«ТҰРАН» УНИВЕРСИТЕТІ»
МЕКЕМЕСІ
|
|
УЧРЕЖДЕНИЕ
«УНИВЕРСИТЕТ «ТУРАН»
|
КАФЕДРА «Маркетинг и логистика»
|
|
Утвержден
на заседании УМС
учреждения «Университет «Туран»
Протокол № ___ от «___» ___ 2018 г.
|
СИЛЛАБУС
(рабочая учебная программа)
по дисциплине: «Закупочная логистика»
Специальность: 5В090900 - «Логистика»
Алматы, 2018
Оглавление
Общее описание курса
Структура курса
Методика оценивания
Система оценок
Стратегия успеха
Академическая честность
Академическая нечестность
Общее описание курса
Шифр и название специальности: 5В090900 - «Логистика»
|
Статус
|
Тип модуля: Общий модуль по выбору
Шифр и название модуля: PWL 3505 –закупочно-складская логистика
Код дисциплины: ZL -3312
Название дисциплины: Закупочная логистика
Преподаватель:
|
Семестр
|
Кредиты
|
Язык
|
Продолжительность
|
4
|
RK – 3;
ECTS - 5
|
Русский
|
1 семестр
|
Кол-во часов
|
Система оценки
|
Пререквизиты
|
Постреквизиты
|
Промежуточный контроль
|
Лекции – 30 ак.ч
Практические занятия – 15 ак.ч
СРС – 75 ак.ч,
СРСП – 15 ак.ч
|
100 балльная система оценки
|
Основы логистики
|
Коммерческая логистика
|
Рубежный контроль 1 – 30%
Рубежный контроль 2 – 30%
Экзамен – 40%
|
Содержание дисциплины
|
Понятие закупочной логистики. Место в логистической системе. Стратегия закупки в рамках стратегии компании. Взаимосвязь логистики закупки с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения. Управление закупками: функции, задачи. Стратегия логистического управления закупками. Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT. Проблема выбора поставщика. Критерии и методы отбора поставщиков продукции. Организация службы закупок. Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики. Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности. Оптимизация организации и управления материальными потоками в интегрированной системе управления предприятием
|
Результаты обучения (компетенции)
|
- Изучение теоретических положений, основных категорий логистики закупок
- Изучение практического опыта предприятий
- Рассмотрение конкретных ситуаций, проведение расчетов и разработка исследовательского инструментария на практических занятиях и в режиме индивидуальной и самостоятельной работы студентов
- Формирование навыков разработки и оптимизации моделей закупки
По завершении изучения данной дисциплины студент должен:
иметь представление: о закономерностях процессов закупок;
знать: характеристики типов поставщиков, основные схемы построения процесса закупок, методы оценки эффективности закупок;
уметь: применять навыки решения задачи выбора поставщика, организации процесса снабжения.
|
Учебно-методические материалы дисциплины*
|
Список основной и дополнительной литературы
Основная литература:
1. Бродецкий, Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска.: Учебное пособие. / Г.Л. Бродецкий.- М.: Вершина, 2016.- 376 с.: ил., табл.
2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике/ А.М. Гаджинский; 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Маркетинг, 2017.- 180 с.
3. Долгов, А.П. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели.: Учебное пособие. / А.П. Долгов, В.К. Козлов, С.А. Уваров.- СПб.: ИД
Дополнительная литература:
1. Миротин Л.Б. Логистика интегрированных цепочек поставок : учебник /Л.Б. Миротин, А.Г. Некрасов. – М. : Экзамен, 2014. – 256 с.
2. Семененко А.И. Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. – СПб.: Политех-ника, 2015. – 349 с.
3. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.
4. Родкина И.Т. Логистика снабжения. – М.: Юнити, 2015.
5. Промыслов В.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. – Нефтегаз, 2017.
|
Программное обеспечение
|
|
Структура курса
Таблица 1
№
|
Наименование темы
|
Материалы к изучению
|
Неделя
|
Количество часов
|
Лекции
|
Практические занятия
|
СРСП
(консультации)
|
СРС
|
Всего часов
|
1
|
Понятие логистики снабжения. Место в логистической системе.
|
|
1
|
2
|
1
|
1
|
5
|
9
|
2
|
Стратегия снабжения в рамках стратегии компании. Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения.
|
|
2
|
2
|
1
|
1
|
5
|
9
|
3
|
Управление закупками: функции, задачи. Стратегия логистического управления закупками.
|
|
3-4
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
4
|
Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT.
|
|
5-6
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
5
|
Проблема выбора поставщика. Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
|
|
7-8
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
6
|
Организация службы закупок.
|
|
9-10
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
7
|
Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
|
|
11-12
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
8
|
Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
|
|
13-14
|
4
|
2
|
2
|
10
|
18
|
9
|
Оптимизация организации и управления материальными потоками в интегрированной системе управления предприятием.
|
|
15
|
2
|
1
|
1
|
5
|
9
|
|
Итого
|
|
|
30
|
15
|
15
|
75
|
135
|
За время изучения данного курса, вы должны принимать участие в лекционных и практических занятиях, выполнять письменные задания, и завершить командный проект. Сверяться по срокам с графиком сдачи заданий.
