Ева. 1. What is the subject matter of the Ethics of Business Relationships ebar
 Скачать 57.78 Kb.
|
|
Sweatshops were created because it is an easy way for companies to gain profit by driving down the cost of production. There for, low cost factories are created. In order for companies to lower costs, they look for places with low wages and human rights protections. Термин потогонная система был придуман в 1850 году, что означает фабрику или мастерскую, где с рабочими обращаются несправедливо, например, имея низкую заработную плату, работая много часов и в плохих условиях. Начиная с 1850 года, иммигранты стекались работать на потогонных предприятиях в таких городах, как Лондон и Нью-Йорк в течение более чем одного столетия. Потогонные цеха были созданы потому, что это простой способ для компаний получить прибыль, снижая себестоимость производства. Там для этого создаются недорогие фабрики. Для того чтобы компании могли снизить издержки, они ищут места с низкими зарплатами и защитой прав человека.
Employees also have moral obligations, and they go beyond giving a full day’s work for a full day’s pay. Loyalty goes both ways. Employees have moral duties to the organization, co-workers, and customers. If an employer were secretly to look for a replacement for an employee by conducting interviews behind the employee’s back, most employees would consider that an act of betrayal. “Why didn’t you tell me my job was at risk?” “Why didn’t you tell me that you were unhappy with my work so I had a chance to improve?” Does the employee owe the employer less? When an employee, without any notice to an employer secretly looks for a new job, often covering up interviewing time with deceptions or lies, is the conduct any less untrustworthy? У сотрудников также есть моральные обязательства, и они выходят за рамки предоставления полного рабочего дня за полную дневную плату. Верность идет в обоих направлениях. Сотрудники несут моральные обязанности перед организацией, коллегами и клиентами. Если бы работодатель тайно искал замену сотруднику, проводя собеседования за его спиной, большинство сотрудников сочли бы это предательством. “Почему ты не сказал мне, что моя работа под угрозой?- Почему ты не сказал мне, что недоволен моей работой, чтобы у меня был шанс исправиться?"Разве работник должен работодателю меньше? Когда работник, без какого-либо уведомления работодателя тайно ищет новую работу, часто прикрывая время собеседования обманом или ложью, является ли поведение менее ненадежным?
A conflict of interest is a situation in which a person has competing interests or loyalties. A conflict of interest involves a person who has two relationships that can compete with each other for a person's loyalty. For example, a person may have loyalty to an employer as well as loyalty to a family business. Each of these companies expects that the person will have your best interests in the first place. A conflict of interest occurs when an organization or individual becomes unreliable due to a clash between personal (or vested) interests and professional duties or responsibilities. Such conflict occurs when a company or person has vested interests such as money, status, knowledge, relationships, or reputation that call into question the objectivity of their actions, judgments, and / or decision-making. This shows the bad side of the conflict, which can lead to criminal liability Конфликт интересов - это ситуация, в которой у человека есть конкурирующие интересы или лояльность. Конфликт интересов включает в себя человека, который имеет два отношения, которые могут конкурировать друг с другом за лояльность человека. Например, человек может иметь лояльность к работодателю, а также лояльность к семейному бизнесу. Каждая из этих компаний ожидает, что человек будет иметь ваши интересы в первую очередь. Конфликт интересов возникает, когда организация или физическое лицо становится ненадежным из-за столкновения между личными (или корыстными) интересами и профессиональными обязанностями или обязанностями. Такой конфликт возникает, когда компания или лицо имеют имущественные интересы, такие как деньги, статус, знания, отношения или репутация, которые ставят под сомнение объективность их действий, суждений и / или принятия решений. Это показывает плохую сторону конфликта, которая может привести к уголовной ответственности
In some circumstances, simply the act of declaringthe perceived, potential or actual conflict may be sufficient to adequately mitigate or manage the conflict. Other strategies may include consideration of activities of the following nature: Removal from situation or conflict. Restricted involvement in the situation or conflict. Recruitment of an independent third party to oversee part or all of the process. More significant conflicts may also involve consideration of: Relinquishing an interest which is ongoing, unacceptable and/or likely to damage the reputation of the University, or as a last resort, Resigning from the role.
