативной эко-среде инноваций. |