График сдачи заданий и рубежных контролей.
Таблица 2
№
|
Наименование работ
|
Материалы к изучению
|
Форма контроля
|
Срок защиты
|
1
|
Понятие логистики снабжения. Место в логистической системе.
|
[1] 14-17 б.
|
Подготовка презентации
|
1 неделя
|
2
|
Стратегия снабжения в рамках стратегии компании. Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения.
|
[1] 18-28 б.
|
Подготовка реферата
|
2-3 неделя
|
3
|
Управление закупками: функции, задачи. Стратегия логистического управления закупками.
|
[1] 29-102 б.
|
Подготовка презентации
|
4-5 неделя
|
4
|
Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT.
|
[1] 102-151 б.
|
Подготовка презентации
|
5-6 неделя
|
5
|
Проблема выбора поставщика. Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
|
[1] 152-206 б.
|
Подготовка презентации
|
7 -8 неделя
|
|
Рубежный контроль 1
|
|
|
8 неделя
|
6
|
Организация службы закупок.
|
[1] 206-258 б.
|
Устный опрос
|
9-10 неделя
|
7
|
Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
|
[1] 350-454 б.
|
Устный опрос
|
11-12 неделя
|
8
|
Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
|
[1] 455-550 б.
|
Кейс
|
13-14 неделя
|
9
|
Оптимизация организации и управления материальными потоками в интегрированной системе управления предприятием.
|
[1] 551-600 б.
|
Подготовка реферата
|
15 неделя
|
|
Рубежный контроль 2
|
|
|
15 неделя
|
Система оценок
Каждое задание оценивается по 100 балльной шкале.
Рубежный контроль 1 оценивается как среднее значение оценок за задания с 1-3 (таблица 2).
Рубежный контроль 2 оценивается как среднее значение оценок за задания с 4-7 (таблица 2).
Экзамен проходит в форме компьютерного тестирования.
Балльно-рейтинговая система оценки учебных достижений обучающегося с переводом в традиционную шкалу оценок
Таблица 3
Оценка по буквенной системе
|
Цифровой эквивалент баллов
|
Процентное содержание
|
Оценка по традиционной системе
|
A
A-
|
4
3.67
|
95-100
90-94
|
Отлично
|
B+
B
B-
|
3.33
3.0
2.67
|
85-89
80-84
75-79
|
Хорошо
|
C+
C
C-
D+
D
|
2.33
2.0
1.67
1.33
1.0
|
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
|
Удовлетворительно
|
F
|
0
|
0-49
|
Неудовлетворительно
|
Формула расчета итоговой оценки знаний студентов: 
R1(%), R2(%) – результаты первого и второго рубежных контролей в процентах
E(%) – экзаменационная оценка в процентах
Стратегия успеха
Внимательно изучить силлабус.
Вовремя получить доступ к АИС «Platonus».
Скачать все материалы по курсу с личной страницы студента в АИС «Platonus».
В срок выполнить и защитить все задания.
Вовремя получить консультации в соответствии с графиком СРСП.
Работать в команде.
Вовремя сдавать рубежные контроли и экзамен в соответствии с графиками проведения рубежных контролей и экзамена.
Академическая честность
Университет «Туран» стремится поддерживать высокое качество образования, передовой опыт и честность. Студенты университета «Туран» должны демонстрировать высокий уровень «академического гражданства». В частности, студенты должны изучать и следовать всем политикам, процедурам и руководящим принципам, действующим в университете; достигать своих целей в обучении с соблюдением академической честности, сроков изучения курса, кодекса взаимного уважения в отношениях с преподавателями, сотрудниками и другими студентами; вести себя в соответствии со стандартами и кодексами будущей профессии; поддерживать в актуальном состоянии заявленные персональные данные (ФИО, адрес, номер телефона, адрес электронной почты, место регистрации); своевременно выполняют свои финансовые обязательства.
К студентам, не соблюдающим «академическое гражданство», могут быть применены дисциплинарные меры.
Академическая нечестность
Университет «Туран» ожидает от всех своих студентов стремления к учебной и научной деятельности, свободной от фальсификации и обмана. Все преподаватели и административные сотрудники университета придерживаются строгих стандартов академической честности. Академическая нечестность подрывает эту цель.
Академическая нечестность может принимать следующие формы:
получение или предоставление несанкционированного доступа к экзаменам или с использованием запрещенных материалов во время проведения экзамена;
передача учетных данных (логин, пароль), которые являются ложными или измененными каким-либо образом;
плагиат (копирование материалов из Интернета без указания ссылок на источники, предоставление чужой работы в целом или частично, как своей собственной);
содействие актам нечестности других (в том числе выполняя тесты, задания курсов, курсовые и дипломные работы для других студентов, либо непосредственно, либо через сайты обмена документами или другие источники).
|
Скачать 38.72 Kb.