Bribery is an attempt to make someone do something for you by giving the person money, presents, or something else that they want : The organization was rife with bribery and corruption. Charges against the five men include bribery, extortion, and conspiracy. Bribe- money or a gift given to someone so that they will do something for you, usually something dishonest. Kickback-an amount of money that is paid to someone illegally in exchange for secret help or work
In broad terms, accepting gifts may be justifiable when they promote the principles of beneficence (doing good, particularly for the client) and no maleficence (avoiding harm, particularly to the client). Assume that employee comes from a culture in which gift-giving is appropriate and perhaps culturally expected, even in professional relationships. Assume, further, that employee may feel rejected or disrespected if you do not accept her gift as a gesture of thanks. Rejecting the gift could also have a negative impact on her progress in counseling. To accept the gift would do more good than harm—particularly if there are no risks or perceptions of exploitation, inappropriate boundaries, or biases in your professional decision making. В широком смысле, принятие подарков может быть оправданным, когда они способствуют принципам благотворительности (делать добро, особенно для клиента) и отсутствия злого умысла (избегать вреда, особенно для клиента). Предположим, что работник происходит из культуры, в которой дарение является уместным и, возможно, культурно ожидаемым, даже в профессиональных отношениях. Предположим далее, что сотрудник может чувствовать себя отвергнутым или неуважаемым, если вы не принимаете ее подарок в знак благодарности. Отказ от подарка также может оказать негативное влияние на ее прогресс в консультировании. Принятие подарка принесло бы больше пользы, чем вреда—особенно если нет никаких рисков или представлений об эксплуатации, неподходящих границах или предубеждениях в вашем профессиональном принятии решений.]
The right of safety (The customer has a right to be protected from dangerous products that might cause injury of illness as well as from the thoughtless action of other consumers) The right to a choice (The consumer has the right to be able to select products from a range of alternatives offered be competing firms) The right to know (The consumer must have access to readily available, relevant, and accurate information to use in making purchase decision) The right to be hearted (The consumer must be able to find someone who will respond to legitimate complaints about abuses taking place in the market and products that do not meet expectations) The right to recourse and redness (The consumer has a right to full compensation for injuries or damages as a result of unsafe products or abuses in the marketplace) The right to full value (The consumer has a right to expect a product to perform as advertised and meet the expectations that were created so that the consumer is getting full value for the money spent) The right to education (Consumers must have access to educational programs that help them understand and use the information available in the marketplace to make rational purchase decision) The right to representation and participation (Consumer interests must be represented on policymaking bodies that deal with issues related to the marketplace)
If consumers want product to be safer, they will indicate this preference in markets by willingly paying more for safer products Если потребители хотят, чтобы продукт был более безопасным, они будут указывать на это предпочтение на рынках, охотно платя больше за более безопасные продукты Manufactures will respond to this demand by building more safety into their products or they will lose consumers in competition [Производители ответят на этот спрос повышением безопасности своей продукции или потеряют потребителей в конкурентной борьбе] The market will provide safety at fair price, in a way that respect consumers.[Рынок обеспечит безопасность по справедливой цене, таким образом, чтобы уважать потребителей.]
