Строительная практика 5 курс. строительная. 1. Вводный инструктаж по охране труда Изучение структуры производственного подразделения
 Скачать 434.42 Kb.
|
|
Содержание Введение 1. Вводный инструктаж по охране труда 2. Изучение структуры производственного подразделения 3. Порядок планирования работ строительного участка 4. Материально-техническое обеспечение строительного объекта 5. Оперативное планирование. Функции линейных ИТР участка при разработке и реализации оперативных планов. Диспетчерская служба на строительстве объекта. Методика проведения совещаний 6. Проектная документация для строительства объекта, ее состав, порядок приемки 7. Организация системы управления качеством строительной продукции при строительстве объекта. Оценка качества выполнения работ на строящемся объекте. Сдача законченных этапов работ и законченных строительством работ в эксплуатацию 8. Должностные обязанности линейных ИТР 9. Анализ работы компании 10. Индивидуальное задание Заключение Список использованной литературы Введение Производственная строительная практика является одним из элементов процесса подготовки студентов к дальнейшей работе. Целью практики является развитие практических навыков по применению полученных в университете теоретических знаний. Задачами практики являются закрепление теоретических знаний по организации, планированию и управлению строительным производством, изучение действующих организационных и производственных структур строительной организации, получение навыков применении в производственных условиях теоретических знаний для решения практических и организационных задач. Вводный инструктаж по охране труда Вводный инструктаж проводится всем вновь поступающим в организацию. Первичный инструктаж на рабочем месте проводится непосредственным руководителем до начала производственной деятельности со всеми вновь принятыми работниками, с работниками, переведенными с одного подразделения в другое или с одного объекта на другой, с работниками, выполняющими новую для них работу, временными работниками, со студентами, учащимися и др., прибывшими на производственную практику на предприятие. Первичный инструктаж проводится по инструкциям данного рабочего места. Рабочие, выполняющие работы с повышенной опасностью проходят обязательную стажировку в течение не менее 12 рабочих смен, остальные - не менее 2-х смен. До начала самостоятельной работы рабочие, выполняющие работы с повышенной опасностью, проходят проверку знаний по вопросам охраны труда с оформлением протокола. Периодически не реже одного раза в 12 месяцев осуществляется повторная проверка знаний. Лица не прошедшие проверку знаний к самостоятельной работе не допускаются, в случае повторной неудовлетворительной оценки решается вопрос об их дальнейшем использовании. Повторный инструктаж проходят все работники в независимости от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы. Повторный инструктаж проводится работникам ежеквартально. Повторный инструктаж проводится в объеме инструкции на рабочем месте. Проведение повторного, внепланового и целевого (в случае выполнения разовых работ, несвязанных с прямыми обязанностями по специальности, и при ликвидации аварий, стихийных бедствий и катастроф) инструктажа фиксируется в журнале под роспись лица проводившего инструктаж и получившего инструктаж. Руководители, специалисты не позднее одного месяца со дня вступления в должность и периодически не реже одного раза в год проходят проверку знаний по вопросам охраны труда. Проверку знаний проходят руководители и специалисты предприятия, связанные с организацией, руководством и проведением работы непосредственно на рабочих местах и производственных участках, лица, осуществляющие проектирование объектов производственного назначения, лица, осуществляющие контроль за соблюдением требований безопасности и гигиены труда при проектировании, конструировании, изготовлении, эксплуатации и ремонте объектов, машин, механизмов, оборудования и приспособлений. Изучение структуры производственного подразделения Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Итак, как видно из структуры организации, во главе находится директор. Директор несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия. Директор обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед заказчиками. Кроме этого, он принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований об охране окружающей среды, обеспечивает выплату заработной платы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Непосредственно директору подчиняются работники бухгалтерии - это главный бухгалтер и экономисты. В подчинении у директора находятся также: главный инженер, инженер по охране труда, отдел кадров, производственно-технических отдел, прорабы и мастера. За соблюдением техники безопасности здесь следит инженер по охране труда, который при поступлении на работу проводит первичный инструктаж. На рабочем же месте инструктаж проводит прораб данного объекта или мастер. Порядок планирования работ строительного участка Порядок планирования работ строительного участка. Оперативный месячный план мастера содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ: сроки окончание отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию; объекты строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами; численность рабочих; фонд заработной платы в процентах от стоимости строительно-монтажных работ; потребность в основных материалах и изделиях; потребность в строительных машинах. Оперативный месячный план участка прораба в дополнении к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков). Оперативный месячный план строительно-монтажных объектов включает показатели, планируемые по участку прораба, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ. Контроль выполнения месячных планов осуществляется прорабом или работниками технического контроля. В контроль входит проверка правильности ведения работ с учетом установленных сроков, проверка расхода материала с учетом объема работ и проверка даты согласования комиссией Актов скрытых работ с установленным сроком выполнения работ. Документация: Журнал производства работ является основным первичным производственным документом, отражающим технологическую последовательность, сроки, качество выполнения и условия производства строительно-монтажных работ. Журнал производства работ ведет лицо, ответственное за строительство здания или сооружения (производитель работ мастер или прораб) и заполняет его с первого дня работы на объекте лично или поручает руководителям смен. Специализированные строительно-монтажные организации ведут специальные журналы работ, которые находятся у ответственных лиц, выполняющих эти работы. По окончании работ специальный журнал передается генеральной подрядной строительной организации. Титульный лист заполняется до начала строительства генеральной подрядной строительной организацией с участием проектной организации и заказчика. Список инженерно-технического персонала, занятого на строительстве объекта составляет руководитель генподрядной строительной организации. Регулярные сведения о производстве работ (с начала и до их завершения), являются основной частью журнала. Эта часть журнала должна содержать сведения о начале и окончании работы и отражать ход ее выполнения. Описание работ должно производиться по конструктивным элементам здания или сооружения с указанием осей, рядов, отметок, этажей, ярусов, секций и помещений, где работы