The due care view rests on principle that:[Точка зрения должной осторожности основывается на принципе, что:] ● аgents have moral duty not to harm or injure others by their exists [агенты имеют моральный долг не причинять вред другим своим существованием] ● this principle is most clearly implied by the requirements of an ethic of care[этот принцип наиболее четко вытекает из требований этики заботы] ● the principle follows from the requirement that one should care for well-being of those with whom one has a special relationship.[этот принцип вытекает из требования, чтобы человек заботился о благополучии тех, с кем у него особые отношения.] The ethic of care imposes the requirement that one should carefully examine the particular needs and characteristics of the person with whom one has special relationships[Этика заботы налагает требование о том, чтобы человек тщательно изучал особые потребности и особенности человека, с которым у него сложились особые отношения
It cannot, because the corporation has no social responsibilityю.Although on the other hand it may.Because the company must be responsible for their actions(Это невозможно, потому что у корпорации нет социальной ответственности.Хотя с другой стороны это может, потому что компания должна нести ответственность за свои действия)
Peter French has argued that conglomerate collectivities such as business corporations are moral persons and that aggregate collectivities such as lynch mobs are not. Two arguments are advanced to show that French's claim is flawed. First, the distinction between aggregates and conglomerates is, at best, a distinction of degree, not kind. Moreover, some aggregates show evidence of moral personhood. Second, French's criterion for distinguishing aggregates and conglomerates is based on inadequate grounds. Application of the criterion to specific cases requires an additional judgment of a pragmatic nature which undermines any attempt to demonstrate French's thesis that actual conglomerates are moral persons and aggregates are not. Thus, French's theory is seriously lacking both empirical basis and empirical relevance. (Питер френч утверждал, что конгломератные коллективы, такие как коммерческие корпорации, являются моральными личностями, а совокупные коллективы, такие как толпы Линча, - нет. Два аргумента выдвигаются, чтобы показать, что утверждение френча является ошибочным. Во-первых, различие между агрегатами и конгломератами-это, в лучшем случае, различие степени, а не Рода. Более того, некоторые агрегаты свидетельствуют о моральной индивидуальности. Во-вторых, критерий френча для различения агрегатов и конгломератов основан на неадекватных основаниях. Применение этого критерия к конкретным случаям требует дополнительного суждения прагматического характера, которое подрывает любую попытку продемонстрировать тезис френча о том, что фактические конгломераты являются моральными личностями, а агрегаты-нет. Таким образом, теория френча серьезно лишена как эмпирической основы, так и эмпирической значимости.)
Corporate social responsibility (CSR) is a self-regulating business model that helps a company be socially accountable — to itself, its stakeholders, and the public.
A stakeholder is anyone who has an interest in a project, business or organization. In project management terms, a stakeholder is an individual or group that will be impacted by the outcome of the project. Stakeholders can be within the organization or outside of it; either way, they are very interested in the project and its proceedings. In short, stakeholders are important. They sponsor a project or organization and are invested in its successful completion. But that doesn’t mean they just sit idly by and watch. They are often active, and they can have a positive or negative influence depending on their actions. [Теория стейкхолдеров гласит, что при достижении целей деятельности организации должны учитываться разнообразные интересы различных стейкхолдеров, которые будут представлять собой разновидность неформальной коалиции Стейкхолдер-это любой, кто заинтересован в успехе проекта , бизнеса или организации. С точки зрения управления проектом, заинтересованная сторона-это физическое лицо или группа, на которых будут влиять результаты проекта. Заинтересованные стороны могут находиться внутри организации или за ее пределами; в любом случае, они очень заинтересованы в проекте и его работе. Короче говоря, заинтересованные стороны важны. Они спонсируют проект или организацию и вкладываются в его успешное завершение. Но это не значит, что они просто сидят сложа руки и наблюдают. Они часто активны, и они могут иметь положительное или отрицательное влияние в зависимости от их действий. Поэтому их мнение учитывается при принятии решения организацией.]
Freeman describes both a narrow and a wider understanding of the concept of a stakeholders. In a narrow sense, a stakeholder includes anyone who is vital to the survival and success of the corporation(senior management, government, suppliers, buyers, employees, investors and creditors) More widely a stakeholder is any identifiable group or individual who can affect the achievement of on organization’s objectives. М. Фримен описывает два значения стейкхолдеров: узкое и более широкое понимание понятия стейкхолдеров.В узком смысле стейкхолдер включает в себя всех, кто жизненно важен для выживания и успеха корпорации:высшее руководство, правительство, поставщиков, покупателей, сотрудников, инвесторов и кредиторовВ более широком смысле стейкхолдером является любая идентифицируемая группа или физическое лицо, которые могут повлиять на достижение целей организации.]
Employees Customers Suppliers Shareholders Other suppliers of capital Local communities Government Pressure groups competitors |