выполнялись. Здесь же должны приводиться краткие сведения о методах производства работ, применяемых материалах, готовых изделиях и конструкциях, вынужденных простоях строительных машин (с указанием принятых мер), испытаниях оборудования, систем, сетей и устройств (опробование вхолостую или под нагрузкой, подача электроэнергии, испытания на прочность и герметичность и др.), отступлениях от рабочих чертежей (с указанием причин) и их согласовании, изменении расположения охранных, защитных и сигнальных ограждений, переносе транспортных и пожарных проездов, прокладке, перекладке и разборке временных инженерных сетей, наличии и выполнении схем операционного контроля качества, исправлениях или переделках выполненных работ (с указанием виновных), а также о метеорологических и других, особых условиях производства работ. Вносятся замечания лиц, контролирующих производство и безопасность работ в соответствии с предоставленными им правами, а также уполномоченных представителей проектной организации или ее авторского надзора. Журнал производства работ должен быть пронумерован, прошнурован, оформлен всеми подписями на титульном листе и скреплен печатью строительной организации, его выдавшей. При сдаче законченного строительством объекта общий и специальные журналы работ передаются заказчику и хранятся у него до ввода объекта в эксплуатацию. После ввода объекта в эксплуатацию журналы передаются на постоянное хранение эксплуатирующей организации. Акт на скрытые работы составляется для освидетельствования работ, которые далее в процессе строительства будут скрыты, например утепление стен фасада минераловатными плитами с последующей отделкой сайдингом, заделка закладных деталей. В Акте указывается: состав комиссии проводящее освидетельствование скрытых работ, опись предъявляемых к проверки работ, номера чертежей, согласно которым выполнены работы, наименование материалов, с помощью которых производились работы и документы, подтверждающие их качество, также указывается допущенные отклонения от проектно-сметной документации, дата начала и окончания работ. В конце Акта выносится решение о проделанной работе, и представители комиссии заверяют его подписью. Материально-техническое обеспечение строительного объекта Материально-техническое обеспечение производства является одной из важнейших функций на предприятии, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов материально-технического снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Функции органов снабжения предприятия реализуются по трем основным направлениям: Планирование, включающее: изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынков отдельных товаров; прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; оптимизацию производственных запасов; планирование потребности в материалах и установление их лимита на отпуск цехам; оперативное планирование снабжения Организационные функции: сбор информации о потребностях в продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и др.; анализ источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; Контроль и координация работы, которые включают: контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции; контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; контроль за производственными запасами; выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям, анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышению ее эффективности. Критериями выбора поставщика материальных ресурсов являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с изменением внешних и внутренних факторов может меняться. Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций. Характерным типом структуры службы снабжения является смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения, например, плановое. Смешанный тип структуры отдела снабжения - это наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства. Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств. Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства. Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, когда подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, контролю за их исполнением. Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы: В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы материально-технического снабжения на предприятии организуются по-разному. Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения: Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения. Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые. Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам, сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов. Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов. Оперативное планирование. Функции линейных ИТР участка при разработке и реализации оперативных планов. Диспетчерская служба на строительстве объекта. Методика проведения совещаний Реализация плана производства на предприятии достигается деятельностью всех его структурных подразделений. На результаты работы каждой производственной ячейки оказывает влияние множество факторов. Для нормального хода процесса производства нужно заранее выявлять эти факторы и предупреждать их отрицательное воздействие, так как в противном случае они неизбежно приведут к нарушению нормального хода производственного процесса. Это обстоятельство вызывает необходимость обеспечения постоянного текущего контроля за ходом производства, выявления факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на него, и принятия мер по регулированию процесса производства. Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название "диспетчирование". Задачи диспетчирования: Основными принципами работы диспетчерской службы являются оперативность и профилактика. Оперативность предполагает постоянную, всестороннюю осведомленность о ходе производства, которая обеспечивается информацией о ходе производства. Профилактика заключается в предупреждении появления отрицательных отклонений. Основной задачей диспетчирования следует считать предупреждение отклонений. Чем раньше будут выявлены причины, которые могут вызвать отклонения, и приняты оперативные меры по их устранению, тем выше уровень диспетчирования на предприятии, тем выше гарантия равномерной работы. Основными документами, на основе которых ведет работу сменный диспетчер, являются: сменно-суточные задания по выпуску продукции, диспетчерский журнал, картотеки и пропорциональности и др. В единичном производстве объект диспетчерского контроля - сроки выполнения работ по отдельным заказам, обеспечение рабочих мест заготовками, инструментом. Контроль осуществляется за соблюдением сроков поставки материалов на объект. В действующей практике нередко диспетчирование направлено лишь на ликвидацию возникших отклонений, прорывов и мало носит профилактический, предупредительный характер. С внедрением АСУ появляются реальные возможности повысить эффективность диспетчирования. Это обеспечивается автоматическим получением и обработкой первичной информации о ходе производства, что способствует быстрому принятию решений для устранения отклонений, позволяет осуществлять обратную связь с производством и обеспечивать необходимой информацией целый комплекс задач производственного планирования и учета, оперативно решать вопросы распределения плановых заданий между объектами, участками, бригадами и по рабочим местам. Оперативность диспетчирования во многом зависит от технической оснащенности подразделений диспетчерской службы. |